美國公司高層經理薪酬管理及啟示

時間：2023-05-01 02:15:05 經濟學論文我要投稿

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美國公司高層經理薪酬管理及啟示

每個董事會都面臨高層經理的薪酬問題,因為它是董事監(jiān)督高層經理績效的核心問題。好的薪酬策略可以通過改善管理與提高組織績效,直接轉化為股東價值的增加。

　　一、美國公司高層經理薪酬管理趨勢及特點

美國公司高層經理薪酬管理及啟示

　　(一)強化問責制

　　促進股東參與,提高包括高層經理薪酬在內的公司治理的有效性。這種改進表明公眾對美國公司及企業(yè)主的期望提高了。這必然強化公司董事的問責制,密切監(jiān)督他們的薪酬。對董事會在薪酬管理方面的信息與合理性提出了更高的要求。要求董事會以更高的敏感性,確定并監(jiān)督高層經理薪酬與公司績效之間的聯系。

　　(二)注重過程

　　通過使薪酬與績效緊密掛鉤,董事會與薪酬委員會能夠處理薪酬爭議,提高公司的競爭力。直到現在,經常關注的是經理領取多少薪水。90年代以來,基本問題是如何確定薪酬水平,為什么這樣確定。

　　(三)提高薪酬激勵效果

　　高層經理薪酬方案設計越來越具體、細化,采用科學方法適時評價高層經理薪酬方案的適當性和競爭力,強化高層經理能力和績效與其薪酬方案的關聯性,確保有效激勵高層經理,使其實現股東及公司相關利益者目標。

　　(四)規(guī)范信息披露

　　全美董事協(xié)會(NACD)藍籌委員會報告的目的在于為公司董事會處理高層經理薪酬問題提供信息、指導與標準。委員會希望這份報告能夠幫助董事履行其與管理方、股東和監(jiān)管機構有關的責任。委員會相信,遵照該報告建議,在全球經濟中改進企業(yè)的薪酬管理,提高美國公司的管理質量與管理績效。

　　二、美國公司高層經理薪酬管理可資借鑒的做法

　　(一)強化薪酬委員會對高層經理薪酬的管理

　　薪酬委員會應具有與其職責相當的權力。不論公司如何安排薪酬委員會的職責與權力,這些都應該以書面形式說明,并由董事會批準。董事會薪酬委員會在監(jiān)督公司高層管理人員的薪酬計劃方面起著重要作用,其成員在平衡股東與管理方之間的利益方面充當橋梁。

　　1.薪酬委員會的構成及要求

　　為保證薪酬委員會有效運作,其成員一般少于5人。主席應該由成員選舉產生,而不是由首席執(zhí)行官任命。薪酬委員會成員應該完全由外部董事選舉產生并經董事會同意的獨立外部董事構成。這種獨立性不僅體現為成員的構成,還體現為薪酬委員會的職能。

　　多數薪酬委員會成員應具有薪酬方面的專門知識。委員會成員應該主要來自企業(yè)界,其他的則來自學術界與非盈利機構。招募成員時,一個關鍵要求是看申請人是否有充足的時間完成所

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