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中國移動通信服務(wù)行業(yè)的競爭發(fā)展及其戰(zhàn)略調(diào)整
一、中國移動通信服務(wù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在歐美移動通信服務(wù)市場已相當(dāng)疲軟的今天，中國移動通信服務(wù)行業(yè)卻是一派蒸蒸日上的景象，正在大踏步地向前邁進(jìn)。根據(jù)中國“十五”移動通信發(fā)展規(guī)劃，中國將擁有全球最大規(guī)模和最具增長潛力的移動通信服務(wù)市場。預(yù)計到2005年末，全國移動電話用戶數(shù)將達(dá)到2.6～2.9億戶左右，平均增長速度為26％左右。
目前，雖然中國有幾大電信運營商，但獲得許可經(jīng)營移動通信服務(wù)業(yè)務(wù)的只有兩家運營商，即中國移動與中國聯(lián)通。中國移動通信集團(tuán)公司（以下簡稱“中國移動”）是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署于2000年5月7日掛牌成立的。1987年，中國移動（分營前為中國電信）正式開辦移動電話業(yè)務(wù)。目前，中國移動在全國18個�。▍^(qū)、市）設(shè)有全資子公司，全資擁有中國移動（香港）集團(tuán)有限公司，該公司對中國移動（香港）有限公司實行控股，后者在國內(nèi)13個�。ㄊ�、區(qū)）設(shè)立了全資子公司，并在香港和紐約上市。1994年中國移動開始經(jīng)營GSM數(shù)字移動通信網(wǎng)。目前，除基本話費外，還主要經(jīng)營數(shù)據(jù)、語音信箱、IP電話、信息點播、手機(jī)銀行、移動秘書、短消息、全球通WAP等多種增值業(yè)務(wù)；并擁有全球通、神州行、移動夢網(wǎng)等著名服務(wù)品牌，“139、138、137、136、135”已經(jīng)家喻戶曉。中國移動的GSM網(wǎng)已經(jīng)在63個國家的116個移動通信網(wǎng)開通了國際漫游業(yè)務(wù)。截至2001年8月，其用戶數(shù)已超過1億戶。“九五”期間，中國移動通信業(yè)務(wù)收入年平均增長83％。
移動通信服務(wù)行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有獨特地位，始終受到政府的高度重視。為了樹立第二競爭對手，形成有效競爭格局，政府陸續(xù)頒布了一系列非對稱管制政策，扶持中國聯(lián)通集團(tuán)公司（以下簡稱“中國聯(lián)通”）從無到有，從小到大，逐步發(fā)展成為我國移動通信服務(wù)行業(yè)第二大運營商。特別是中國聯(lián)通成立后一直在資費政策制定及降價空間的自由度選擇方面享有其他運營商所沒有的自主權(quán)，其市場占有率迅速從1999年的12％，提高到2002年8月的29％。
毫無疑問，目前我國移動通信服務(wù)行業(yè)的市場格局是雙寡頭（中國移動與中國聯(lián)通）壟斷。盡管這一格局形成的時間較短，但競爭逐漸激烈。近年來，隨著全國移動用戶的迅猛增長，兩家運營商的市場用戶數(shù)均呈上升態(tài)勢，但兩家運營商的ARPU值（每月每戶平均話費）卻全都呈現(xiàn)出下降的趨勢。這表明，移動通信服務(wù)行業(yè)的盈利空間已出現(xiàn)縮小跡象。加入WTO后，外商的進(jìn)入將導(dǎo)致這場競爭更加白熾化，各路競爭者必將面對優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙的局面。
從技術(shù)層面來看，移動通信技術(shù)的發(fā)展日新月異，并呈現(xiàn)生命周期逐漸縮短的趨勢。綜觀移動通信技術(shù)的發(fā)展，從初期的模擬電話轉(zhuǎn)向目前的GSM網(wǎng)絡(luò)數(shù)字電話，移動通信已經(jīng)從模擬通信方式轉(zhuǎn)換為第二代移動通信方式。隨著中國移動GPRS技術(shù)及中國聯(lián)通CDMA技術(shù)的投入商用，移動通信方式正在步入2.5G技術(shù)時代。未來移動通信方式還將向作為移動電子商務(wù)基礎(chǔ)的3G技術(shù)邁進(jìn)。3G網(wǎng)的特點是頻譜利用率高，系統(tǒng)容量大。它不僅能夠滿足未來移動因特網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，有效地支持IP型非對稱業(yè)務(wù)的發(fā)展，還能有效解決移動業(yè)務(wù)高速增長與頻率資源緊張的矛盾。中國信息產(chǎn)業(yè)部已于2002年9月上旬專門為未來3G網(wǎng)預(yù)留了專用頻率資源。3G技術(shù)的研究與商業(yè)化是未來移動通信運營商占據(jù)市場、獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
二、中國移動通信服務(wù)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本特點，競爭可以實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的資源優(yōu)化培植功能。中國移動通信服務(wù)行業(yè)引入競爭機(jī)制，就是為了打破壟斷地位，優(yōu)化國有資源的戰(zhàn)略性配置，提高資源的使用效率，并消除因壟斷的存在而產(chǎn)生的經(jīng)營惰性及服務(wù)質(zhì)量的淡化。目前中國移動通信服務(wù)市場屬于雙寡頭壟斷市場。探討中國移動通信服務(wù)行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，可以尋找行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。
從事國家及產(chǎn)業(yè)競爭力研究的美國哈佛商學(xué)院教授波特認(rèn)為，行業(yè)中的5種競爭力（現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的侃價能力、消費者的侃價能力、替代品或替代服務(wù)的威脅）決定了行業(yè)的潛在盈利性。我們不妨運用波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型，探討中國移動通信服務(wù)行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。
1.買方（消費者）的侃價能力
隨著移動通信終端價格和移動通信資費的不斷下降，移動通信已經(jīng)開始由奢侈品轉(zhuǎn)為生活必需
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