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精細(xì)化管理理念在房建施工管理的應(yīng)用論文
【摘要】針對房建施工管理過程中存在的主要問題，如材料與設(shè)備管理不到位、管理體系存在較多缺陷、運(yùn)用的管理意識不科學(xué)等等，進(jìn)行全面分析，并簡要介紹房建施工管理中合理應(yīng)用精細(xì)化管理理念的重要價值，提高房建施工管理效率，降低工程施工安全事故的發(fā)生概率等，提出精細(xì)化管理理念在房建施工管理中的具體應(yīng)用，希望能夠給有關(guān)學(xué)者提供良好幫助與借鑒。
【關(guān)鍵詞】房建工程；施工管理；施工材料；施工設(shè)備；管理體系
房屋建筑工程施工管理人員通過不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，是保障工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的重中之重。由于我國房建工程的大規(guī)模發(fā)展，工程的施工管理水平與效率不斷下降，為了保證房建施工管理效率與水平不斷提升，運(yùn)用精細(xì)化管理理念進(jìn)行管理至關(guān)重要。對于房建施工管理人員而言，要樹立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)，并根據(jù)房建工程施工管理過程中時常遇到的難題，采取妥善的處理措施進(jìn)行處理，在提升房屋建筑施工水平的基礎(chǔ)之上，真正實現(xiàn)工程精細(xì)化管理目標(biāo)。鑒于此，本篇文章重點(diǎn)分析精細(xì)化管理在房建施工管理中的具體應(yīng)用。
1房建施工管理中合理應(yīng)用精細(xì)化管理理念的重要價值
所謂精細(xì)化管理，又經(jīng)常被大家稱為自動化管理與數(shù)據(jù)化管理，是一種新型管理模式，管理人員運(yùn)用程序化、自動化管理方法，對工程項目中的各項管理條例進(jìn)行細(xì)化，保證項目管理條例更加清晰，提高工程項目的整體施工管理水平。由于我國房建施工規(guī)模的不斷發(fā)展，工程項目施工現(xiàn)場的管理難度越來越大，如果管理人員仍然采用普通的管理理念進(jìn)行管理，不但會影響房建工程施工時間，而且造成施工材料的浪費(fèi)，增加施工設(shè)備的損耗[1]。將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到房建施工管理當(dāng)中，能夠讓工程項目管理人員更好的樹立管理目標(biāo)，在最短的時間內(nèi)管理好各項施工材料與設(shè)備。傳統(tǒng)的工程項目管理模式過于籠統(tǒng)，施工管理人員根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理，這種管理模式又比較主觀，會打消項目施工人員的工作積極性，而精細(xì)化管理模式則與之不同，工程項目管理人員通過認(rèn)真分析各項施工數(shù)據(jù)，對施工單位進(jìn)行精細(xì)化考核，了解施工單位運(yùn)營管理現(xiàn)狀，從數(shù)據(jù)化角度進(jìn)行全方位管理，保證房建工程項目施工管理模式更加規(guī)范、科學(xué)。
2房建施工管理中的存在的主要問題
2.1材料與設(shè)備管理不到位
因為房建施工現(xiàn)場中的施工設(shè)備比較多，再加上施工環(huán)境通常比較惡劣，如果施工材料和設(shè)備管理不到位，會造成施工材料的大量浪費(fèi)，施工設(shè)備的不斷損耗。例如，在某房建工程施工現(xiàn)場，由于起重機(jī)的使用時間過長，其內(nèi)部的零件出現(xiàn)特別嚴(yán)重的破損，經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，對房建工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響。施工材料質(zhì)量的好壞對工程項目施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，由于施工材料管理方式過于粗獷，施工現(xiàn)場環(huán)境出現(xiàn)了進(jìn)一步惡化，施工人員無法全身性的投入到工作中，降低房建工程項目施工現(xiàn)場各項管理制度的實施效果[2]。
2.2管理體系存在較多缺陷
對于任何一個工程項目來講，如果其內(nèi)部的管理體系不健全，施工人員沒有可以遵守的依據(jù)，使得房建施工現(xiàn)場的混亂狀態(tài)更加持久，降低工程項目的施工效率。由于房建工程項目的施工周期長，對施工現(xiàn)場管理人員的要求更加嚴(yán)格，但是，大部分施工管理人員由技術(shù)工人或者監(jiān)理人員轉(zhuǎn)型而來，對工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，往往忽視工程項目施工管理體系是否完善，并且采用以往的施工管理理念進(jìn)行管理，使得工程項目施工管理體系中的缺陷越來越多，對房建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大威脅。
2.3運(yùn)用的管理意識不科學(xué)
科學(xué)的管理理念，對房建施工質(zhì)量起到良好的提升，而不科學(xué)的施工管理理念，則會嚴(yán)重降低房建施工管理效率。因為房建工程項目施工人員運(yùn)用的管理意識落后，合理性較差，嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場安全管理、人員管理，包括材料與設(shè)備管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。例如，在某房建工程當(dāng)中，由于運(yùn)用的管理意識落后，施工管理人員沒有按照有關(guān)規(guī)定安排施工人員佩戴安全帽，施工警示牌的設(shè)置位置不科學(xué)，給施工單位與建設(shè)單位帶來很大影響。
3精細(xì)化管理理念在房建施工管理中的具體應(yīng)用
3.1加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理力度
在對房建工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理時，施工材料與設(shè)備的管理是實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。在管理各項施工材料的過程當(dāng)中，施工管理人員需要從以下幾個方面入手：①施工方面，管理人員需要結(jié)合工程項目施工需求，為施工人員提供高品質(zhì)的施工材料，并統(tǒng)計好各項施工材料的使用量，按照有關(guān)計劃對各項施工材料進(jìn)行抽查。②材料質(zhì)量方面，工程項目管理人員要明確工程項目施工材料管理流程，并對其進(jìn)行優(yōu)化，針對施工材料使用與管理過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，采取合理的解決措施進(jìn)行解決[3]。在施工設(shè)備管理方面，施工管理人員可以參考以下方面進(jìn)行管理：①成本方面，因為房建施工設(shè)備型號較多，需要花費(fèi)大量的資金，如果設(shè)備因管理不當(dāng)而出現(xiàn)嚴(yán)重破損，會增加工程的施工成本，施工管理人員要運(yùn)用精細(xì)化管理理念，對施工現(xiàn)場中的各項設(shè)備進(jìn)行全方位管理。②檢修方面，由于施工現(xiàn)場中的設(shè)備因檢修不當(dāng)，很容易出現(xiàn)施工故障，從而引發(fā)嚴(yán)重的施工安全事故，管理人員需要根據(jù)各項施工設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)與狀態(tài)，安排專業(yè)人員對各項設(shè)備按照計劃進(jìn)行檢修，達(dá)到房建工程精細(xì)化管理的目的。
3.2健全施工管理體系
房建工程項目中的管理體系是工程如期完工的重要保障，為了進(jìn)一步提高房屋建筑工程施工管理效率，管理人員需要不斷完善原有的施工管理體系，并運(yùn)用精細(xì)化管理理念，從根本上減少施工管理不科學(xué)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在完善房建施工管理體系時，管理人員要特別注意以下問題：①根據(jù)原有施工管理制度實施現(xiàn)狀，妥善運(yùn)用精細(xì)化管理理念，對原有的施工管理體系進(jìn)行全方位完善與改進(jìn)。②由于房建工程施工受外界條件影響特別大，管理人員需要根據(jù)施工單位的工作狀態(tài)，包括該地區(qū)的水文地質(zhì)條件，健全工程施工管理體系，真正達(dá)到精細(xì)化管理目的[4]。在科學(xué)技術(shù)持續(xù)進(jìn)步的發(fā)展的今天，房建施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，能夠?qū)こ谈黜検┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行全面管理。對于房建施工管理人員來講，要結(jié)合各項施工工藝的使用情況，不斷引進(jìn)新工藝，節(jié)省施工時間。如果房建工程中的設(shè)計方案不合理，會影響施工方案的實施效率，因此，管理人員還要對工程施工圖紙與設(shè)計圖紙進(jìn)行綜合管理，為施工單位提供更加完善的施工方案。從工程造價角度來分析，施工人員、材料與機(jī)械設(shè)備的管理，是保證工程如期完工的基礎(chǔ)。想要更好的提升房建工程精細(xì)化管理水平，管理人員需要對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在引進(jìn)新的施工工藝之前，管理人員要對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓其能夠更好的學(xué)習(xí)新工藝，在提高工程施工效率的同時，真正達(dá)到降低施工材料損耗率的目的。
3.3定期更新管理理念
如果房建施工管理人員運(yùn)用的管理理念不合理，會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的施工后果。故施工管理人員需要定期更新施工管理理念，并將精細(xì)化管理理念融入管理制度當(dāng)中，幫助施工人員樹立正確的工作目標(biāo)。因為房建工程的施工周期較長，如果施工管理人員仍然采用傳統(tǒng)的管理理念，會影響施工人員的工作熱情，降低工程整體施工效率，因此，施工管理人員不斷更新管理理念至關(guān)重要[5]。從房建施工管理人員角度來分析，要了解施工現(xiàn)場中影響施工質(zhì)量與進(jìn)度的因素，并制定詳細(xì)的解決對策，在提高房建施工效率的基礎(chǔ)上，不斷降低施工安全事故的發(fā)生概率。在突發(fā)事件的影響之下，房建工程施工管理水平正在不斷提升，施工管理人員需要嚴(yán)格要求自己，對施工方案內(nèi)容進(jìn)行全面了解，并積極主動的與施工單位進(jìn)行有效溝通，針對施工單位提供的各項意見，調(diào)整原有的施工管理目標(biāo)，確保房建工程施工方案的順利實施。
4結(jié)束語
綜上，通過加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理力度、健全施工管理體系、定期更新管理理念，能夠保證房建施工管理人員真正實現(xiàn)精細(xì)化管理工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升了房建工程的精細(xì)化管理水平與效率。對于房建工程中的施工管理人員而言，在實際管理的過程當(dāng)中，要大力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，提高自身的綜合管理能力，努力為施工人員提供一個整潔、有序的工作環(huán)境，從根本上避免施工安全事故的發(fā)生，推動我國房建工程的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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