項目管理在建筑工程施工中的綜合運用論文

項目管理在建筑工程施工中的綜合運用論文

　　一、建筑工程中項目管理的內(nèi)涵以及特點

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　　對于項目管理來說，其主要內(nèi)容也就是對所需要管理的對象，即施工的項目。在這個環(huán)節(jié)中需要遵循其施工的項目的規(guī)律，制定出全面的、科學(xué)的實施方案，對于整個的項目施工進行指導(dǎo)和把控，這樣來達到項目工程應(yīng)有的經(jīng)濟效益。在這個環(huán)節(jié)中，對于施工中所需要的項目管理技術(shù)，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的合同內(nèi)容來進行制訂，可以選擇項目經(jīng)理責(zé)任制為中心的辦法來對建筑工程的施工進行管理，采取這個方法的主要目的就是進一步達成建筑方案的預(yù)期目標(biāo)。對于建筑工程的項目管理來說，本身就是一門應(yīng)用型的管理手段，需要結(jié)合實踐以及施工的經(jīng)驗，來對項目管理的內(nèi)容進行不斷的補充、更新，再次運用到實踐中去，如此循環(huán)往復(fù)，不斷提升相應(yīng)的項目管理水平。

　�。ǘ�）項目管理的主要特點

　　1.協(xié)調(diào)性

　　對于建筑工程來說，一般在施工的環(huán)節(jié)中需要較多的施工資源而且還有著較長的工期，還是在露天的狀況下進行，會牽扯到較多的利益主體。在施工的階段中，人員的流動性比較大，需要在施工的環(huán)節(jié)中采取一些比較特殊的流動方式。因此，對于項目管理來說，應(yīng)該有著相關(guān)的協(xié)調(diào)性，這樣才可以保障整個施工的有序進行。

　　2.階段變化性

　　建筑工程的施工項目管理一般都是對于施工項目的一段時間的管理方案，對于施工的進度進行科學(xué)合理的規(guī)劃，給予每一個的施工環(huán)節(jié)充分的施工時間，這樣可以保障整個的建筑工程有著良好的施工條件。另外，在施工的環(huán)節(jié)中施工單位還應(yīng)該積極采取新型的施工技術(shù)以及方法，簡化已有的施工工藝，進一步對建筑工程的質(zhì)量進行提高，對整個工程的建筑成本進行有效的降低，可以保障整個工程的如期完工，實現(xiàn)工程應(yīng)有的經(jīng)濟效益。

　　二、項目管理在建筑工程施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用分析

　�。ㄒ唬┙�立健全管理體系

　　在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，有著完善的項目管理體系是對于整個建筑工程的項目質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。所以，在實際的施工中，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程的實際狀況，來對項目的管理方案進行科學(xué)合理的制定，在這個過程中，還應(yīng)該對發(fā)達國家的先進管理方式以及策略進行引進，然后在實際的施工中形成符合自身需要的管理模式。同時，還應(yīng)該建立與之相關(guān)的責(zé)任體系，這樣可以對管理制度的實際實施進行科學(xué)的保障。把每一份責(zé)任進行合理劃分，落實到每一個的工作人員，這樣的體系可以有效的調(diào)動項目管理人員的積極性，更加可以對于整個施工項目的質(zhì)量進行科學(xué)合理的保證。

　�。ǘ�）對工程的造價、質(zhì)量以及施工進度進行科學(xué)協(xié)調(diào)

　　對于建筑項目的實施，建筑單位首先需要做的就是對于整個的建筑項目質(zhì)量加以重視。在對工程的質(zhì)量進行科學(xué)的保障下，這樣才可以對于項目工程的造價進行有效的管理。對施工的計劃進行制定的時候，應(yīng)該對于各個階段的施工進度進行合理的安排，保障每一個的施工環(huán)節(jié)都有著充足的時間，使得整個的建筑項目有序的進行。與此同時，在施工的環(huán)節(jié)中應(yīng)該對新科技加以運用，簡化當(dāng)前的施工手段，提高整個工程的質(zhì)量，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）做好項目的成本預(yù)算，實行目標(biāo)成本管理責(zé)任制

　　在工程中的各個項目成本指標(biāo)，施工單位都是需要進行科學(xué)、合理的管理，做好成本的預(yù)算評估制度，這不僅僅是現(xiàn)階段的成本管理的相關(guān)需要，也是施工單位控制項目成本管理的重要手段。因此，對于一項建筑工程來說，在其初始階段就應(yīng)該由相關(guān)的項目管理人員結(jié)合實際的管理原則對于整個工程的項目成本進行科學(xué)合理的測算與評估。

　�。ㄋ模┲匾曧椖抗芾砣瞬诺慕ㄔO(shè)工作

　　在項目的管理中，人是其主要的因素。因此，提高項目管理人員的工作能力，可以保障整個工程的有序進行。所以，施工單位應(yīng)該對于項目管理方面的人才進行加強培訓(xùn)教育工作，提高自身的管理水平，結(jié)合實際的施工工程制定出科學(xué)的管理制度，只有這樣才能把先進的管理技術(shù)和管理制度進行有效的結(jié)合，充分發(fā)揮項目管理的真正作用。

　　三、結(jié)論與建議

　　科學(xué)技術(shù)的不斷進步，對于建筑工程中項目管理的內(nèi)容也在不斷的更新與豐富。所以，在今后的施工環(huán)節(jié)中，施工單位應(yīng)該在施工方面進行多角度的管理，結(jié)合先進的管理模式，提高現(xiàn)階段項目管理在建筑工程施工階段的水平，對于工程的成本進行有效的降低，提升工程的整體經(jīng)濟效益。只有這樣，才能在今后的發(fā)展中使得項目管理的應(yīng)用能力得到進一步提升推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

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