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建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的相關探討論文
近年來，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展起來，同時，建筑工程也正在發(fā)展起來。建筑工程規(guī)模的增人，相應的管理工作也是越來越麻煩。而且事故的發(fā)生與工程管理工作的不到位是有直接聯(lián)系的，在目前這樣的狀態(tài)下，建筑施工現(xiàn)場的管理工作就顯得很重要。現(xiàn)場安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，它能夠提高工程建設的整體質(zhì)量，促進工程的順利施工，提高整個建筑工程的整體收益。然而，山于現(xiàn)場安全管理容易受到各方而的影響，難免會存在一些這樣那樣的問題與不足�，F(xiàn)在社會而臨激烈的競爭，想要穩(wěn)定、長遠的發(fā)展下去，建筑施工現(xiàn)場的管理也是一人重點。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，需要對仔細的研究與分析現(xiàn)階段建筑工程中現(xiàn)場安全管理存在的不足，研究出提高現(xiàn)場安全管理水平的措施。
1、現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理存在的問題
1.1建筑施工單位對安全施工不重視
企業(yè)領導的安全意識淡薄，只關注經(jīng)濟利益，沒有認識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導致安全生產(chǎn)責任制不落實、不健全，沒有真正貫穿于整個施工工作當中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責任書。也有些施工企業(yè)沒有設置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在:(1)安全監(jiān)督人員少、身兼兒個崗位，導致安全監(jiān)督崗位形同虛設不具備作用，監(jiān)督員的專業(yè)能力不強導致對安全的監(jiān)督不夠，(3)建筑單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤，(4)建筑單位一般很少進行安全監(jiān)察，而只是為了應付上級，(5)疏散控制導致安全措施對于企業(yè)形同虛設。
1.2淡薄的法律意識
在建筑施工現(xiàn)場上，工藝措施以及設計方案都不是按照法律的規(guī)定去嚴格執(zhí)行的，安全教育等都是走過場的形式主義。施工現(xiàn)場存在著不合適的施工方案以及安全技術方案等，這些都容易造成安全隱患。再者是施工現(xiàn)場上搭設的腳于架，很多都沒有按照國家相關的指標來搭設，搭設的不規(guī)范甚至是錯誤的。在施工現(xiàn)場上腳于板上經(jīng)常會放置很多雜物，而腳于板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重人事故的誘因。
2、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策
企業(yè)實施建筑工程項目管理良性循環(huán)的關鍵也是一個企業(yè)成功的關鍵所在，就是一個高素質(zhì)的職工隊伍建設和質(zhì)量管理核心。
2.1加強員工的進入現(xiàn)場的教育
在員工首次進入施工現(xiàn)場或者是調(diào)換職位的員工，在上班前都應該先對員工進行技術培訓和安全教育，有了安全意識并且經(jīng)過考試合格后才能持證上崗。企業(yè)要建立起對員工進行三級安全教育的制度。
2. 2完善安全管理責任制，建立安全監(jiān)督體系
依據(jù)國家相關的施工安全規(guī)范條例來制定相關施工安全規(guī)章制度，然后將此規(guī)章制度在建筑工程施工現(xiàn)場進行全而、廣泛的宣傳，同時安排相關的管理人員嚴格的實施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責任層層細分，做到“安全管理，人人有責”，有效地控制建筑工程現(xiàn)場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場安全問題，從容不迫及時應對，防i1_安全事故進一步擴人。我們將定期或不定期的對各個建筑施工現(xiàn)場進行相關的安全技術資料、安全技術設施、安全措施進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結和學習安全生產(chǎn)方而的先進管理經(jīng)驗。對檢查中的安全隱患及時處理，防微杜漸�，F(xiàn)場了解安全管理、安全技術、崗位責任制等的完成情況，依據(jù)建設部相關法規(guī)、標準對現(xiàn)場安全進行整體監(jiān)控、評價，對檢查中暴露的安全隱患進行進一步的處理。具體來說，建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的實際情況，根據(jù)國家和行業(yè)有關標準和規(guī)定進行編制安全管理制度，包括安全技術交底制度、安全生產(chǎn)技術措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全驗收制度等，為建筑施工企業(yè)開展施工安全管理提供制度保障完善安全管理責任機制是建筑工程現(xiàn)場安全管理的關鍵，應該按照“主管負責一體化”原則，同施工單位總負責人簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任書，一一明確現(xiàn)場安全管理的任務目標、獎懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任書。
3、總結
綜上所述，在建筑工程項目管理中建筑工程施工現(xiàn)場的管理是非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)人命關天，安全責任重于泰山。我們需要做的不僅僅是對于施工人員的宣傳、教育和培訓，更重要的是將安全植入到每個相關人的腦海中去。建筑施工現(xiàn)場安全管理的成功，直接關系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展，當然它也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，一個成功的企業(yè)的建筑施工現(xiàn)場安全管理，要求施工企業(yè)有尖端的專業(yè)技能，同時也要有優(yōu)秀的管理人才以及管理水平。而對于建筑施工現(xiàn)場安全管理的研究，不僅對企業(yè)有著重要意義，對促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展同樣有著重要的作用。
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