建設(shè)項(xiàng)目施工管理重點(diǎn)與方法論文
摘要：目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理比較混亂，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定的威脅。一般情況下，企業(yè)會(huì)在中標(biāo)之前制定明確的施工管理目標(biāo)，主要包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)等。通過(guò)對(duì)這些建設(shè)目標(biāo)的合理管理，希望能夠最大限度的提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。文章將針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的重點(diǎn)和方法進(jìn)行深入分析。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；管理重點(diǎn)；管理方法
我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，而造成這些問(wèn)題的主要原因是由于建設(shè)項(xiàng)目施工管理不到位，沒(méi)有抓住施工管理過(guò)程中的重點(diǎn)，對(duì)施工管理方法的使用也存在一些弊端。企業(yè)應(yīng)該制定完善的建設(shè)項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，明確施工管理的重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代化的理論依據(jù)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工的管理，從施工工期、施工質(zhì)量、施工安全的角度著手，建立更加系統(tǒng)的建設(shè)施工項(xiàng)目管理方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的高效管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。
1我國(guó)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)
1.1建設(shè)項(xiàng)目施工工期的控制
施工工期的控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)之一，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否順利完成。一般情況下，技術(shù)人員會(huì)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙來(lái)確定施工工期，在施工工期的基礎(chǔ)之上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的考察，確保在施工工期的范圍內(nèi)能夠完成建設(shè)項(xiàng)目。在建設(shè)項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工工期的合理控制，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況將施工工期按照年、季、月、旬、周的因素進(jìn)行劃分，為建設(shè)項(xiàng)目的順利完成提供基本保障。施工人員要給予施工過(guò)程更多的關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題的時(shí)候，要及時(shí)進(jìn)行糾正，確保施工的連續(xù)性，避免出現(xiàn)工期延誤的情況發(fā)生[1]。
1.2建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制
施工質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的核心內(nèi)容，將會(huì)直接影響到建設(shè)項(xiàng)目后期的銷(xiāo)售與使用。在建設(shè)項(xiàng)目施工管理的時(shí)候，要嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的檢查，確保運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量，并且妥善的保管好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料。而且在進(jìn)行施工材料驗(yàn)收的時(shí)候，根據(jù)施工圖紙中標(biāo)注的信息進(jìn)行對(duì)比。如果發(fā)現(xiàn)存在材料不一致的情況，及時(shí)進(jìn)行糾正，在施工中堅(jiān)決不能使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料。在建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)，分批分次進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的抽查，遇到施工項(xiàng)目不合格的情況要堅(jiān)決返工，為建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供基本保障。
1.3建設(shè)項(xiàng)目施工安全的控制
施工安全管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性有很大的影響，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要制定一套完整的安全管理規(guī)定，并且在實(shí)際施工過(guò)程中按照安全管理規(guī)定中的內(nèi)容進(jìn)行施工，真正做到有法可依、有責(zé)必究。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)施工管理細(xì)則中的內(nèi)容幫助施工人員明確自己的責(zé)任，全面地提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，積極進(jìn)行施工人員的安全教育培訓(xùn)；對(duì)于特殊行業(yè)的施工人員，要根據(jù)國(guó)家規(guī)定持證上崗。施工單位在面對(duì)安全問(wèn)題的時(shí)候，要堅(jiān)持“實(shí)事求是”的基本原則，不要隱瞞施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)安全問(wèn)題，避免這些安全隱患給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致的人員傷亡[2]。
2我國(guó)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的方法
2.1積極進(jìn)行施工人員的安全教育培訓(xùn)
在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要預(yù)先對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將施工安全管理的工作落實(shí)到每一名施工人員的身上，全面提升施工人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，積極參與到施工安全管理工作中來(lái)，并且將安全管理意識(shí)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。施工單位要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)施工中可能會(huì)遇到的安全問(wèn)題進(jìn)行講解，幫助施工人員樹(shù)立正確的安全責(zé)任意識(shí)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的考核，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育宣傳，盡可能避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何安全問(wèn)題[3]。
2.2完善建設(shè)項(xiàng)目施工的整體管理制度
一般情況下，施工單位對(duì)于文明施工的關(guān)注度比較低，但是文明施工卻是控制施工人員施工質(zhì)量的一個(gè)重要保障。施工單位要完善建設(shè)項(xiàng)目施工的整體管理制度，明確文明施工相關(guān)的規(guī)定，對(duì)各個(gè)崗位的管理人員進(jìn)行分工，積極落實(shí)施工的責(zé)任制度，將文明施工的理念深刻的烙印在每一名施工人員的心里。施工單位要靈活的使用施工管理制度，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，為施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序提供基本保障，最大限度的發(fā)揮出整體管理在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要作用，確保建設(shè)項(xiàng)目施工的順利、有序進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的綜合管理
在施工人員加入到施工隊(duì)伍之前，需要與施工單位簽訂相關(guān)的'書(shū)面協(xié)議，使雙方形成法律上的約束，從而方便對(duì)施工人員進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育工作，對(duì)于違反施工規(guī)定的施工人員要采取嚴(yán)厲的懲罰。相反，對(duì)于有重大貢獻(xiàn)的施工人員應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)罰分明的管理手段，能夠有效的提升施工人員的積極性，在施工的過(guò)程中投入更多的熱情。另外，還要建立完善的施工管理制度，按照勞務(wù)合同中的內(nèi)容及時(shí)發(fā)放施工人員的工資，一定要做到不拖欠施工人員的工資，既能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供基本保障，又能夠保護(hù)施工人員的合法權(quán)益[4]。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題。要想妥善解決這些問(wèn)題，就必須明確建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)問(wèn)題，制定一系列的施工計(jì)劃，采用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理，確保建設(shè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但是其內(nèi)容卻貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者一定要充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要作用，嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。
作者:高華方
參考文獻(xiàn)：
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