- 相關(guān)推薦
淺析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和發(fā)展模式論文
一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素
�。ㄒ唬┧姓摺Ｆ髽I(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)影響主要是通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)的表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，因此，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影響。
（二）企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施，以便按時(shí)收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰Α?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須盡量做到能夠到期償債，維護(hù)企業(yè)債權(quán)人的利益。
�。ㄈ┢髽I(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動(dòng)，必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。因此，在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須考慮職工的利益。
�。ㄋ模﹪�(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)。國(guó)家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境安全，因此要分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。國(guó)家作為企業(yè)不請(qǐng)自來(lái)的利益分享者，帶有強(qiáng)制的色彩，而且分享企業(yè)很大份額的利潤(rùn)，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與這些企業(yè)集團(tuán)利益者密切相關(guān)，在某種程度上，這些利益集團(tuán)相互妥協(xié)、共同作用，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長(zhǎng)。所以，把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新定位
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（整體目標(biāo)）究竟應(yīng)該如何定位，是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理是干什么的，在一定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下需要做好哪些工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各部門(mén)和各環(huán)節(jié)期待其完成哪些任務(wù)。
財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是搞好籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)各部門(mén)主要希望企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提高資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量和效果，為搞好企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)方面的支持。根據(jù)以上特點(diǎn)和要求，筆者認(rèn)為應(yīng)該以資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化作為信息經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如果用一個(gè)指標(biāo)來(lái)表達(dá)，就是全部資本內(nèi)含報(bào)酬率最大化。以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既考慮了全部資本的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和效果，又考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時(shí)期之間進(jìn)行對(duì)比。
在確定了全部資本內(nèi)含報(bào)酬率最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)設(shè)置幾個(gè)輔助性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)質(zhì)量和效果的全面提高。
考察企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程，既要看到它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量，又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時(shí)點(diǎn)的存量。企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的過(guò)程。所以，資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化目標(biāo)又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個(gè)分部目標(biāo)。從資本流量最優(yōu)化目標(biāo)來(lái)看，它可以通過(guò)現(xiàn)金凈流量最大化來(lái)體現(xiàn)。因?yàn)楝F(xiàn)金是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目標(biāo)，投資者、企業(yè)、職工、債權(quán)人以及國(guó)家的利益才能有所保證，否則，各個(gè)利益相關(guān)者的利益要求就很難得到滿足，賬面上的利潤(rùn)也只能是畫(huà)餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標(biāo)來(lái)看，它又包括資本成本最小化和資本利潤(rùn)率最大化兩個(gè)具體目標(biāo)。前者是對(duì)籌資工作的要求，后者是對(duì)投資和資本營(yíng)運(yùn)工作的要求。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的幾種模式
目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。
1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是公司的所有業(yè)務(wù)都有企業(yè)上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于上級(jí)主管部門(mén)，下級(jí)分公司、部門(mén)很少涉及到企業(yè)的決策權(quán)，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級(jí)控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員任免等重大事項(xiàng)也都由上級(jí)統(tǒng)一管理。尤其我國(guó)早期傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，管理權(quán)限很大程度上被政府和國(guó)家控制，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作失控，經(jīng)濟(jì)效益低下。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式日益顯露出許多問(wèn)題和弊端。
2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指下級(jí)部門(mén)和子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而上級(jí)公司和管理部門(mén)以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。各個(gè)下級(jí)部門(mén)和子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。
3、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式。絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)是沒(méi)有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。上級(jí)公司主要側(cè)重對(duì)方向性問(wèn)題的集權(quán)，對(duì)下級(jí)公司的具體事務(wù)則可分權(quán)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，但不對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，只是有選擇地對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行控制，在這種模型設(shè)計(jì)中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn)，若運(yùn)籌得當(dāng)，此模型既能發(fā)揮集團(tuán)上級(jí)公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)下級(jí)部門(mén)和公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，是很多集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。
【淺析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和發(fā)展模式論文】相關(guān)文章：
凍土模式的改進(jìn)和發(fā)展05-01
校園景觀意境營(yíng)造模式淺析論文05-02
淺析國(guó)外鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的發(fā)展模式05-02
發(fā)展機(jī)械化烘干技術(shù)新模式淺析05-02
淺析高校社區(qū)管理專業(yè)的發(fā)展論文05-02
淺析工學(xué)結(jié)合模式下職業(yè)英語(yǔ)教師的專業(yè)化發(fā)展論文05-02
改善大學(xué)人才培養(yǎng)模式的淺析論文05-02