機械工程設(shè)備管理與維護論文
【摘要】機械工程設(shè)備是工程建設(shè)中不可或缺的工具，設(shè)備的質(zhì)量直接影響著生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，因此，對于機械設(shè)備來說，日常的管理和維護工作是非常重要的。基于此，本文首先從制度、技術(shù)、資料等方面分析了機械工程設(shè)備管理與維護的現(xiàn)狀，其次，從健全制度、提高技術(shù)水平、做好維修保養(yǎng)工作、建立動態(tài)管理與維護體系等方面論述了機械工程管理與維護策略。
【關(guān)鍵詞】機械工程；設(shè)備管理；維護策略
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各類工程建設(shè)速度不斷加快，機械工程設(shè)備所起的作用越來越大。然而機械設(shè)備的使用壽命和使用次數(shù)是有限的，如果在日常使用中，沒有對其進行合理的維護和管理，非常容易使機械設(shè)備損傷或者是廢棄。因此，為了提高工程建設(shè)的施工效率以及確保施工過程中的穩(wěn)定性和安全性，需要深入研究其管理和維護方案。
1機械工程設(shè)備管理與維護現(xiàn)狀
1.1管理與維護制度不健全
建設(shè)單位如果想要使機械工程設(shè)備的管理和維護工作更全面的開展，必須要有非常健全的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)，并且要制定完善的規(guī)章制度。然而，就現(xiàn)階段而言，施工單位在約束施工人員和管理人員等方面稍有欠缺，使得工作人員在對設(shè)備管理過程中，不能明確自身的責(zé)任，從而影響了設(shè)備的使用質(zhì)量。另外大部分工程項目在建設(shè)過程中，施工人員和機械工程設(shè)備并不是一成不變的，經(jīng)常會根據(jù)施工的需求，頻繁的變動，導(dǎo)致施工管理人員也會隨之發(fā)生改變。這一過程中，由于工程過于繁忙，在進行交接工作時，具體明細不能交接徹底，這些問題都會嚴(yán)重影響機械工程設(shè)備的維護與管理質(zhì)量。除此之外，一小部分單位對機械設(shè)備的維護管理工作不夠重視，設(shè)備隨意使用現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，使得設(shè)備管理和維護水平得不到提高。
1.2管理與維修技術(shù)薄弱
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械工程設(shè)備的技術(shù)含量日益增高，相應(yīng)的對機械設(shè)備的維護和管理技術(shù)含量也有了新的要求。而現(xiàn)階段，機械工程設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)能力并沒有隨著設(shè)備技術(shù)含量的提高而提高，可以獨立完成管理和維護工作的技術(shù)人員并不多。在很多建設(shè)單位或者是企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)維修人員對設(shè)備故障不了解等情況，而一些使用年限比較長的機械設(shè)備，其零部件急需維護與更換。如果這些設(shè)備的零部件不能及時得到修理或者是更換的話，會使設(shè)備出現(xiàn)更大的質(zhì)量問題，這樣不但影響建設(shè)或者是生產(chǎn)的進度，而且還會增加日后管理和維護的成本。
1.3管理與維修資料不全
由于現(xiàn)階段的機械設(shè)備管理與維護體制不能充分發(fā)揮其作用，使得設(shè)備管理與維修規(guī)章制度不能真正的履行其義務(wù)，這種情況在某種意義上導(dǎo)致機械工程設(shè)備的維護與管理工作遲滯不前。尤其是在對成本消耗的統(tǒng)計核算過程中，落實到具體的工作中非常困難。另外，各個企業(yè)都會在年終時，對各類設(shè)備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行突擊檢查，使得各個單位為了補全資料，在沒有驗明設(shè)備的具體情況時，對其進行不合理填寫，這就使得統(tǒng)計資料不準(zhǔn)，經(jīng)濟核算不實。這樣使得設(shè)備的維修管理出現(xiàn)空白檔，對后續(xù)工作造成嚴(yán)重的影響，日積月累，致使機械工程設(shè)備的資料所反映的狀況與設(shè)備的實際使用情況嚴(yán)重不符，從而導(dǎo)致機械工程設(shè)備使用質(zhì)量嚴(yán)重下滑，既耽誤了工程進度，又增加了成本的投入。
2機械工程設(shè)備管理與維護策略
2.1健全制度
健全機械工程設(shè)備管理與維修制度主要從以下幾點進行考慮：
（1）各類機械設(shè)備全部由設(shè)備擁有者負(fù)責(zé)，同時指定專職管理人員和技術(shù)人員統(tǒng)一管理。具體職責(zé)是負(fù)責(zé)機械工程設(shè)備的報廢情況、封存情況、驗收情況、選型、維修與管理等工作。
（2）機械工程設(shè)備要嚴(yán)格依據(jù)運營部門提出的規(guī)定建立統(tǒng)一的臺賬，并且準(zhǔn)確記錄設(shè)備的各項相關(guān)內(nèi)容，同時管理與維護人員要妥善保存設(shè)備的驗收記錄、產(chǎn)品合格證以及說明書等技術(shù)資料。將機械工程設(shè)備按照編號放在指定的位置，沒有領(lǐng)導(dǎo)允許，嚴(yán)禁挪為他用。
（3）設(shè)備的維護分為日常維護、一級維護、二級維護三個等級，主要工作內(nèi)容是防止設(shè)備因維護不當(dāng)而報廢，對設(shè)備進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整等。
首先，日常維護，主要由操作工來完成，重點工作內(nèi)容是對設(shè)備機身進行清潔，潤滑設(shè)備的運動部件，同時緊固設(shè)備上比較容易松動的螺絲以及對設(shè)備上零部件的完整性進行檢查。
其次，一級維護，當(dāng)機械工程設(shè)備累計運轉(zhuǎn)時間達到500—600個小時，開始一級維護工作，仍然以操作工為主要維護人員，一級維護除了日常維護的內(nèi)容之外，還要對機械設(shè)備進行局部檢查、清潔和解體工作，如定期調(diào)整設(shè)備的配合間隙、疏通油路以及更換油閥等。
最后，二級維護，當(dāng)機械工程設(shè)備累計運轉(zhuǎn)時間2000—2500個小時，開始展開二級維護工作，以維修工為主要維護人員，操作工為輔助，對設(shè)備進行檢查、更換、解體等工作，同時還要修復(fù)磨損嚴(yán)重的零件，調(diào)整期精度。
2.2提高技術(shù)水平在設(shè)備維護與管理過程中，提高技術(shù)水平體現(xiàn)在兩方面。
其一是提高檢測技術(shù)水平。只有確保檢測技術(shù)的完善性，機械工程設(shè)備的管理與檢查維護才更具有針對性。技術(shù)人員要熟練掌握機械工程設(shè)備出現(xiàn)故障的浴盆曲線，在哪個階段容易發(fā)生故障，相關(guān)技術(shù)人員或者是管理人員要做到心里有數(shù)。另外，在具體檢測過程中，相關(guān)技術(shù)人員可以使用狀態(tài)檢測技術(shù)，狀態(tài)檢測技術(shù)可以精確的確定機械工程設(shè)備產(chǎn)生故障的具體位置，同時也可以事先預(yù)測機械設(shè)備可能會出現(xiàn)的故障，一旦有故障發(fā)生，狀態(tài)檢測技術(shù)會向工作人員發(fā)出預(yù)警，使工作人員提前采取有效措施進行預(yù)防。這種檢測技術(shù)有效的'預(yù)防了故障的發(fā)生，為后期的維護和管理工作提供保障。
其二是提高維護人員技術(shù)水平。在實際工作過程中，機械設(shè)備的管理與維護要有專職人員負(fù)責(zé)。對于管理維護人員來說，在實際工作過程中，不斷增強自身的實力，是確保機械設(shè)備始終保持“活力”的有效途徑。維護人員要擺正自身的工作態(tài)度，對于一些不確定的設(shè)備故障，要及時與其他技術(shù)人員進行溝通，不斷完善自己，從而制定出良好的解決方案。因此，提高技術(shù)水平，是機械設(shè)備維護與管理的有效途徑。
2.3做好維護保養(yǎng)工作
機械設(shè)備在日常使用中，往往由于生產(chǎn)活動緊張、生產(chǎn)工期短等原因，導(dǎo)致其使用十分頻繁。為保證其能得到有效的維護保養(yǎng)，建議管理人員開展以下幾方面工作：
（1）管理人員要集中關(guān)注一些重要的、能夠在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出關(guān)鍵作用的機械生產(chǎn)設(shè)備。保證這些設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)，不會因出現(xiàn)故障而影響到生產(chǎn)活動的正常開展。為達到這一目的，管理人員不但要聯(lián)合技術(shù)部門制定出一套詳細的機械設(shè)備維護保養(yǎng)方案，還要與設(shè)備生產(chǎn)商保持溝通交流，詳細詢問設(shè)備生產(chǎn)時的一些情況，了解其生產(chǎn)過程，分析其中可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，以方便設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠迅速完成修復(fù)工作。
（2）機械設(shè)備管理人員還要建立定期檢查制度，最少應(yīng)做到每半個月對設(shè)備做一次全面檢查，對于檢查時所發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)備說明書開展維修，做到盡快排除設(shè)備問題，確保其能夠早日恢復(fù)正常工作狀態(tài)。
（3）為了提升機械設(shè)備養(yǎng)護人員的工作積極性，企業(yè)可以建立個人責(zé)任制，將各個設(shè)備按照人員比例進行分配，確保每個機械設(shè)備都能有專人進行養(yǎng)護。企業(yè)同時還要成立檢查組對設(shè)備養(yǎng)護情況進行檢查，對于養(yǎng)護效果好的設(shè)備應(yīng)給予其管理者以物質(zhì)或通報獎勵，對于養(yǎng)護效果差的設(shè)備應(yīng)給予其管理者以物質(zhì)懲罰或通報批評。這樣有助于在全企業(yè)形成嚴(yán)肅的工作氛圍，并將充分提升機械設(shè)備養(yǎng)護人員的工作積極性。
2.4建立動態(tài)管理與維護體系
建立動態(tài)管理與維護體系主要是從三方面進行：
（1）引入現(xiàn)代新型管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)，利用這個系統(tǒng)，可以將機械工程設(shè)備的庫存管理、生產(chǎn)管理緊密的結(jié)合在一起。工作人員可以通過這個系統(tǒng)連接現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如：在對設(shè)備進行維護和管理過程中，遇到難以解決的問題，可以利用該系統(tǒng)和計算機的結(jié)合體與相關(guān)專家進行遠程交流，同時也能在一定程度上解決設(shè)備的自動檢修問題，從而提高機械工程設(shè)備的維護與管理效率。
（2）實行模塊化管理。模塊化管理主要是將機械工程設(shè)備分為大小不一的模塊，進行分級別管理與維護，維護人員與管理人員各盡其責(zé)，使機械設(shè)備的管理與維護模式呈現(xiàn)金字塔形狀。這樣在設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，可以以模塊為單位，進行零件更換，確保其維修效率。
3結(jié)論
綜上所述，機械工程設(shè)備是各個企業(yè)盈利的主要工具之一，其管理與維護意義重大。經(jīng)過上文分析可得，由于機械工程設(shè)備的維護與管理涉及到內(nèi)容相對復(fù)雜，在進行維護和管理時，基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以制度為基礎(chǔ)，不斷的提高管理和維修的技術(shù)水平，才能使日常的維護與管理工作能夠有序的進行。
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作者：夏令輝 單位：中機國際工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司
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