- 相關(guān)推薦
涉外工程公司全面預(yù)算管理的管理論文
提要：全面預(yù)算管理是從企業(yè)整體出發(fā)，通過科學(xué)預(yù)測、決策，用貨幣價值和實物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)成果等的綜合管理系統(tǒng)。施工企業(yè)在實行全面預(yù)算管理過程中，要結(jié)合建筑施工的生產(chǎn)經(jīng)營特點，采用適當(dāng)?shù)娜骖A(yù)算管理模式。
關(guān)鍵詞：工程承包；全面預(yù)算管理；施工企業(yè)
全面預(yù)算管理是會計和管理的直接結(jié)合，是管理會計的重要組成部門，是一門科學(xué)的、全面的管理方法和技術(shù)手段。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個企業(yè)都有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最佳化的目標(biāo)，都需要有效的安排人力、物力、財力及信息資源，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在目標(biāo)經(jīng)營風(fēng)險的前提下有序高效地進(jìn)行，全面預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。
一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
全面預(yù)算管理是隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷飛躍發(fā)展、社會生產(chǎn)組織形式多樣化和日趨激烈的市場競爭，西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高自身的競爭力、抵御風(fēng)險能力，安全實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來的一種管理制度。
它按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解、下達(dá)至企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營單位，以預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為主要內(nèi)容，以一套完整、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為系統(tǒng)，對各單位分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動進(jìn)行全過程控制和管理，并對業(yè)績進(jìn)行考核與評價。
全面預(yù)算管理的推行，可以使企業(yè)管理層通過財務(wù)工作參與企業(yè)管理，并將之貫穿經(jīng)濟(jì)活動全過程，達(dá)到控制和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的目的。企業(yè)通過全面預(yù)算管理能夠按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律正確、及時地調(diào)整企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期規(guī)劃，制定出適時的經(jīng)營政策和策略，促進(jìn)產(chǎn)供銷經(jīng)營活動按正常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律運行，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)財富最大化和持續(xù)經(jīng)營能力。
二、涉外工程公司全面預(yù)算管理分析
�。ㄒ唬┥嫱夤こ坦救骖A(yù)算管理的特點。涉外工程公司全面預(yù)算管理的控制對象往往為一個施工項目，各級預(yù)算的編制均是針對某個工程項目而言，要求每個項目都必須實行預(yù)算控制。因此，相對來說，全面預(yù)算的內(nèi)容比較簡單，主要包括工程結(jié)算預(yù)算、項目毛利預(yù)算、工程現(xiàn)金流量預(yù)算及工程項目利潤預(yù)算四大塊，這些內(nèi)容構(gòu)成了整個涉外工程公司預(yù)算管理的核心。
由于涉外工程公司按工程項目進(jìn)行預(yù)算管理，在編制預(yù)算時一般會先確定整個項目的預(yù)控目標(biāo)，但該預(yù)控目標(biāo)并不能具體確定每年的預(yù)算數(shù)額，因此下屬的各工程公司只能根據(jù)下達(dá)的總預(yù)算數(shù)來確定自己的各年、各季度具體預(yù)算數(shù)，預(yù)算管理彈性較大。
全面預(yù)算管理水平受多種因素的影響，如生產(chǎn)經(jīng)營特點、管理者對全面預(yù)算管理的認(rèn)知程度、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、預(yù)算編制人員的素質(zhì)與能力、預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)能力以及外部因素對企業(yè)的影響。
�。ǘ┥嫱夤こ坦救骖A(yù)算管理的難點1、全面預(yù)算編制難。首先是轉(zhuǎn)型思想觀念、統(tǒng)一思想認(rèn)識難。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理經(jīng)驗，因為其是外來經(jīng)驗，大家對其重要性認(rèn)識不夠。盡管這兩年國家加大了對全面預(yù)算管理的宣傳力度，要求國有企業(yè)必須實行全面預(yù)算管理，但在實際操作中，由于觀念問題，全面預(yù)算管理一直得不到應(yīng)有的重視。具體到涉外工程公司，相當(dāng)多的員工認(rèn)為全面預(yù)算管理可有可無，全面預(yù)算管理變成了財務(wù)部門的“獨角戲”，設(shè)置的“預(yù)算管理委員會”或“預(yù)算編制小組”也往往是徒有虛名；其次是全面預(yù)算管理編制時所需的數(shù)據(jù)信息資料收集難；還有就是全面預(yù)算管理編制的方法不好掌握，究竟采取哪一種編制方法來編制預(yù)算更科學(xué)合理，尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識；最后只會導(dǎo)致企業(yè)管理層對全面預(yù)算管理的片面理解，認(rèn)為全面預(yù)算管理就是財務(wù)收支控制或成本控制，而沒有把全面預(yù)算管理與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)融合在一起，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在實際推行全面預(yù)算管理過程中，公司戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)互不相關(guān)，出現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行難、考核難的現(xiàn)象。
2、全面預(yù)算執(zhí)行難。涉外工程公司的總體預(yù)算主要是根據(jù)項目的競標(biāo)價格編制的，在預(yù)算總額確定的情況下，由內(nèi)部競標(biāo)的各工程公司根據(jù)自身的情況編制出的子預(yù)算，往往由于該項目的施工年度、地點、管理人員的素質(zhì)等因素，與總預(yù)算之間存在較大的偏差，使預(yù)算的執(zhí)行流于形式，未能達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)。同時，企業(yè)在施工過程中可能遭受到不可預(yù)見的風(fēng)險，也使得預(yù)算的執(zhí)行難以真正落到實處。
3、全面預(yù)算考核難。雖然涉外工程公司以競標(biāo)價作為預(yù)算管理的目標(biāo)，但目前企業(yè)考核時卻往往另有標(biāo)準(zhǔn)（兼有財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)），這些考核指標(biāo)與全面預(yù)算管理目標(biāo)在內(nèi)容上相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算考核時無所適從，全面預(yù)算管理成了一種擺設(shè)。
三、做好涉外工程公司全面預(yù)算管理的對策
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變思想觀念，提高思想認(rèn)識。
首先，一方面應(yīng)把全面預(yù)算管理提高到戰(zhàn)略管理的高度，把全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合聯(lián)系在一起；另一方面企業(yè)高管層還應(yīng)成為“預(yù)算管理委員會”的主要成員，這樣有利于加強(qiáng)對預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)，使全面預(yù)算管理在推行過程中得到強(qiáng)有力的支持。其次，要提高項目經(jīng)理的認(rèn)識，防止出現(xiàn)預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。最后，提高全員的認(rèn)識，使全體員工摒棄“重生產(chǎn)、輕管理”的落后觀念，重視全面預(yù)算管理。
�。ǘ┘訌�(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，使預(yù)算切合實際。一是要重視企業(yè)預(yù)算編制時有關(guān)信息資料的收集，及時搜集到資料；二是要充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，加快建設(shè)企業(yè)信息資料局域網(wǎng)，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息互聯(lián)互通，保證預(yù)算編制的及時性。
（三）強(qiáng)化預(yù)算考核措施，建立健全有關(guān)責(zé)任追究制度，維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。首先，公司應(yīng)從預(yù)算編制的各部門抓起，明確規(guī)定各有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人為預(yù)算編制的第一責(zé)任人；其次，公司應(yīng)確立核心考核指標(biāo)，以該指標(biāo)為中心，建立一套科學(xué)完善的考核指標(biāo)體系；再次，公司應(yīng)明確考核者的職責(zé)，保證考核結(jié)果的公平、公正、公開。
�。ㄋ模┱_對待預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，盡可能把偏差控制在企業(yè)可接受的范圍之內(nèi)。預(yù)算管理實際上就是對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動的一種預(yù)測，由于施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受環(huán)境等各方面影響較大，其不可預(yù)見和不可抗拒的因素較多，因此預(yù)算數(shù)與實際執(zhí)行數(shù)不可避免地存在一定的偏差。在全面預(yù)算管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)正確對待這種偏差，并努力縮小這種偏差，將這種偏差保持在合理的范圍內(nèi)。對預(yù)算執(zhí)行過程實行嚴(yán)格的監(jiān)控，當(dāng)環(huán)境變化造成實際執(zhí)行數(shù)可能與預(yù)算數(shù)發(fā)生重大偏差時，應(yīng)積極主動地修正預(yù)算，以保證預(yù)算的實際可操作性。
全面預(yù)算管理作為一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的管理方法，從誕生以來到今日的逐步發(fā)揚光大，國際上許多大型企業(yè)都在實施這一科學(xué)的方法，而且取得了較為顯著的成績。20世紀(jì)八十年代我國的合資企業(yè)將全面預(yù)算管理這一科學(xué)的企業(yè)管理方法帶入我國以來，已將近30年的時間。雖然本文對涉外工程工程公司全面預(yù)算管理進(jìn)行了一些探討，但畢竟全面預(yù)算管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的管理體系，在理論與實務(wù)中還有許多問題值得我們?nèi)ヌ接�，去摸索�?jīng)驗和總結(jié)教訓(xùn)，以不斷提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]史習(xí)民。全面預(yù)算管理。立信會計出版社，2003。
[2]中國注冊會計師協(xié)會。財務(wù)成本管理。 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2005。
【涉外工程公司全面預(yù)算管理的管理論文】相關(guān)文章：
加強(qiáng)全面預(yù)算管理完善預(yù)算管理體制的論文04-27
施工項目全面預(yù)算管理的運用論文05-02
全面預(yù)算管理模式的選擇與影響論文05-05
醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建論文05-05
集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的完善的論文04-27
全面預(yù)算管理辦法01-12
電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理成效研究論文05-01