淺談建筑成本管理的評價與優(yōu)化措施論文
1、我國建筑成本管理的概述
企業(yè)管理多種多樣，包括人力資源管理、市場管理、技術(shù)管理等，但是企業(yè)作為一個營利性的組織，所以，其中成本管理是企業(yè)管理的最重要的組成部分。成本管理主要有四個部分構(gòu)成：先期的成本規(guī)劃和成本計算、過程中的成本控制以及結(jié)束后的業(yè)績評價。所以，成本管理是貫徹全過程的，在企業(yè)的整個運行中均要重視。
建筑項目成本控制管理是在滿足施工各項要求的基礎(chǔ)上，有計劃地管理施工過程中所產(chǎn)生的費用，盡可能地減少各項花費，以取得預(yù)定項目收益的一種管理活動。施工方往往會在接受建筑項目之前，從施工人員的配置到材料的選定，做一個詳細(xì)的成本規(guī)劃、樹立一個先期的目標(biāo)。然后進(jìn)行成本的計算，以便于將預(yù)期收入與實際利潤相對比，發(fā)現(xiàn)下次可以改進(jìn)的地方。在建筑過程中，還要時時地將計劃中的成本與實際產(chǎn)生的成本進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)浪費的環(huán)節(jié)，以便于隨時優(yōu)化施工方案。最后，再施工結(jié)束后，對自己的工程建設(shè)進(jìn)行評價時，不僅要看工程質(zhì)量是否達(dá)到安全的標(biāo)準(zhǔn)，還要看是否在預(yù)定期限內(nèi)完工、是否將成本控制到最低水平、實現(xiàn)各方利益最大化，下次還可以從哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)等等。
因此，我們發(fā)現(xiàn)建筑成本管理體現(xiàn)了過程性、全局性以及實時性的突出特點。所以，我們在進(jìn)行建筑成本管理時，應(yīng)該遵循以下原則：1.縱向的全過程管理原則。以往施工方習(xí)慣性地將目光放在建筑成本管理的最終結(jié)果上，僅僅將最后的利潤與預(yù)期的利潤進(jìn)行對比得出是否虧損的結(jié)論。但其實，要想將最后利潤與預(yù)期利潤的差別降到最低，必須實行貫穿于整個建設(shè)過程的實時的管理，貫穿各個環(huán)節(jié)、貫穿各個部門。這樣一來，一旦出現(xiàn)浪費情況，隨時解決問題，有時甚至可以將問題扼殺在萌芽期。2.橫向的全方位控制原則。成本控制的主體建設(shè)單位和施工單位要采取更為有效的措施，促進(jìn)整個工程造價的有序、動態(tài)性管理，最后達(dá)成經(jīng)濟(jì)造價目的。
目前，我國的建筑成本管理水平還比較低，不能很好地運用目標(biāo)成本預(yù)測法、成本因素分析法等成本控制方法，無論在工作人員的管理還是機(jī)械材料的管理方面，都缺乏全局眼光、缺乏動態(tài)管理。
2、建筑成本管理的'必要性
2.1是獲取利潤的保證
收益減去成本后就是利潤。施工企業(yè)在施工之前均會進(jìn)行利潤的估算，所以，在預(yù)期收益不變的情況下，盡可能地降低成本，就可以在更大程度上獲得利潤。而只有獲得了豐厚的利潤，企業(yè)才可以為人才的培養(yǎng)、專業(yè)隊伍的建設(shè)、機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代進(jìn)行大規(guī)模地投資，如此一來，又可以進(jìn)一步地降低成本。循環(huán)往復(fù)，促進(jìn)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。
2.2是提高競爭力的保證
成本規(guī)劃作為成本管理中最初始的環(huán)節(jié)，是吸引投資商的重要資本，所以，如果一個企業(yè)有著很好的建筑成本管理能力，就能將成本規(guī)劃做到最優(yōu)，從而吸引投資商的目光，在竟標(biāo)中拔得頭籌。所以，良好的建筑成本管理能夠提高企業(yè)的競爭力、讓它們在日益激烈的競爭中形成自己的競爭優(yōu)勢。
2.3是提升管理水平的保證
缺乏良好的建設(shè)成本控制，會使施工人員缺乏大局觀，只注意自己任務(wù)的完成進(jìn)展、自負(fù)盈虧，并且茌完成自己的工作時，過于隨意缺乏合同意識，缺乏協(xié)作精神，不利于管理人員與施工人員之間工作的銜接，會造成工期的拖延。所以，企業(yè)只有不斷地完善對于建筑成本的管理，才能解決上述問題，才有利于提高企業(yè)以及員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。
3、我國建筑成本管理的薄弱環(huán)節(jié)
3.1錯誤的成本管理觀念
長期以來，一說到降低成本，人們就會想到節(jié)約。所以，受這種根深蒂固地思想的影響，企業(yè)形成了片面的甚至是錯誤的成本管理觀念，過分地強(qiáng)調(diào)節(jié)約，狹隘的只注重結(jié)果。很多企業(yè)無法像西方發(fā)達(dá)國家那樣具有系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念。這樣就不利于督促各部門在各個環(huán)節(jié)做好成本控制，不利于提高員工的積極性、主動性，不利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。
3.2企業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)管理中的任何一項管理都離不開素質(zhì)較高的專業(yè)人才，建筑成本管理也不例外。成本管理既然是一個動態(tài)的全面的過程，就說明成本管理需要全員參與，包括第一線的施工人員、管理人員、設(shè)備維護(hù)人員、檢察監(jiān)督人員等等。所以，成本管理需要他們的密切配合，在自己的崗位上都能夠積極主動地節(jié)約成本，避免浪費，而不僅僅是成本核算人員的事。
3.3缺乏對合同的科學(xué)管理
建筑行業(yè)、施工企業(yè)有一個突出的特點，就是靠合同發(fā)生、維持關(guān)系。在建設(shè)成本管理中涉及的合同也是多種多樣，如投資方與建筑承包企業(yè)間的承包合同、建筑承包企業(yè)與建筑施工企業(yè)間的勞務(wù)分包合同、采購部門與生產(chǎn)工廠之間的材料采購合同等等。我國建筑企業(yè)的合同意識較差、合同各方主體缺乏權(quán)利義務(wù)觀念。沒有嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，不能保證工程質(zhì)量，存在安全隱患，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度甚至造成工程返工，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
4、我國建筑成本管理的優(yōu)化措施
4.1制度措施
茌市場經(jīng)濟(jì)中，制度是企業(yè)運行的基本保證，沒有制度建設(shè)，就不能為成本管理的運行提供一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。所以，一方面我們建立完善的制度體系。如建立預(yù)算管理制度、費用審報制度、合同管理制度以及企業(yè)內(nèi)部對員工的獎懲制度等。另一方面，要加大對這些制度的執(zhí)行力度，權(quán)責(zé)明確，將它們落到實處。
4.2技術(shù)措施
發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，提高技術(shù)方案的質(zhì)量，提高建筑項目的質(zhì)量。如可以采用新工藝節(jié)約能耗等。建筑項目有了技術(shù)的保障，可以避免不斷地返工和維修，避免工期的無限延長，避免產(chǎn)生不必要的耗材，同時可以保證建筑的質(zhì)量。
4.3經(jīng)濟(jì)措施
采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費、材料費、機(jī)械費的控制。所以，建設(shè)單位和施工單位就不能目光過于局限，應(yīng)該關(guān)注影響成本的各個因素，如材料的選取、機(jī)械設(shè)備的修理和維護(hù)、專業(yè)人員的工資、安保措施的投入等等。根據(jù)市場價格簽訂合理的采購合同，并在材料驗收中要嚴(yán)格把關(guān)。同時，對于機(jī)械設(shè)備的使用要進(jìn)行詳細(xì)的備案，以便查閱。
結(jié)語：
綜上所述，成本管理優(yōu)化可以關(guān)鍵是確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系，建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)該采取有針對性的優(yōu)化措施，促進(jìn)建筑成本管理水平的不斷提高，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展！
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