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關(guān)注企業(yè)競爭另一極：人力資本效能
清華大學(xué)管理學(xué)院教授 魏杰 實(shí)習(xí)生 邱衡人力資本必須得到承認(rèn)
加入世貿(mào)組織以后，外國的企業(yè)跟中國的企業(yè)決戰(zhàn)的第一場戰(zhàn)役，可能并不是爭奪產(chǎn)品和市場，而是爭奪人力資本。可見，人力資本具有極端的重要性�！叭肆Y本”這個(gè)概念到底有何重要意義，又有何特殊內(nèi)涵呢？
人力資本作為企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)的要素，已經(jīng)正式登上了歷史的舞臺。但是，人力資本不等于人力資源。它們不是同一個(gè)概念。人力資源是指企業(yè)中的所有人，而人力資本則主要指兩種人，一種人叫技術(shù)的創(chuàng)新者，另外一種人叫職業(yè)經(jīng)理人。也可以把職業(yè)經(jīng)理人叫企業(yè)家�，F(xiàn)在任何一個(gè)企業(yè)要具有極強(qiáng)的效力，以及搞壟斷性經(jīng)營，都有離不開人力這一資本。
國企改革有個(gè)老問題，就是對人力資本地位確立的問題。看來，要改革，就必須確立人力資本的合法地位。
國有企業(yè)搞不好的一個(gè)重要原因，可能就是我們不承認(rèn)人力資本這個(gè)概念的存在。國有企業(yè)中有很多人在經(jīng)營方面非常出色，但是我們卻不承認(rèn)他們是人力資本，僅僅是給一點(diǎn)點(diǎn)工資，更談不上使他們擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。這樣，他們當(dāng)然會導(dǎo)致心理上的不平衡。那么怎么找平衡呢？有一個(gè)方法就是該給的不給，我就花那些不該花的。所以前幾年他們的口號是“當(dāng)不了萬元戶，先吃個(gè)萬元肚”。我們那時(shí)解釋不了這種現(xiàn)象�，F(xiàn)在新的治理結(jié)構(gòu)終于提醒我們錯(cuò)就錯(cuò)在他是人力資本你不承認(rèn)他，所以導(dǎo)致他這種報(bào)復(fù)行為。
看來問題不都在于人的品質(zhì)，而在于體制，因?yàn)樵摻o的不給他，他就花了不該花的，拿了不該拿的，應(yīng)當(dāng)說，這不僅包括職業(yè)經(jīng)理人是這樣的吧？
對，技術(shù)創(chuàng)新者也存在類似問題。七年前我們就出現(xiàn)過一個(gè)案例。當(dāng)時(shí)國家搞一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，投資了1.5億元。就在這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目快出來的時(shí)候，另外一家企業(yè)用15%的肌權(quán)即一年有100多萬元的紅利的承諾把工程負(fù)責(zé)人趙工程師給挖走了。結(jié)果走了以后不到七個(gè)月時(shí)間研究成果就出來了，而拉他走的企業(yè)銷售收入當(dāng)年突破了2個(gè)億。我見到這個(gè)國企的老總，問他為什么把趙工放了。這位老總說其實(shí)環(huán)怪他，自己也是沒有辦法。就在技術(shù)成果快出來時(shí)，他還向上級寫了報(bào)告，要求給趙工獎勵60萬元，結(jié)果上級不批準(zhǔn)。后來趙工對這位老總說：別說給60萬元，15萬元我都不會走了�？磥恚怀姓J(rèn)這種人力資本的存在結(jié)果就是不可能充分發(fā)揮他們的積極性，甚至有人不干了，走人了。我們必須改革和完善我國企業(yè)目前的治理結(jié)構(gòu)，特別是對人力資本折激勵機(jī)制和約束機(jī)制，否則后果不堪設(shè)想。
激勵，不等于員工持股
要爭奪人力資本，就必須建立和完善一整套對人力資本的激勵機(jī)制，人力資本的激勵機(jī)制如何建立，這也是新的法人治理結(jié)構(gòu)中首先要解決的問題。那么究竟應(yīng)當(dāng)如何建立這一機(jī)制呢？
我認(rèn)為從三個(gè)方面進(jìn)行激勵。第一，經(jīng)濟(jì)利益激勵，集中體現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)激勵；第二是地位和權(quán)利的激勵，體現(xiàn)為首席執(zhí)行官這種新的企業(yè)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生；第三，企業(yè)文化的激勵，表現(xiàn)為更加強(qiáng)調(diào)人與人之間的能力，收益差異。
最近我們對國有企業(yè)實(shí)行“經(jīng)營者持股“的試點(diǎn)改革，經(jīng)營者持股能否理解為人力資本持股呢？
可以這么說，但是，在最近的試點(diǎn)中我發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)
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