建筑工程造價(jià)的影響因素與對(duì)策論文
[摘要]工程造價(jià)控制是一項(xiàng)很繁瑣的工程，牽涉面廣，對(duì)工程造價(jià)的控制和管理應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，在工程建設(shè)的各個(gè)階段都應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，最大限度地減少或避免資金的浪費(fèi)，努力提高項(xiàng)目的效益。為了充分保障現(xiàn)代工程建設(shè)的質(zhì)量與效率，本文主要就建筑工程造價(jià)的影響因素與降低工程造價(jià)的對(duì)策展開(kāi)了分析和探討。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程造價(jià)論文；措施
一、工程造價(jià)影響因素
1、人力因素一方面，建筑企業(yè)的管理層盲目追求工程利益，在工程預(yù)算方面進(jìn)行模糊化處理，在施工方面降低用材與施工質(zhì)量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)規(guī)定，或是條款存在較多法律和技術(shù)漏洞等，因此導(dǎo)致企業(yè)工程造價(jià)管理難度增加，損失可能性大為提高。另一方面，部分企業(yè)造價(jià)人員受自身知識(shí)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所限，在各項(xiàng)成本費(fèi)用的審核、估算與控制等方面無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)要求，造成工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用計(jì)算誤差、項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算等人為錯(cuò)誤；還有部分企業(yè)人員缺乏造價(jià)管理理念或是出于自身利益考慮，在方案設(shè)計(jì)、造價(jià)管理和施工過(guò)程等方面不作為或偷工減料這些人力因素造成工程進(jìn)程減緩，施工變更頻繁，運(yùn)行和售后等成本增加。
2、環(huán)境因素環(huán)境因素包括自然環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。在自然環(huán)境方面，影響因素包括工地周邊地形和水文條件、施工期間天氣狀況和預(yù)報(bào)變化等；在市場(chǎng)環(huán)境方面，影響因素包括市場(chǎng)供需的變化、工程材料的價(jià)格波動(dòng)、施工機(jī)械設(shè)備的工藝水平、煤炭石油等能源價(jià)格的變化等。這些影響因素都能夠影響建筑工程的施工進(jìn)度與效果，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)變化，增加造價(jià)管理難度。
3、制度因素目前符合市場(chǎng)需求的工程造價(jià)管理制度尚不健全，主要表現(xiàn)為：
�。�1）缺乏全面系統(tǒng)的管理制度。大部分企業(yè)沒(méi)有重視從預(yù)算設(shè)計(jì)到結(jié)算審核整個(gè)過(guò)程的成本控制，事前的造價(jià)預(yù)算缺少可行性論證，事中的成本控制執(zhí)行力度不足。
（2）造價(jià)管理制度建設(shè)發(fā)展不平衡。越來(lái)越多的企業(yè)已建立起工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，但是還有較多企業(yè)發(fā)展緩慢。一些企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)審查與設(shè)計(jì)變更等基礎(chǔ)管理制度；還有一些企業(yè)的.造價(jià)管理制度建設(shè)僅流于形式，沒(méi)有發(fā)揮出造價(jià)的指導(dǎo)與優(yōu)化作用。
�。�3）造價(jià)管理績(jī)效考核制度有待健全。部分企業(yè)的造價(jià)員績(jī)效考核制度沒(méi)有與市場(chǎng)效益銜接，僅限于企業(yè)內(nèi)部范圍的考核，無(wú)論是獎(jiǎng)懲力度還是落實(shí)程度都不充足，導(dǎo)致員工參與造價(jià)管理的積極性不高。
二、降低工程造價(jià)的措施
1、施工階段的造價(jià)控制工作
（1）對(duì)施工材料進(jìn)行合理的管理控制。由于在建筑工程施工活動(dòng)中會(huì)投入大量的施工材料，而這些施工材料會(huì)消耗大量的施工成本，因此，為了降低施工成本以及保證施工質(zhì)量，則必須對(duì)施工材料的質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過(guò)嚴(yán)格對(duì)比市場(chǎng)建筑材料的價(jià)格，以選擇既符合本工程項(xiàng)目活動(dòng)的施工要求又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的建筑材料進(jìn)行投入使用，從而實(shí)現(xiàn)在保障本工程施工質(zhì)量的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（2）建立項(xiàng)目成本責(zé)任制制度。在項(xiàng)目施工階段活動(dòng)中設(shè)立相關(guān)成本責(zé)任人，能夠有效地保障施工各項(xiàng)目階段的成本控制工作的開(kāi)展，本階段的成本控制工作的具體操作如下：對(duì)每個(gè)工程施工項(xiàng)目設(shè)立不同的責(zé)任人。對(duì)施工過(guò)程中的成本投入情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且定期對(duì)相關(guān)記錄進(jìn)行核查等。在此階段過(guò)程中還需要嚴(yán)格、科學(xué)地管理好施工合同，以降低工程索賠情況發(fā)生率。
2、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制工作雖然工程項(xiàng)目竣工結(jié)算是整個(gè)工程建設(shè)的最后一個(gè)階段，但是其是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)核算最關(guān)鍵的階段，對(duì)項(xiàng)目方以及施工方的利益有著莫大的關(guān)系，并且在此階段中，雙方均存在著經(jīng)濟(jì)利益因素在內(nèi)，因此，對(duì)相關(guān)工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，不僅具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，而且還需要熟悉掌握相關(guān)工程造價(jià)計(jì)算程序，同時(shí)，這些管理人員還需要充分地了解施工合同的內(nèi)容，以避免造成誤差而損失雙方的經(jīng)濟(jì)效益。
3、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作
（1）加強(qiáng)專(zhuān)家監(jiān)督。通過(guò)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，并且將其中不合理的地方進(jìn)行指出，不僅有效地控制了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本，而且還有效地提高了設(shè)計(jì)方案的含金量。
�。�2）堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。以公平公正公開(kāi)的方式對(duì)投標(biāo)的各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)選，從而在其中選取能夠滿(mǎn)足工程建設(shè)要求以及為企業(yè)帶來(lái)較高經(jīng)濟(jì)性效益的設(shè)計(jì)方案。
4、工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)控制工作
（1）確定施工方案。良好的施工方案不僅能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量，而且還能夠通過(guò)施工方案來(lái)對(duì)工程的施工成本進(jìn)行估算，因此，進(jìn)行該階段的造價(jià)控制工作需要嚴(yán)格、科學(xué)地對(duì)工程施工方案進(jìn)行計(jì)算，通過(guò)科學(xué)、合理地組合配對(duì)，即可眾多投標(biāo)施工企業(yè)中選取最佳經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。
�。�2）對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行嚴(yán)格的編制，并且加強(qiáng)文件編制管理工作，從而有效地結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格以及企業(yè)定額消耗量，以確定本工程項(xiàng)目的總體造價(jià)費(fèi)用。
三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制重要性
1、能夠有效地幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化現(xiàn)代建筑工程在造價(jià)控制管理中大多采取精細(xì)化管理的手段，即對(duì)建筑工程產(chǎn)生成本的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致分析與規(guī)劃，對(duì)于每一項(xiàng)成本的合理性都進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，從而使造價(jià)控制更好地貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在這一過(guò)程中，造價(jià)控制與資源的管理緊密聯(lián)系在一起，能夠從資源的最有效利用目的著手，針對(duì)各類(lèi)資源的使用進(jìn)行規(guī)劃與管理，從而在確保資源供應(yīng)正常，滿(mǎn)足工程建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，避免資源的浪費(fèi)或其他原因?qū)е碌牟槐匾獡p失，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。
2、能夠有效保障工程竣工階段的收尾工作質(zhì)量對(duì)于建筑工程而言竣工階段是其質(zhì)量控制的最后關(guān)口，工程造價(jià)的控制與管理對(duì)于竣工階段也提出了一系列的要求，從建設(shè)質(zhì)量與成本耗用兩個(gè)方面對(duì)收尾工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，充分保障工程收尾工作的質(zhì)量。
3、能夠有效提高工程前期準(zhǔn)備階段成本控制的水平在工程的前期準(zhǔn)備階段制定工程造價(jià)控制與管理計(jì)劃方案能夠有效地幫助工程建設(shè)施工單位提高前期規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，避免盲目規(guī)劃導(dǎo)致的損失、尤其是對(duì)于資金支出的合理規(guī)劃，能夠有效地提高施工路線(xiàn)選擇的準(zhǔn)確性，并在前期規(guī)避掉一系列不必要的資金浪費(fèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)有效的前期成本控制，以合理的成本目標(biāo)為導(dǎo)向，保證成本控制的有效性。
4、能夠有效加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的合理性與可操作性在建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理，還能夠?yàn)楣こ痰脑O(shè)計(jì)提供重要的依據(jù)和參考，結(jié)合工程造價(jià)的設(shè)計(jì)與控制方案，對(duì)工程設(shè)計(jì)的可行性與合理性進(jìn)行審核，從而避免設(shè)計(jì)過(guò)于繁瑣，增加工程施工的難度，或造成不必要的成本增加，或影響施工的整體進(jìn)度，造成工程建設(shè)施工企業(yè)的損失。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)控制與管理工作，能夠有效促進(jìn)施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化，進(jìn)而保證施工效率與質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑工程造價(jià)控制工作對(duì)于建筑建設(shè)單位與施工單位而言都是一項(xiàng)十分重要的工作，工程造價(jià)控制與管理的水平很大程度上影響著工程建設(shè)的整體效益，并關(guān)系著工程建設(shè)成本資源的有效利用。因此，加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)控制與管理工作的重視具有著十分重要的意義。
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