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試析建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)論文
【摘要】本文從工程項(xiàng)目的成本的概念、管理控制成本的要點(diǎn)、管理成本所存在的問題以及項(xiàng)目管理中的成本如何進(jìn)行有效控制等四個(gè)方面來試析工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理成本；控制重點(diǎn)
1、概述
在這個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展都處在一個(gè)激烈的競爭中，我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的勢頭可謂是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理對(duì)于降低工程成本，提高工程效益有著尤為重要的作用。因此，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制和管理，始終是值得建筑行業(yè)管理者們深入探究的永恒話題。在下文章中，將對(duì)工程在項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)進(jìn)行著重闡述。
2、建筑工程項(xiàng)目成本的概念
建筑工程項(xiàng)目成本一般泛指建筑施工單位在一建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所花費(fèi)的資金全部總和。建筑工程項(xiàng)目的成本主要分為兩種：①直接成本；②間接成本。直接成本是指屬于建筑工程項(xiàng)目內(nèi)的主要的成本花費(fèi)，主要包括建設(shè)中的設(shè)備器材租賃使用費(fèi)、設(shè)計(jì)人員雇傭費(fèi)、材料運(yùn)輸費(fèi)用，保證工程項(xiàng)目正常運(yùn)行的施工費(fèi)等。間接成本是相較于直接成本花費(fèi)較少的一種，主要是工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的一些附加費(fèi)用，比如相關(guān)的生產(chǎn)管理費(fèi)用、污染費(fèi)公關(guān)費(fèi)和測定費(fèi)、同時(shí)還包括建筑單位主持的辦公差旅費(fèi)用和公款聚餐費(fèi)用等等。而建筑工程項(xiàng)目的成本主要包括建筑工程項(xiàng)目中從計(jì)劃的開始到落成結(jié)束整個(gè)過程中的過程設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程項(xiàng)目管理費(fèi)、生產(chǎn)材料費(fèi)用施工人員勞動(dòng)報(bào)酬和機(jī)械設(shè)備耗費(fèi)及維護(hù)費(fèi)用等，其中稅收支出不列入項(xiàng)目建筑工程的項(xiàng)目管理費(fèi)用的建設(shè)成本之中。
3、建筑工程管理項(xiàng)目的控制要點(diǎn)
建筑單位建筑工程項(xiàng)目的成本管理控制的主要指導(dǎo)方針是按照一定的原則對(duì)施工過程中的花費(fèi)的成本進(jìn)行控制和管理，在此基礎(chǔ)上能夠得以實(shí)現(xiàn)提高工程管理質(zhì)量和工程施工水平的飛躍提升。建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理是在動(dòng)態(tài)計(jì)劃的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際施工工程中的所得到的經(jīng)驗(yàn)利用變動(dòng)不斷地對(duì)成本計(jì)劃做出進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用本的科學(xué)合理利用并達(dá)到最大的生產(chǎn)成果。因此，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，建筑工程管理項(xiàng)目的控制是整個(gè)企業(yè)管理的核心所在。
4、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于成本控制所存在的問題
雖然建筑企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場的勢頭可謂是蒸蒸日上，但是在具體工作行進(jìn)中仍存在著一些問題，這些問題不能及時(shí)解決，則會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行產(chǎn)生極其不利的影響，甚至還會(huì)耗費(fèi)大量的財(cái)力在不必要出現(xiàn)的問題上。
4.1建筑工程施工管理人員自身知識(shí)水平的缺乏與不足
由于整個(gè)建筑行業(yè)的高速迅猛的發(fā)展趨勢，以及建筑工程企業(yè)為了降低人工費(fèi)用成本的支出，造成了建筑施工人員自身專業(yè)水平普遍較低，專業(yè)知識(shí)缺乏與不足的現(xiàn)象產(chǎn)生。不少工程管理人員對(duì)于相關(guān)的成控制理論知識(shí)也缺乏足夠的了解，對(duì)于控制成本中的關(guān)鍵問題以及重點(diǎn)方面，工程管理人員缺乏遠(yuǎn)見的眼光和對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)。除此之外，甚至很多施工管理人員都沒有建筑工程成本控制工作經(jīng)驗(yàn)，在這種前提下，建筑工程的成本控制在這種情況下根本很難實(shí)現(xiàn)所想要達(dá)到的控制目標(biāo)。
4.2建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制技術(shù)需要提升
很多建筑企業(yè)由于自身的資金、人員以及設(shè)備的裝置等方面存在嚴(yán)重的問題而造成企業(yè)與先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用方面存在著很大的差距。甚至很多企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目成本管理過程中，仍然采用較為落后的傳統(tǒng)的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統(tǒng)觀念很強(qiáng)，以至于在具體的施工管理過程中，對(duì)于擁有創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不予以采納，缺乏遠(yuǎn)見的眼光，擁有抵觸心理，堅(jiān)持用舊思想的方法來實(shí)施工程，從而就不利于建筑材料的節(jié)約實(shí)現(xiàn)建筑成本控制目標(biāo)的。
4.3成本的控制管理制度不夠完善和健全
由于一些建筑企業(yè)對(duì)于自身的成本控制職責(zé)，各個(gè)部門并沒有明確的劃分出各自的工作界限以及工作目標(biāo)，沒有相關(guān)規(guī)定去約束規(guī)范相關(guān)的管理人員，也沒有健全的規(guī)章制度供管理人員參考，所以成本控制的管理成本在具體建筑工程中，只能依據(jù)以往的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制管理，缺乏相應(yīng)的規(guī)章依據(jù)和成本管理措施，對(duì)于企業(yè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效率，不但不能起到明顯的推動(dòng)作用，甚至有時(shí)還會(huì)起到反作用。雖然目前已經(jīng)有不少建筑企業(yè)對(duì)成本控制管理制度加強(qiáng)了控制并進(jìn)行了一系列相應(yīng)的管理，但是在具體的成本控制分配問題上還存在著不少疑問和難題。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
4.4對(duì)于建筑材料的節(jié)約以及環(huán)保加強(qiáng)提倡
有些企業(yè)為了減少建筑項(xiàng)目工程的成本，對(duì)于建筑材料的選用存在著很多的問題。所謂建筑工程項(xiàng)目管理成本的控制，并不是在于在建筑材料上有所劣質(zhì)或者偷工減料，應(yīng)采取選用質(zhì)量過硬的建筑材料，避免因建筑材料的不足而造成的返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于建筑材料節(jié)約意識(shí)和環(huán)保的宣傳和灌輸，也可以制定具體的建筑材料節(jié)約措施，使所有建筑材料都能夠物盡其用，做到節(jié)約成本不浪費(fèi)。
5、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本如何進(jìn)行有效控制以及控制重點(diǎn)
5.1擁有專業(yè)的知識(shí)能力成本控制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)
人才是當(dāng)今企業(yè)競爭的重要因素，擁有專業(yè)優(yōu)秀人員的管理在建筑工程項(xiàng)目成本控制過程中有著非凡的作用和至關(guān)重要的作用。高技能，高素質(zhì)的人員來對(duì)成本進(jìn)行控制對(duì)于有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本管理控制目標(biāo)，有著極大的助力作用。擁有專業(yè)知識(shí)能力成本控制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常性的對(duì)他們進(jìn)行技能專業(yè)的培訓(xùn)講解和考察，考察他們對(duì)于控制成本專業(yè)技能，是否擁有創(chuàng)新和長遠(yuǎn)的眼光看問題的能力，對(duì)于他們提高自身的專業(yè)知識(shí)水平有著很好的作用。此外，還要注重實(shí)踐能力水平的培養(yǎng)，通過對(duì)員工實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不但能夠有效的幫助他們提高掌握專業(yè)知識(shí)水平，提高專業(yè)素質(zhì)，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)現(xiàn)也有著尤為重要的作用。
5.2嚴(yán)格依據(jù)提前制定的預(yù)算方案進(jìn)行，提高建筑施工階段的成本控制管理
建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制中，要嚴(yán)格根據(jù)提前制定的預(yù)算方案進(jìn)行，若想確保項(xiàng)目工程的資金能夠按照預(yù)算方案進(jìn)行使用，則需做好以下幾個(gè)方面：①嚴(yán)格管理，在企業(yè)建筑工程施工時(shí)，選取的材料和各種機(jī)械裝置在挑選時(shí)一定要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況根據(jù)預(yù)算制定的數(shù)量參考再購買，避免因?yàn)椴牧系拿つ抠徺I，而造成的材料的浪費(fèi)，從造成企業(yè)建筑成本控制難度的增加，難以實(shí)現(xiàn)有效控制成本的理想目標(biāo)；②建筑工程項(xiàng)目的施工不會(huì)因?yàn)槭┕と藛T偷懶等個(gè)人因素造成拖延，進(jìn)而降低施工成本；③施工質(zhì)量在保障施工進(jìn)步的前提下要嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量水平，盡量避免因施工質(zhì)量造成的返工現(xiàn)象，以免增加建筑工程的項(xiàng)目成本。
5.3做好建筑工程以外支出費(fèi)用的管理控制工作
在企業(yè)施工管理過程中，設(shè)備以及人員在建筑工程施工過程中除了常規(guī)固定支出，施工人員的食宿以及設(shè)備修理維護(hù)等額外費(fèi)用的支出，對(duì)于這部分的費(fèi)用也應(yīng)提前做好相應(yīng)的預(yù)算和控制工作，對(duì)于那些大的額外支出要分析其花銷的原因，并采取相應(yīng)的措施控制較大的額外花銷，要做到盡量減少較大的額外花銷，以此來降低建筑工程項(xiàng)目成本。
5.4項(xiàng)目成本的預(yù)算工作需要提前做好
企業(yè)建筑工程施工之前成本的預(yù)算需要以實(shí)事求是的原則要求自己，在真正了解施工，花銷的過程中進(jìn)行，同時(shí)相關(guān)部門對(duì)于最終做出的預(yù)算數(shù)據(jù)方案也要審核嚴(yán)格，審核沒有錯(cuò)誤之后才可制定預(yù)算方案。項(xiàng)目成本的預(yù)算工作，一定要保障預(yù)算的合理性和科學(xué)性，不要太過于理想化，在具體的建筑工程施工時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算方案的支出情況進(jìn)行費(fèi)用支出，以確保實(shí)際建筑工程的成本能夠控制在預(yù)算方案之中，使得建筑工程成本控制有了一定的參考依據(jù)，進(jìn)而保障建筑工程成本控制管理工作的能夠有效的順利進(jìn)行。
6、結(jié)束語
本文對(duì)建筑工程成本控制的幾點(diǎn)問題和措施的總結(jié)在日常工作當(dāng)中頗有成效，因此，在日后的工作當(dāng)中，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并且找出解決措施，也只有這樣，才可以確保工程的施工能夠獲得更多的效益。
參考文獻(xiàn)
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