【精】工程項(xiàng)目論文15篇
在學(xué)習(xí)、工作中，許多人都寫過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編為大家整理的工程項(xiàng)目論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項(xiàng)目論文1
水利工程是一項(xiàng)非常重要的工程項(xiàng)目，在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，其質(zhì)量監(jiān)督管理極其重要，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，有利于避免水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)重大的問(wèn)題，有利于促進(jìn)國(guó)家資金的有效使用，有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，因此，針對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的缺陷，要積極進(jìn)行分析和研究，找出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高。
1水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度改革的指導(dǎo)思想
一是國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度，即針對(duì)工程建設(shè)中關(guān)系到公共利益的質(zhì)量問(wèn)題要求政府組織實(shí)施監(jiān)督，國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)督既有政府進(jìn)行一般產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的共性，又有針對(duì)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督的特殊性；二是政府的監(jiān)督具有強(qiáng)制性，任何單位和部門，任何工程都不能妨礙其執(zhí)法行為，針對(duì)違反水利工程質(zhì)量法規(guī)的行為，政府有權(quán)檢查并進(jìn)行處理；三是政府要成為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，政府作為依法監(jiān)督行政和直接的技術(shù)責(zé)任主體，要始終處于水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者的地位；四是政府及其委托的監(jiān)督機(jī)構(gòu)要用科學(xué)的方法，將工程產(chǎn)品質(zhì)量、建筑市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)均列入監(jiān)督清單，實(shí)施全方位的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)由單一實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督向建設(shè)參與各方質(zhì)量行為監(jiān)督的拓展，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控力度；五是進(jìn)行水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度改革要保證其不斷完善，促使工程質(zhì)量不斷優(yōu)化，水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督改革要穩(wěn)中求進(jìn)，監(jiān)督體系思想不亂，監(jiān)督機(jī)制有條不紊的運(yùn)行，監(jiān)督力度不斷加強(qiáng)，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
2我國(guó)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題
2.1監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全。質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程復(fù)雜，涉及內(nèi)容非常多，實(shí)際工作量較大，然而目前我國(guó)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)分水利部總站和流域機(jī)構(gòu)分站以及各省中心站、地區(qū)、市質(zhì)量監(jiān)督站三級(jí)管理，管理體系基本形成，但是缺少專人負(fù)責(zé)行業(yè)管理，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)功能不完善，不利于其承擔(dān)起監(jiān)督質(zhì)量管理的責(zé)任，不利于水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開(kāi)展。2.2監(jiān)督管理的經(jīng)費(fèi)不足。目前我國(guó)很多水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，這樣就減少了檢測(cè)開(kāi)支以及必要的差旅費(fèi)開(kāi)支，不利于開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督工作，阻礙了水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的正常運(yùn)行。2.3監(jiān)督管理責(zé)任劃分不明確。雖然在《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，依舊投資性質(zhì)劃分了職責(zé)范圍，明確了各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，但是由于水利工程建設(shè)自身存在的流域性、區(qū)域性、地域性的特點(diǎn)，在具體執(zhí)行中引發(fā)了諸多問(wèn)題，比如說(shuō)，由于水利工程建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及的相關(guān)部門比較多，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，當(dāng)水利工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，各部門相互推諉，不利于問(wèn)題的解決，水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理方面沒(méi)有良好的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不利于水利工程項(xiàng)目總體質(zhì)量的提高。2.4質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)性質(zhì)存在模糊性。目前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)合署辦公的“松散形式”組織，且職員基本是兼職，也有“專職形式”的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。前者因職能規(guī)劃不清晰，職員不能深入了解，后者需要考慮經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，否則就難以持續(xù)和發(fā)展，難以體現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威性。2.5水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的作用和地位未得到足夠。重視首先，由于缺乏對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和被監(jiān)督單位之間的'關(guān)系理解為雇傭關(guān)系或者是合同關(guān)系，不重視水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的作用和地位；其次，部分人不理解質(zhì)量監(jiān)督的概念，將質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢測(cè)混淆。
3提高我國(guó)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量的建議
3.1水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的性質(zhì)應(yīng)為純公益性的事業(yè)單位。一是從水利工程項(xiàng)目利國(guó)利民，以興利除害為主，是一項(xiàng)公益性事業(yè)；二是不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，水利工程項(xiàng)目投資主體是國(guó)家和地方政府，這一點(diǎn)在公益性水利工程項(xiàng)目中更為突出；三是水利工程一旦出現(xiàn)事故，不僅給人民群眾帶來(lái)財(cái)產(chǎn)和人身危害，還嚴(yán)重影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在從政府行政職能部分分離出來(lái)時(shí)，要明確水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是為純公益性質(zhì)的事業(yè)單位，這樣做有利于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)受監(jiān)督工程的質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督管理，有利于維護(hù)國(guó)家和人民的利益。3.2重新界定各級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)。首先，水利工程建設(shè)具有地域性、流域性、區(qū)域性和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此，要根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，不再單純的根據(jù)投資性質(zhì)來(lái)劃分各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，要讓工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)恢復(fù)行政執(zhí)法主體地位之后，著重把精力投放在管理上；其次，要從根本上規(guī)范質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)，從而加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理，在職責(zé)界定上要維護(hù)部門規(guī)章的法定性和權(quán)威性，使流域分站、各省級(jí)中心站以及地區(qū)級(jí)監(jiān)督站的職責(zé)界定分明，使行業(yè)管理工作更好地開(kāi)展，有利于全國(guó)水利工程質(zhì)量監(jiān)督水平的提高。3.3加強(qiáng)工程開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督。在實(shí)際工作中部分水利工程開(kāi)工前沒(méi)有按照相關(guān)合同規(guī)定。因此，在工程開(kāi)工之前，主要管理人員要積極擔(dān)起責(zé)任，及時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議，要求管理人員熟悉相關(guān)的要求，并做好施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量控制細(xì)則，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督交底，科學(xué)的制定管理方法，積極探討有效開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作的策略。3.4加大對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的資金投入。加大水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的資金投入是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量的重要支撐，保持對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的強(qiáng)制性，樹(shù)立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威，政府及相關(guān)部門要科學(xué)合理的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，改變由于收取相關(guān)企業(yè)資金然后統(tǒng)一運(yùn)用到質(zhì)量監(jiān)督管理上的傳統(tǒng)資金管理模式，全額撥款，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的資金支撐。3.5建立健全質(zhì)量管理的考核制度。建立健全質(zhì)量管理的考核制度有利于保證相關(guān)部門和職員將水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。一是要形成職責(zé)分明，權(quán)力明確的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確各部門及其相關(guān)工作人員在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的責(zé)任；二是科學(xué)合理的開(kāi)展施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工技術(shù)的控制；三是在落實(shí)施工技術(shù)之后發(fā)現(xiàn)意外的問(wèn)題要及時(shí)對(duì)施工技術(shù)做出調(diào)整，確保水利工程的施工質(zhì)量。3.6提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。一是要積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)；二是要定期對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理職員進(jìn)行培訓(xùn)和交流，促使職員之間互幫互助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，從而提高職員的專業(yè)技能和素質(zhì)，以更好的提高水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的質(zhì)量。
4總結(jié)
面對(duì)水利工程項(xiàng)目存在的各種問(wèn)題要積極進(jìn)行分析和探索，找出科學(xué)有效的對(duì)策，通過(guò)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，使得水利工程項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而提高我國(guó)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理。
工程項(xiàng)目論文2
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多機(jī)遇。因此對(duì)于鐵路工程的施工企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)雖然更加嚴(yán)峻，但是為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工企業(yè)；成本；影響因素；控制措施
0引言
與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范，相關(guān)的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中標(biāo)價(jià)格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題，以及相關(guān)成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
1現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來(lái)都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對(duì)鐵路施工成本的有效管理，將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)展的利潤(rùn)和效益問(wèn)題，同時(shí)也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為，鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過(guò)程，這也是對(duì)鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗(yàn)，是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，如何對(duì)鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理，不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時(shí)也對(duì)鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響，而這項(xiàng)工作卻不是某一個(gè)部門某一個(gè)人能進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)的，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中，需要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性，才能實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2鐵路施工企業(yè)的成本影響因素
現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果，但是實(shí)際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。
2.1缺乏觀念認(rèn)知
對(duì)于鐵路施工工程項(xiàng)目而言，不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對(duì)全過(guò)程進(jìn)行總跟管理，而那種分階段的管理在沒(méi)有有效的技術(shù)支持下是很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)階段，這樣的分階段管理就造成了各個(gè)階段的成本管理無(wú)法有緊密的聯(lián)系，也就很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。
2.2技術(shù)障礙
就現(xiàn)階段而言，相關(guān)業(yè)界還沒(méi)有對(duì)工程成本全過(guò)程的管理提出相關(guān)的有效實(shí)施辦法，還沒(méi)能形成全過(guò)程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料，工程建設(shè)各個(gè)階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一有效的反饋制度，同時(shí)也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過(guò)程成本管理無(wú)章可循，難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
2.3成本管理人員不足
鐵路施工過(guò)程的成本管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過(guò)傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn)，由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要各種專業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累，并在具體實(shí)施中綜合運(yùn)用，很難在短期內(nèi)卓見(jiàn)成效。現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，很難在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)立竿見(jiàn)影顯著提高，需要加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃留住人，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時(shí)儲(chǔ)備人員解決成本管理人員不足難題。
3鐵路工程施工企業(yè)成本控制的'措施
工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，所包含的內(nèi)容非常寬泛，有前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算，也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分，也有施工階段的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，以及竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過(guò)程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問(wèn)題，能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想形成有效的工程成本全過(guò)程管理機(jī)制，所要關(guān)注的控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
3.1施工準(zhǔn)備階段
3.1.1施工方案
在鐵路工程開(kāi)始施工之前，項(xiàng)目管理部門要先制定出一個(gè)完善、合理的施工方案，方案不僅對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時(shí)施工方案也會(huì)影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用，這各個(gè)方面都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關(guān)的，所以，在工程開(kāi)始之前，就應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，做到對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。
3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本
對(duì)于鐵路施工工程而言，有著風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，同時(shí)也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機(jī)械的使用也就會(huì)受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機(jī)械，在各個(gè)項(xiàng)目分部的調(diào)動(dòng)以及工作人員不確定性等，都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項(xiàng)目管理部門等，要在工程的準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算，在總成本確定之后，就能夠有效地對(duì)機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后，對(duì)整個(gè)工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數(shù)，在后續(xù)實(shí)際施工成本管理中，才能做到有的放矢。
3.2施工管控階段
在鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料，嚴(yán)格檢查各部門的目標(biāo)成本落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
3.2.1降低材料成本
在鐵路工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工的主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超支時(shí)在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實(shí)行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，最后再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。通過(guò)限額發(fā)料和三級(jí)收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
3.2.2組織材料合理進(jìn)場(chǎng)
一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往有上百種材料，如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久導(dǎo)致?lián)p毀；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)降低整個(gè)工程的材料成本有一定的積極作用。
3.2.3節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，少則幾個(gè)月，多則三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。所以在對(duì)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí)，應(yīng)本著易于拆遷，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來(lái)考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡(jiǎn)，要對(duì)工資實(shí)行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強(qiáng)對(duì)工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制，不能按期和順利進(jìn)行，這就要求管理者要合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。另外，在管理費(fèi)用開(kāi)支方面，要對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實(shí)行定額包干，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。
3.3竣工后的分析階段
工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個(gè)工程，也具體到各個(gè)分項(xiàng)工程的竣工完成后的成本分析，是一個(gè)貫穿整個(gè)施工周期的定期分析核算過(guò)程，只有做好這項(xiàng)工作，才能及時(shí)對(duì)工程的成本進(jìn)行核算分析，以做出有效調(diào)整，避免成本超支。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上，對(duì)已經(jīng)完成的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，找出超支的具體原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效益。在鐵路項(xiàng)目工程完成之后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和材料進(jìn)行清理，同時(shí)撤離不需要的人員，并及時(shí)結(jié)算工資，避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外，對(duì)成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書(shū)面總結(jié)，這對(duì)工程的持續(xù)進(jìn)展都會(huì)有很好的參照作用。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上文的論述，對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力�；诖�，本文對(duì)影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施，希望本文的論述對(duì)未來(lái)鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
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工程項(xiàng)目論文3
摘要：介紹中型水電站工程的特點(diǎn)，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要達(dá)到水電工程項(xiàng)目管理的目的就要組建精干的管理機(jī)構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機(jī)制。
關(guān)鍵詞：中型水電工程；特點(diǎn)；關(guān)鍵；基礎(chǔ)；保證；措施
一、前言
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國(guó)水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來(lái)，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動(dòng)力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個(gè)電站的建設(shè)過(guò)程，略有一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
二、中型水電工程的特點(diǎn)
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨(dú)身的特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┧姽こ潭嗵幱诮煌ú槐愕钠h(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)運(yùn)輸、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)極不方便且成本費(fèi)用高。
�。ǘ┧姽こ淌┕そ�(jīng)常是在河流上進(jìn)行的，季節(jié)性強(qiáng)，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過(guò)程中，石方爆破、隧洞開(kāi)挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行，對(duì)施工的安全管理提出了更高的要求。
�。ㄈ┧姽こ坦こ塘看�，施工強(qiáng)度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機(jī)械等，各專業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜。
�。ㄋ模┧姽こ探ㄔO(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。
�。ㄎ澹┲行退娬卷�(xiàng)目從籌備到完工驗(yàn)收一般要經(jīng)歷3~6年的時(shí)間，時(shí)間跨度長(zhǎng)，受物價(jià)和政策波動(dòng)以及各單位人員的調(diào)動(dòng)影響大。同時(shí)，還有大量的庫(kù)區(qū)征地移民和淹沒(méi)補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。
由此可見(jiàn)，只有充分認(rèn)識(shí)中型水電工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)管理過(guò)程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。
三、科學(xué)、合理地配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵
建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個(gè)配置科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項(xiàng)目工程十分注重對(duì)管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作。
（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目成立一個(gè)公司和工程指揮部，公司和指揮部實(shí)行一套人馬，兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個(gè)主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒(méi)補(bǔ)償工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的`組織采購(gòu)和管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財(cái)務(wù)核算工作。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡(jiǎn)、高效的原則，既要職責(zé)分明又要密切配合。
�。ǘ┤藛T配置：在人員的配置上，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過(guò)工程建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過(guò)相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時(shí)，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性。
四、選擇好的參建單位是達(dá)到管理目的的基礎(chǔ)
在目前的水電工程建設(shè)市場(chǎng)中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國(guó)家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計(jì)單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。
設(shè)計(jì)是龍頭，設(shè)計(jì)單位對(duì)于水電工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個(gè)優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位他的設(shè)計(jì)方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度，好的設(shè)計(jì)方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位呢？我們的經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量、能力和水平來(lái)確定，即根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計(jì)過(guò)同類型的工程；還根據(jù)設(shè)計(jì)方已建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計(jì)方有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的建設(shè)單位的評(píng)價(jià)。 對(duì)于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過(guò)招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)守信的承包商，一流的隊(duì)伍才能干出一流的業(yè)績(jī)。
在招標(biāo)的工作中，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：
�。ㄒ唬┚牟邉澱型稑�(biāo)工作，我們采取了匿名購(gòu)買招標(biāo)文件，購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)潛在投標(biāo)人須遞交用無(wú)單位標(biāo)識(shí)的大號(hào)信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開(kāi)標(biāo)前不得開(kāi)啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場(chǎng)，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場(chǎng)；擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶對(duì)賬單或開(kāi)標(biāo)前3個(gè)月內(nèi)社保部門開(kāi)具的參保繳費(fèi)證明，以證明其為本單位人員；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見(jiàn)毛病的發(fā)生。
�。ǘ┱袠�(biāo)文件的編寫必須清楚明確，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多代理機(jī)構(gòu)都沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的情況資料，各個(gè)工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來(lái)考慮問(wèn)題，因此，建設(shè)單位要派出對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確，就不會(huì)給以后留下扯皮的種子。
�。ㄈ┐_定合理的標(biāo)價(jià)，我們?cè)诖_定報(bào)價(jià)的最高或最底限價(jià)或者是確定標(biāo)底時(shí)，要以施工承包商有一定的合理利潤(rùn)為原則，極力不主張以最底價(jià)中標(biāo)。標(biāo)價(jià)是工程價(jià)值的一種體現(xiàn)，如果投標(biāo)價(jià)偏離工程價(jià)值太大，將會(huì)導(dǎo)致施工方在施工過(guò)程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時(shí)完成、投資失控等后果。
五、正確處理好建設(shè)、監(jiān)理、承包商三者的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的保證
水電工程項(xiàng)目施工復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強(qiáng)；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過(guò)程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢(shì)必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手材料這樣處理問(wèn)題時(shí)才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開(kāi)展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。
工地例會(huì)是三者溝通和解決處理問(wèn)題的最有效的途徑和辦法，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次由監(jiān)理主持的工地例會(huì)，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)代表均參加，工地例會(huì)的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問(wèn)題，使幾方的關(guān)系始終處于一個(gè)融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。
六、采取工程項(xiàng)目工期控制節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加快工程建設(shè)進(jìn)度
由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，受各種影響的因素很多，在施工過(guò)程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見(jiàn)的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原計(jì)劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)，必須采取必要的措施來(lái)突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過(guò)設(shè)立控制性工期節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來(lái)達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、結(jié)語(yǔ)
中型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目的籌建起，就要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和總體的目標(biāo)，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時(shí)的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對(duì)施工進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生了偏差時(shí)，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
工程項(xiàng)目論文4
摘要：本文對(duì)電信工程項(xiàng)目的影響因素和施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了提升電信工程項(xiàng)目管理能力的思路，希望能夠保障電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用
1影響電信工程項(xiàng)目管理的因素分析
1.1項(xiàng)目相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)
目前，在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)的施工人員都不具備相應(yīng)的電信施工資質(zhì)。而電信工程又是十分專業(yè)的項(xiàng)目類型，它比一般的工程項(xiàng)目難度更大，對(duì)設(shè)計(jì)人員和施工人員的專業(yè)度要求也更高。因此，受施工人員專業(yè)素質(zhì)的影響，其不能完整的執(zhí)行相關(guān)的施工任務(wù)，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性都難以得到保證。此外，施工單位缺乏完整的員工管理體系，使得員工的崗位職責(zé)不夠明確，員工間的交接工作做得不到位，在面臨一些突發(fā)情況時(shí)，不能及時(shí)有效的解決問(wèn)題，從而給電信工程項(xiàng)目帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。另一方面，施工單位沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)管理層的管理，相應(yīng)的責(zé)任管理制度沒(méi)有得到很好的落實(shí)，以至于管理人員沒(méi)有盡到自己的管理職責(zé)，從而極大了影響了電信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
1.2原材料
原材料是電信工程施工項(xiàng)目的重點(diǎn)，原材料包括施工中需要用到的基礎(chǔ)材料和相關(guān)設(shè)備。原材料的質(zhì)量直接決定了電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而在整個(gè)電信工程項(xiàng)目中，需要用到的原材料種類是非常多的，因此在進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)時(shí)，很難將檢驗(yàn)工作做到位，從而使得原材料可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。目前，電信工程項(xiàng)目的原材料市場(chǎng)并不規(guī)范，采購(gòu)部門也沒(méi)有明確的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，原材料采購(gòu)體系亟待完善。再加上在技術(shù)的推動(dòng)下，市場(chǎng)上不斷的有新類型的原材料出現(xiàn)，因此，在開(kāi)展項(xiàng)目工作時(shí)，要從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合本項(xiàng)目的原材料。
1.3各單位的協(xié)作情況
電信工程項(xiàng)目不是一個(gè)單位就能獨(dú)立完成的，其需要涉及到施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等多個(gè)單位，要在各單位的配合下才能完成整個(gè)電信工程的建設(shè)任務(wù)。因此，在建設(shè)過(guò)程中，各單位的溝通、配合情況就顯得十分重要，每個(gè)單位在開(kāi)展自己的工作前，都應(yīng)該與其他單位溝通好工作方案和工作時(shí)間。如果溝通順暢且有效，那么工程進(jìn)度就能得到很好的控制，工程質(zhì)量也會(huì)有所保障。但是，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)的溝通出現(xiàn)障礙，就會(huì)耽誤工程進(jìn)度，延長(zhǎng)工期，從而間接的增加了項(xiàng)目成本，也可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。
2電信工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析
雖然電信工程已經(jīng)是比較普遍的項(xiàng)目，也是社會(huì)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目施工技術(shù)相對(duì)已經(jīng)比較成熟，但是其在管理方面仍然存在許多問(wèn)題，具體如下：
2.1時(shí)間管理中存在的問(wèn)題
無(wú)論什么類型的工程項(xiàng)目，其時(shí)間管理都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理同樣如此。因此，時(shí)間管理最主要的就是要規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到時(shí)間管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡。這就要求時(shí)間管理者能夠識(shí)別出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估和評(píng)價(jià)。但是，在現(xiàn)階段，這正是電信工程項(xiàng)目時(shí)間管理中比較欠缺的地方：一方面，管理者沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、實(shí)施及驗(yàn)收等方面總是存在一些疏忽，使得其中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間管理不合理，就會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的局面出現(xiàn)；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)面存在一定的局限性，其專業(yè)技能還有待提升，不能將時(shí)間管理相關(guān)知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)際管理工作中，辨別不出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得項(xiàng)目進(jìn)度不能得到有效的控制。由于項(xiàng)目經(jīng)理在電信工程項(xiàng)目建設(shè)方面專業(yè)度的欠缺，輕者可能拖延項(xiàng)目進(jìn)度，重者就可能使整個(gè)項(xiàng)目失去控制，造成無(wú)法挽回的損失。
2.2材料設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
材料設(shè)備是開(kāi)展電信工程項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，所以采購(gòu)部門采購(gòu)的原材料和設(shè)備必須滿足工程建設(shè)的需要，同時(shí)部分輔助材料由施工單位進(jìn)行采購(gòu)，也需要加強(qiáng)施工單位材料的管理。目前，電信工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備還存在許多缺陷，對(duì)工程質(zhì)量造成了一定程度的負(fù)面影響。比如，有些材料和設(shè)備的質(zhì)量比較理想化，但是在型號(hào)方面卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想化的匹配，從而導(dǎo)致其在使用過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。而隨著技術(shù)的進(jìn)步，各種新型材料不斷的涌入市場(chǎng)，使得這種匹配難度也呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，從而在電信工程項(xiàng)目的施工中出現(xiàn)更多、更大的偏差。而建設(shè)單位的采購(gòu)部門在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí)，會(huì)因?yàn)檫x擇的多樣性，導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)買或采購(gòu)的產(chǎn)品不符合實(shí)際需要。再者，由于電信工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，用到的材料和設(shè)備種類復(fù)雜、數(shù)量大，因此容易造成材料和設(shè)備管理中的混亂現(xiàn)象。比如，材料和設(shè)備沒(méi)有分類保管、沒(méi)有定期對(duì)庫(kù)存材料和設(shè)備進(jìn)行清理，使得有的材料和設(shè)備過(guò)了保質(zhì)期或已經(jīng)無(wú)法用于施工，卻仍然沒(méi)有被淘汰。
2.3成本管理中存在的問(wèn)題
成本管理是所有工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但也是出現(xiàn)問(wèn)題最多的部分。在電信工程項(xiàng)目成本管理中，主要存在以下問(wèn)題：第一，成本管理的目標(biāo)不明確。許多施工單位將成本管理的目標(biāo)定為減少工程資金的投入總額，卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義。成本管理與施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，因此成本管理的`目標(biāo)也應(yīng)該包含這些方面；第二，成本管理的任務(wù)不完整，大部分的施工企業(yè)對(duì)成本控制的任務(wù)設(shè)置得比較單一，重點(diǎn)只放在安全管理和施工進(jìn)度上，卻不重視施工過(guò)程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容的缺失，導(dǎo)致了電信工程項(xiàng)目的成本管理任務(wù)不夠完整；此外，施工方案的設(shè)計(jì)過(guò)程也應(yīng)該在成本控制范圍內(nèi)，由于設(shè)計(jì)工作與施工過(guò)程可能存在一定的重疊性，從而在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理的情況時(shí)有發(fā)生，因此需要重新設(shè)計(jì)，這樣就會(huì)耽誤工程進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本。
2.4電信工程項(xiàng)目的管理人員管理技能不足
在工程項(xiàng)目中，少不了管理人員的作用，其在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作中起著重要的協(xié)調(diào)、溝通和指揮作用。目前，電信工程項(xiàng)目的管理人員綜合能力都比較差，由于電信工程項(xiàng)目會(huì)涉及到多個(gè)部門、單位的協(xié)作，管理人員扮演了溝通橋梁的角色，但是卻沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的溝通效果，從而耽誤了工期，影響了工程質(zhì)量；另一方面，其在構(gòu)建穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)方面也缺乏相應(yīng)的技能，從而使得施工人員的流動(dòng)性很大，新來(lái)的人員又不熟悉工地情況，就容易在施工過(guò)程中發(fā)生各類事故，對(duì)整個(gè)電信工程項(xiàng)目造成不利的影響；再者，管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足，沒(méi)有將工作任務(wù)部署到位，使得信息在傳遞過(guò)程中失去了有效性，造成了施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生。
3提升電信工程項(xiàng)目管理能力的實(shí)施策略
3.1做好電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理工作
電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理是非常關(guān)鍵的，如果工程進(jìn)度控制得好，就能間接的控制好此項(xiàng)目成本，在一定程度上節(jié)約人力和物力。電信工程項(xiàng)目的時(shí)間管理主要涉及到四個(gè)階段：一是項(xiàng)目的立項(xiàng)；二是項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)；三是項(xiàng)目的施工；最后是項(xiàng)目的驗(yàn)收。在正式開(kāi)展項(xiàng)目前，需要與相關(guān)的監(jiān)理單位簽訂各種合同、協(xié)議，要求其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程起監(jiān)督作用，以控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量。因此，施工單位可以通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)做好電信工程項(xiàng)目的時(shí)間管理：首先，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行分解。這是因?yàn)殡娦殴こ添?xiàng)目通常涉及到的范圍比較廣，工作內(nèi)容會(huì)比較繁雜，工作量也很大，所以，需要將電信工程項(xiàng)目的龐大規(guī)模分解為一個(gè)一個(gè)的小項(xiàng)目，每個(gè)小項(xiàng)目都設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，把握好各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度，從而可以提高整體的工作效率；其次，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行排序。這樣做的目的是為了明確項(xiàng)目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以設(shè)計(jì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行排序，這樣就能讓每個(gè)小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)自己管轄項(xiàng)目中需要的人和物做到心中有數(shù)，從而保證施工的有序進(jìn)行；再次，控制好項(xiàng)目的進(jìn)度。在這里可以采用甘特圖，甘特圖能夠?qū)⒄麄�(gè)施工過(guò)程中的時(shí)間清晰的表示出來(lái)，并且非常直觀，一看就懂。因此，施工管理者可以根據(jù)甘特圖進(jìn)行資源的合理配置，以達(dá)到控制施工進(jìn)度的目的。在電信工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，還需要經(jīng)常開(kāi)會(huì)總結(jié)項(xiàng)目最新情況，并預(yù)估項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效控制。
3.2做好電信工程項(xiàng)目中材料設(shè)備的審查管理工作
各類施工材料和設(shè)備能夠滿足電信工程項(xiàng)目的基本需求，是該項(xiàng)目得以正常開(kāi)展的基本前提。在電信工程項(xiàng)目中，材料設(shè)備的管理是比較復(fù)雜的，也是比較困難的，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理及供貨商的評(píng)選管理。尤其是在電信工程施工的前期，需要根據(jù)施工方案確定出工程需要的材料和設(shè)備明細(xì)，如型號(hào)、規(guī)格、程序、材料類型、數(shù)量等。需要注意的是，在此過(guò)程中，要確保所選擇的材料和設(shè)備是能夠相互匹配的，這樣才能提高材料設(shè)備在使用過(guò)程中的準(zhǔn)確性和可靠性，避免造成材料浪費(fèi)。另外，還應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備自身的質(zhì)量情況，全程監(jiān)管施工過(guò)程，這樣才能避免環(huán)境對(duì)材料設(shè)備造成的負(fù)面影響。因此，在保存材料設(shè)備前，就應(yīng)該處理好存放環(huán)境，保證環(huán)境溫度、濕度等都符合保存標(biāo)準(zhǔn)。而在材料設(shè)備的存放過(guò)程中，更應(yīng)該定期對(duì)環(huán)境進(jìn)行檢查，避免環(huán)境變化影響材料設(shè)備的質(zhì)量。一旦這些材料設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就需要返工或者重新購(gòu)買，不僅會(huì)增加項(xiàng)目成本，還會(huì)影響施工進(jìn)度，這對(duì)電信工程項(xiàng)目的整體情況都是很不利的。
3.3做好電信工程項(xiàng)目中的成本管理工作
在電信工程項(xiàng)目中，不可避免的會(huì)用到各類人力和物力，也就是會(huì)存在相應(yīng)的項(xiàng)目成本。因此，在電信工程項(xiàng)目管理中，控制好項(xiàng)目成本，能夠提升整個(gè)工程的性價(jià)比。做好項(xiàng)目的成本控制工作，可以從以下幾方面著手：第一，加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作，提升其安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。只要質(zhì)量得到保障，工程進(jìn)度也就能得到有效的控制，從而有效的避免各種返工引起的成本增加；第二，改進(jìn)施工工藝，隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，電信工程的施工工藝也在不斷的完善中。因此，施工單位可以引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，以縮短施工周期，在節(jié)約施工成本的同時(shí)，還能提升施工效率。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，改善施工工藝，還能提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力；第三，制定完善的財(cái)務(wù)核算制度，成本管理離不開(kāi)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況則需要通過(guò)完整的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出來(lái)。而財(cái)務(wù)管理是成本管理中的重要組成部分，開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)是完善的財(cái)務(wù)核算制度。因此，施工單位需要制定完善的財(cái)務(wù)核算制度，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、規(guī)范其財(cái)務(wù)行為，以提升成財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。
3.4提升電信工程項(xiàng)目管理者的管理能力
在電信工程項(xiàng)目中，需要一定的管理者，從整體上把握工程的進(jìn)度，控制工程的質(zhì)量，因此，管理者管理能力的強(qiáng)弱會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定程度的影響。在電信工程施工項(xiàng)目中，施工程序比較繁瑣，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，并且施工工藝要求也越來(lái)越高，所以相應(yīng)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理者管理能力的培養(yǎng)，以適應(yīng)電信工程發(fā)展的需要。首先，電信工程的項(xiàng)目經(jīng)理要能夠協(xié)調(diào)好多方資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，要能夠制定好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，并監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃施工；其次，要掌握相應(yīng)的管理技能，比如，能夠制定出項(xiàng)目管理章程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制進(jìn)行有效的評(píng)估等。管理者的培養(yǎng)途徑可以是各類培訓(xùn)工作，也可以讓管理者到專業(yè)的管理技能提升班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)，在各種學(xué)習(xí)中提升自己的管理能力。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中，會(huì)涉及到多方面的管理工作越來(lái)越多，如人員管理、原材料管理、成本管理等，而在這些管理工作中都還存在一些問(wèn)題，使得電信工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量會(huì)受到一些不好的影響。因此，在電信工程項(xiàng)目中，根據(jù)實(shí)際情況提升其項(xiàng)目管理能力，需要采取相應(yīng)的措施，提升各方面管理工作的效果，從而從整體上提升電信工程項(xiàng)目的管理效果，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]周鵬飛．芻議現(xiàn)階段電子信息工程項(xiàng)目成本管控[J]．消費(fèi)導(dǎo)刊，20xx,(12):230-230
工程項(xiàng)目論文5
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購(gòu)、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
（一）工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整
我國(guó)現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過(guò)程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理市場(chǎng)不健全
社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的`認(rèn)可程度有差別。目前，對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解，也無(wú)法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來(lái)了較大難度。
（三）建筑企業(yè)管理體制不合理
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長(zhǎng)期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國(guó)，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們?cè)诮M織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理。
3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。
4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下
目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無(wú)法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場(chǎng)改革逐步展開(kāi)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會(huì)上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面，采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。
工程項(xiàng)目論文6
摘要：對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言，通過(guò)全過(guò)程的工程造價(jià)控制與管理，可以把工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，力求在各個(gè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。本文就對(duì)其工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;土木工程;工程造價(jià);控制;管理
引言
投資隨著工程建設(shè)階段的進(jìn)行不斷累加，而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進(jìn)而不斷降低，所以造價(jià)控制要及早介入，介入越早節(jié)約投資的可能性就越大，造價(jià)控制的效果就越好。因此，對(duì)土木工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，尤其以項(xiàng)目前期階段為造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)。工程項(xiàng)目主要分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收五個(gè)階段。而這每個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，只有這樣才能使土木工程造價(jià)的實(shí)際值與目標(biāo)值相符。
一、土木工程中造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀
1、造價(jià)的控制管理缺乏合理性
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)上的建筑企業(yè)越來(lái)越多，難免出現(xiàn)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績(jī)，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒(méi)有做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候，便開(kāi)始動(dòng)工，更別說(shuō)工程的造價(jià)控制了， 沒(méi)有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有對(duì)工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過(guò)程中人量的變更施工，工程造價(jià)不斷攀升，更不必說(shuō)進(jìn)行控制了。
2、沒(méi)有系統(tǒng)的管理體制
在對(duì)土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，對(duì)施工的監(jiān)管沒(méi)有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中，管理者的造價(jià)控制管理意識(shí)有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對(duì)土木工程價(jià)值控制管理的難度。
3、工程造價(jià)的擬定不合理
我國(guó)大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來(lái)報(bào)價(jià)的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況，在工程建設(shè)施工過(guò)程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項(xiàng)目部門就很難掌握真實(shí)的造價(jià)，從而導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。
二、加強(qiáng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制與管理措施
1、項(xiàng)目投資決策階段
投資決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的`控制與管理工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生決定性影響，對(duì)土木工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開(kāi)始重視。在這個(gè)過(guò)程中，首先是論證項(xiàng)目的必要性和可行性，在這兩個(gè)方面都有了明確的結(jié)果之后，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段對(duì)資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理，就必須做到科學(xué)合理的投資估算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的空間。針對(duì)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制，應(yīng)該關(guān)注以下方面：
投資估算必須是設(shè)計(jì)在投資估算中的真實(shí)反映。這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖，主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。
選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方法，這主要可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面要參考類似的已建工程的造價(jià);另一方面就是對(duì)造價(jià)軟件的使用。結(jié)合這兩個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行估算。
對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，由于決策階段并沒(méi)有實(shí)際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對(duì)控制進(jìn)行正確的了解，在詳細(xì)的了解資料和進(jìn)行軟件分析的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算，要具有創(chuàng)新思維，不能滿足于前人已有成果，只有不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，才能更科學(xué)的控制工程造價(jià)。
2、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難，相反，如果設(shè)計(jì)采用更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)于整體工程的造價(jià)和工期都有很大的促進(jìn)作用。因此對(duì)于設(shè)計(jì)階段一定要進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。
(1) 大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)�？梢詮亩喾N設(shè)計(jì)方案中選擇最佳方案，保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求，盡量以高效節(jié)約的原則對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其要重視對(duì)新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。
(2)設(shè)計(jì)方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價(jià)值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來(lái)，對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動(dòng)。
(3) 推行土木工程限額設(shè)計(jì)方案。所謂限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況下來(lái)設(shè)計(jì)具體的施工方案。主要要求工程的各個(gè)方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理，但是對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)極其有效的方式。通過(guò)這種方式制定出來(lái)的設(shè)計(jì)方案，既能夠滿足工程應(yīng)有的要求，又能在資金的投入上更加有效。
3、招投標(biāo)階段
招投標(biāo)是土木工程造價(jià)管理的重要方面，包括項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標(biāo)。在這個(gè)階段的造價(jià)控制，就是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，編制好招標(biāo)控制價(jià)格或標(biāo)底，在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容，采取措施防止施工單位串標(biāo)。投標(biāo)單位要結(jié)合市場(chǎng)行情和自身的實(shí)際情況自主報(bào)價(jià)、自主競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)要熟悉設(shè)計(jì)圖紙的要求，分析工程造價(jià)的合理性，約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，明確投資控制的重點(diǎn)，保證工程造價(jià)得到有效的控制。
4、施工階段
施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑物的過(guò)程。在這個(gè)階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，造價(jià)要盡可能的低，這實(shí)際上是存在著一定矛盾的，時(shí)間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，加強(qiáng)圖紙的會(huì)審和工程質(zhì)量的監(jiān)管，按照合理的施工方案進(jìn)行施工，減少因圖紙問(wèn)題引起的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)，施工單位要時(shí)時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格信息變化，做好精打細(xì)算，嚴(yán)守施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則等，這對(duì)于工程造價(jià)的控制有很大的幫助。
5、竣工階段
項(xiàng)目竣工階段的決算是審核建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)的文件，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對(duì)，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。
結(jié)束語(yǔ)
土木工程造價(jià)控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，只有在對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下，才能確保整個(gè)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)造價(jià)控制與管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理。
工程項(xiàng)目論文7
一、油田地面工程項(xiàng)目概述
經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開(kāi)采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來(lái)商業(yè)利益，油田地面工程項(xiàng)目就是為此而對(duì)石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè)，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、配套技術(shù)高等特點(diǎn)，而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素。當(dāng)這些因素發(fā)生不利于工程項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的變化時(shí)，例如延誤工期和成本增加，則會(huì)形成油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能保障油田地面工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
（一）人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
在油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工操作還是服務(wù)保障等各項(xiàng)工作都需要由人來(lái)完成，因而油田地面工程項(xiàng)目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項(xiàng)目具有工藝配套程度高、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因而為了保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，地面工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
�。ǘ┰O(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)
油田地面工程項(xiàng)目施工離不開(kāi)施工材料和施工所用的機(jī)具設(shè)備，因而施工材料質(zhì)量和機(jī)具設(shè)備性能直接影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案要求的`材料、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。但是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，材料和機(jī)具設(shè)備管理不嚴(yán)、入場(chǎng)前未嚴(yán)格按照施工要求審核機(jī)具設(shè)備合格證的事情時(shí)有發(fā)生，或者入場(chǎng)時(shí)經(jīng)審核，材料和機(jī)具設(shè)備雖符合施工要求，但由于入場(chǎng)后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機(jī)具設(shè)備，致使施工材料的成份、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機(jī)具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀，從而導(dǎo)致施工材料和機(jī)具設(shè)備不再滿足施工要求，給油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
�。ㄈ┦┕きh(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復(fù)雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)困難，尤其是在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些難以預(yù)見(jiàn)的因素。在地質(zhì)環(huán)境方面，即便設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了精細(xì)的勘察，但在實(shí)際施工過(guò)程中還是經(jīng)常會(huì)遇到未能預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來(lái)保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒(méi)有問(wèn)題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來(lái)阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來(lái)的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備，甚至?xí)䴖_垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項(xiàng)目施工不僅要面對(duì)嚴(yán)寒酷暑、暴雨臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣的考驗(yàn)，還要面臨蚊蟲(chóng)猛獸、傷病瘧疾對(duì)工作人員人身健康的威脅。
�。ㄋ模┦┕みM(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)周期的長(zhǎng)短對(duì)于油田工程項(xiàng)目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學(xué)地縮短工期不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至還會(huì)因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項(xiàng)目未如期交工，既會(huì)因投產(chǎn)不及時(shí)影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且還會(huì)因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本。
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
（一）不斷提升工程項(xiàng)目人員素質(zhì)
防止人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)對(duì)油田工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，分層次、分專業(yè)開(kāi)展不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)并給予適度獎(jiǎng)勵(lì)以努力打造學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)工程項(xiàng)目人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)。
�。ǘ┣袑�(shí)強(qiáng)化材料設(shè)備監(jiān)管工作
首先，要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設(shè)備的采購(gòu)、機(jī)具設(shè)備的租用、入場(chǎng)前后的審查驗(yàn)收，再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復(fù)驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予使用；最后，落實(shí)崗位責(zé)任制，定期驗(yàn)收和抽查工程項(xiàng)目已完工部分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須追根溯源，及時(shí)整改。
�。ㄈ┳龊冒踩h(huán)保防護(hù)和應(yīng)急處理工作
防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來(lái)的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護(hù)工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來(lái)保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的措施得以有效進(jìn)行；另一方面，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用。
作者:胡蕊 單位:大慶油田房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司
工程項(xiàng)目論文8
現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用多項(xiàng)目管理模式來(lái)促進(jìn)自身內(nèi)部管理制度的有效變革，從系統(tǒng)管理的穩(wěn)定性和高效性角度出發(fā)，切實(shí)將管理模式與資源利用有效結(jié)合，使得多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施能夠在有序的管理環(huán)境中開(kāi)展，這就從根本上保障了項(xiàng)目完成的高質(zhì)與高效.本文立足于工程項(xiàng)目資源沖突的解決，從多項(xiàng)目管理模式方面推動(dòng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效變革.
一、多項(xiàng)目管理模式的概念及其可行性分析
(―)多項(xiàng)目管理的概念論述
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的多項(xiàng)目管理模式從企業(yè)管理層面實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目組織的合理規(guī)劃，這其中針對(duì)項(xiàng)目管理的篩選、評(píng)估及執(zhí)行環(huán)節(jié)充分肯定了多項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用價(jià)值，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的必然發(fā)展趨勢(shì).從實(shí)際應(yīng)用過(guò)程分析，我們可以將多項(xiàng)目管理模式劃分為狹義與廣義兩個(gè)概念層面.狹義方面的多項(xiàng)目管理主要是從項(xiàng)目管理的具體個(gè)數(shù)出發(fā)，也就是說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可能同時(shí)管理多個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，并通過(guò)計(jì)劃組織以及評(píng)估調(diào)控等手段來(lái)合理完善多項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)問(wèn)題。需要注意的是，狹義范圍內(nèi)的多項(xiàng)目管理突出了項(xiàng)目管理的具體方式，強(qiáng)調(diào)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)多個(gè)工程項(xiàng)目.而從廣義范圍來(lái)看，多項(xiàng)目管理模式不僅僅局限于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與工程項(xiàng)目實(shí)施之間的關(guān)系，而是從項(xiàng)目組織與管理活動(dòng)方面重視除了項(xiàng)目管理方法之外的管理模式及執(zhí)行模式的選擇，這里所強(qiáng)調(diào)的是組織與項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系，這也是對(duì)多項(xiàng)目管理內(nèi)容的有效拓展.
(二）多項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的可行性
第一，由于建筑企業(yè)一般都有著較為完善和系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理與實(shí)施機(jī)制，因此多項(xiàng)目管理的實(shí)施只需在原有但項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施與管理過(guò)程進(jìn)行合理添加，并積極構(gòu)建規(guī)范化的項(xiàng)目管理模式，這就能夠充分發(fā)揮多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的實(shí)踐價(jià)值.
第二，除了建筑行業(yè)之外，多項(xiàng)目管理模式在信息技術(shù)行業(yè)以及制造也均取得了較好的實(shí)施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理與實(shí)施，這與工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性相吻合。
第三，在當(dāng)前技術(shù)發(fā)展以及建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的推動(dòng)下，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的變革巳然成為一種必然的趨勢(shì)，這是建筑企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的必然選擇，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)自身工程項(xiàng)目管理水平的提升也有著積極而深遠(yuǎn)的影響.
二、多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用
(—)多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的完善
從建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施與應(yīng)用不難分析，針對(duì)其中組織結(jié)構(gòu)的完善問(wèn)題可從組織形成的'變更著手，通過(guò)職能制或是矩陣制的組織形式來(lái)彌補(bǔ)當(dāng)前多項(xiàng)目管理的局限性，甚至可以在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上通過(guò)多項(xiàng)目管理籌劃辦公室的建設(shè)來(lái)提升多項(xiàng)目管理的實(shí)施效果.
(二）多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)用多項(xiàng)目管理的過(guò)程中需要就項(xiàng)目管理流程進(jìn)行必要的監(jiān)督與管控，因此這一交流和溝通的過(guò)程就需要通過(guò)信息管理平臺(tái)的搭建得以體現(xiàn)在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助下，多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建可就其中的指令發(fā)放以及信息反饋等問(wèn)題即時(shí)處理，并通過(guò)多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的傳播作用來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升項(xiàng)目管理的有效性需要注意的是，多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建應(yīng)當(dāng)具備以下四個(gè)方面的管理職能：其一，多項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立需要從信息管理流程方面明確項(xiàng)目工程管理的目的，并切實(shí)從管理協(xié)作方面突出信息平臺(tái)搭建的實(shí)際功能；其二，在協(xié)同工作的過(guò)程中還應(yīng)關(guān)注到信息溝通在多項(xiàng)目管理中的重要性，通過(guò)信息溝通機(jī)制來(lái)對(duì)其中的工程項(xiàng)目管理展開(kāi)深人研究，提升實(shí)時(shí)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；其三，多項(xiàng)目管理實(shí)施還應(yīng)將獲得的數(shù)據(jù)信息技術(shù)匯集到信息管理平臺(tái)當(dāng)中，在對(duì)具體工程項(xiàng)目管理情況進(jìn)行整理的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)目管理的有效掌控；其四，在對(duì)多項(xiàng)目管理交付文件進(jìn)行統(tǒng)一化管理的過(guò)程中我們還應(yīng)重視對(duì)各類文件信息的及時(shí)整理歸檔，通過(guò)信息化管理的方式來(lái)對(duì)多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建作出及時(shí)有效的補(bǔ)充，確保多項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
(三）多項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估體制的建設(shè)
與傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理了模式不同的是，多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用還應(yīng)從管理體制完善方面提升多項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用功能，在必要的組織架構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中促進(jìn)多項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展.各項(xiàng)運(yùn)行管理制度的完善不僅是對(duì)多項(xiàng)目管理實(shí)施的重要保障，同時(shí)對(duì)于監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展也有積極影響.作為一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程，多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用還應(yīng)該積極構(gòu)建必要的績(jī)效管理與評(píng)估機(jī)制，完善多項(xiàng)目管理的信息反饋制度，通過(guò)對(duì)整體工程項(xiàng)目的績(jī)效考核來(lái)促進(jìn)多項(xiàng)目管理運(yùn)行的有效開(kāi)展.除此之外，針對(duì)信息反饋還應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)作出有效調(diào)整，從現(xiàn)有的多項(xiàng)目管理模式中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，并就存在的問(wèn)題及時(shí)優(yōu)化與調(diào)整，保障建筑企業(yè)工程項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理模式的妥善融合.
作為一個(gè)全新領(lǐng)域出現(xiàn)的多項(xiàng)目管理模式對(duì)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理而言無(wú)疑是一次有效的管理革新過(guò)程，這對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升極為有利此外，多項(xiàng)目管理模式的實(shí)施還從企業(yè)管理模式優(yōu)化方面進(jìn)一步增強(qiáng)了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升了工程項(xiàng)目管理的效能，這對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)管理職能的完善有著極其重大的發(fā)展意義.
工程項(xiàng)目論文9
為加強(qiáng)集團(tuán)基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，因此，有關(guān)部門制定了相關(guān)的基建工程管理制度，各種各樣的管理制度的有機(jī)組合就構(gòu)成了基建工程管理信息系統(tǒng)。基建工程管理信息系統(tǒng)包括不同方面的管理，它們有著不同的功能。為了確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量，必須組建功能齊全、嚴(yán)謹(jǐn)周密的工程基建管理系統(tǒng)。
一工程基建管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成
工程管理是為了滿足企業(yè)大型基建財(cái)經(jīng)及工程管理信息化的要求，滿足企業(yè)從基建期向生產(chǎn)期過(guò)渡的要求，主要功能是對(duì)基建工程項(xiàng)目的資金流、物流和信息流進(jìn)行綜合控制和管理。工程基建管理信息系統(tǒng)滿足了大型基建工程系統(tǒng)管理、概算管理、合同管理、質(zhì)量管理等要求，該系統(tǒng)利用工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的電子流程化，同時(shí)還具備與財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理軟件的接口。工程基建管理信息系統(tǒng)由以下幾個(gè)功能部分組成。
1財(cái)經(jīng)管理
財(cái)經(jīng)管理是以概算管理為導(dǎo)向、合同管理為核心、竣工決算為目的，并且注重全方位、全過(guò)程的流程化協(xié)同管理。
2工程管理
工程管理是以WBS為基礎(chǔ)，作業(yè)管理為核心，施工質(zhì)量安全管理為主要內(nèi)容的，注重多部門工程進(jìn)展的全程流程化協(xié)同管理。
3項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是對(duì)概算編制、成本歸集、費(fèi)用攤銷、資產(chǎn)匹配、竣工決算等過(guò)程的管理，它形成了整個(gè)基建管理的骨架。項(xiàng)目管理是以“企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)”和“概算結(jié)構(gòu)”上下兩個(gè)層面貫穿于一個(gè)或多個(gè)基建項(xiàng)目的管理�！捌髽I(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)”從集團(tuán)角度宏觀控制和統(tǒng)計(jì)，“概算結(jié)構(gòu)”從具體基建項(xiàng)目出發(fā)歸集成本、控制預(yù)算，既可以解決集團(tuán)化基建管理，也可以很好地實(shí)現(xiàn)具體基建項(xiàng)目的管理和控制。
4合同管理
合同管理是指合同及合同明細(xì)信息編輯、錄入合同變更管理、合同抵扣管理、合同檔案管理、合同資金計(jì)劃管理、合同付款管理、合同投資完成管理。
5物資管理
物資管理是基建管理的基礎(chǔ)工作，包括基礎(chǔ)信息管理、驗(yàn)收管理、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理、工作流五個(gè)部分，該模塊涵蓋了基建企業(yè)物資管理部分的所有業(yè)務(wù)。工程人員需根據(jù)基建企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地加大對(duì)物資管理中的采購(gòu)業(yè)務(wù)和成套設(shè)備業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，使基建企業(yè)在物資方面管理水平提高的同時(shí)，又滿足企業(yè)實(shí)際需要。
6融資管理
融資管理是用來(lái)管理企業(yè)項(xiàng)目資金來(lái)源的管理，可以按區(qū)間計(jì)提利息。
7固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理是指在對(duì)基建過(guò)程中形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的同時(shí)，為生產(chǎn)期提供詳實(shí)的資產(chǎn)清冊(cè)和資產(chǎn)管理的依據(jù)。
8工程管理
工程管理是指為進(jìn)行企業(yè)基建期的施工信息化管理而開(kāi)發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，它主要包括作業(yè)管理、質(zhì)量管理、施工管理、安全管理四個(gè)部分，為施工參與各方提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊和工作流功能，方便其查詢和統(tǒng)計(jì)，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程的整體控制能力。
由此可見(jiàn)，工程基建管理系統(tǒng)構(gòu)成成分復(fù)雜，功能齊全，能涉及到工程基建管理的各個(gè)方面，如果這一系統(tǒng)能夠有效的利用，就必將提高基建工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的施工效益以及確�；üこ淘诤笃谑褂眠^(guò)程中的高性能。因此，工程人員在基建工程中務(wù)必采取一些措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。
二工程基建管理系統(tǒng)有效實(shí)現(xiàn)的措施
工程基建管理系統(tǒng)的有效實(shí)現(xiàn)能夠幫助企業(yè)家教投資控制，是工程概算處于受控狀態(tài);還能有效地控制資金，降低財(cái)務(wù)成本;對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證工程質(zhì)量和施工安全;同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，提供動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的信息查詢，使工程人員及時(shí)準(zhǔn)確了解工程信息，有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行工程決算和固定資產(chǎn)移交，從而有效地提高工程管理水平和工作效率。
1加強(qiáng)計(jì)劃管理
基建工程加強(qiáng)計(jì)劃管理是指工程人員要將所有的基建項(xiàng)目納入計(jì)劃，將基建工程所需的資金進(jìn)行落實(shí)。在基建工程計(jì)劃確定以后，不能任意修改或隨意擴(kuò)大縮小基建的規(guī)模和內(nèi)容。項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)不得擅自更改，必須請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)單位批準(zhǔn)。此外，工程人員還必須加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的調(diào)查，如果計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)出了狀況，一定要及時(shí)地采取措施，在計(jì)劃需要修改或調(diào)整時(shí)一定要報(bào)告給相關(guān)部門。
2加強(qiáng)基建工程管理和驗(yàn)收
工程人員在施工時(shí)，必須根據(jù)設(shè)備、材料、資金和施工力量，對(duì)施工項(xiàng)目和人員進(jìn)行分配，根據(jù)基建工程的要求分期、分批進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，力求做到經(jīng)濟(jì)效益好，消耗量低，成本費(fèi)用低。在基建工程完工之后要做好基建工程的驗(yàn)收工作，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，做出竣工報(bào)告和決算，同時(shí)編制資產(chǎn)移交清冊(cè)，附帶必要的竣工圖和隱蔽工程記錄等技術(shù)檔案，將這些資料交由建設(shè)單位保管，便于基建工程后期的維修和擴(kuò)建。
3做好基建工程統(tǒng)計(jì)
做好基建工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表是為了及時(shí)了解和反映基建工程計(jì)劃的.執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題�；净üこ虉�(bào)表應(yīng)該附帶文字說(shuō)明，說(shuō)明基建工程進(jìn)度快或慢的原因，存在的問(wèn)題以及采取的措施，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。
4做好基建工程財(cái)務(wù)管理
基建工程財(cái)務(wù)決算能夠反映建設(shè)部門和建設(shè)單位年度全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，總結(jié)年度基本建設(shè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。加強(qiáng)基建工程財(cái)務(wù)管理，必須自下而上地貫徹落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章，遵照財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)部門頒布的程序和規(guī)范。加強(qiáng)工程基建管理還必須使財(cái)務(wù)管理部門參與工程基建的全過(guò)程，也就是說(shuō)工程基建開(kāi)始前的設(shè)計(jì)、結(jié)束后的驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部門都要參與，防止財(cái)務(wù)管理發(fā)生脫節(jié)，做好資金精打細(xì)算，對(duì)資金進(jìn)行合理有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)基建工程財(cái)務(wù)管理還必須加大內(nèi)部監(jiān)督的范圍和力度，管好工程基建的資金，充分發(fā)揮資金的效能，使有限的資金獲得最大的投資效果。最后，工程基建還需要社會(huì)的合力，廣泛宣傳相關(guān)的管理辦法和制度。
5進(jìn)一步健全和完善工程基建管理體制
工程人員在工程基建過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)擬定實(shí)施的基建項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看是否能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最少的投資取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的效果。其次，工程人員應(yīng)當(dāng)建立公開(kāi)、公平、公正并且透明度高的招投標(biāo)制度，廣羅市場(chǎng)上具有良好信譽(yù)、技術(shù)力量雄厚的施工單位，建立起具有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑專家信息庫(kù)，規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)程序和專家評(píng)審會(huì)，明確招標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求。最后，工程人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入調(diào)查研究、精心設(shè)計(jì)工程基建項(xiàng)目基本方案，做好工程基建的前期工作。
三總結(jié)：
工程建設(shè)是一項(xiàng)重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它與人們的生活息息相關(guān)，做好工程基建管理工作，必須首先明白工程基建管理系統(tǒng)的功能構(gòu)成，它分為財(cái)務(wù)管理、工程管理、項(xiàng)目管理等八大部分，每個(gè)功能組成部分的作用也不同。工程人員只有在對(duì)各部分的功能有詳細(xì)的了解之后，才能提出正確的解決措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，從而幫助企業(yè)樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目論文10
由于城市綠化工程是近年來(lái)剛發(fā)展起來(lái)新生事物，對(duì)其會(huì)計(jì)的研究?jī)H停留在城市園林綠化工程定額定價(jià)的基礎(chǔ)，而對(duì)其進(jìn)行控制的研究就更少了。比如我國(guó)20xx年關(guān)于園林綠化工程的技術(shù)規(guī)范就不便于目前編制工程量清單及計(jì)量、支付，沒(méi)有與清單相應(yīng)的細(xì)化條款，尤其在合同期內(nèi)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量支付的對(duì)應(yīng)關(guān)系沒(méi)有明確，雖采用了清單計(jì)價(jià)，使后期質(zhì)量、計(jì)量、支付漏洞較多，出現(xiàn)多計(jì)的現(xiàn)象較多，導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量的管理寸步難行。本文為此具體探討了財(cái)務(wù)管理在園林綠化工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。
一、我國(guó)城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段，我國(guó)城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要集中于施工階段。由于施工階段是整個(gè)工程的核心部分，因此，若不控制好城市園林綠化工程項(xiàng)目施工階段財(cái)務(wù)管理，勢(shì)必會(huì)給該工程單帶來(lái)不可估量的損失�？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，我國(guó)當(dāng)代城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控施工問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：即缺乏合同管理意識(shí)，習(xí)慣于用行政手段控制造價(jià)、尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據(jù)、缺乏科學(xué)合理的計(jì)量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤(rùn)。
1、缺乏合同管理意識(shí)，習(xí)慣于用行政手段控制造價(jià)
對(duì)于城市園林綠化工程項(xiàng)目而言，實(shí)施主體為政府部門，其政府在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中往往帶有濃重的行政色彩，通常用命令的形式和行政手段管理項(xiàng)目和承包商，以至于相關(guān)政府部門嚴(yán)重缺乏合同管理意識(shí)，不利于實(shí)現(xiàn)彼此之間有效的合作，進(jìn)而，難以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的高效性、科學(xué)性以及合理性。
2、尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據(jù)
目前，我國(guó)正處于對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控階段，給予政府向銀行貸款帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一旦計(jì)劃的貸款不能夠按合同規(guī)定按期到賬，勢(shì)必將影響到城市園林綠化工程的順利開(kāi)展，進(jìn)而，難以保障城市園林綠化工程按期竣工。
3、缺乏科學(xué)合理的計(jì)量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤(rùn)
與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)城市園林綠化工程項(xiàng)目業(yè)主在施工階段控制造價(jià)計(jì)量方法相對(duì)滯后，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致城市園林綠化工程事業(yè)單位難以對(duì)承包商起到控制作用，使得承包商獲得了大量的額外利潤(rùn)，給予城市園林綠化工程事業(yè)單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、我國(guó)城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的施工對(duì)策
本文將從四個(gè)方面闡述我國(guó)城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的'施工對(duì)策，包括大力推行最低價(jià)中標(biāo)、嚴(yán)格工程變更程序控制造價(jià)、準(zhǔn)確計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)以及加大合同管理力度。具體內(nèi)容如下所述：
1、大力推行最低價(jià)中標(biāo)
實(shí)施最低價(jià)中標(biāo)是我國(guó)城市園林綠化工程發(fā)展的必然趨勢(shì)。最低價(jià)中標(biāo)全面的反映出了價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，為促進(jìn)我國(guó)城市園林綠化工程的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。大力推行最低價(jià)中標(biāo)，首先要求政府部門營(yíng)造統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。立足于我國(guó)傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)之上，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系和工程信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，同時(shí)，建立健全的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，結(jié)合當(dāng)前城市園林綠化工程項(xiàng)目市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)，運(yùn)用有效的經(jīng)濟(jì)手段，切實(shí)實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理，確保充分發(fā)揮該市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用;其次是業(yè)主不斷提升建設(shè)管理水平，大力推行低價(jià)中標(biāo)。作為園林綠化工程建設(shè)業(yè)主應(yīng)不斷提高自身建設(shè)管理能力，在保障城市園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低其工程成本。
2、嚴(yán)格工程變更程序控制造價(jià)
城市園林綠化工程建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，在施工階段應(yīng)切實(shí)控制好工程變更，確保工程造價(jià)的合理性，尤其是在工程變更過(guò)程中，這就要求業(yè)主嚴(yán)格按變更程序進(jìn)行操作，同時(shí)，及時(shí)對(duì)工程變更后的造價(jià)進(jìn)行可行性分析與控制，在確保園林綠化的功能和產(chǎn)生的各種效益的前提之下，盡可能的將工程造價(jià)降到最低，進(jìn)而，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)城市園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。
3、準(zhǔn)確計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)
準(zhǔn)確計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)通過(guò)運(yùn)用我國(guó)現(xiàn)行日益發(fā)達(dá)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)分別從三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施，第一，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄;第二，將其數(shù)輸入到電子計(jì)算機(jī)中，實(shí)現(xiàn)電子表格計(jì)算，以就降低人工計(jì)算錯(cuò)誤率;第三，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的動(dòng)態(tài)管理。以此，達(dá)到我國(guó)城市園林綠化信息化管理的宏偉目標(biāo)。
4、加大合同管理力度
對(duì)于諸多工程項(xiàng)目而言，合同管理是最為有效地管理方式。近年來(lái)，伴隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，其有關(guān)合同管理的相關(guān)法律法規(guī)相對(duì)完善與成熟，為此，這就需要城市園林綠化工程項(xiàng)目不斷加大合同管理力度，建立健全的合同評(píng)審制度，建立一支高素質(zhì)、高水平的相關(guān)人才隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的制定、審核與監(jiān)督。同時(shí)，針對(duì)于城市園林建設(shè)工程變更問(wèn)題，制定完善的《工程變更管理辦法》和簽證制度，切實(shí)保障索賠和反索賠資料的真實(shí)性、有效性，進(jìn)而，為城市園林建設(shè)工程低價(jià)中標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
總之，在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡階段，在園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)綜合分析多種因素，通過(guò)管理降低成本，問(wèn)管理要利潤(rùn)，問(wèn)管理要效益。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文11
摘要：我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)。隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中得到了廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的信息化管理水平不斷提升。我國(guó)很多企業(yè)的信息化管理工作還存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題將影響企業(yè)的生產(chǎn)管理效率。本文具體研究了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)該技術(shù)在我國(guó)企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用前景做出了展望。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；信息化管理；工程項(xiàng)目管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)水平不斷提高。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國(guó)社會(huì)生活的各個(gè)方面都得到了廣泛應(yīng)用，給我國(guó)居民和企業(yè)的日常生活和生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大方便。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目管理中也得到了應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)管理更加高效、省時(shí)，能有效地提高管理人員的工作效率。然而我國(guó)很多企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)卻并不是很重視，對(duì)信息化工作不配合、不關(guān)注，這將會(huì)影響到企業(yè)的項(xiàng)目管理效率。
1企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的概念和優(yōu)勢(shì)
1.1企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的概念
企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的內(nèi)容是指：在企業(yè)內(nèi)部建立以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為主的管理體系，對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目、工作流程、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理，利用專門的管理軟件實(shí)現(xiàn)高效率管理[1]。企業(yè)工程項(xiàng)目的信息化管理主要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，加快企業(yè)工程項(xiàng)目的結(jié)算速度。通過(guò)信息化管理方式，企業(yè)管理者能夠迅速了解項(xiàng)目的具體施工狀況，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。
1.2企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)勢(shì)
通過(guò)工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)各部門之間都會(huì)以網(wǎng)絡(luò)形式來(lái)傳遞信息，使企業(yè)各部門的溝通交流頻繁起來(lái)，從而提高企業(yè)的管理效率。信息化管理不僅能夠保證企業(yè)信息的安全，而且還可以最大限度地降低企業(yè)的管理成本。利用信息化管理，企業(yè)能夠迅速地和外界相溝通，加大了企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的吸收。信息化管理能讓企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的整體適應(yīng)能力。
2企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問(wèn)題
2.1工程項(xiàng)目信息化管理人員的問(wèn)題
很多企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作都是由企業(yè)管理者來(lái)負(fù)責(zé)，但是專門從事信息化管理的技術(shù)人員卻十分缺乏。很多信息化管理人員都是從企業(yè)其他崗位上抽調(diào)過(guò)來(lái)的，他們不具備專業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，更無(wú)法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效管理。由于缺乏高素質(zhì)的信息管理人才，企業(yè)的信息化建設(shè)就必然會(huì)受到影響，企業(yè)工程項(xiàng)目管理效率就難以提高。
2.2工程項(xiàng)目信息化建設(shè)中的硬件問(wèn)題
工程項(xiàng)目的信息化管理是以計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)為前提的，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的硬件設(shè)施不足，沒(méi)有足夠的計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行信息化管理。如果企業(yè)無(wú)法配置足夠的計(jì)算機(jī)設(shè)備，想要實(shí)現(xiàn)信息化管理根本就是無(wú)從談起。為了加快企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)管理者應(yīng)該加大投資力度，要購(gòu)買大量的電纜、計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，要組織人員來(lái)進(jìn)行硬件設(shè)備的安裝。
2.3工程項(xiàng)目信息化管理中的軟件問(wèn)題
由于計(jì)算機(jī)市場(chǎng)軟件產(chǎn)品種類繁多，質(zhì)量參差不齊，企業(yè)如果沒(méi)有明確的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)，那么就很容易購(gòu)買到錯(cuò)誤的、質(zhì)量差的管理軟件。如果企業(yè)缺乏專業(yè)的軟件管理人才，那么就很難正確使用這些管理軟件，無(wú)法對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)功能工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.1多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
多媒體技術(shù)作為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的重要組成部分，在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用十分廣泛。隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用水平將會(huì)不斷提高。很多企業(yè)將工程項(xiàng)目制作成實(shí)物圖片和視頻，將項(xiàng)目管理更具體化、形象化，加深客戶對(duì)項(xiàng)目工程的印象，從而提高企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
3.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目信息化管理中的應(yīng)用
如果能夠在項(xiàng)目管理的工作中構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，那么企業(yè)各部門的員工都能積極地項(xiàng)目展開(kāi)討論，企業(yè)管理者就會(huì)獲取各種寶貴的意見(jiàn)[2]。企業(yè)管理者可以根據(jù)這些意見(jiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的`改進(jìn)，從而有效地提高工程的質(zhì)量水平。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中引用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中各種細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的檢測(cè)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，能夠準(zhǔn)確地判斷出問(wèn)題的類別。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)根據(jù)問(wèn)題的類型，將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的修復(fù)，從而有效地降低生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3軟件系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中的作用
企業(yè)的工程項(xiàng)目涉及面非常廣，如果對(duì)這些數(shù)據(jù)采取人工管理的方式，不僅會(huì)降低工作效率，而且還會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，使企業(yè)浪費(fèi)大量的人力、物力資源。在企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)該采用相應(yīng)的管理軟件。在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理軟件，能夠幫助管理人員更快捷地調(diào)整施工方案、提高數(shù)據(jù)的計(jì)算精度、加快工程圖紙的繪制速度，使企業(yè)項(xiàng)目管理的效率迅速提高。企業(yè)管理者在管理軟件幫助下，能夠?qū)ζ髽I(yè)施工計(jì)劃進(jìn)行有效的編排，對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的控制。管理軟件能夠迅速解決很多施工問(wèn)題，對(duì)各施工區(qū)域的人員數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，能夠促進(jìn)企業(yè)的資源的利用效率。企業(yè)項(xiàng)目管理軟件對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)成本，使企業(yè)的工程質(zhì)量水平得到迅速提高。
企業(yè)工程項(xiàng)目涉及面廣、信息繁雜，如果對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息采取人工管理的方式，不僅會(huì)降低管理效率，而且還會(huì)出現(xiàn)各種難以預(yù)料的錯(cuò)誤。為了提高企業(yè)工程項(xiàng)目的管理效率，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化管理措施。工程項(xiàng)目的信息化管理能夠迅速提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)成本降低。多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)在工程項(xiàng)目管理上的應(yīng)用，能夠使管理者對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行迅速準(zhǔn)確的調(diào)整，從而使企業(yè)管理的效率迅速提高。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文12
摘要：成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開(kāi)始至工程竣工的各個(gè)階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項(xiàng)目，成本管理
工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，像一雙無(wú)形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標(biāo)階段開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。
一、工程投標(biāo)階段
在工程投標(biāo)階段，根據(jù)《招標(biāo)文件》對(duì)工程概況的描述以及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，根據(jù)同類施工項(xiàng)目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測(cè)未來(lái)哪些因素會(huì)對(duì)本施工項(xiàng)目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本，然后結(jié)合本企業(yè)的.實(shí)際管理與施工水平，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。
當(dāng)企業(yè)做出投標(biāo)決策后，便立即進(jìn)入投標(biāo)階段。在此期間，注意做好兩項(xiàng)工作：首先，根據(jù)《招標(biāo)文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費(fèi)用構(gòu)成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細(xì)合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算，不僅增加了中標(biāo)機(jī)會(huì)，而且也是工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。其次，認(rèn)真研究有無(wú)“開(kāi)口”項(xiàng)目，并處理好如何將這些“開(kāi)口”項(xiàng)目在報(bào)價(jià)中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準(zhǔn)備階段
工程中標(biāo)簽訂合同后，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制計(jì)劃成本，并編制明細(xì)而具體的成本實(shí)施計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、工程施工階段
1.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見(jiàn)；對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度。選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)，臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。 3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少管理層級(jí)和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本。
4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見(jiàn)性。進(jìn)度的滯后，勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。
5.抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款；同時(shí)對(duì)分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。
6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書(shū)面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書(shū)面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒(méi)有追償”等的弊端。
7.嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的審核，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營(yíng)部門層層把關(guān)，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開(kāi)支，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過(guò)程中，不斷總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無(wú)空子可鉆。
8.加強(qiáng)材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。在部分自購(gòu)材料采購(gòu)中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，通過(guò)貨比三家，利用時(shí)間差來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)，材料的入庫(kù)驗(yàn)收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫(kù)材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴(yán)格按合同價(jià)執(zhí)行，對(duì)價(jià)格下調(diào)的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。
10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗(yàn)收階段
在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結(jié)語(yǔ)
作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
工程項(xiàng)目論文13
摘要:對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最大化利潤(rùn)得實(shí)現(xiàn)需要實(shí)施科學(xué)有效的成本管理。接下來(lái)，本文從石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題入手進(jìn)行分析，提出具體的成本管理與控制對(duì)策，望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r(jià)值。
關(guān)鍵詞：石油化工;工程項(xiàng)目;成本管理;控制
1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
1.1工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
很長(zhǎng)一段時(shí)間里，項(xiàng)目經(jīng)理在提及成本管理后就覺(jué)得這屬于財(cái)務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒(méi)有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對(duì)施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項(xiàng)目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)
雖然目前國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間很大，工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來(lái)開(kāi)展的，只是給分包單位指定一個(gè)清單價(jià)，而項(xiàng)目部門自己的利潤(rùn)情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見(jiàn)，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3企業(yè)無(wú)具有可操作性的成本內(nèi)控程序
實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項(xiàng)目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，管理人員、施工人員多、雜，項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。
1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，致使項(xiàng)目考核工作無(wú)法順利的開(kāi)展，然而這種只是安排工作，卻不實(shí)施考核的施工情況，不但會(huì)對(duì)有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項(xiàng)目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策
2.1提高企業(yè)成本核算水平
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對(duì)象來(lái)實(shí)施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測(cè)及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對(duì)企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要的基本準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對(duì)象，對(duì)于企業(yè)成本、施工過(guò)程中的.花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時(shí)形成成本、費(fèi)用報(bào)表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。
2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理
要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個(gè)途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過(guò)程中，需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個(gè)職能部門中，同時(shí)按照各個(gè)職能部門的實(shí)際成本、費(fèi)用范圍來(lái)制定詳細(xì)的成本管理控制計(jì)劃，最后交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本做好有效的把握，對(duì)企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個(gè)成本責(zé)任中心來(lái)征求建議，后上報(bào)給管理層進(jìn)行審核，審批通過(guò)后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計(jì)劃來(lái)進(jìn)行成本的有效全方位掌控。
2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理
石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過(guò)程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時(shí)間內(nèi)針對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開(kāi)展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時(shí)需要及時(shí)的根基抽查的狀況對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時(shí)把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況，及時(shí)的找出施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的成本管理控制問(wèn)題，從這些問(wèn)題中進(jìn)行分析，及時(shí)的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善，降低各項(xiàng)消費(fèi)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時(shí)，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對(duì)成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個(gè)人進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)大家工作的積極能動(dòng)性。
3結(jié)束語(yǔ)
石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國(guó)當(dāng)前基本國(guó)情來(lái)看，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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工程項(xiàng)目論文14
社會(huì)的不斷發(fā)展與全社會(huì)人民精神文明水平的提高，帶動(dòng)了人們對(duì)環(huán)境保護(hù)與景觀生態(tài)的覺(jué)悟與意識(shí)，城市建設(shè)越來(lái)越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項(xiàng)目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)。
1.園林工程
園林工程是確保園林項(xiàng)目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項(xiàng)目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，要求完成特定的產(chǎn)品項(xiàng)目，要求有具體的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件；一個(gè)園林項(xiàng)目是由各單項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)合格的工程項(xiàng)目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對(duì)象的活體性、原料價(jià)格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對(duì)工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。
2.園林工程管理存在問(wèn)題與解決辦法
為保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就要加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問(wèn)題
園林工程管理主要包括對(duì)園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強(qiáng)，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國(guó)的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問(wèn)題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強(qiáng)
業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與施工方三者的目的不同，對(duì)交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，三方始終沒(méi)有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問(wèn)題，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的最初理念不再。園林工程的管理者沒(méi)有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項(xiàng)目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足
中國(guó)傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因?yàn)楣诺鋱@林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計(jì)缺少對(duì)這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過(guò)程中也缺少管理者有意識(shí)的指導(dǎo)，工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會(huì)盲目地推平重建，不僅浪費(fèi)時(shí)間與精力，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機(jī)互補(bǔ)。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失
工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和表達(dá)方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過(guò)程中準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)者的意圖，并通過(guò)良好的技術(shù)手段完成表達(dá)。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時(shí)只注重景觀的視覺(jué)效果，無(wú)視環(huán)境意境的營(yíng)造，或意境營(yíng)造流于形式，落實(shí)的項(xiàng)目往往沒(méi)有靈魂。以大連市為例，越來(lái)越多的人工海濱開(kāi)放建設(shè)過(guò)程中，者對(duì)項(xiàng)目的點(diǎn)題只會(huì)在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計(jì)最好的表達(dá)。
2.1.4工程的經(jīng)濟(jì)效率低下
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的.問(wèn)題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項(xiàng)目的整體性與連貫性，影響項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2園林工程管理問(wèn)題解決辦法
要解決園林工程及管理中存在的各種問(wèn)題，要求管理者理解工程管理這項(xiàng)一項(xiàng)全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過(guò)程中妥善處理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊(duì)伍特點(diǎn)，根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識(shí)外，也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。
其次，應(yīng)加強(qiáng)園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，三是對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施管理，包括進(jìn)度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計(jì)劃，四是要做好工程預(yù)算等工作。
3.園林工程成本控制要素
園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗(yàn)收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。
3.1施工階段成本控制要素
在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過(guò)程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等制度以降低機(jī)制成本；在具體施工過(guò)程中，努力降低原料成本，加強(qiáng)對(duì)物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計(jì)工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，強(qiáng)化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學(xué)地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機(jī)械使用效率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場(chǎng)消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的控制，并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，加強(qiáng)辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用。
3.2驗(yàn)收階段成本控制要素
工程竣工后，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對(duì)工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握?qǐng)@林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對(duì)比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項(xiàng)目分析，比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例；做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
4.結(jié)束語(yǔ)
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項(xiàng)合格工程的建設(shè)落實(shí)，需要多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進(jìn)度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
工程項(xiàng)目論文15
１什么是項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理
１．１工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
�。ǎ保╊A(yù)算編制不夠全面，缺乏全局性。目前，不少企業(yè)的預(yù)算編制部門和工程項(xiàng)目實(shí)施部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致企業(yè)在編制工程項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，未能全面考慮各個(gè)工程項(xiàng)目的特殊性。因此編制出來(lái)的預(yù)算不準(zhǔn)確，致使某些工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)成本、預(yù)算失控的現(xiàn)象。
（２）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏監(jiān)控，不同工程項(xiàng)目之間有混用預(yù)算的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目在實(shí)施前都進(jìn)行了嚴(yán)格的可研論證、立項(xiàng)審批、概算批復(fù)。但是在施工過(guò)程中由于建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位的監(jiān)管不到位，同時(shí)施工單位缺乏相應(yīng)的預(yù)算意識(shí)、對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，投資額度的控制和設(shè)計(jì)深度的復(fù)查也不嚴(yán)格，造成了施工過(guò)程中隨意變更項(xiàng)目要求和內(nèi)容。而這個(gè)過(guò)程中缺乏對(duì)預(yù)算的監(jiān)控，因此對(duì)由于變更產(chǎn)生的額外費(fèi)用并沒(méi)有有效的監(jiān)督。同時(shí)也就出現(xiàn)了為避免調(diào)整預(yù)算而在不同工程項(xiàng)目之間混用預(yù)算的現(xiàn)象。
�。ǎ常╊A(yù)算控制不嚴(yán)格，未進(jìn)行分項(xiàng)控制。工程項(xiàng)目由于投資金額較大、實(shí)施內(nèi)容較多，我們?cè)诰幹聘蓬A(yù)算時(shí)是對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的分項(xiàng)預(yù)算。但目前還有不少項(xiàng)目的預(yù)算控制只實(shí)現(xiàn)了預(yù)算總額的控制，對(duì)于分項(xiàng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)實(shí)施。這樣一來(lái)，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理測(cè)算的項(xiàng)目預(yù)算就形同虛設(shè)了。
�。ǎ矗╊A(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核不嚴(yán)。很多企業(yè)只要項(xiàng)目順利完成竣工驗(yàn)收就認(rèn)為項(xiàng)目已經(jīng)完結(jié)，缺乏對(duì)預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制。這實(shí)際就是對(duì)預(yù)算管理的不重視。財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位，其工作往往被認(rèn)為是收款、報(bào)銷，對(duì)預(yù)算管理存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；業(yè)務(wù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)、施工等，缺少預(yù)算管理意識(shí)，甚至認(rèn)為預(yù)算管理約束了他們；還有些項(xiàng)目部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算不重視，在執(zhí)行過(guò)程中敷衍了事。這種種情況使得工程項(xiàng)目預(yù)算管理浮于表面，落不到實(shí)處。
�。保岔�(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理的作用
�。ǎ保⿲�(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理可以改進(jìn)預(yù)算管理模式、優(yōu)化資源配置、提高項(xiàng)目投入資金的使用效益。通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算完成評(píng)價(jià)、預(yù)算績(jī)效管理，改變“重工程輕預(yù)算”的狀況。更加合理的評(píng)估項(xiàng)目所需資金，使資源的配置達(dá)到效益最大化。
（２）實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理可以建立起一批高效率、負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)將會(huì)使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員對(duì)項(xiàng)目預(yù)算高度重視，進(jìn)而更加用心的.跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的每一步。而這種以項(xiàng)目預(yù)算為導(dǎo)向、以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為中心的管理團(tuán)隊(duì)必將是強(qiáng)大高效的團(tuán)隊(duì)。
�。ǎ常⿲�(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理可以提高項(xiàng)目投入資金使用的透明度。全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理從項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、建設(shè)、入賬支付，到最后的項(xiàng)目竣工、決算進(jìn)行全過(guò)程的預(yù)算執(zhí)行對(duì)比。凡是非預(yù)算內(nèi)的資金使用將會(huì)及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、反饋和禁止。資金使用的透明度就大大提高了。
（４）實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的內(nèi)在要求。
２如何實(shí)施全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理
（１）編制科學(xué)有效、覆蓋全局的項(xiàng)目績(jī)效預(yù)算。將績(jī)效管理理念引入預(yù)算編制，強(qiáng)化項(xiàng)目資金使用的績(jī)效管理。項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃部門在立項(xiàng)審批時(shí)需要充分考慮項(xiàng)目的資金預(yù)算，并做好項(xiàng)目事前預(yù)期績(jī)效審核評(píng)定工作，確定項(xiàng)目需達(dá)到的預(yù)期績(jī)效�？�(jī)效目標(biāo)必須具體、科學(xué)、可量化。項(xiàng)目預(yù)算的編制要圍繞項(xiàng)目績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效為目標(biāo)，使有限的項(xiàng)目資金發(fā)揮最大的效益。在預(yù)算具體編制當(dāng)中必須明確項(xiàng)目每一階段的績(jī)效信息及相關(guān)的評(píng)價(jià)措施。
�。ǎ玻┤⌒兄行У娜^(guò)程監(jiān)控手段。全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理要真正達(dá)到全過(guò)程的管理控制就必須實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控。首先要在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中建立一套系統(tǒng)的管理控制制度，用以規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督；其次可以充分利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)手段，開(kāi)展全過(guò)程預(yù)算管理信息化工作。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算編制、執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程、全方位的網(wǎng)絡(luò)信息化管理。采用預(yù)算編報(bào)軟件、預(yù)算審核軟件、預(yù)算管理軟件、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)軟件等信息化手段，形成預(yù)算報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告、預(yù)算超支預(yù)警、預(yù)算控制、預(yù)算績(jī)效評(píng)分等管理分析文件。落實(shí)貫徹“目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施，細(xì)化到月”；“權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格管理”的預(yù)算管理基本原則。通過(guò)這些手段來(lái)全面監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行和績(jī)效完成情況。
（３）建立全過(guò)程的績(jī)效報(bào)告制度。各項(xiàng)目管理部門需要定期向財(cái)務(wù)管理部門及上級(jí)主管部門提交預(yù)算績(jī)效報(bào)告，說(shuō)明項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效的完成進(jìn)度、存在問(wèn)題、糾正措施和下一步的工作重點(diǎn)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、目標(biāo)完成情況；如果出現(xiàn)偏差也能及時(shí)得到更正。
�。ǎ矗┩晟乒こ添�(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不同，我們可以將績(jī)效評(píng)價(jià)分為階段評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)。階段評(píng)價(jià)是針對(duì)跨年實(shí)施項(xiàng)目，即需要２年及以上才能完成的項(xiàng)目。在年度結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目在這一年內(nèi)完成的情況做出評(píng)價(jià)。完工評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目已完工，項(xiàng)目預(yù)算已不再使用的項(xiàng)目做出的整體評(píng)價(jià)。項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括效果指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)、效率指標(biāo)、成本效益指標(biāo)、使用對(duì)象滿意度指標(biāo)等。重點(diǎn)考察績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、資金預(yù)算使用是否合理合規(guī)。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果得出后，財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化以后項(xiàng)目支出的方向和結(jié)構(gòu)，合理配置資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金的使用效益。項(xiàng)目主管部門要根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出項(xiàng)目實(shí)施的改進(jìn)計(jì)劃并督促落實(shí)。
�。ǎ担┙⒖�(jī)效考核機(jī)制。對(duì)于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)得分高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于故意或者過(guò)失導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理未達(dá)標(biāo)，以致企業(yè)資金配置和企業(yè)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，以及出現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)重偏差的，需要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效問(wèn)責(zé)。通過(guò)嚴(yán)格的考核制度來(lái)約束項(xiàng)目管理人，從而減少項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的問(wèn)題。
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