鋼鐵工業(yè)成本管控狀況與化解途徑論文
現(xiàn)代企業(yè)更注重對資源的配置與優(yōu)化方面的高效管理，在重視產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時，還要重視對產(chǎn)品的質(zhì)量的提高。利用技術(shù)進步與管理創(chuàng)新方式，降低鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。工業(yè)成本的管理方法與手段缺少創(chuàng)新。多數(shù)鋼鐵企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)電算化的同時，僅局限在對成本及費用的事后核算方面，對事前的預(yù)測與事中的控制環(huán)節(jié)把握不足。對管理方法與手段缺少創(chuàng)新，不能準確、全面地把握企業(yè)日常的各項成本核算，忽視其他的供應(yīng)成本，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟企業(yè)的成本管理需要。工業(yè)成本管理范圍狹窄。我國多數(shù)的鋼鐵企業(yè)，在日常的經(jīng)營與管理過程中，過于關(guān)注生產(chǎn)的成本，進而對生產(chǎn)之前的研發(fā)與營銷、供應(yīng)成本方面的控制工作不足；對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析過多，忽視對外部的價值鏈進行分析，重視產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)、而對售后服務(wù)環(huán)節(jié)輕管理，管理的范疇狹窄。成本核算工作不嚴謹。鋼鐵企業(yè)，成本核算工作不嚴謹，核算的工程不夠精細，未能及時地將企業(yè)的實際生產(chǎn)成本進行很好的反饋，導(dǎo)致信息的滯后，影響到管理的決策。少數(shù)企業(yè)在對能源介質(zhì)進行計量過程中，出現(xiàn)計量失誤，導(dǎo)致較大的浪費；還有對部分回收物資的循環(huán)利用環(huán)節(jié)，未對其的使用成本進行核算，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)的不準確，不利于核算工作。物流成本難以得到有效控制。鋼鐵企業(yè)工業(yè)物流運量大，各個物流環(huán)節(jié)所占的成本很高，因此，很難對物流的運輸成本進行有效控制。首先，成本核算工作的基礎(chǔ)不牢固，多數(shù)鋼鐵企業(yè)的會計核算體系有待健全，核算的科目不明確，致使成本管理缺乏有利的依據(jù)。其次，在原材料與產(chǎn)成品的庫存過程中，企業(yè)沒有就原材料的儲備狀況、市場需求進行合理有效的規(guī)劃，導(dǎo)致產(chǎn)品庫存與滯銷過多。最后，對物流的運輸路徑缺少規(guī)劃，鋼鐵企業(yè)的物流運輸成本過高，車輛重復(fù)搬運、效率低以及空載等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，使產(chǎn)品的運輸成本過大。
樹立正確的成本管理意識。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的流程長，涉及環(huán)節(jié)較多。因此，應(yīng)該把成本管理的意識傳輸至企業(yè)的各部門所有人員中，通過有效組織、發(fā)動全體員工學(xué)習(xí)，提高鋼鐵企業(yè)的職工對成本管理的認識。與此同時，還要確保全體員工保持正確的觀念，調(diào)動員工的管理成本主動性。優(yōu)化物流管理工作。做好對物流的優(yōu)化管理工作，例如，對原材料的`購進、使用等情況做到事先計劃，使庫存量保持在適當(dāng)?shù)姆秶�；不但要滿足企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營需求，還應(yīng)建立好與原材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，有利于建立較為穩(wěn)定的購進渠道。此外，利用信息管理系統(tǒng)結(jié)合。ERP等先進技術(shù)進行有效管理，更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)概況、實際的庫存情況，避免因物流信息的滯后導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)受到影響。健全規(guī)章制度。鋼鐵企業(yè)要建立完善的管理規(guī)章制度，將成本管理計入戰(zhàn)略管理的計劃工作中。強化企業(yè)的管理制度，制定符合實際的戰(zhàn)略目標。健全規(guī)章制度，確保工業(yè)成本的管理控制有法可依，更好地進行管理。加大創(chuàng)新的力度當(dāng)今，市場競爭十分激烈，企業(yè)要獲得更大的生存與發(fā)展空間，必須加大對鋼鐵企業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新，加大創(chuàng)新的力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級，提升產(chǎn)品的檔次與效益，增強企業(yè)競爭力。優(yōu)化采購的渠道并降低成本。提高鋼鐵企業(yè)的工業(yè)成本管理，要對采購的渠道進行優(yōu)化，和供戶商保持合作模式，降低成本管理控制費用。積極優(yōu)化采購渠道、重視對原燃料的性價比，同時還要對原燃料的價格趨勢進行必要的預(yù)測，降低鋼鐵企業(yè)的采購成本。做好對資金的管理工作。加強對企業(yè)的資金管控。對資金進行統(tǒng)一管理，強化對資金狀態(tài)與流向的監(jiān)管力度。此外，嚴格按照資金的預(yù)算管理進行各種費用的審核，加快資金的周轉(zhuǎn)速度、提高資金的使用效率；還要拓寬融資渠道，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出資金保障。轉(zhuǎn)變方式發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。鋼鐵工業(yè)對資源與能源的需求量大，屬于高污染、高能耗的產(chǎn)業(yè)。為此，要積極發(fā)展綠色經(jīng)濟，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營和發(fā)展方式，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。要不斷優(yōu)化并調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善對鐵素資源的回收和利用等工作，采用新技術(shù)完善現(xiàn)有的管理方式，降低對各項能耗。
綜上所述，在面對市場競爭激烈的市場環(huán)境形勢下，我國的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該在依靠先進管理方法與技術(shù)的基礎(chǔ)上，重視加強對企業(yè)成本的精細化管理。還應(yīng)不斷提高自身的競爭力，促進鋼鐵企業(yè)的成本管理控制工作順利進行，更好地保證企業(yè)的健康發(fā)展。
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