水利水電工程施工成本的管控研討論文
對于水利水電工程施工來說要控制生產(chǎn)成本得從以下三個方面著手：第一，從全局出發(fā)控制施工成本，即是在施工前—施工過程—工程竣工，實(shí)行全程的成本控制，就要讓每一個員工參與到成本控制活動中來。第二，實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合工程實(shí)施的實(shí)際情況來制定施工計(jì)劃，明確各個施工階段的責(zé)任主體，并且對各個階段的目標(biāo)進(jìn)行有力監(jiān)管。第三，實(shí)行成本控制責(zé)任制，工程施工單位要對各個目標(biāo)成本進(jìn)行分解式管理，落實(shí)好工程施工過程中的責(zé)任主體，將責(zé)任落實(shí)到具體的部分。三有效控制水利水電工程施工成本的策略
（一）建立健全成本控制體系
水利水電工程施工單位在開工前應(yīng)當(dāng)先制定一整套科學(xué)的、合理的生產(chǎn)成本控制計(jì)劃和生產(chǎn)指標(biāo)體系，通過生產(chǎn)成本控制體系可以對施工前的策劃方案、施工中所需要的材料和價格有一個比較理性和清楚的認(rèn)識。施工單位可以采取將生產(chǎn)成本控制指標(biāo)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的策略來促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。對于施工組織一定要明確職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，如果成本控制過程中出現(xiàn)問題一定要及時處理，不能無視問題的存在。
（二）施工前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制
唯有在施工前做好成本控制的預(yù)算編制，才能在施工中有效實(shí)施成本控制和約束生產(chǎn)行為，預(yù)算編制一定要科學(xué)、合理，不能隨意預(yù)算，一定要根據(jù)整個工程的實(shí)際情況來制定，對于工程建設(shè)中的各種費(fèi)用、各個階段工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理預(yù)算，不能因?yàn)槟承┦┕きh(huán)節(jié)生產(chǎn)成本而降低了工程的質(zhì)量，一定在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制生產(chǎn)成本。在施工過程中工作人員一定嚴(yán)格按照預(yù)算的.標(biāo)準(zhǔn)來施工，對于那些預(yù)算之外施工費(fèi)用一定要審批才能撥發(fā)施工費(fèi)用。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)施工材料管理
水利水電工程在施工中所運(yùn)用到的建設(shè)材料占總生產(chǎn)成本的比例非常大，因此，在施工材料這一環(huán)節(jié)做好成本控制工作可以有效降低工程總的生產(chǎn)成本。首先，作為施工單位，我們要嚴(yán)格按照招標(biāo)協(xié)議書上的規(guī)定來購買材料，在購買材料時一定要貨比三家，盡量用最少的成本購買到價值最高的生產(chǎn)材料。采購員在采購材料時一定要檢驗(yàn)好各批材料的質(zhì)量，看看規(guī)格、質(zhì)量是否符合合同上材料的標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是不要一次性購買所有的材料，以免所支出的資金過大而影響到其它項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)，影響到整個工程施工進(jìn)度的實(shí)施。
�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)項(xiàng)目施工階段的管理和控制
要想讓水利水電施工成本控制取得良好的效果就得實(shí)行全程管理和控制，在每一個項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格控制，包括施工前、施工過程以及竣工驗(yàn)收各個階段，對工程造價每一個階段進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而進(jìn)行合理、科學(xué)的人力、物力調(diào)配，力求工程項(xiàng)目的造價控制在科學(xué)、合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)一步提高工程生產(chǎn)成本控制效果，實(shí)現(xiàn)施工單位的最大經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本
所謂的質(zhì)量成本是為了保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而支出的一定費(fèi)用，還包括那些沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而需要支出的一切損失費(fèi)用之和。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品是施工單位的基本職責(zé)和義務(wù)所在，反過來，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)構(gòu)建良好聲譽(yù)和形象的重要途徑，擁有良好的聲譽(yù)可以讓施工單位在激烈的市場競爭中利于不敗之地。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制自己的質(zhì)量成本，制定科學(xué)而合理的質(zhì)量成本控制目標(biāo)，處理好工程質(zhì)量目標(biāo)與施工成本控制目標(biāo)的關(guān)系，最大限度地降低工程成本和提高工程質(zhì)量。
�。┘訌�(qiáng)施工人員的費(fèi)用控制
施工單位要有效降低工程施工成本，就得嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。首先工程施工單位得優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整施工隊(duì)伍組成人員，盡可能地降低人力資源的消耗，提高人力資源使用效率。很多時候施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)人多活少或者是人少活多的現(xiàn)象，工人多而工作量少的時候很多工人閑著沒事做，這樣就浪費(fèi)了人力資源。而活多人少的時候又耽誤了工程施工進(jìn)度，給施工單位造成巨大的損失。其次，施工單位可以實(shí)行獎懲制度。對于在工作中表現(xiàn)良好，生產(chǎn)效率高的員工要給予一定的資金獎勵，而對于那些濫竽充數(shù)的施工人員，一定要給予懲罰，那些因?yàn)槭韬龆o工程施工單位帶來損失的工作人員一定要嚴(yán)厲追究其責(zé)任。
總之，在水利水電工程施工過程中，施工企業(yè)要努力控制生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。重視施工前的預(yù)算編制，加強(qiáng)監(jiān)管施工過程中的材料購買和保管，努力完善成本控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本，將工程施工的成本控制實(shí)施到各個項(xiàng)目的各個階段，從整個工程項(xiàng)目上來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（本文作者：史曉龍 單位：鄭州市水利建筑工程處）
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