工程機械成本的構(gòu)成因素及管控論文
隨著工程施工機械化程度的逐步提高，施工技術(shù)的日益發(fā)展，越來越多的體力勞動被機械施工所替代，工程成本中的機械使用費比重也日益增長。工程機械的科學(xué)使用能夠加快工程進度，提高工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省勞動力，從而降低工程造價。因此，加強工程機械成本的管理與控制，對于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力起著舉足輕重的作用。
1工程機械成本的構(gòu)成因素
加強工程機械成本的管理與控制，需要先分析工程機械的成本構(gòu)成。所謂工程機械成本，是指機械化施工中施工企業(yè)使用施工機械所發(fā)生的各項費用，其具體構(gòu)成如下：
�。�1）從成本是否可變來看，企業(yè)工程機械成本可分成不變成本和可變成本兩部分：①工程機械不變成本主要指機械設(shè)備折舊費及大修理費。②工程機械可變成本主要指機械設(shè)備經(jīng)常性修理費、機械安裝拆除費、機上和其他操作人員的人工費、進出場費、動力燃料費及小型機械設(shè)備購置費和租賃費等。
�。�2）從設(shè)備生命周期來看，企業(yè)工程機械成本可分為采購成本和使用成本。采購成本主要是設(shè)備的前半生發(fā)生的成本，包括采購安裝成本等；使用成本是設(shè)備后半生發(fā)生的成本，包括折舊費、使用和維修成本等。
2工程機械成本管理存在的問題
2.1設(shè)備購置缺乏有效控制
企業(yè)購置設(shè)備時未能根據(jù)市場行情和項目施工需要作可行性分析，導(dǎo)致盲目投資。如未做好市場調(diào)研或履行招投標手續(xù)，導(dǎo)致購置設(shè)備成本較高；超出企業(yè)自身生產(chǎn)需要盲目購置大型或進口設(shè)備，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)能放空，設(shè)備利用率不足，企業(yè)還要承擔大量的折舊費用和維護費用，導(dǎo)致出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象；設(shè)備采購選型盲目，有的專用性太強，項目完工后造成設(shè)備閑置，產(chǎn)生資源浪費。
2.2設(shè)備管理理念落后
很多企業(yè)設(shè)備管理僅著眼于研究一次性支出的設(shè)備購置費大小,而忽視日常運營中長期發(fā)生的投產(chǎn)后支付的使用成本，顯然與市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代化的設(shè)備管理是不相適應(yīng)的。國內(nèi)外調(diào)查資料顯示，工程機械使用成本有時甚至超過了原始購置成本，因此，降低工程機械成本很大程度上取決于使用成本的管理和控制。由于缺乏完善的設(shè)備管理體系，造成設(shè)備運行效率低下、生產(chǎn)能耗增加、設(shè)備故障率和維修成本居高不下，最終影響企業(yè)運營效率。
2.3業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低
主要是設(shè)備操作人員素質(zhì)參差不齊，對設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)未能嚴格按操作規(guī)程辦理，有的企業(yè)還出現(xiàn)人員無證上崗、機械被人為損壞的現(xiàn)象。當機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，不分析主觀原因，不追究責任人應(yīng)負的責任，缺乏有效的激勵和約束機制。
3加強工程機械成本管理與控制
現(xiàn)代企業(yè)工程機械成本管理應(yīng)是從制定設(shè)備購置方案、設(shè)備比選購置、合理使用、科學(xué)保養(yǎng)維修、適時改造、更新及報廢等過程的`綜合管理，從而增收節(jié)支，提高企業(yè)盈利水平，具體應(yīng)從以下方面予以加強和改進：
3.1科學(xué)制定設(shè)備購置方案
隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，設(shè)備的更新更是日新月異，對工程機械的購置、更新?lián)Q代都應(yīng)認真分析、審慎決策。據(jù)有關(guān)資料顯示，60%以上的機械故障是使用不當造成的，結(jié)構(gòu)設(shè)計和制造質(zhì)量造成的占40%。合理使用、維護，機械設(shè)備科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，合格的制造質(zhì)量，決定著它的成本。所以在購置機械設(shè)備時，應(yīng)首先論證設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟性，其次應(yīng)實行招投標程序，所選擇的最佳方案應(yīng)根據(jù)適用可行、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則,。
3.2正確選配機械，充分發(fā)揮機械的效能
降低工程機械成本，提高機械效率，應(yīng)從合理配備、正確使用機械的設(shè)備著手。施工時，選配機械設(shè)備。應(yīng)根據(jù)工程量、施工方法和進度要求來確定所需機械的類型和數(shù)量。做好工序、工種間機械施工的組織工作，加強機械的合理調(diào)度，充分發(fā)揮機械效能。應(yīng)考慮各工程項目的綜合作業(yè)，從而能多次使用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少拆、裝、運次數(shù)。施工中，大型專用機械設(shè)備宜用于工程量大而集中的工程；一專多用或移動靈活的中小型機械設(shè)備宜用于工程量小而分散的工程，做到既經(jīng)濟又適用。介于昂貴的大型機械設(shè)備購置費和較高的定額臺班使用費，應(yīng)加強管理，合理調(diào)度，提高機械利用率。
3.3加強機械設(shè)備檢查和維護保養(yǎng)
設(shè)備檢查是設(shè)備維護保養(yǎng)與修理工作的重要前提條件�？赏ㄟ^實行日常檢查、定期檢查和專項檢查相結(jié)合的制度，檢查和校驗設(shè)備狀況、零部件老化磨損程度，徹底解決“重使用、輕維護”的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)和清除隱患，以減少修理次數(shù)，提高修理質(zhì)量，節(jié)約維修成本。同時，應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求或操作規(guī)范，及時清潔、潤滑、緊固、調(diào)整設(shè)備，并采取防腐等措施，使設(shè)備得到及時的維護和保養(yǎng)，從而減少磨損，使設(shè)備的使用年限延長，機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)得到保持，設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性得到提高，達到消耗降低、機械施工經(jīng)濟效益進一步提高的效果。
3.4加強人員素質(zhì)培訓(xùn)
隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，工程設(shè)備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展，要求相關(guān)人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理知識。企業(yè)應(yīng)有計劃、有步驟地開展設(shè)備管理、維修及操作人員的技術(shù)及技能培訓(xùn)，讓職工能夠掌握各種機械的使用性能，能夠根據(jù)機械技術(shù)性能、使用性能合理操作機械，從而延長機械的維修間隔期，增加經(jīng)濟使用壽命，并做到對培訓(xùn)結(jié)果及時考核，持證上崗，打造出一支適應(yīng)現(xiàn)代化施工企業(yè)的高素質(zhì)職工隊伍。
3.5加強制度建設(shè)
建立技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，加強修理、改造與更新相結(jié)合，堅持預(yù)防為主、計劃檢修與維護保養(yǎng)并重的原則，制定各項規(guī)章制度,如《修理制度》《安全管理制度》《設(shè)備保養(yǎng)制度》等。操作人員必須按照操作規(guī)范和技術(shù)性能進行操作，不得違章作業(yè)，不得超負荷運轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)，做到工作守紀律、操作循規(guī)范、修理存記錄、質(zhì)量達標準、消耗按定額、成本作核算、獎懲憑依據(jù)，從而使設(shè)備管理水平提高，設(shè)備使用成本降低，最終提高經(jīng)濟效益。
綜上所述，機械設(shè)備是工程施工的主要生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)工程施工機械化的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)在工程機械購置方案的科學(xué)制定、工程機械的正確選配、機械設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)、人員素質(zhì)的培訓(xùn)提高、制度的建設(shè)健全等方面予以加強和控制，形成施工機械成本的控制，有利于達到工程施工機械化，提高施工企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。
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