影響施工成本的因素及控制措施分析論文
成本控制對(duì)于保證企業(yè)獲得高額利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有一定作用，所以在企業(yè)的管理系統(tǒng)中，其占據(jù)著重要位置。目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟獲得發(fā)展，僅僅依靠高質(zhì)量的工程機(jī)械或者高超的建筑技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的�，F(xiàn)代競爭是管理水平的競爭，而成本管理更是管理系統(tǒng)中的重中之重。所以，所有的建筑企業(yè)都在努力實(shí)現(xiàn)做好成本控制，提高管理水平，以期降低企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1.建筑施工成本控制的因素
1.1大量資源浪費(fèi)
隨著建筑施工的推進(jìn)，一些建筑企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，因而不斷地增加管理人員，從而增加了各項(xiàng)開支，加上施工工程的各項(xiàng)預(yù)算，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際不符的虛高現(xiàn)象，大量的非生產(chǎn)性支出增多，造成了大量的資源浪費(fèi)。
1.2管理意識(shí)欠缺
現(xiàn)代管理理念的缺乏，使得一些建筑企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，忽視了對(duì)于成本控制的研究，不能很好地實(shí)現(xiàn)成本控制。將施工前、中、后期的定期核算和成本控制看的非常簡單，沒有提前制定相應(yīng)的控制舉措，隨著工程推進(jìn)，時(shí)常出現(xiàn)預(yù)算盈利和結(jié)算虧損的現(xiàn)象。而有一些建筑施工企業(yè)由于過分重視工程質(zhì)量和技術(shù)，一味地增加建筑成本，而忽視了施工人員、財(cái)務(wù)人員和管理人員在整個(gè)成本控制中占據(jù)的地位，沒有認(rèn)清成本控制的職屬部門。而實(shí)際情況證明，只有加強(qiáng)三者之間的溝通合作，才能有效節(jié)約資源，達(dá)到成本控制的目的。
2.建筑施工成本控制的策略
2.1施工前成本控制策略
�。�1）制訂高水平的投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的制定是成本控制的最初部分。因而建筑施工企業(yè)要依據(jù)施工圖紙和招標(biāo)文件所提出的要求，做好現(xiàn)場勘查工作，制定出完善的投標(biāo)文件。完善的投標(biāo)文件應(yīng)該包含建筑企業(yè)的技術(shù)水平、成本控制情況、管理情況。制作投標(biāo)文件時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)成本項(xiàng)目心有謀算，因?yàn)橐坏┙ㄖ┕て髽I(yè)中標(biāo)，建筑部門就不會(huì)再給予補(bǔ)償，所以在謀算整個(gè)項(xiàng)目時(shí)，要在最節(jié)約的情況下，合理操作，發(fā)揮設(shè)備的'最大化作用，合理配置企業(yè)的人力財(cái)力物力，保證施工過程在各項(xiàng)成本支出合理有效。
�。�2）建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部是建筑施工的核心部門，因而也是成本控制的核心。選擇正確的項(xiàng)目經(jīng)理自然也就成為成本控制的關(guān)鍵步驟。同時(shí)要保證項(xiàng)目部成員都懂得專業(yè)知識(shí)，有良好的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，能夠?qū)⒔?jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)積極落實(shí)到位。
（3）制定優(yōu)秀的施工方案。關(guān)于施工方案的制訂，要嚴(yán)格按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分析，分析范圍有：施工辦法、施工工具、不同施工環(huán)節(jié)的前后順序等，可以同時(shí)做好幾個(gè)施工方案，反復(fù)對(duì)其進(jìn)行對(duì)比，選擇有利于成本控制的施工方案進(jìn)行施工。再有，提前制定多種具有可行性的預(yù)案，可以有效減少其他因素對(duì)于施工過程的影響，從而選擇最有利于成本控制的方案進(jìn)行工程建設(shè)。
2.2施工過程中成本控制策略
�。�1）實(shí)行成本控制責(zé)任制：應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的施工人員進(jìn)行成本控制教育，讓項(xiàng)目的所有參與人員都具有成本控制意識(shí)，嚴(yán)格把控與成本有關(guān)的每一個(gè)因素，才能有效實(shí)現(xiàn)控制。要充分調(diào)動(dòng)所有員工參與成本控制的積極性，讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到他們對(duì)成本管理也負(fù)有一定的責(zé)任和義務(wù)，這樣才可以，對(duì)相關(guān)的部門和人員實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)監(jiān)管、人人監(jiān)督，才能夠不斷地規(guī)范每一位參與人員的行為，從而降低企業(yè)的施工成本，獲得效益最大化。
�。�2）落實(shí)材料消耗管理制度：在建筑施工中，使用的施工材料豐富多樣，數(shù)量巨大，所以一定要嚴(yán)格管理材料的進(jìn)出場時(shí)間，達(dá)到降低成本的目的，可以為企業(yè)節(jié)約大量的建設(shè)資金。材料費(fèi)一般情況下都會(huì)占施工成本的一半以上，所以在整個(gè)施工過程中都要注意材料成本的控制。通過控制材料申請(qǐng)，材料計(jì)量的把關(guān)，不同工序材料用量的設(shè)置等手段，嚴(yán)格把控施工中材料的消耗，從而降低成本支出。
（3）節(jié)省施工現(xiàn)場管理費(fèi)用：風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)見性，但事前可以指定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，這對(duì)分擔(dān)建筑施工過程中風(fēng)險(xiǎn)不均衡的危機(jī)來說，是極為有效的方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)算主要包括如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，怎樣最大的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
2.3施工后成本控制策略
（1）完善工程結(jié)算材料：依據(jù)施工合同建設(shè)完成后，要督促驗(yàn)收方加緊驗(yàn)收，同時(shí)收集各種竣工驗(yàn)收材料，可以為后面的竣工結(jié)算、成本核算、成本控制提供真實(shí)的資料，保證工程按期交付使用，可以及時(shí)收到工程款。
（2）做好施工善后工作：施工建筑完工后，清掃善后工作不可忽視。及時(shí)將剩余的施工原材料和設(shè)備送出現(xiàn)場，送到新的建筑工地使用，把租借的設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)登記，并及時(shí)歸還，而在新的建筑工程中不再需要的工作人員需要及時(shí)辭退，對(duì)于項(xiàng)目組需要加強(qiáng)考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。這些行為都是成本控制的范圍內(nèi)，能夠有效節(jié)約成本。
3.結(jié)語
綜上所述，只有充分重視成本控制，在整個(gè)施工過程中嚴(yán)控成本，才能保證建筑企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)的工作人員要在施工過程中相互配合，全程嚴(yán)格控制施工成本，才能保證企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，保護(hù)企業(yè)在激烈的競爭中，穩(wěn)定健康發(fā)展。
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