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新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型思考畢業(yè)論文
一、文獻(xiàn)回顧
新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，市場競爭環(huán)境加劇，很多企業(yè)在業(yè)績上很難再有更高的突破，為了降低公司風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)逐漸將視角轉(zhuǎn)移到公司治理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)上來，以期達(dá)到穩(wěn)固企業(yè)生存、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目的。Gramling(2004)研究得出內(nèi)部審計(jì)對報(bào)告質(zhì)量和公司業(yè)績有顯著促進(jìn)作用，進(jìn)而完善公司治理。王光遠(yuǎn)將內(nèi)部審計(jì)看作為內(nèi)部治理機(jī)制。劉汀(2012)論述內(nèi)部審計(jì)可以促進(jìn)公司治理，公司治理也可以推動內(nèi)部審計(jì)發(fā)展。鄭偉、徐萌萌、戚廣武(2014)認(rèn)為內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)既相互交叉、交互作用，又相對獨(dú)立，是一種“耦合”關(guān)系。內(nèi)部控制控制風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)控制內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制完善公司治理，公司治理達(dá)到價(jià)值增值，三者緊密結(jié)合，缺一不可。內(nèi)部審計(jì)既是一種治理機(jī)制，又是一種控制機(jī)制，對內(nèi)部控制進(jìn)行再控制。所以，內(nèi)部控制不佳的企業(yè)，往往說明內(nèi)部審計(jì)的職能未履行到位，內(nèi)部審計(jì)的形式也不容樂觀。第一，從增加公司價(jià)值角度而言，程新生，張宜(2005)從上市公司中選取最具代表性行業(yè)制造業(yè)為研究樣本，實(shí)證研究內(nèi)部審計(jì)的設(shè)立更有利于公司生存，從側(cè)面說明內(nèi)部審計(jì)增加公司價(jià)值;李濤，趙志威，江遠(yuǎn)彬(2014)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)在從傳統(tǒng)“查錯(cuò)糾弊型內(nèi)部審計(jì)”向“增值導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)”延伸的過程中，價(jià)值增值作用逐漸凸顯;陳瑩、林斌等(2016)從內(nèi)部審計(jì)與其他治理機(jī)制良好互動的視角檢驗(yàn)了內(nèi)部審計(jì)對公司具有重要的價(jià)值增值作用，同時(shí)也證明領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)的地位較高，對公司價(jià)值具有顯著促進(jìn)作用。第二，從抑制公司盈余管理，提升公司盈余質(zhì)量角度而言，陳繼初(2010)認(rèn)為公司規(guī)模愈大，內(nèi)部審計(jì)難度愈大，發(fā)生盈余管理的可能性就愈大，提高內(nèi)部審計(jì)經(jīng)費(fèi)、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員組成狀況在一定程度上能夠識別與抑制盈余管理;雷英，吳建友，孫紅(2013)研究得出披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的公司相對于未披露的公司會計(jì)盈余質(zhì)量更高，內(nèi)部控制審計(jì)能夠提高公司會計(jì)盈余質(zhì)量;王兵，陳運(yùn)佳，孫小杰(2014)從內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，實(shí)證研究內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人的年齡與學(xué)歷在操控性應(yīng)計(jì)利潤大于0時(shí)，能夠顯著提高公司盈余質(zhì)量。第三，從提高上市公司會計(jì)信息質(zhì)量角度而言，Holt和DeZoort(2008)通過實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)說明內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的披露與財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性相關(guān);王守海，鄭偉，張彥國(2010)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)師在財(cái)務(wù)報(bào)告加工和編制的過程中參與大量工作，高水平的內(nèi)部審計(jì)有助于提升財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量;劉怡芳，黃政(20xx)從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)模大小、制度建設(shè)等方面構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)特征指標(biāo)，實(shí)證研究得出開展內(nèi)部審計(jì)活動有助于提高上市公司會計(jì)信息質(zhì)量。
二、新常態(tài)下上市公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀
從上市公司章程分析，新常態(tài)下上市公司均實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，獨(dú)立性較好。本文選取國泰安數(shù)據(jù)庫中20xx-20xx年內(nèi)部控制自我評估報(bào)告、內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告為研究數(shù)據(jù)。
(一)上市公司披露內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告情況分析
(1)從上市公司披露內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告分析內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)。20xx-20xx年披露內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告的上市公司呈快速上升趨勢(20xx年稍有下降的原因可能是未統(tǒng)計(jì)完全)。20xx年，審計(jì)署首次要求上市公司自愿披露年度內(nèi)控自評報(bào)告，這也是此年披露報(bào)告的上市公司僅占全體上市公司10.88%的原因。2010年，證券監(jiān)管部門要求上市公司在披露內(nèi)控自評報(bào)告的同時(shí)披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，此年，內(nèi)控自評報(bào)告由自愿性披露改為強(qiáng)制性披露，這促使2010年披露報(bào)告的上市公司大幅度增加。2011-20xx年披露情況逐年上升，說明上市公司對相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行度較好，積極響應(yīng)政策，同時(shí)對內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)的重視程度有所增加。
(2)從內(nèi)部控制缺陷情況分析內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀。在20xx-20xx年，內(nèi)部控制存在缺陷比例總體呈上升趨勢。2013-2014年內(nèi)控存在缺陷比例小幅度下降原因可能是新常態(tài)下，國家反腐力度與審計(jì)力度加強(qiáng)，監(jiān)管力度逐漸加大，企業(yè)在大環(huán)境的影響下，對自身的內(nèi)部控制進(jìn)行治理，取得小幅度效果。但20xx年，內(nèi)部控制存在缺陷的比例又急劇上升，說明在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，業(yè)績發(fā)展放緩，內(nèi)部控制缺陷已然不能被業(yè)績所掩蓋，內(nèi)控的弊端自然顯露出來。內(nèi)部控制存在缺陷，對內(nèi)部控制實(shí)施監(jiān)管的內(nèi)部審計(jì)未能發(fā)揮其控制作用，內(nèi)部審計(jì)職能的履行未實(shí)施到位。
(3)從內(nèi)部控制缺陷類型分析內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀。內(nèi)部控制缺陷類型分為一般缺陷、重要缺陷與重大缺陷。20xx-20xx年，一般缺陷與內(nèi)部控制缺陷呈同趨勢變化，說明內(nèi)部控制缺陷中，一般缺陷占的比重最大。重要缺陷、重大缺陷在2012-2014年呈上升趨勢，說明企業(yè)內(nèi)部控制的情況較差，內(nèi)部審計(jì)不到位，兩者均未發(fā)揮其應(yīng)有職能。20xx年呈下降趨勢，一方面原因可能是統(tǒng)計(jì)不完全所致，另一方面原因可能是新常態(tài)下，企業(yè)對內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)的重視程度增加，實(shí)施改善措施，主動治理內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)的職能有所發(fā)揮，導(dǎo)致重要缺陷、重大缺陷的比例下降。盡管有少部分上市公司內(nèi)部控制良好，但從整體而言，內(nèi)部控制薄弱，內(nèi)部審計(jì)未實(shí)施到位，仍是上市公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀。
(4)從內(nèi)部控制有效性看內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀。20xx-20xx內(nèi)部控制有效性一直是平穩(wěn)的狀態(tài)，平均內(nèi)部控制有效性高達(dá)99.79%，盡管內(nèi)部控制評價(jià)一直是有效的，但不排除業(yè)績掩蓋缺陷或是企業(yè)管理層和對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)的會計(jì)師事務(wù)所存在舞弊溝通的可能，內(nèi)部控制自評報(bào)告有效性的可信度需要依情況而定。
(二)上市公司披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告情況分析
上市公司20xx-20xx年內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告情況。20xx-20xx年披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的上市公司直線上升，較好地執(zhí)行了相關(guān)政策。9年間，內(nèi)控審計(jì)意見逐漸多樣化，從20xx年只有“無保留意見加事項(xiàng)段”到2014年的“否定意見”、“無法表示意見”、“保留意見加事項(xiàng)段”、“無保留意見加事項(xiàng)段”。同時(shí)，非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見呈上升趨勢。這說明上市公司內(nèi)控問題一直在增加，內(nèi)部審計(jì)職能的履行未實(shí)施到位。
(三)上市公司內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)視角分析財(cái)務(wù)審計(jì)
結(jié)果不佳的公司，往往也是內(nèi)控審計(jì)的重災(zāi)區(qū)。以“振興生化股份有限公司”為例，20xx年“ST生化”財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)意見為“帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無保留意見”，強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)為：“ST生化存在訴訟尚未解決、存在重組事項(xiàng)但尚未實(shí)施需要重新協(xié)調(diào)等”，內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)不佳是ST生化存在訴訟、業(yè)績下滑的一個(gè)重要因素，從財(cái)務(wù)報(bào)告收到“帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)的無保留意見”也證實(shí)了ST生化內(nèi)控存在問題�！癝T生化的內(nèi)控審計(jì)”意見顯示：可能無法有效監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元，無法起到對內(nèi)部控制進(jìn)行再監(jiān)督的作用。由此可知，內(nèi)部控制存在缺陷、內(nèi)部審計(jì)未充分發(fā)揮職能，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，最終可能會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績下滑，甚至倒閉。綜合以上三個(gè)角度，新常態(tài)下，上市公司對內(nèi)部審計(jì)的重視程度逐漸提升，內(nèi)部審計(jì)也逐漸發(fā)揮了監(jiān)管作用，有關(guān)內(nèi)控的報(bào)告趨于健全和完善，但內(nèi)部控制薄弱、內(nèi)部審計(jì)未完全發(fā)揮其應(yīng)有的職能仍是內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀。
三、新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
其一，內(nèi)部審計(jì)需求更為強(qiáng)烈。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)為了穩(wěn)定業(yè)績，求得生存，將重心投入內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、公司治理等方面，完善自我，增強(qiáng)競爭力。很多企業(yè)開始整治內(nèi)部控制薄弱的環(huán)節(jié)，主動建立內(nèi)部審計(jì)部門，將更多的期望寄予內(nèi)部審計(jì)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的需求旺盛。另外，新常態(tài)等大環(huán)境促使了一系列制度及規(guī)范的制定，這些制度及規(guī)范的制定也促使內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)的需求更為強(qiáng)烈。內(nèi)部審計(jì)需求旺盛會引發(fā)一系列問題，如內(nèi)部審計(jì)人員緊缺，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)費(fèi)的投入等。
其二，內(nèi)部審計(jì)“治理”職能發(fā)揮受阻。內(nèi)部審計(jì)在公司治理及價(jià)值增值方面具有重要促進(jìn)作用。公司價(jià)值體現(xiàn)在很多方面，不僅是公司業(yè)績增長，經(jīng)營管理提升、內(nèi)部控制良好、公司治理完善也是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)。早在10年前，內(nèi)部審計(jì)就已經(jīng)出現(xiàn)在大眾的視野，但在內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的前幾年間，不受重視已是不爭的事實(shí)，近兩年，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位才逐漸上升。即內(nèi)部審計(jì)的雛形剛剛開始，內(nèi)部審計(jì)制度得不到有效執(zhí)行以及如何幫助企業(yè)提升價(jià)值的道路還需要不斷探索。內(nèi)部審計(jì)在國內(nèi)并不成熟，從上市公司反映的情況而言，一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)傳統(tǒng)職能的發(fā)揮都未能實(shí)現(xiàn)。
其三，內(nèi)審人員綜合素質(zhì)不高。新常態(tài)下，內(nèi)部審計(jì)“治理”職能的發(fā)揮要求內(nèi)審人員具備綜合素質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)從傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)收支審計(jì)、監(jiān)督與評價(jià)”功能到現(xiàn)在的“治理”職能，并沒有經(jīng)過成熟的過渡，內(nèi)審人員肩負(fù)重任，要對公司進(jìn)行治理，一方面要不斷掌握內(nèi)部審計(jì)制度、審計(jì)法規(guī)及各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)等審計(jì)知識，另一方面還需要掌握生產(chǎn)經(jīng)營知識和企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，因?yàn)橹挥姓莆丈a(chǎn)經(jīng)營知識和核心業(yè)務(wù)，才會從根本上找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出針對性的建議。另外，計(jì)算機(jī)審計(jì)、云審計(jì)等現(xiàn)代審計(jì)手段提高了審計(jì)效率，促進(jìn)了審計(jì)方式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)人員自然要掌握這些審計(jì)方法。內(nèi)審人員的壓力與日俱增。
其四，內(nèi)部審計(jì)部門受到威脅。新常態(tài)下，企業(yè)期望內(nèi)部審計(jì)能夠更好地完善公司治理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，內(nèi)部審計(jì)部門被寄予厚望。但是內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)并沒有因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)地位的提升而提升，內(nèi)審人員綜合素質(zhì)提升的速度不能滿足企業(yè)期望內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)的價(jià)值。內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)得不到快速的提升，導(dǎo)致企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)部審計(jì)效率不高，工作成果不明顯，內(nèi)部審計(jì)部門受到企業(yè)的質(zhì)疑。另一方面，一些會計(jì)師事務(wù)所正是看中這一點(diǎn)并以此為定位，向企業(yè)提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門將受到威脅。
四、新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一是由“制度規(guī)范型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺煞ㄒ?guī)性”。制度相對法律法規(guī)，震懾力和規(guī)范度相對較小，一些內(nèi)審人員即使違反了內(nèi)部審計(jì)制度，并沒有受到實(shí)質(zhì)性處罰，導(dǎo)致內(nèi)審人員不遵守制度的可能性增加。所以，內(nèi)部審計(jì)要從“制度規(guī)范型”到“法律法規(guī)型”過渡，把內(nèi)部審計(jì)的規(guī)矩立起來、講起來、守起來，牢固樹立內(nèi)部審計(jì)人員的法治理念和法治思維，嚴(yán)格依照法定權(quán)限、程序履行職責(zé)，做到實(shí)事求是，依法審計(jì)，正確披露，為企業(yè)的價(jià)值增值和健康發(fā)展提供法律的保障。
二是由“傳統(tǒng)功能型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新發(fā)展型”。內(nèi)部審計(jì)要想在新常態(tài)下長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要走創(chuàng)新之路，將傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)去糟粕，取精華，在思路上創(chuàng)新、在觀念上創(chuàng)新、在方法上創(chuàng)新，補(bǔ)短板、降成本、提績效、增價(jià)值。上海長寧區(qū)審計(jì)局創(chuàng)新出“1+N”審計(jì)方式、“1+N”審計(jì)合力，從而孵化出“N+1”審計(jì)效果。通過上海長寧區(qū)創(chuàng)新的例子，內(nèi)部審計(jì)也要在審計(jì)過程中注意融合人力資源，借助互聯(lián)網(wǎng)審計(jì)等，充分利用資源，在審計(jì)過程中時(shí)刻注意找出創(chuàng)新點(diǎn)，為提高內(nèi)部審計(jì)效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)效果創(chuàng)造條件。
三是由“被動接受型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訁⑴c型”。被審部門不配合是內(nèi)部審計(jì)在組織中施展的困擾問題之一。內(nèi)部審計(jì)對被審部門進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，發(fā)表內(nèi)審意見并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。通常情況下，在關(guān)于匯報(bào)的問題方面，內(nèi)審部門與被審部門會產(chǎn)生溝通上的問題，導(dǎo)致被審部門不滿，從而內(nèi)部審計(jì)開展受阻。對此，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該以積極的態(tài)度來面對被審部門的問題，有重點(diǎn)的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，對于一些不重要的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)與被審部門溝通，并提出建議如何避免這些審計(jì)問題，讓被審部門主動參與到審計(jì)中來，自己發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題并與內(nèi)審部門溝通，及時(shí)找出自己的不足，從根源上避免一些審計(jì)問題的發(fā)生。
四是由“強(qiáng)調(diào)獨(dú)立型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白⒅貎r(jià)值型”。自IIA成立之初至今，對內(nèi)部審計(jì)的定義都未曾離開過獨(dú)立性，獨(dú)立性在內(nèi)部審計(jì)中占有重要地位。內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性包括兩方面：組織上的獨(dú)立和經(jīng)營上的獨(dú)立。組織上的獨(dú)立是指內(nèi)部審計(jì)的隸屬。根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分析，目前我國上市公司內(nèi)部審計(jì)大部分隸屬于董事會，組織上的獨(dú)立性較好。經(jīng)營上的獨(dú)立是內(nèi)部審計(jì)不能承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任，但如果這樣，內(nèi)部審計(jì)就無法找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，無法提出切實(shí)可行解決問題的方法建議，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)“治理”職能�，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)是否成功的標(biāo)志是其服務(wù)是否能使組織價(jià)值增值，因此，新常態(tài)下，內(nèi)部審計(jì)要在保證獨(dú)立性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“治理”職能，向價(jià)值增值方向發(fā)展。
五是由“監(jiān)督評價(jià)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤帮L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測型”。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化快速，環(huán)境促使企業(yè)根據(jù)市場要求及時(shí)進(jìn)行改革與方向調(diào)整。在過去積累的歷史經(jīng)驗(yàn)中尋找對策已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展，過去的結(jié)論和未來的變化截然不同，二者之間沒有任何繼承性，內(nèi)部審計(jì)要在發(fā)揮監(jiān)督與評價(jià)職能的基礎(chǔ)上對未來的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測，多參與企業(yè)面向未來的規(guī)劃與決策工作，對未來的情況發(fā)生的可能性及時(shí)關(guān)注，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并提出對策，以便在未來預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)不至于措手不及。
六是由“揭示問題型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白⒅馗葱汀�。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)總是傾向于在報(bào)告中對問題進(jìn)行簡單羅列的敘述，缺乏真正價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)要想在新常態(tài)下長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要關(guān)注問題產(chǎn)生的根本原因，不清楚導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根本原因，就不可能提供正確的建議和改進(jìn)措施。一些剛剛從事內(nèi)審職業(yè)的人沒有接受足夠的培訓(xùn)，往往也會忽略問題產(chǎn)生的根本原因，對問題膚淺的解釋遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對根本原因的分析才是最重要的。
七是由“單一人才型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)合人才型”。內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)，內(nèi)審人才到位，所有內(nèi)審問題迎刃而解。新常態(tài)下，企業(yè)要培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人才，不僅要培養(yǎng)審計(jì)知識，還要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，運(yùn)用信息化審計(jì)的能力，經(jīng)營知識能力和參與企業(yè)治理能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)等，只有內(nèi)審人的綜合素質(zhì)提高了，才能以戰(zhàn)略的眼光預(yù)測未來，才能創(chuàng)新出新的審計(jì)方式，提高審計(jì)效率。
五、結(jié)論
內(nèi)部審計(jì)要根據(jù)現(xiàn)狀，嚴(yán)謹(jǐn)客觀地開展工作，不能重于形式，紙上談兵。對于內(nèi)部審計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型應(yīng)對，以便內(nèi)部審計(jì)職能充分發(fā)揮，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和效益水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值。同時(shí)，本文也建議上市公司披露更多內(nèi)部審計(jì)的指標(biāo)，將內(nèi)部審計(jì)透明化，以便學(xué)者進(jìn)一步研究內(nèi)部審計(jì)，為內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)公司發(fā)展提供更好的理論水平。
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