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因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)辦勞福事業(yè)論文
我們xx縣是全國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣，年產(chǎn)原煤達(dá)500萬(wàn)噸，過(guò)去經(jīng)濟(jì)一度輝煌，獲得過(guò)全省經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)縣，但是近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)關(guān)井壓產(chǎn)，煤炭產(chǎn)業(yè)銳減，企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的困難，全縣下崗職工增加，黨政機(jī)關(guān)欠發(fā)工資，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳艱難，直接影響了工會(huì)生存與發(fā)展，為擺脫困境，發(fā)揮好工會(huì)組織作用，我們?cè)诳h委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市總工會(huì)的幫助指導(dǎo)下，依托資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦職工扶貧基地，積極發(fā)展工會(huì)實(shí)業(yè)，收到了明顯效果。到目前為止，共創(chuàng)辦養(yǎng)殖基地一個(gè)，種植基地一個(gè)，工會(huì)實(shí)業(yè)二個(gè)，共安置下崗職工50多人，分流機(jī)關(guān)干部3人，年創(chuàng)產(chǎn)值50萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元，為保證全縣政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。我們具體做法是：
一、 提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)辦工會(huì)勞福事業(yè)的自覺(jué)性
幾年來(lái)，由于企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和受資金困擾，企業(yè)生產(chǎn)不景氣，一些職工下崗，特困職工生活出現(xiàn)了困難，給職工隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)了影響。面對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的問(wèn)題，我們工會(huì)組織看在眼里，急在心上，如何使下崗職工重新得到安置，使特困職工脫貧致富，為黨和政府排憂解難，如何為縣域經(jīng)濟(jì)走出困境做出貢獻(xiàn)，如何解決工會(huì)自身生存與發(fā)展，工會(huì)應(yīng)該怎么辦，是等，是靠，還是一推了之，我們帶著這個(gè)問(wèn)題，組織機(jī)關(guān)干部下基層調(diào)研，到外地考察，到困難職工家中走訪，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋找答案。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使我們萌發(fā)了創(chuàng)辦以養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)為主的扶貧基地的設(shè)想。起初我們一班人了有種種顧慮，歸納起來(lái)是三怕：一怕項(xiàng)目選不準(zhǔn)，掉進(jìn)去；二怕沒(méi)能人干不成；三怕有人說(shuō)工會(huì)不務(wù)正業(yè)。面對(duì)這些顧慮我們縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于工會(huì)興辦勞福事業(yè)的有關(guān)文件精神和上級(jí)工會(huì)提出的工作重點(diǎn)，分析研究了自身能力，大家認(rèn)為工會(huì)組織要想生存發(fā)展下去，要想有所作為，要想在職工出現(xiàn)困難的時(shí)候幫他們一把，就必須改變過(guò)去那種傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為工會(huì)扶貧的突破口，走出一條自我解困，自我強(qiáng)壯，自我發(fā)展的新路子，在此基礎(chǔ)上，縣總工會(huì)研究決定利用三年時(shí)間大力興辦以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的扶貧基地，增強(qiáng)工會(huì)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為企業(yè)下崗職工和特困職工再就業(yè)創(chuàng)造條件。在特困職工脫貧致富的道路上做一點(diǎn)我們應(yīng)該做的工作，對(duì)興辦扶貧基地，縣總工會(huì)是從三個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)的：
1、工會(huì)舉辦勞福事業(yè)是履行維護(hù)職能的需要。維護(hù)職能是工會(huì)最基本最主要的職能，工會(huì)興辦扶貧基地，可以安置一部分下崗職工和特困職工就業(yè)，這樣即減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，又對(duì)職工群眾有利，是維護(hù)職工切身利益的具體體現(xiàn)。
2、工會(huì)興辦勞福事業(yè)是推進(jìn)“送溫暖”工程，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要。近年來(lái)，由于部分企業(yè)生產(chǎn)不景氣，不能保證正常開(kāi)資，致使一些職工生活困難，部分職工很有意見(jiàn)。他們有的集體上訪，有的滋意鬧事，有的甚至走上犯罪道路。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會(huì)的扶貧基地辦好了，可以為特困職工脫貧創(chuàng)造條件，從而為企業(yè)和社會(huì)緩解一些矛盾，提高黨和政府的聲譽(yù)，有利于促進(jìn)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。
3、工會(huì)興辦勞福事業(yè)，是壯大自己，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要。工會(huì)要為職工辦好事，辦實(shí)事，說(shuō)到底需要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，腰桿就不硬，辦實(shí)事就兌現(xiàn)不了。實(shí)踐證明單靠工會(huì)自身能力是無(wú)法幫助困難職工的，如果工會(huì)扶貧基地辦得好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就雄厚，就可以更好地為特困職工辦好事，辦實(shí)事，才能增強(qiáng)工會(huì)的吸引力和凝聚力。認(rèn)識(shí)提高后，增強(qiáng)了我們創(chuàng)辦扶貧基地的自覺(jué)性，幾年來(lái)縣總工會(huì)始終把這項(xiàng)工作當(dāng)成大事來(lái)抓并且收到了實(shí)效。
二、 加大扶貧基地建設(shè)力度，使扶貧基地健康發(fā)展
為了做好扶貧基地的建設(shè)力度，首先，我們成立了縣總工會(huì)扶貧基地建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。責(zé)成一名副主席親自抓基地建設(shè)，生活部具體負(fù)責(zé)日常管理工作，形成了上下三級(jí)管理體制。其次，選準(zhǔn)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)考察，我們選擇了風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，有發(fā)展前途的養(yǎng)豬項(xiàng)目，創(chuàng)辦了養(yǎng)豬扶貧基地，在資金上我們千方百計(jì)多渠道籌集爭(zhēng)取市總工會(huì)借貸4萬(wàn)元，結(jié)余經(jīng)費(fèi)拿出一部分，向職工干部集資共籌集9萬(wàn)元，在雞東鎮(zhèn)沿河村購(gòu)買(mǎi)廢舊校址4,000平方米，房屋300平方米，改造成了生產(chǎn)肥豬300頭的養(yǎng)豬場(chǎng)。養(yǎng)殖扶貧基地生產(chǎn)商品豬每年向市民提供優(yōu)質(zhì)生豬200頭，每年春節(jié)由政府出資為困難職工提供扶貧救濟(jì)豬肉2萬(wàn)余斤，安置下崗職工12人，基地資產(chǎn)由開(kāi)始時(shí)的9萬(wàn)元，已增加到今天的20多萬(wàn)元，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)元�，F(xiàn)有存欄種豬12頭，基本實(shí)現(xiàn)了自繁自養(yǎng)的良性循環(huán)。為擴(kuò)大扶貧基地建設(shè)項(xiàng)目，我們?cè)诰C合鄉(xiāng)承包土地500畝，種黃豆220畝，種白瓜子270畝，西瓜10畝，打木耳椴13,000 椴，新開(kāi)養(yǎng)魚(yú)池2,000平方米。年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4萬(wàn)元。為了幫助下崗職工解決就業(yè)技能問(wèn)題，我們購(gòu)置了10臺(tái)電腦開(kāi)辦了下崗職工技術(shù)培訓(xùn)班，每年培訓(xùn)下崗職工200多人，使大批下崗職工通過(guò)培訓(xùn)走上了新的工作崗位。為解決工人文化宮開(kāi)資，我們將文化宮一樓全部改為門(mén)市房對(duì)外出租，每年收租金8萬(wàn)元，基本解決了文化宮職工生活問(wèn)題。今年我們還用扶貧基地實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)扶持了10多名職工養(yǎng)豬、養(yǎng)狗、種地，種果樹(shù)，創(chuàng)出了一條下崗職工自立自強(qiáng)、自我發(fā)展脫貧致富的新路子。
三、 在興辦勞福事業(yè)過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì)
1、在興辦勞福事業(yè)扶貧基地建設(shè)上要主動(dòng)取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，要有克服困難的決心和信心。在興辦扶貧基地過(guò)程中，我們也曾遇到過(guò)許許多多的困難和阻力，但都沒(méi)有動(dòng)搖我們的信心，我們?cè)谂d辦扶貧基地的過(guò)程中經(jīng)常向縣委和市總請(qǐng)示匯報(bào)，取得了縣委和市總重視和支持，縣委和市總在我們遇到困難和阻力的積極幫助，排擾解難，縣委領(lǐng)導(dǎo)多次聽(tīng)取基地建設(shè)情況的匯報(bào)，經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在創(chuàng)辦養(yǎng)豬扶貧基地初期急需資金，市總幫助解決貸款。正是由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持基地才越辦越好。
2、在興辦勞福事業(yè)扶貧基地的建設(shè)上選好領(lǐng)辦人，要及時(shí)幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題�；啬芊褶k好關(guān)鍵是選好領(lǐng)辦人，俗話說(shuō)選好一個(gè)人，能辦好一個(gè)事業(yè)。只要能干事，外行也能變內(nèi)行。工會(huì)干部多年來(lái)都是從事機(jī)關(guān)工作，很少涉及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，更沒(méi)有懂養(yǎng)殖、種植和經(jīng)商的專門(mén)人才，因此在機(jī)關(guān)選這樣一些人非常不容易，但哪個(gè)人又不是生來(lái)就會(huì)的，我們經(jīng)過(guò)多方考察，個(gè)別談心，在縣總機(jī)關(guān)選出了副科級(jí)宣教部長(zhǎng)崔明世同志創(chuàng)辦養(yǎng)豬基地，選出原辦公室主任方正同志創(chuàng)辦種植基地，選出原民管部副部長(zhǎng)徐威同志創(chuàng)辦職工培訓(xùn)中心。這些同志對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，很快成為所分擔(dān)工作的行家里手。在他們創(chuàng)辦基地遇到困難時(shí)，我們領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)幫助解決，做到急事急辦，從不拖延。在基地建設(shè)中，遇到缺少勞動(dòng)力時(shí)，縣總工會(huì)組織機(jī)關(guān)干部到基地參加義務(wù)勞動(dòng)，幫助蓋飼料倉(cāng)庫(kù)，打曬臺(tái)，砌豬舍，每人累計(jì)為基地獻(xiàn)工達(dá)100多天，共節(jié)約費(fèi)用3萬(wàn)多元。這一做法為基地建設(shè)節(jié)省了資金，又使我們工會(huì)機(jī)關(guān)干部在勞動(dòng)實(shí)踐中得到鍛煉，在經(jīng)濟(jì)大潮中有了用武之地。
3、在興辦勞福事業(yè)扶貧基地建設(shè)上要加強(qiáng)管理，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。我們?cè)诜鲐毣貏?chuàng)辦初就在工會(huì)財(cái)務(wù)部開(kāi)戶立帳，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，用實(shí)際經(jīng)營(yíng)的效益來(lái)檢查指導(dǎo)各基地的發(fā)展建設(shè)情況，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指導(dǎo)基地的生產(chǎn)，這是搞好基地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。例如今年年初生豬價(jià)格下滑，仔豬價(jià)格上漲，經(jīng)測(cè)算，我們及時(shí)做出了停止購(gòu)買(mǎi)仔豬，立即購(gòu)種豬的決定。使養(yǎng)豬基地避免了虧本的危險(xiǎn)，購(gòu)進(jìn)種豬，實(shí)現(xiàn)了自繁自養(yǎng)的良性循環(huán)，為下一步擴(kuò)大規(guī)模，搞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基地。
4、在抓勞福事業(yè)扶貧基地建設(shè)上與工會(huì)業(yè)務(wù)工作兩不誤，我們?cè)谧シ鲐毣亟ㄔO(shè)同時(shí)，更不能放松對(duì)工會(huì)正常工作的領(lǐng)導(dǎo)，今年突出抓好新建企業(yè)組建工會(huì)工作，到目前已在新建企業(yè)建工會(huì)達(dá)103家，吸納工會(huì)會(huì)員3,500人，使工會(huì)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。
幾年來(lái)，我們?cè)谂d辦勞福事業(yè)上做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離上級(jí)要求和先進(jìn)單位相比還有很大差距，下一步我們將加強(qiáng)基地經(jīng)營(yíng)管理，在扶貧基地建設(shè)上走好種、養(yǎng)、加、銷一條龍的具有特色新路子，再奮斗二三年，使勞福事業(yè)扶貧基地年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)200萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到20萬(wàn)元。使工會(huì)勞福事業(yè)扶貧基地這個(gè)球越滾越大，越辦越好。
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