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機(jī)械加工企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)探討論文
摘要：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)已經(jīng)成為當(dāng)前機(jī)械加工企業(yè)日益關(guān)注的一個(gè)問題。但是當(dāng)前我國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和執(zhí)行方面存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，難以取得應(yīng)有的維權(quán)成果。對(duì)此，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前機(jī)械加工企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面存在的問題進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：機(jī)械加工企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán);維護(hù);核心技術(shù)
在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競爭時(shí)代，機(jī)械加工企業(yè)要想在激烈的市場競爭保持穩(wěn)定的市場份額，必須在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護(hù)上做好充分的準(zhǔn)備。尤其是作為當(dāng)前非機(jī)動(dòng)車加工的機(jī)械企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、核心零部件的加工技術(shù)以及制造工藝上，必須對(duì)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)做好登記和保護(hù)管理，防止競爭對(duì)手模仿，在未來的競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
一、淺析機(jī)械加工企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在的問題
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭端較多。當(dāng)前，由于我國市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中還處于探索階段，尚未建立完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系。因此，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上還存在較多的問題。這突出反映在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭端日益增多的社會(huì)現(xiàn)狀上。比如，不同機(jī)械制造廠商之間對(duì)于同樣規(guī)格和型號(hào)的產(chǎn)品，仿造情況嚴(yán)重。具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)的制造廠商頻頻陷入專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)的爭端中，給企業(yè)帶來較大的困擾。由于爭端較多，起訴和應(yīng)訴的企業(yè)均需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和金錢以應(yīng)對(duì)法律程序，這不僅損害了企業(yè)的商業(yè)利益，同時(shí)還造成了負(fù)面的社會(huì)效應(yīng)。
2.保護(hù)意識(shí)淡薄。當(dāng)前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的淡薄也是機(jī)械加工企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的嚴(yán)重問題。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)的大形勢限制，維護(hù)和開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一方面需要投入大量的資金成本和時(shí)間成本，另一方面也可能被市場上競爭對(duì)手輕易模仿。同時(shí)維權(quán)的不易也使得當(dāng)前許多廠家放棄了維護(hù)應(yīng)有權(quán)益的機(jī)會(huì)。長此以往，造成了生產(chǎn)廠商淡薄的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)管理意識(shí)。
3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力不夠。當(dāng)前我國企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和維護(hù)基本能力尚未得到有效的提升，尤其是表現(xiàn)在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門設(shè)置上，都沒有科學(xué)的相應(yīng)管理結(jié)構(gòu)體系。當(dāng)前我國正處于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)口，對(duì)此，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升的相關(guān)背景設(shè)置專業(yè)的專利技術(shù)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)部門。此外，當(dāng)前企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律研究不深入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)淺薄、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)和管理資金投入較小也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)管理能力較低的重要原因。
4.市場環(huán)境嚴(yán)峻。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的另一個(gè)重要問題就是當(dāng)前嚴(yán)峻的社會(huì)形勢制約了機(jī)械加工企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。當(dāng)前我國關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律和法規(guī)政策尚未完善，某些地方政府為了提高地區(qū)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的問題視而不見，對(duì)法律的判罰管理和執(zhí)行推三堵四，嚴(yán)重的干擾了機(jī)械加工企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維權(quán)和管理。
二、機(jī)械加工企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的措施
1.完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)。為了進(jìn)一步減少當(dāng)前市場上關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)糾紛，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和維護(hù)的能力。必須先從管理意識(shí)入手，對(duì)此筆者提出了以下建議：首先，強(qiáng)化管理層的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。當(dāng)前不少企業(yè)的高層管理者和企業(yè)法人都缺少管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)的意識(shí)，對(duì)此，必須利用各種方式向領(lǐng)導(dǎo)分析維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的必要性，自上而下的提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)的意識(shí)。其次，盡力完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫。企業(yè)需要收集知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)，一方面是管理自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，能清楚地分析出競爭對(duì)手產(chǎn)品是否存在侵權(quán)現(xiàn)象。另一方面是利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫辨別自己的產(chǎn)品是否存在侵權(quán)現(xiàn)象，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的發(fā)生。再次，修訂生產(chǎn)過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?xiàng)l款。對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，需要從車間管理的相關(guān)規(guī)定就開始制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?xiàng)l款。對(duì)于車間內(nèi)出現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新，要提高技術(shù)專利的注冊(cè)和等級(jí)意識(shí)，保護(hù)工人和技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性和勞動(dòng)成果。
2.完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要借助高效的組織管理結(jié)構(gòu)來執(zhí)行。因此機(jī)械企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要設(shè)置專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)總結(jié)企業(yè)車間生產(chǎn)中的制度性創(chuàng)新技術(shù)專利和技術(shù)研發(fā)部門提出的各種專利技術(shù)項(xiàng)目。以及法律執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)處理企業(yè)各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案件，根據(jù)和監(jiān)督法律處理結(jié)果的執(zhí)行狀況。在企業(yè)管理組織上剔除知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“兼管”、“代管”，整合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的權(quán)利和人員編制，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的集中程度，統(tǒng)籌處理所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，提高應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的能力和效率。
3.掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的資源角度來看，引進(jìn)和購買專利技術(shù)使用權(quán)固然可以提升企業(yè)的眼前利益，但是在某種程度上也拱手讓出企業(yè)未來的核心競爭力。因此，通過鼓勵(lì)創(chuàng)新，掌握和研發(fā)企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，首先要提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，尤其是在小配件、小部件的制造上創(chuàng)造新技術(shù)、新設(shè)計(jì)和新制造工藝。第二是鼓勵(lì)生產(chǎn)車間的技術(shù)工人實(shí)踐和創(chuàng)新生產(chǎn)流程和管理方式，完善企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制，形成以創(chuàng)新為工作目標(biāo)之一的經(jīng)營理念，為企業(yè)在市場競爭中走出去奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是當(dāng)前企業(yè)競爭和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。只有在企業(yè)的管理中不斷加強(qiáng)管理建設(shè)，鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營理念，才能適應(yīng)未來企業(yè)的市場競爭，提升核心競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
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