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中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展探究論文
在市場經(jīng)濟發(fā)展的當下，中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，中小企業(yè)對于市場經(jīng)濟的帶動作用不容小覷，必須促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進一步保障人民生活水平、社會安定。
1明晰當下中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展弊病所在
1．1融資困頓凸顯
中小企業(yè)盡管在經(jīng)濟發(fā)展中所處的地位有所上升，然而事實上仍然存在著中小企業(yè)高成本、重稅負的弊病，尤其是融資方面存在諸多瓶頸。一般來說，中小企業(yè)發(fā)展融資之路有兩個方向，一是利用外部資金，二是不產(chǎn)生相關融資費用的內源性融資。如若中小企業(yè)過度依靠內源性融資，大多數(shù)資金勢必來自中小企業(yè)自身以及日常經(jīng)營活動所積累的資金，由于企業(yè)自身規(guī)模小，流動資金少，內部相關資金鏈發(fā)展并不完善，由此實現(xiàn)完全依靠內源融資相當困難。與此同時也不能忽視了外部融資過程中的融資高成本代價，間接融資又難以實現(xiàn)，所以在中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中首先必須解決好融資弊病。
1．2技術創(chuàng)新驅動力不足
中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展離不開產(chǎn)品技術創(chuàng)新的發(fā)展之路，只有充分保證產(chǎn)品銷量，才能有效保證銷售利潤。中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，在產(chǎn)品技術層次方面創(chuàng)新投入不足，技術創(chuàng)新的制約致使中小企業(yè)產(chǎn)品價值得不到提升，市場難以拓寬。想要有效提升創(chuàng)新驅動需要投入足夠的資金到產(chǎn)品核心技術的研究領域上，并在此基礎上形成強烈的知識產(chǎn)權保護意識，培養(yǎng)出一批又一批創(chuàng)新人才隊伍。
1．3中小企業(yè)忽視文化建設
很多中小企業(yè)在發(fā)展之初就沒有形成強烈的戰(zhàn)略意識，管理層往往關注于戰(zhàn)術而輕視戰(zhàn)略，很多決定的制定依靠直覺，局限于眼前利益，并沒有做好企業(yè)長期經(jīng)營規(guī)劃戰(zhàn)略的部署。另外，一些中小企業(yè)是家族制，相對而言，在企業(yè)運作機制上落后且封閉性轄制較大，往往難以實現(xiàn)科學化管理，更難以完成企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設欠缺系統(tǒng)化的現(xiàn)代管理知識以及企業(yè)文化內涵，由此看來，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路始終要努力建設企業(yè)文化。
2提升中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑
2．1構建明晰戰(zhàn)略方針，強化核心團隊建設
企業(yè)不能盡快朝可持續(xù)發(fā)展目標邁進的重要原因就是沒有明確自身定位，中小企業(yè)需要及時挖掘潛力優(yōu)勢，探究明確的發(fā)展方向，長遠的戰(zhàn)略目標是第一要義。同時，不可以急功近利，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，有效發(fā)揮優(yōu)勢，才能進一步占據(jù)有利市場，繼而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)團隊建設的重點是核心力量的構建。人才力量對于中小企業(yè)來說相當重要，團隊力量的構建離不開各個專業(yè)人才間的協(xié)作，唯有大家集思廣益，強化企業(yè)管理的溝通，才能第一時間解決企業(yè)發(fā)展的實際困難，繼而才能夠增強中小企業(yè)核心競爭力。團隊建設過程，相關中小企業(yè)高層理應強化對企業(yè)內部人員的關懷，讓員工們產(chǎn)生強烈的責任感與歸屬感，從而帶動其為團隊、為企業(yè)多做貢獻，為推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
2．2建設企業(yè)特色文化
中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要不斷加強文化建設，形成獨有的文化特色，從而為企業(yè)輸入源源動力。良好的文化氛圍能夠讓企業(yè)員工更好地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻自身力量。與此同時也不能忽視了企業(yè)文化建設在戰(zhàn)略上的作用，中小企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展與延續(xù)的力量之源，不少企業(yè)都能夠樹立自身品牌，并在此基礎上構建自身企業(yè)特色，由此，中小企業(yè)需要實事求是，立足于自身實際特點，更科學地建設自身文化，完成可持續(xù)發(fā)展目標。
2．3實施完備企業(yè)管理機制
很多中小企業(yè)競爭力不足，可持續(xù)舉步維艱的一個重要誘因就是制度建設的轄制，欠缺相應運行管理機制極易導致企業(yè)在運作管理中動力不足。倘若中小企業(yè)將企業(yè)文化比作企業(yè)軟件設施，對應企業(yè)制度無異于企業(yè)發(fā)展的硬件，這是企業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)只有秉持實事求是原則，根據(jù)企業(yè)情況制定配套制度，在內部構建完備獎懲體制，此外，企業(yè)理應建設信息化平臺，逐步強化內部交流效力，有效規(guī)避相關發(fā)展風險，切實向可持續(xù)化方向邁進。
3結語
一言以蔽之，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路不是一蹴而就的，探索之路任重而道遠，這里不開企業(yè)自身的進步和社會的影響。實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，于國于民，都是福祉。
參考文獻：
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