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水利工程施工成本控制探討論文
摘要：我國的水利工程數(shù)量眾多，在水利工程施工過程最重要的是對施工成本的控制。因此加強對水利工程施工項目中的成本控制是很有必要的，加強施工成本的控制方法不僅能提高效益，而且也有助于提高工程的質(zhì)量。本文主要闡述了我國在水利工程施工過程中成本控制方面存在的問題，及水利工程施工過程中成本控制與管理優(yōu)化的有效對策。
關鍵詞：水利工程；施工管理；成本控制
施工項目成本控制直接關系到施工企業(yè)的利益，因此在施工過程中必須做好施工成本控制。
1、水利施工項目過程中成本控制的重要意義
“利潤是企業(yè)中心，成本是利潤中心”。水利工程施工企業(yè)要在工程建設中得到相應的經(jīng)濟利益，就要對施工成本進行控制。這不僅要求施工企業(yè)在工程開始階段的費用進行科學的預測、核算和控制，而且還要對施工過程中人力和物力的投入，成本費用的支出進行控制，使得所有的成本費用支出控制在預算標準之內(nèi)，使得資源的消耗達到合理，建設功能全面，企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益,所以水利工程施工過程中的成本控制對于企業(yè)來說具有非常重要的意義。
2、水利施工過程中成本控制存在的問題
2.1施工管理人員缺乏成本控制的意識。目前在我國的水利工程施工過程中，對于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工過程中的部分管理人員成本意識非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意識，施工管理人員認為成本控制就是財務部的事情，跟自身沒有關系，這樣必然就會導致在施工過程中出現(xiàn)不按照施工成本控制辦事的現(xiàn)象發(fā)生，造成整個工程的成本得不到有效控制。
2.2項目目標成本的制定不夠科學合理。一個項目成本計劃制定的好壞直接關系到整個項目成本控制的效果，因此在項目開始施工之前必須制定出一個好的項目成本控制計劃。一個好的項目成本計劃制定必須考慮到很多因素，比如市場各項材料價格的波動情況、項目具體的施工過程等方面。
2.3缺乏成熟的成本控制理念和方法。目前我國對成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實際的成本控制過程中不能很好地運用合適的方法來控制工程造價。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內(nèi)部因素，認為外部因素不重要，導致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通過引入新的施工方法和施工技術讓施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治標不治本，不能從根本上解決成本控制的問題。
3、施工過程中成本控制與管理優(yōu)化的有效對策
3.1樹立正確的成本管理理念。要想解決水利工程中的成本控制問題，需讓所有施工管理人員樹立良好的成本控制意識，只有讓施工成本控制意識深入人心，才能在水利工程施工的過程中做到全員參與控制施工成本，對施工過程的成本起到很好的控制作用。一是確定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必須以施工企業(yè)效益為前提；二是運用新技術、新方法來降低水利施工過程中的成本；三是充分考慮各因素，樹立戰(zhàn)略管理理念。
3.2制定合理的目標成本預算方案。制定出合理的成本預算方案也是控制水利工程施工成本的有效措施。為了制定出合理的施工成本控制方案，首先要考慮的是水利工程項目的實際情況，例如施工方法、施工工期等因素；其次是施工材料市場價格的波動。以及施工過程中出現(xiàn)的意外情況，如，施工機械的損耗、施工材料的不合理利用等，這樣才能保證施工成本計劃的合理性。
3.3完善成本管理體系。成本管理體制直接關系到施工成本控制計劃的實施效果。水利工程項目在施工過程中，項目負責人必須起到帶頭作用，盡職盡責的履行自己的成本控制職能，并且要保證施工工期以及施工質(zhì)量。項目其他管理人員應該積極主動參與到項目的成本控制中去，配合相關人員完善成本控制管理體系。
3.4加強施工材料和施工過程的成本控制。對施工成本進行控制最重要的是對施工材料和施工過程的控制。施工材料的成本占據(jù)整個施工成本的大部分，在購買施工材料時必須充分考慮各種因素，再制定出相應的購買計劃，嚴格按照購買計劃進行施工材料的購買。加強對水利施工過程的控制，保證水利工程施工的進度。
4、結語
施工成本控制對水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此必須采取有效的措施控制施工成本。在水利施工過程中，施工企業(yè)必須樹立正確的成本管理理念，并采取合理的措施，不斷優(yōu)化施工成本管理方法，同時建立完善的成本管理體系以及責任成本制度，將成本管理貫穿于水利項目工程施工全過程，從而降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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