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TPM在實驗室設(shè)備管理中的應(yīng)用與推廣論文
1TPM理論概述
TPM，即全員生產(chǎn)性維修理論，是以提高設(shè)備的綜合利用效率作為核心目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防與維修作為主要手段，進而由包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的企業(yè)全員參與的設(shè)備保養(yǎng)與維護管理體系。(1)TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)TPM在設(shè)備管理中的主要任務(wù)為：①降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備維護效率；②全面加強設(shè)備的計劃檢修工作，促使設(shè)備的運行達到最佳的經(jīng)濟狀態(tài)；③提升全體職工的基本素質(zhì)，推動設(shè)備管理手段的創(chuàng)新。(2)TPM管理原則TPM管理以“以人員素質(zhì)管理為中心，設(shè)備管理作為內(nèi)部保障”為基本原則，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)和生產(chǎn)工作產(chǎn)生較大沖突時，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量或存在引發(fā)安全事故的設(shè)備，例如，鋼木實驗臺、落地通風(fēng)柜、粉碎性設(shè)備等，經(jīng)技術(shù)人員檢查后，若判斷其存在運行隱患，則需以“設(shè)備先行”的理念對其進行停機處理，在消除設(shè)備隱患后，方可投入到生產(chǎn)當(dāng)中。
2TPM在實驗室設(shè)備管理中的應(yīng)用及推廣
(1)確定實驗室TPM管理機構(gòu)與職責(zé)
TPM實驗室設(shè)備管理機構(gòu)主要由實驗室主任、企業(yè)TPM推進委員會以及TPM宣傳組、設(shè)計組、調(diào)度組和維修與操作小組共同組成。在管理層方面，實驗室主任主要負責(zé)TPM管理方案執(zhí)行過程中全體人員的工作調(diào)度，此外，還包括現(xiàn)場指揮、突發(fā)事故的處理以及重大事件的決策等；TPM推進委員會主要由實驗室設(shè)備的生產(chǎn)、技術(shù)維護等部門副主任共同組成，其任務(wù)主要是對能夠激發(fā)員工工作熱情和自覺性的管理方案進行探討和研究，并領(lǐng)導(dǎo)各TPM小組有計劃地進行工作，同時，對各組關(guān)于實驗室設(shè)備管理的有關(guān)工作進行檢查和評比，使生產(chǎn)和設(shè)備計劃檢修工作相互協(xié)調(diào)。在各執(zhí)行小組方面，TPM宣傳小組主要負責(zé)宣傳TPM在實驗室設(shè)備管理中的優(yōu)越性，并強調(diào)各設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的要點，確保設(shè)備管理工作的正常運行；TPM設(shè)計組則根據(jù)當(dāng)前實驗室設(shè)備管理的實際情況，為各TPM小組提供具有較強可行性的活動方案，并指導(dǎo)小組設(shè)備管理的具體工作，同時，對TPM推進委會關(guān)于各小組工作的檢查和評比予以協(xié)助；TPM調(diào)度小組主要負責(zé)對設(shè)備管理的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)進行構(gòu)建，使材料準備、實驗實施和事后清理等工作得到有效協(xié)調(diào)，并對具有實驗TPM在實驗室設(shè)備管理中的應(yīng)用與推廣吳杰琳(中石化股份有限公司天津分公司,天津300271)摘要：為了進一步提高實驗室設(shè)備的管理效率，確保各項實驗的安全、順利進行，本文引入TPM，即全員生產(chǎn)維護理論，通過對基于該理論的設(shè)備管理的主要任務(wù)進行闡述，在結(jié)合其管理原則的基礎(chǔ)上，對TPM在實驗室設(shè)備管理中的應(yīng)用展開了深入研究。關(guān)鍵詞：TPM；實驗室；設(shè)備管理設(shè)備投入的各項工作進行指揮和監(jiān)督，確保各項設(shè)備的良好運行；TPM操作小組的職責(zé)主要包括了對所在崗位標準化的操作規(guī)程予以執(zhí)行，并對設(shè)備進行日常檢點和清理維護，此外，還需負責(zé)實驗室設(shè)備小故障的排除和處理工作；TPM維修小組通過定期對實驗室設(shè)備進行巡檢，并對設(shè)備的運行情況進行事實診斷，從而對設(shè)備進行計劃檢修，以達到確保設(shè)備正常運行的目的。
(2)確定TPM管理在實驗室中開展的內(nèi)容
主要包括以下幾方面：首先，對重點實驗設(shè)備進行劃分。在TPM設(shè)計小組的協(xié)助下，TPM推進委員會對實驗室內(nèi)各項設(shè)備進行打分評比，并將其劃分出A、B、C三個級別，進而對各級別設(shè)備的維修內(nèi)容進行確定，實現(xiàn)設(shè)備的分級管理。其次，將設(shè)備點檢納入重點工作，由TPM操作人員對實驗室設(shè)備進行計劃和檢修，并由TPM小組對設(shè)備進行定期檢查，確保設(shè)備能夠以“在線更換，離線維修”的方式為企業(yè)生產(chǎn)而服務(wù)。再次，在TPM推進委員會的協(xié)調(diào)下，定期舉行設(shè)備檢修平衡會議，由實驗室主任根據(jù)設(shè)備維修和操作小組所反饋的信息，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)情況，制定出更為合理的實驗設(shè)備維護、檢修計劃和實施方案，并予以下發(fā)，確保計劃方案的順利實施。
(3)TPM在設(shè)備管理中的推廣
TPM在實驗室設(shè)備管理中的應(yīng)用可進一步推廣至生產(chǎn)企業(yè)的其他設(shè)備管理工作當(dāng)中，例如，煉鋼廠的車間設(shè)備管理工作中，通過組建基于TPM推進委員會、車間主任、操作組、設(shè)計組以及維修組和宣傳組的車間生產(chǎn)設(shè)備管理的TPM機構(gòu)，在協(xié)調(diào)好轉(zhuǎn)爐冶煉、精煉與連鑄等各項生產(chǎn)工序的基礎(chǔ)上，制定出符合煉鋼廠實際生產(chǎn)情況的TPM車間設(shè)備管理方案并予以實施，進而促使煉鋼廠設(shè)備管理效率和生產(chǎn)效率均得到顯著提升。
3結(jié)語
本文通過對TPM管理理論的概念進行說明，并結(jié)合其主要任務(wù)與管理原則，進而從TPM管理機構(gòu)與職責(zé)、TPM管理內(nèi)容兩方面對TPM在實驗室設(shè)備管理中的應(yīng)用做出了系統(tǒng)探究，并將其推廣到煉鋼廠中，實現(xiàn)了對生產(chǎn)車間各類設(shè)備的高效管理�？梢�，未來加強對TPM在實驗室設(shè)備管理中應(yīng)用的研究與推廣力度，對于協(xié)調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理，促進其健康、全面發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
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