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港口機(jī)械設(shè)備管理問題的對(duì)策分析論文
1港口機(jī)械設(shè)備管理
1.1設(shè)備管理的定義
設(shè)備管理的主要對(duì)象是設(shè)備，通過采用合理的方法及理論來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)其壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)及設(shè)備效能的最高化目標(biāo)。
1.2港口機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)
隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)要求的不斷提高，一些科學(xué)技術(shù)成果在機(jī)械設(shè)備中得以應(yīng)用，在這一定程度上加快了港口機(jī)械設(shè)備向大型化、高速化和自動(dòng)化方向的發(fā)展。港口具備自身的特點(diǎn)，近年來(lái)港口生產(chǎn)開始向大型化和集中化的趨勢(shì)發(fā)展，生產(chǎn)速度有了大幅度和生產(chǎn)效率有了大幅度提升，這都使港口機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化的程度不斷提高。同時(shí)港口作業(yè)環(huán)境具有多變性，這也對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能提出了不同的要求，需要針對(duì)其作業(yè)環(huán)境的不同，要具備耐酸、耐腐蝕、耐壓及耐撞擊等特點(diǎn)。另外，當(dāng)前港口建設(shè)投入力度不斷增加，這也使港口設(shè)備更新的速度加快，原有設(shè)備也在不斷的改進(jìn)和改造以適應(yīng)不同貨種作業(yè)的需要。
2我國(guó)港口設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題
2.1管理層對(duì)港口機(jī)械設(shè)備管理的重視不夠
在港口發(fā)展過程中，管理層更多側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，而對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理存在著一定的忽視。往往沒有意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而片面的覺得進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加，從而對(duì)港口機(jī)械設(shè)備購(gòu)買、使用、管理及后續(xù)處理等整體過程缺乏深入、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致港口機(jī)械設(shè)備管理混亂，不僅生產(chǎn)效率不高，而且機(jī)械設(shè)備給企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也不高，這對(duì)港口行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了較大的制約影響。
2.2港口機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不完善、可行性不高
盡管港口在運(yùn)營(yíng)過程中制定了機(jī)械設(shè)備管理制度，但由于崗位分工責(zé)任不明確，這就導(dǎo)致港口機(jī)械設(shè)備管理制度形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的作用。同時(shí)在制定港口機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制時(shí)，并沒有針對(duì)港口機(jī)械設(shè)備自身的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致港口機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制缺乏全面性，可行性不高。而且在機(jī)械設(shè)備管理工作中，更重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，而對(duì)機(jī)械設(shè)備管理模式較為輕視，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用者、維修者及管理者在工作上無(wú)法同步。
2.3港口機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)方式與港口的發(fā)展不同步
2.3.1港口作業(yè)任務(wù)與對(duì)管理維護(hù)的高要求之間的矛盾。各港口作業(yè)普遍存在著高強(qiáng)度、高磨損、高頻度的特點(diǎn)，這也對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作提出更高的要求。但在具體工作中，由于港口城作業(yè)任務(wù)重，時(shí)間緊張，這也導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備非正常磨損現(xiàn)象較為突出，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用壽命帶來(lái)較大的影響。
2.3.2機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，港口機(jī)械設(shè)備往往會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下，這在很大程度上導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障率增加，即使一些小故障由于無(wú)法得到及時(shí)維修，從而導(dǎo)致大故障發(fā)生，給港口的正常作業(yè)帶來(lái)較大的影響。
2.3.3重使用輕管理。港口機(jī)械設(shè)備往往一味的對(duì)其進(jìn)行使用，而對(duì)管理缺乏重視，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備完好率較低，而且在長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下故障發(fā)生率也處于較高水平，這不僅導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備工作效率降低，而且也會(huì)對(duì)港口作業(yè)進(jìn)度帶來(lái)延誤的影響。
2.3.4港口作業(yè)過程中，過于對(duì)高產(chǎn)量低成本的追求，對(duì)設(shè)備的正常維護(hù)工作不到位，部分設(shè)備處于帶病運(yùn)行狀態(tài)，從而對(duì)作業(yè)質(zhì)量和生產(chǎn)安全帶來(lái)較大的威脅。
2.4港口管理人才隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)
港口作業(yè)由于作業(yè)布局不合理，對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)具有更多的需求，再加之人數(shù)較少，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，這都導(dǎo)致港口無(wú)法留住人才，特別是機(jī)械設(shè)備管理人才待遇不高，工作積極性較差，這對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作帶來(lái)了較大的影響。
2.5機(jī)械設(shè)備管理的信息網(wǎng)不完善
港口企業(yè)一些管理信息、企業(yè)思想、客戶管理及一些信息資源等多集中在行政管理和客戶管理部門，機(jī)械設(shè)備管理部門對(duì)這類信息掌握較少，這就使其不能及時(shí)了解到機(jī)械設(shè)備的最新技術(shù)及發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)設(shè)備技術(shù)的更新帶來(lái)了一定的阻礙。
3加強(qiáng)港口機(jī)械設(shè)備管理工作的建議及對(duì)策
3.1提高港口工作人員機(jī)械設(shè)備管理的觀念
近年來(lái)，隨著港口吞吐能力的不斷增加，港口機(jī)械設(shè)備越來(lái)越復(fù)雜，其價(jià)值及生產(chǎn)效率也不斷提高，在這種情況下，需要努力提高港口作業(yè)人員機(jī)械設(shè)備管理理念，利用先進(jìn)的理念及科學(xué)的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)港口機(jī)械設(shè)備的管理，確保管理水平的進(jìn)一步提升。
3.2培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才和技術(shù)人才
在港口機(jī)械設(shè)備管理工作中，需要加快對(duì)管理人員、操作人員及維修人員的培養(yǎng)，努力提高管理人員的知識(shí)儲(chǔ)量，使其利用先進(jìn)的方法來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的管理。同時(shí)港口企業(yè)還需要定期舉辦培訓(xùn)，努力提高機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加快人才的引進(jìn)，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使其能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)更好的在工作中進(jìn)行運(yùn)用。
3.3建立科學(xué)的完善的港口設(shè)備管理體制
3.3.1進(jìn)一步完善機(jī)械設(shè)備管理制度。需要針對(duì)港口企業(yè)自身的實(shí)際情況及機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)來(lái)制定機(jī)械設(shè)備管理制度，采用先進(jìn)的理論及科學(xué)的管理方法強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，確保機(jī)械設(shè)備能夠最大限度的發(fā)揮其自身的效能。
3.3.2在對(duì)港口設(shè)備管理體制進(jìn)行設(shè)定時(shí)，需要以機(jī)械設(shè)備始終處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)作為基礎(chǔ)，確保其為港口企業(yè)帶創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的目標(biāo)。
3.3.3建立健全責(zé)任管理機(jī)制。需要將港口機(jī)械設(shè)備的使用和管理放在同等重要的位置，將垂直管理和橫向監(jiān)督有效的聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮責(zé)任管理機(jī)制的約束和激勵(lì)功能，利用科學(xué)化的管理模式有效的提高機(jī)械設(shè)備管理水平。同時(shí)還要制定完善的獎(jiǎng)懲措施，有效的調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備管使用人員、維修人員及管理人員的工作積極性，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感。
3.4實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息化管理
港口設(shè)備信息化管理的對(duì)象是管理機(jī)械設(shè)備，通過運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，跟蹤管理港口機(jī)械設(shè)備的使用狀況、維修以及保養(yǎng)情況、各種技術(shù)參數(shù)和檔案、各種檢測(cè)數(shù)據(jù)等，保證港口企業(yè)正常運(yùn)行，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)束語(yǔ)
港口企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，不僅能夠有效的提高機(jī)械設(shè)備管理使用壽命，而且對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的意義。因此需要利用先進(jìn)的理念，進(jìn)一步對(duì)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行完善，努力提高港口機(jī)械設(shè)備管理的水平，確保機(jī)械設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，更好的促進(jìn)港口企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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