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石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究論文
摘要：在石油化工企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，安全生產(chǎn)管理顯得十分重要。本文主要針對(duì)現(xiàn)代石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，提出幾點(diǎn)建議，以期為同行業(yè)提供參考。
關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；管理企業(yè)
安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)一直關(guān)注的重要問題。近年來，全球范圍內(nèi)發(fā)生了多起石油安全事故事件，每一件損失都極其慘重，例如，美國墨西哥灣發(fā)生的BP石油泄漏事件；中國大連油庫爆炸事件；中海油惠州煉廠發(fā)生的爆炸起火事件；雪佛龍公司的巴西海域泄油事件等等，關(guān)于石油企業(yè)的事件發(fā)生原因各有不同，但是，每一個(gè)事件都是因?yàn)楣芾矸矫娴穆┒炊霈F(xiàn)的，這些為石油化工企業(yè)的日常管理敲響了警鐘。
1石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
(1)缺乏安全方面的科學(xué)管理對(duì)于石油化工企業(yè)的管理過于形式化，很多管理?xiàng)l款都是形同虛設(shè)，在實(shí)際操作中很難看到效果。并且，很多企業(yè)根本沒有安全管理方面的意識(shí)，對(duì)于安全管理制度的執(zhí)行只是個(gè)形式，沒有形成科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，這對(duì)安全管理的落實(shí)產(chǎn)生了很大的阻礙。
(2)員工缺乏主動(dòng)性和積極性企業(yè)疏于對(duì)安全方面的重視管理，很多管理制度都是一種形式而已，在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全方面的警示標(biāo)語也都是流于形式，導(dǎo)致員工對(duì)安全方面的意識(shí)比較薄弱，很多員工在工作中缺乏自我安全的保護(hù)，并且沒有正確按照要求配戴安全防護(hù)設(shè)備，不能主動(dòng)配合企業(yè)的安全管理，這樣也使得安全管理落實(shí)不到位。
(3)宣傳教育不夠現(xiàn)階段，我國關(guān)于石油化工企業(yè)的安全監(jiān)管不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精力大多都放在了提高經(jīng)濟(jì)效益上，疏于對(duì)安全的管理，思想上沒有足夠的重視，輕視安全宣傳，很多宣傳都是走一個(gè)過場(chǎng)而已，并沒有落實(shí)到實(shí)處，這樣也促使了工人的安全意識(shí)薄弱，常常會(huì)發(fā)生違章的事故。
2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體措施
(1)科學(xué)使用和維護(hù)設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備在石油企業(yè)的應(yīng)用，不僅給企業(yè)節(jié)約了成本，同時(shí)還提高了石油產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，在利益的驅(qū)使下，很多單位違反設(shè)備管理維修的規(guī)定，加班加點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)作，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行不正常、儀表指示不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和管理，建立科學(xué)有效的設(shè)備安全管理制度和維修保養(yǎng)臺(tái)賬，對(duì)于設(shè)備的維修要進(jìn)行記錄，隨時(shí)了解設(shè)備可能發(fā)生的問題。并且還要有專門機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)，通過定期檢查維修把問題解決在萌芽之中，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
(2)建立健全安全制度體系企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，要想保證安全管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，建立一個(gè)行之有效的管理體系才是關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常生產(chǎn)，還關(guān)系到每一個(gè)生產(chǎn)員工的生命安全，是企業(yè)發(fā)展和存亡的關(guān)鍵，如果一個(gè)企業(yè)沒有安全保障，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也就失去了競爭力。所以，企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)是必要的前提條件，這就要樹立安全生產(chǎn)理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須要進(jìn)行自我檢查和糾正，改進(jìn)自身的安全方面不足，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和規(guī)范管理制度體系，這樣才能有效地預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生。
(3)提高企業(yè)的危險(xiǎn)評(píng)估水平企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和評(píng)估也是有效應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的前提。只有認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害性，才能建立健全安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為安全管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也能為企業(yè)的正常運(yùn)行提供有關(guān)的安全方面的信息。通過對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找到薄弱的環(huán)節(jié)，才能對(duì)現(xiàn)行的狀況進(jìn)行綜合的判斷，然后制定出行之有效的安全管理措施，為安全管理提供有利的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的危險(xiǎn)源起到一個(gè)提前預(yù)防的作用。
(4)建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。為此，要全面的收集設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，向安全管理部門進(jìn)行報(bào)備，并且定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，把相關(guān)的報(bào)告和數(shù)據(jù)內(nèi)容提供出來。安全管理部門要通過數(shù)據(jù)建立科學(xué)的模型，然后對(duì)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行安全形勢(shì)的分析，準(zhǔn)確的找到工作中存在的問題，對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和控制，通過數(shù)據(jù)內(nèi)容將安全信息建設(shè)成為一個(gè)科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的安全信息管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的安全管理更加科學(xué)化。
(5)開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在進(jìn)行作業(yè)中，要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能圖一時(shí)的省力而省略很多步驟，否則沒有辦法控制事故的發(fā)生。一切工作要以安全為重點(diǎn)，要總結(jié)作業(yè)中容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，從根本上剔除違章作業(yè)的行為，一線施工人員要以自身安全為重，在保證自身安全的情況下完成作業(yè)要求，這樣才是最佳的工作方式。
3結(jié)語
總之，現(xiàn)代石油化工企業(yè)要把安全管理貫徹到整個(gè)企業(yè)管理之中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全管理的監(jiān)督，保證每一個(gè)員工都能把安全意識(shí)放在首位。企業(yè)在管理過程中還要注重對(duì)員工的安全培訓(xùn)，將情感融入到安全管理之中，做到全方位的安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。只有督促企業(yè)進(jìn)行安全方面的有效管理，才能確保我國石油化工企業(yè)做到在安全的情況下創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[2]彭慶.中國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本經(jīng)驗(yàn)[J].生產(chǎn)運(yùn)營管理,2015,(4).
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