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成功IT經(jīng)理的13項(xiàng)技能論文
只有下列這些品質(zhì)綜合到1起，才能施展作用，才能展現(xiàn)出勝利的氣力。勝利的IT經(jīng)理需要具備文章列出的一三種技巧。
你知道，想要在任何公司中打造勝利的IT管理生涯都是1項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)，由于IT經(jīng)理的角色老是處在不斷的變化當(dāng)中，還要遭到周圍所有人的審視以及抉剔。正如Teradata的CIOSteven Dippold所說的：“只有下列這些品質(zhì)綜合到1起，才能施展作用，才能展現(xiàn)出勝利的氣力�！�
一.戰(zhàn)略思惟，將IT與業(yè)務(wù)需求親密結(jié)合
無論自己在公司之中的位置如何，作為1名IT經(jīng)理，你都必需從戰(zhàn)略角度來斟酌問題，了解業(yè)里手情、了解業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、了解公司的真正需求，利用IT來匡助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
所以，IT經(jīng)理必需是擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐的，深入領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期信息技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)以及走向，熟識(shí)企業(yè)走向電子商務(wù)時(shí)期的管理與經(jīng)營(yíng)，將IT技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，塑造1個(gè)好的IT模式，與公司的運(yùn)營(yíng)綁在1起，讓公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手更靈便，更能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。
如斯，不但會(huì)對(duì)于公司有所匡助，還會(huì)增強(qiáng)IT部門在公司中的地位，使其成為推進(jìn)公司前進(jìn)的1支首要?dú)饬Α?/p>
二.能夠預(yù)感未來
1個(gè)勝利的IT經(jīng)理必需要有超出現(xiàn)實(shí)來看問題的能力，要了解公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，并通過這類預(yù)感來匡助公司前進(jìn)，而不但是聽命于CEO的支配。所以，有些時(shí)候，IT經(jīng)理需要脫離現(xiàn)實(shí)世界，拋開商業(yè)戰(zhàn)略，而進(jìn)入1個(gè)精神世界之中去斟酌問題。
但是，事實(shí)上，具備這類能力的人其實(shí)不多。具備了這類能力的IT經(jīng)理能夠預(yù)感公司的前進(jìn)方向，為IT部門進(jìn)行準(zhǔn)確的定位以匡助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三.充沛了解公司的財(cái)政狀態(tài)，做好財(cái)務(wù)節(jié)制
恰是由于企業(yè)對(duì)于本錢節(jié)制的意識(shí)愈來愈強(qiáng)，對(duì)于IT投資方面更為謹(jǐn)慎，1個(gè)勝利的IT經(jīng)理必需擁有無比強(qiáng)的本錢意識(shí)，能夠匡助高層做好本錢節(jié)制。
IT經(jīng)理需要了解整個(gè)公司的財(cái)政狀態(tài)，他必需知道如何讓IT部門從1個(gè)本錢損耗中心轉(zhuǎn)換為1個(gè)勝利的利潤(rùn)出產(chǎn)中心或者是輔助的業(yè)務(wù)部門。
如斯，IT經(jīng)理在使IT部門在知足自己目標(biāo)的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)。
四.具備卓越而有效的溝通技能
通常，職業(yè)生涯的勝利在很大的程度上依賴于有效的溝通技巧。1個(gè)勝利的IT經(jīng)理能夠同各種人進(jìn)行有效的溝通：?jiǎn)T工、同行、外部客戶、銷售商以及高層管理人員。
他必需具備1種能與同行中泛論技術(shù)、又能夠用非技術(shù)性的語言來向不太懂技術(shù)的人解釋問題的能力，如斯他才能更好地了解公司，來樹立優(yōu)良的業(yè)務(wù)合作瓜葛，讓大家了解IT如作甚公司增加長(zhǎng)時(shí)間價(jià)值。良多IT經(jīng)理就是由于做不到這1點(diǎn)而極大的影響了自己的工作成就。
五.維持政治腦子但不“政治”
這多是大多數(shù)人會(huì)躲避的話題，但咱們?nèi)允且姓J(rèn)辦公室政治是防止不了的。而公司政治對(duì)于于CIO來講既多是1個(gè)障礙又多是1筆資產(chǎn)。
1個(gè)勝利的CIO能夠在樹立優(yōu)良瓜葛以及做出正確的商業(yè)決策之間尋覓到1種奧妙的平衡。正如1個(gè)CIO所說：“這象征著在傾聽同事的意見時(shí)不能有私心，但也不是說凡事都要忘我心。在做出決策的時(shí)候要為公司而不是自己著想。只為自己著想是不行的，而你為公司著想而做出的正確決策能夠?yàn)槟憬⑵鹦庞靡约巴牛匀灰矔?huì)對(duì)于自己有益�！�
CIO需要與高層管理者維持好瓜葛，尤其是要做好CEO的工作。如果你已經(jīng)經(jīng)與高層管理者的瓜葛不錯(cuò)，必定不要松懈繼續(xù)加強(qiáng)它。此外，還要注意與同級(jí)或者下級(jí)部門間維持友好瓜葛，由于他們也會(huì)對(duì)于你的地位造成要挾。所以你需要與全體的管理層維持好瓜葛。最佳的法子就是成為他們項(xiàng)目規(guī)劃的核心成員，用商業(yè)的觀點(diǎn)幫他們分析潛伏的項(xiàng)目問題，并提出好的解決方案——而不是技術(shù)。這樣他們會(huì)愿意讓你介入他們的工作。
六.堅(jiān)決貫徹“客戶服務(wù)”的理念
對(duì)于于任何IT公司來講，高水平的客戶服務(wù)都是無比首要的。1個(gè)勝利的CIO會(huì)在員工的心目中貫徹1種客戶優(yōu)先的文化理念——無論是內(nèi)部用戶仍是外部客戶。優(yōu)秀的CIO知道自己職業(yè)生涯的存在以及發(fā)展是因?yàn)榭蛻粜枰麄兲峁┑募夹g(shù)，支撐他們提供的服務(wù)。這也恰是勝利的CIO要同客戶樹立卓越的瓜葛的緣由。
七.領(lǐng)導(dǎo)以及管理1個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
雖然CIO應(yīng)當(dāng)掌握必定的技術(shù)技巧，然而如果他手下有1個(gè)優(yōu)秀的工作小組，即便他在哪方面的能力有欠缺，也能夠通太小組成員卓越的才能患上到填補(bǔ)。而且，樹立1個(gè)優(yōu)秀的小組一樣能夠匡助CIO在公司內(nèi)為IT部門建立起強(qiáng)有力的形象，匡助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
為小組挑揀最優(yōu)秀的成員是1項(xiàng)技巧，而小組成員的形成是與業(yè)務(wù)需求相干的，1個(gè)勝利的CIO能夠正確預(yù)計(jì)未來的工作需求以使整個(gè)小組做好應(yīng)答新挑戰(zhàn)的籌備的能力。同時(shí)，他還知道如何讓小組成員在共同的工作之中創(chuàng)造出相互信任以及尊敬的工作氛圍，以保證為每一個(gè)問題找到最好的解決方案。
八.目標(biāo)明確，擅長(zhǎng)規(guī)劃
1個(gè)勝利的IT經(jīng)理，能正確估量面前的形勢(shì)，知道哪些事應(yīng)當(dāng)擺在優(yōu)先的位置，具有清晰的目標(biāo)，并能制訂出斗膽而又切實(shí)可行的規(guī)劃。
同時(shí)，他擁有很強(qiáng)的責(zé)任以及領(lǐng)導(dǎo)力，能夠清楚地向手下的員工說明如何依照請(qǐng)求去做，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)小組向著明確的目標(biāo)前進(jìn)。
如斯，IT經(jīng)理即可通過規(guī)劃的履行來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，以承當(dāng)更多的工作職責(zé)。
九.集中使用資源，到達(dá)預(yù)期效果
任何有清楚的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的IT經(jīng)理都知道集中使用資源，明確工作重點(diǎn)，按時(shí)完成項(xiàng)目并知足需求的首要性。
他知道如何集中公司所有的IT工作人員、資金以及技術(shù)資源，處理最癥結(jié)最首要的事情。他知道如何使整個(gè)小組成員的工作能力患上到激起，讓他們知道并理解自己的工作目標(biāo)，其實(shí)不斷地提出更高的挑戰(zhàn)，讓IT項(xiàng)目的效果與公司的需乞降目標(biāo)維持同步。
一0.追蹤并衡量工作效果，還要擅長(zhǎng)推銷
1個(gè)勝利的IT經(jīng)理能夠通過明確的方式來衡量小組的工作表現(xiàn)，并且通過反饋信息來改良工作表現(xiàn)。因?yàn)镮T是1項(xiàng)高本錢的投資，每一1個(gè)人都會(huì)對(duì)于那個(gè)巨大的投資數(shù)字記憶猶新，所以IT經(jīng)理必需向人們展現(xiàn)他的事跡，而不是讓他人覺患上他的部門是1個(gè)金錢陷阱。
為了使這個(gè)數(shù)字看起來其實(shí)不那末可怕并且容易讓人經(jīng)受，1個(gè)IT經(jīng)理可以采取這樣的奇妙做法：將整個(gè)的IT投資擴(kuò)散在每一個(gè)人頭上，患上出的數(shù)字是每一個(gè)員工每一年的IT費(fèi)用是一七00元，這看起來要比全年的二六00萬費(fèi)用容易接受的多。
如斯，IT經(jīng)理就能夠在公司內(nèi)部為IT部門進(jìn)行推銷但又無非度。
一一.進(jìn)行強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理
能夠以可以預(yù)感的有效方式制訂出項(xiàng)目規(guī)劃是所有IT經(jīng)理展開工作的基礎(chǔ)，無論你的職業(yè)生涯發(fā)展方向如何，強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理技巧都能夠增添你取得勝利的機(jī)會(huì)。
一二.維持技術(shù)腦子，踴躍應(yīng)答變化
1個(gè)勝利的IT經(jīng)理需要具備對(duì)于技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)能力。這其實(shí)不象征著他必需要了解有關(guān)技術(shù)的1切問題，但他需要了解他的技術(shù)領(lǐng)域和如何使技術(shù)在公司的發(fā)展前進(jìn)中施展作用。如斯，他才能領(lǐng)導(dǎo)1個(gè)由技術(shù)專業(yè)人員組成的IT部門。
如斯，你才可以對(duì)于手下遞交的技術(shù)建議書作出明斷，發(fā)生疑問時(shí)能迅速追求謎底以及解決法子，終究成為IT技術(shù)行業(yè)權(quán)威。
一三.能夠有效地對(duì)于供應(yīng)商以及外包服務(wù)進(jìn)行管理
近期業(yè)內(nèi)的1個(gè)趨勢(shì)是減少IT投資、延緩進(jìn)級(jí)、但愿能夠延長(zhǎng)現(xiàn)有裝備以及軟件的使用，在這類趨勢(shì)下，想要讓各家銷售商在等待的同時(shí)知足更多的支撐以及服務(wù)需求可能會(huì)是無比難題的。所以，1個(gè)勝利的IT經(jīng)理曉得如何運(yùn)用技能，來與公司以外的供應(yīng)商，尤其是提供服務(wù)以及產(chǎn)品的銷售商打好交道。
IT經(jīng)理的另外一個(gè)癥結(jié)任務(wù)之1是為散亂的外包系統(tǒng)做必要的整合以及管理，這對(duì)于企業(yè)更加首要。外包的IT項(xiàng)目越多，你越患上管理、節(jié)制好每一件事，比方秘要的商業(yè)數(shù)據(jù)以及系統(tǒng)的不亂運(yùn)行等。
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