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工程造價(jià)管理方法之我見
【摘要】目前，我國的建筑企業(yè)正在逐步增多，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了重大變化，想要求得生存和發(fā)展，施工單位就必須積極參與，做好工程造價(jià)管理。本文從以下幾方面分析了施工單位怎樣做好工程造價(jià)管理工作，并闡述了做好工程造價(jià)管理工作的方法。
【關(guān)鍵詞】施工單位造價(jià)管理方法隨著我國經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的競爭日趨激烈，施工單位的各方面條件和技術(shù)也得到提高。越來越多的建設(shè)項(xiàng)目在投標(biāo)階段都是以較低價(jià)中標(biāo)的，要想保證盈利這就需要在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中做好工程造價(jià)控制，開源節(jié)流，努力創(chuàng)收。開源節(jié)流是指對外增加工程的收入，對內(nèi)降低施工成本。針對不同的工程特點(diǎn)，施工單位做好工程造價(jià)管理工作，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
一、提高造價(jià)管理專業(yè)人員素質(zhì)及培養(yǎng)
人文精神多年來在工程實(shí)踐中體會到，從事工程造價(jià)管理的專業(yè)人員需要多方面的知識，如建筑技術(shù)、建筑施工、建筑材料以及金融、稅收等知識，所以必須是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)，既懂管理又懂法律常識，并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才。
工程造價(jià)管理人員是掌握工程經(jīng)濟(jì)的專業(yè)人才，他們對基本建設(shè)、更新改造等項(xiàng)目中的概預(yù)算編制和審核起著重要的作用，尤其是工程招投標(biāo)、圖紙審核、竣工結(jié)算等工作所起的作用更為明顯，其責(zé)任也更大。這就要求造價(jià)管理隊(duì)伍必須是一支精通業(yè)
務(wù)，吃苦耐勞，有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的工程技術(shù)人員。造價(jià)管理工作者應(yīng)加強(qiáng)人文精神的培養(yǎng)，施工單位造價(jià)管理的開源工作，本質(zhì)上是同人員的不斷交流，同建設(shè)單位、監(jiān)理相關(guān)人員的溝通，將工程方面需要增加費(fèi)用、索賠的問題得到各方共同的認(rèn)可，達(dá)成共識。將合情合理的索賠事件變成實(shí)實(shí)在在的費(fèi)用確認(rèn)的文件。 培養(yǎng)開朗樂觀的性格有利于同不同的人員打交道，培養(yǎng)多方面的興趣愛好，如體育運(yùn)動、音樂等，有利于同他人交流時(shí)找到共同語言。
最主要的是古老傳統(tǒng)人文精神，值得我們用一生去努力學(xué)習(xí)研究，古人天人合一的觀點(diǎn)、外師造化、內(nèi)的心源、仁者愛人、道法自然、自強(qiáng)不息、厚德載物、行勝于言等，這些優(yōu)良的精神品質(zhì)是中華民族的寶貴精神財(cái)富，是每一個(gè)中華兒女精神世界的真正共同語言，是可以架起人與人精神世界的橋梁。施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大，最難解決的問題，施工企業(yè)做好索賠管理，是項(xiàng)目成本控制的重要手段。
總之，工程造價(jià)管理的專業(yè)人員應(yīng)自我審視，自覺嚴(yán)格要求自已，努力學(xué)習(xí)新政策，新知識，除了對本專業(yè)的知識不斷進(jìn)行更新提高外，還要結(jié)合工作實(shí)際掌握工程方面的專業(yè)知識。只有對工程內(nèi)容有了比較全面的了解，才能有效履行自已的職責(zé)。工程造價(jià)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，沒有經(jīng)驗(yàn)的積累很難開展工作。要保持工程造價(jià)從業(yè)人員的相對穩(wěn)定性、愛崗敬業(yè)，苦練
內(nèi)功，自覺遵守《工程造價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》和《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》，堅(jiān)持“誠信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，切實(shí)提高工程造價(jià)管理水平，適應(yīng)我國建設(shè)市場大發(fā)展的需要，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會和客戶對造價(jià)工程師職業(yè)的尊重。
二、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
施工企業(yè)為達(dá)到控制工程造價(jià)的節(jié)流效果，就應(yīng)當(dāng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等諸多方面采取有力措施，強(qiáng)化管理，明確責(zé)權(quán)。
從技術(shù)角度考慮，主要包括重視施工組織設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)成果，研究節(jié)約投資的途徑。設(shè)計(jì)方案和施工方案是節(jié)省投資和控制工期的直接因素，在滿足質(zhì)量、使用功能的前提下，避免選用最保守最穩(wěn)妥的方案，因?yàn)樽畋Ｊ刈罘�(wěn)妥的方案也是最花錢的方案。
還要認(rèn)真分析工程合同，對工期、面積、施工范圍、施工專業(yè)做到心中有數(shù)。將招投標(biāo)階段資料認(rèn)真保留，如:招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)答疑等保存好，等接到正式的施工資料后同投標(biāo)階段的資料一一對比，確定是否有需要進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整的項(xiàng)目。
從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，主要包括動態(tài)地比較工程造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用。施工過程中認(rèn)真分析施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等多方面進(jìn)行分析論證，如果有不
合理的地方及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。如塔吊的布臵、模板的類型、支撐體系的選擇等。
三、必須抓好質(zhì)量管理、安全管理質(zhì)量方面，落實(shí)進(jìn)度、嚴(yán)格把關(guān)。一個(gè)工程項(xiàng)目工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用的上升。要合理地制定資金使用計(jì)劃，使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)。在進(jìn)度管理的同時(shí)更要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平;合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行;促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
安全管理不到位，施工單位往往會容易發(fā)生各種工程事故，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)的信譽(yù)損失。建筑施工企業(yè)常見的安全事故有以下幾方面:1．高空墜物:如塔吊吊運(yùn)垃圾、鋼筋及鋼筋網(wǎng)片、大模板、架子管及U托卡件時(shí)，如因吊裝的太多、捆綁的不夠結(jié)實(shí)等原因往往會造成撒落、墜物傷人等事故。如因塔吊的鋼繩老化、突然斷裂，導(dǎo)致吊運(yùn)物資墜落，也往往造成很嚴(yán)重的后果。
2．工地發(fā)生火災(zāi)，最常見的情況就是焊接火花導(dǎo)致防水材料、外墻保溫、管道保溫等燃燒，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
3．機(jī)械設(shè)備的安全事故:如室外電梯的設(shè)備老化導(dǎo)致的墜落，塔吊的鋼繩斷裂，甚至是塔吊的倒塌等。
4．工人在高空作業(yè)時(shí)不系好安全帶、未合理搭設(shè)防護(hù)網(wǎng)等都會造成事故的隱患。
5．深基坑的邊緣防護(hù)，在惡劣天氣下(如7級～8級大風(fēng))也可能會墜落基坑下，砸傷工人。有些高層臨邊的防護(hù)不到位，導(dǎo)致工人高空墜落等。
所以應(yīng)嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。
四、加強(qiáng)施工單位在竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理
1．竣工資料的收集工作。包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場變更、設(shè)備清單、材料及設(shè)備的采購發(fā)票等。
2．竣工資料的認(rèn)定工作。由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位共同做好竣工資料的認(rèn)定。經(jīng)過項(xiàng)目管理的工程，應(yīng)由建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員、造價(jià)管理人員及施工單位有關(guān)人員共同認(rèn)定，以確保竣工資料的準(zhǔn)確、可靠，從而更好地維護(hù)雙方的利益。
3．竣工決算是最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，施工單位造價(jià)管理人員工作中必須堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更增減工程量情況，分析合同的范圍變化和工、料、機(jī)的價(jià)差，以及施工期間政策性費(fèi)用增加項(xiàng)目，同建設(shè)單位根據(jù)實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制與核對，力求實(shí)現(xiàn)自己的成本目標(biāo)。 這個(gè)階段是工程造價(jià)管理的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的
好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。
一般來說，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用(包括索賠)形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。
五、結(jié)語
我國的人民生活和經(jīng)濟(jì)水平在進(jìn)一步提高時(shí)，建筑企業(yè)也在逐步發(fā)展，所以，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)知識和綜和教育，正確處理好工程造價(jià)與質(zhì)量和工期的辯證關(guān)系，逐步建立和完善適合本企業(yè)的成本控制體系和方法，使我國的建筑企業(yè)能得到更好的發(fā)展。
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