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中小企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)物流信息化
供應(yīng)鏈基礎(chǔ)物流信息化的快速實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)供應(yīng)鏈的快速實(shí)現(xiàn)取決于很多因素：在規(guī)劃目標(biāo)上，是一步到位，還是步步為營？是采用打包產(chǎn)品，還是采用個性化方案？如何適應(yīng)企業(yè)的快速成長，商業(yè)環(huán)境的快速變化？如何掌握實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)快速突破？如何進(jìn)行快速實(shí)施？在這些問題上，國內(nèi)供應(yīng)鏈物流管理的領(lǐng)先廠商金蝶提出了“快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見效”的中小企業(yè)信息化策略，并為企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流信息化提供了金蝶K/3快速供應(yīng)鏈（工業(yè)）軟件包。青島雙桃精細(xì)化工集團(tuán)有限公司在2002年開始實(shí)施了金蝶快速供應(yīng)鏈軟件包中的應(yīng)用模塊，成為供應(yīng)鏈基礎(chǔ)物流信息化的典型企業(yè)。
青島雙桃精細(xì)化工集團(tuán)有限公司是中國染料行業(yè)的骨干企業(yè)；主要生產(chǎn)“雙桃”牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙酰系列等共8大類100多個品種；現(xiàn)有員工2700多人，占地面積38萬平方米，企業(yè)總資產(chǎn)5億元，年產(chǎn)值大約2.5億。青島化工在實(shí)施快速供應(yīng)鏈解決方案前的主要問題是： 原料少，配件多，產(chǎn)品規(guī)格多； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)計極少變更；物料存儲形態(tài)多樣，很多原料保存在車間； 批次品質(zhì)、顏色不同，嚴(yán)格要求批次管理； 工藝流程采用專用設(shè)備或裝置，流程和能力都相對固定，工序間連續(xù)且能力匹配性強(qiáng)，在最高和最低日產(chǎn)量間波動；成本核算分步結(jié)轉(zhuǎn)，成本項(xiàng)目包括主要原料；手動生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不良控制方式導(dǎo)致批次之間品質(zhì)的大幅變動；外銷按單生產(chǎn)的臨時插單控制、外銷的成本核算（按單）；應(yīng)收賬款的控制、催收、考核……
針對這些問題，青島化工規(guī)劃建立以財務(wù)管理為中心，以產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中對成本及費(fèi)用的預(yù)測、控制和反饋，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程物流、信息流及資金流的監(jiān)控，使財務(wù)管理、銷售管理、庫存管理、采購管理、車間管理、計劃管理、成本管理全面集成統(tǒng)一，構(gòu)建一個具有先進(jìn)性、集成性、適應(yīng)性、安全性和可擴(kuò)展性的多維管理系統(tǒng)。要求整個系統(tǒng)滿足企業(yè)核心管理的需求，近、遠(yuǎn)期投資兼顧，盡量降低投資成本，要求快速實(shí)施，迅速提高企業(yè)信息化管理水平。
項(xiàng)目計劃分成三大階段。第一階段：采用快速供應(yīng)鏈（工業(yè)）的應(yīng)用模塊，完成財務(wù)管理、基本供應(yīng)鏈購銷存管理以及財務(wù)與銷售、采購、庫存業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)集成應(yīng)用。第二階段：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理、車間管理、成本管理，并與財務(wù)、銷售、采購、庫存業(yè)務(wù)集成。第三階段：供應(yīng)鏈全過程的物流、資金流的全面控制與考核，支持管理者經(jīng)營決策。
分步實(shí)施的策略使雙桃化工的基礎(chǔ)物流信息化很快實(shí)現(xiàn)：2002年3月16日雙桃化工項(xiàng)目啟動。按照金蝶“快速配置”、“快速實(shí)施”模式，迅速切入具體業(yè)務(wù)模型的應(yīng)用配置。不到二個月就完成了新業(yè)務(wù)的模擬應(yīng)用。5月底，財務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)在雙桃的實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用初步完成系統(tǒng)切換。經(jīng)過兩個月的完善，實(shí)現(xiàn)了采購、庫存、銷售業(yè)務(wù)的
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