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超市三季度評優(yōu)活動(dòng)方案2篇
為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編幫大家整理的超市三季度評優(yōu)活動(dòng)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
超市三季度評優(yōu)活動(dòng)方案1
一、活動(dòng)目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。
三、評選范圍：
1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級）；
2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。
四、評選條件：
�。ㄒ唬徫粯�(biāo)兵的評選條件：
1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；
2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；
3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；
4、無遲到早退現(xiàn)象；
5、業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；
6、講普通話。
五、人員分配：
根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配如下：
獎(jiǎng)項(xiàng)
部門
崗位標(biāo)兵
優(yōu)秀促銷員
食品生鮮部
六、評選方式：
采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的`方式。
超市三季度評優(yōu)活動(dòng)方案2
一、活動(dòng)目的：
提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。
三、評選范圍：
1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門d類以上員工（不含主管級）；
2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。
四、評選條件：
（一）、崗位標(biāo)兵的.評選條件：1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；4、無遲到早退現(xiàn)象；5、業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；6、講普通話。7、活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件。
�。ǘ�、優(yōu)秀促銷員的評選標(biāo)準(zhǔn)：1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；4、無遲到早退現(xiàn)象；5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；6、使用普通話，能做到主動(dòng)服務(wù)。7、活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件。
五、人員分配：
根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配如下：獎(jiǎng)項(xiàng)部門崗位標(biāo)兵優(yōu)秀促銷員食品生鮮部34針紡服裝部13家電百貨部12財(cái)務(wù)部2防損部2收貨部1訂貨部1管理部11單位：名六、評選方式：采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方式。
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