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指揮中心個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的指揮中心個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
指揮中心個(gè)人工作總結(jié) 篇1
20xx年，指揮中心在局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局的中心工作，在各項(xiàng)重大活動(dòng)、事件、決策過程中，發(fā)揮了應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，經(jīng)過大家的共同努力和密切配合，有效地保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)和繼承指揮中心以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷拓展的實(shí)際內(nèi)容，堅(jiān)持為局領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考、為公安中心工作提供有力保障。我們有序地開展了以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮調(diào)研信息的參謀助手作用，在提高服務(wù)決策能力上實(shí)現(xiàn)了新突破。
一年來，指揮中心始終牢固樹立中心意識(shí)和大局意識(shí)，不斷強(qiáng)化公文立意的高度、調(diào)查研究的深度、信息采編的廣度，切實(shí)提高信息調(diào)研工作的主動(dòng)性、針對(duì)性、有效性，圓滿高效地完成了各項(xiàng)工作匯報(bào)及會(huì)議發(fā)言材料，20xx年共草擬各類實(shí)施意見、實(shí)施方案、工作預(yù)案等共計(jì)XXX篇，同時(shí)，在掌握實(shí)情，綜合協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，與各部門加強(qiáng)溝通和協(xié)作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促檢查業(yè)務(wù)工作，起草綜合性文件及業(yè)務(wù)工作計(jì)劃等。
�。ǘ�110接處警準(zhǔn)確迅速
20xx年，在縣局辦公條件還不完善、指揮中心110報(bào)警服務(wù)臺(tái)仍然只能在板房開展工作的情況下，報(bào)警服務(wù)臺(tái)做到了及時(shí)接警、記錄準(zhǔn)確、指揮有力、處置迅速。全年共接報(bào)警電話10011次，其中撥打110共5452次，撥打122共3407次，撥打119共1152次。各類報(bào)警中，違法犯罪案件報(bào)警113起，交通事故報(bào)警348起，群眾咨詢求助91次，重復(fù)報(bào)警779次，案件反饋6次，民警業(yè)務(wù)咨詢3662次，惡意騷擾共5012次
�。ㄈ┤鐚�(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作
公安統(tǒng)計(jì)工作要求時(shí)效性強(qiáng)、準(zhǔn)確度高，20xx年，指揮中心及時(shí)準(zhǔn)確收集全局各類統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，并按時(shí)如實(shí)上報(bào)州公安局和縣政法委等相關(guān)部門。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化公安信息化建設(shè)
�。ㄎ澹┓e極開展警務(wù)統(tǒng)合應(yīng)用平臺(tái)信息的錄入
工作指揮中心積極指導(dǎo)各所隊(duì)室進(jìn)行警務(wù)綜合應(yīng)用平臺(tái)信息錄入工作，截至年底，我局警綜平臺(tái)信息錄入排名居全州第一名。
（六）切實(shí)做好宣傳報(bào)道工作
20xx年，指揮中心以樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、弘揚(yáng)主旋律為公安宣傳工作基本思路，規(guī)范了州電視臺(tái)《阿壩金盾》的報(bào)送模式，加強(qiáng)了《四川法制報(bào)》和公安主頁(yè)的宣傳力度，通過宣傳，增加了公安工作的'透明度。今年以來，指揮中心采編并在我局主頁(yè)上發(fā)布圖片新聞共XXX篇，上報(bào)各類簡(jiǎn)報(bào)、信息350期，其中被州局采用XXX篇，省廳采用8篇，縣電視臺(tái)采用15條，阿壩電視臺(tái)采用4條，阿壩金盾欄目采用2條。
20xx年，我們要做好以下工作：
1、進(jìn)一步提高民警素質(zhì)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)使指揮中心民警基本知識(shí)和基本技能明顯增強(qiáng)，政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、體能素質(zhì)和綜合作戰(zhàn)能力全面提高，能更好地勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)。
2、進(jìn)一步提升服務(wù)水平。牢固樹立主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，工作做到超前性和準(zhǔn)確性并舉，保證各項(xiàng)決策部署得到有效的貫徹落實(shí)。 3、完善檔案規(guī)范化管理。指揮中心將在主管局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，聘請(qǐng)檔案專業(yè)人員并抽調(diào)專人對(duì)檔案進(jìn)行規(guī)范整理，同時(shí)在做好自身文書檔案工作的同時(shí)，還將指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門抓好專業(yè)檔案管理工作。
以上是我對(duì)指揮中心20xx年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和對(duì)20我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
指揮中心個(gè)人工作總結(jié) 篇2
不知不覺之間進(jìn)入城管局工作將近一年了，回顧這一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助下，我迅速的融入到數(shù)字化監(jiān)督指揮中心這個(gè)大家庭中，進(jìn)入角色，初步掌握了各項(xiàng)工作要領(lǐng)，但是在具體工作落實(shí)過程存在許多問題�，F(xiàn)將20xx年和20xx年工作思路如下：
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┕ぷ魅狈φw思路
年初進(jìn)入數(shù)字化城管工作以來，經(jīng)常存在遇到事情缺乏解決思路的情況。一方面由于自身前期對(duì)數(shù)字化城管工作缺乏了解，不知道在具體工作會(huì)涉及到案件上報(bào)、受理、派遣、核查等諸多流程及與各責(zé)任單位的溝通協(xié)調(diào)，致使自身遇到實(shí)際問題不知道如何去解決。另一方面因?yàn)樽陨砣狈W(xué)習(xí)積極性，雖然進(jìn)入工作崗位已將近一年，但是對(duì)數(shù)字化城管工作的實(shí)質(zhì)還欠缺深刻研究，所以對(duì)負(fù)責(zé)的工作缺乏整體性的把握。
（二）工作落實(shí)程度不夠
平時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情以及工作中已發(fā)現(xiàn)的問題，沒有真真切切的緊抓落實(shí)，存在疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，與數(shù)字化城管要求的精細(xì)化管理有較大差距。一是對(duì)于案件協(xié)調(diào)存在缺乏主動(dòng)性，與責(zé)任單位平臺(tái)登錄人溝通交流不夠，沒有本著服務(wù)至上的理念，幫助分析平臺(tái)目前運(yùn)轉(zhuǎn)存在的問題，提供具有可行性的解決方案。二是對(duì)于監(jiān)督考核工作力度不足，沒有經(jīng)常性深入各采集員的網(wǎng)格轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行查看和借助一些智能化手段進(jìn)行全覆蓋監(jiān)督，只是片面的依靠每月軌跡表格與監(jiān)督員表結(jié)合請(qǐng)假情況進(jìn)行日常考核。三是對(duì)于宣傳工作不上心，緊局限于一些日常工作的報(bào)道，缺乏宣傳數(shù)字化城管配合城市進(jìn)行精細(xì)化管理的發(fā)揮的重要作用，例如在國(guó)家城市復(fù)審與創(chuàng)建國(guó)家文明城市過程中，中心安排的專項(xiàng)采集工作就沒有得到有力宣傳，究其原因就是緊抓落實(shí)的程度不夠，沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到積極有力的宣傳，不僅可以讓市民和有關(guān)部門了解數(shù)字化城管工作的具體內(nèi)容，方便今后工作的開展。而且也能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，便于數(shù)字化城管向智能化城管的轉(zhuǎn)變。
（三）工作完成效率不高
今年以來，不管是領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)還是自身負(fù)責(zé)的監(jiān)督考核與溝通協(xié)調(diào)工作完成的效果都不太理想，造成中心整體工作存在短板。究其原因的產(chǎn)生可能有以下兩個(gè)方面，一方面做事缺乏合適的方式方法，不利于溝通協(xié)調(diào)工作的開展，致使部門處置率與按期處置率提升不太明顯。另一方面做事常常“眉毛胡子一把抓”，領(lǐng)導(dǎo)提什么就忙什么，沒有分清事情的輕重緩急，造成自身工作開展缺乏重點(diǎn)，不能較好的完成交辦的'任務(wù)。
�。ㄋ模┕ぷ鏖_展缺乏創(chuàng)新
一方面對(duì)于采集員上報(bào)不明權(quán)屬的案件，只是依托領(lǐng)導(dǎo)組建的數(shù)字化城管交流群，將問題圖片先行上傳群中供責(zé)任單位辨別指認(rèn)以確實(shí)處置單位。沒有緊貼數(shù)字城管實(shí)際，認(rèn)真探索研究是否還有其他方法，便于不明權(quán)屬案件的確權(quán)。另一方面對(duì)于采集員的監(jiān)督考核，只是通過每查看“城管通”登錄時(shí)間進(jìn)行正常考勤或者每天依靠數(shù)字化城管監(jiān)督指揮系統(tǒng)中大屏幕選項(xiàng)下人員網(wǎng)格功能，查看采集上下班時(shí)間以及實(shí)時(shí)人員點(diǎn)位情況。缺乏創(chuàng)新方式無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核工作的全覆蓋，與數(shù)字化城管的精細(xì)化管理要求不符。
二、20xx年工作思路
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開拓工作思路。在新的一年里，不斷加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化城管工作的理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)技能，同時(shí)，講求學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、過硬的工作能力、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
（二）加大案件考核力度，完善快速處理機(jī)制。結(jié)合數(shù)字城管工作實(shí)際，完善各單位案件處理考核辦法，嚴(yán)格對(duì)各單位案件處置率、按期處置率進(jìn)行考核督查，進(jìn)一步提高各單位對(duì)數(shù)字化城管平臺(tái)派遣案件的重視程度，促使其采取切實(shí)有效的措施認(rèn)真抓好案件的處理和反饋，確保案件處置率、按期處置率有新的提高。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，提高平臺(tái)工作效率。加強(qiáng)對(duì)信息采集員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使其進(jìn)一步熟悉、掌握上報(bào)案件的要求與流程，定期組織分析、研就上報(bào)信息質(zhì)量，查找問題存在的根源積極尋找相應(yīng)對(duì)策，逐步整理處一套規(guī)范信息上報(bào)和案件核查工作的指導(dǎo)性辦法，提高信息采集和案件派遣的準(zhǔn)確率，切實(shí)提高數(shù)字化城管平臺(tái)的運(yùn)行效率。
�。ㄋ模┨嵘麄鞣⻊�(wù)水平，提高市民的參與度。進(jìn)一步加大宣傳力度，讓市民以更加方便直觀的方式知曉和參與數(shù)字城管工作，形成市民與中心、群眾與政府互動(dòng)的和諧局面。
指揮中心個(gè)人工作總結(jié) 篇3
2Oxx年，指揮中心在公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公安中心工作和全局重大部署，充分發(fā)揮職能作用，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，為公安工作的深入開展作出了重要貢獻(xiàn)。指揮中心自20xx年1月成立，現(xiàn)有成員六人，其中指揮長(zhǎng)一人，代理教導(dǎo)員一人，值班人員四人。值班實(shí)行24小時(shí)輪崗制，每班兩名民警，其中有一名值班隊(duì)長(zhǎng)。20xx年指揮中心全體民警嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，在節(jié)假日省州報(bào)備、局內(nèi)各項(xiàng)大型活動(dòng)及各項(xiàng)保衛(wèi)任務(wù)工作中，都能夠積極主動(dòng)，嚴(yán)肅認(rèn)真，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中，嚴(yán)格注意自身形象，不遲到、不早退、著裝嚴(yán)整、不空崗、不脫崗，及時(shí)組織開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)和提高全體民警的素質(zhì)�，F(xiàn)將指揮中心現(xiàn)存情況匯報(bào)如下：
一、指揮中心成立初期共有攝像頭XXX個(gè)，因林業(yè)局棚戶區(qū)改造，經(jīng)林業(yè)局相關(guān)部門研究決定，暫時(shí)取消XXX個(gè)�，F(xiàn)有4個(gè)攝像頭可用，但夜間效果不好。
二、指揮中心人員老齡化嚴(yán)重，學(xué)習(xí)的積極性不高、對(duì)于實(shí)事政治、公安業(yè)務(wù)知識(shí)及微機(jī)的掌握嚴(yán)重潰乏。
20xx年的工作打算：
20xx年，指揮中心全體民警將在公安局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)定的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。如果20xx年指揮中心開通的話，指揮中心全體民警將準(zhǔn)確把握指揮中心在全局中的職能定位，在創(chuàng)新工作理念上實(shí)現(xiàn)新突破。充分明確指揮中心輔助決策、授權(quán)指揮、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)督導(dǎo)的“四大職能”。要從理念、作風(fēng)、目標(biāo)等方面入手，全面加強(qiáng)和改進(jìn)指揮中心工作。
一是不斷創(chuàng)新工作理念。充分發(fā)揮思想的先導(dǎo)作用，以與時(shí)俱進(jìn)和銳意改革的精神，以推動(dòng)全局工作開展為己任，始終扣緊局黨委的中心任務(wù)，自覺站在公安工作大局的高度來研究謀劃指揮中心工作。
二是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全體成員嚴(yán)于律已，廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)及同志的意見，樹立良好的工作氛圍。
三是明確工作目標(biāo)�！案邩�(biāo)準(zhǔn)、零失誤、創(chuàng)滿意、爭(zhēng)一流”將做為指揮中心的新的工作目標(biāo)，堅(jiān)持自我加壓，力求完善提高，有效推動(dòng)指揮中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面上水平、上臺(tái)階。
四是狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成。大力倡樹團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，真正做到人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道。毫不動(dòng)搖地抓好“五條禁令”等制度的落實(shí)，從一言一行等細(xì)小環(huán)節(jié)入手，狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，加強(qiáng)民警廉潔勤政教育，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，確保隊(duì)伍不發(fā)生任何問題。
工作建議：在人群密集區(qū)，如學(xué)校門口、棚戶區(qū)內(nèi)，增加攝像裝置，尤其在樓與樓之間增設(shè)夜視攝像，對(duì)樓區(qū)內(nèi)偷盜、搶劫、傷害案件的發(fā)生起到輔助偵破功能。對(duì)指揮中心民警，進(jìn)行集中的政治、業(yè)務(wù)及微機(jī)操做方面的培訓(xùn)，以增強(qiáng)民警各人素質(zhì)。
回顧指揮中心一年來的`工作，雖然取得了一定成績(jī)，但與局黨委和上級(jí)的要求，與新形勢(shì)、新任務(wù)的需要還存在一定差距，主要是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)機(jī)關(guān)的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和正規(guī)化建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高等。下步工作中，指揮中心將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，深入開展調(diào)查研究，大力加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，全面增強(qiáng)綜合服務(wù)效能，努力為領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，為推動(dòng)全局公安工作的深入發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。 篇二：指揮中心年終總結(jié)及工作思路理縣公安局指揮中心
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