比亞迪試用期工作總結

時間:2023-10-30 07:18:38 試用期工作總結 我要投稿

比亞迪試用期工作總結范文

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編收集整理的比亞迪試用期工作總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

比亞迪試用期工作總結范文

比亞迪試用期工作總結范文1

  20xx年是比亞迪重要的戰(zhàn)略轉折期。 國內轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)、國家宏觀調控的整體經濟環(huán)境,給比亞迪的日常經營和發(fā)展造成很大的困難,回顧全年的工作由于上半年汽車銷售行業(yè)競爭激烈,同比其他品牌,我公司銷售比較單一只有f3,f6系列而其他品牌代理車系較全,如義豐華江淮,力帆系列車型齊全,江淮轎車(江淮賓悅 ,江淮和悅, 江淮和悅rs, 江淮瑞風 ,江淮瑞鷹, 江淮同悅 ,江淮同悅rs,江淮悅悅,)(力帆320,力帆520,力帆620)全年銷售325臺。

  金帝公司代理品牌奇瑞車型齊全(qq,旗云1,旗云2,旗云3,a1,a3,a3兩廂,e5,風云2,瑞虎)全年銷售573臺。

  還有比亞迪自己的品牌g3,l3主要成為f3的競品,比亞迪g3,l3價格浮動較大,配置較高。主要造成比亞迪內部互相殘殺。比亞迪g3半年年銷售283臺。l3全年銷售66臺。

  為加強面對市場競爭 不依靠價格戰(zhàn) 細分用戶群體 實行差異化營銷

  針對今年公司總部下達的經營指標,結合唐霞總經理在20xx年年終總結大會上的指示精神,公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭,我們比亞迪銷售團隊沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說“價格是一把雙刃劍”,適度的價格促銷對銷售是有幫助的`,可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢? 我們摸索了一套對策:

  一:加強銷售隊伍的目標管理

  1、 服務流程標準化

  2、日常工作表格化

  3、 檢查工作規(guī)律化

  4、銷售指標細分化

  5、晨會、培訓例會化

  6、 服務指標進考核 。

  二:細分市場,建立差異化營銷

  1、 細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分,不同的細分市場,制定不同的銷售策略,形成差異化營銷;根據20xx年的銷售形勢,我們確定了出租車、集團用戶、零散用戶等三大市場。對于這三大市場我們采取了相應的營銷策略。對線路車和出租車市場,我們加大了投入力度,專門針對線路車,出租車進行登門拜訪,平時我們采取主動上門,定期溝通反饋的方式,密切跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年伊寧市市場出租車,線路車更新的良好契機,我們與出租公司保持貫有的良好合作關系,主動上門,了解出租公司換車的需求,司機行為及思想動態(tài);對出租車公司每周進行電話跟蹤,每月上門服務一次,了解新出租車的使用情況,并現(xiàn)場解決一些常見故障;與出租車公司協(xié)商,對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓。

  由于20xx年市場不為穩(wěn)定,一個地區(qū)出現(xiàn)兩個比亞迪同車型的銷售網點,競爭激烈 價格戰(zhàn)無優(yōu)勢所導致20xx年未能完成年初目標計劃,后期經廠家協(xié)調實行分網銷售但分網不夠及時。20xx年我們我們的保守銷售計劃為200輛,實現(xiàn)毛利萬元,凈利潤萬元,爭取超額完成年度任務指標。

比亞迪試用期工作總結范文2

  企業(yè)文化

  每個企業(yè)都有自己的成長之路,在發(fā)展壯大的過程中,比亞迪也形成了自己獨有的企業(yè)文化。它是隨著比亞迪發(fā)展的腳步,潛移默化逐步積累形成的,它代表了比亞迪的精神面貌、核心價值觀、行為風格和道德標榜。

  比亞迪堅持不懈,逐步打造“平等、務實、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀,并且始終堅持“技術為王,創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念,努力做到“事業(yè)留人,待遇留人,感情留人”。

  比亞迪自成立以來,一直堅持倡導“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”,提倡管理不僅要“人性化”,更要“家人化”。比亞迪努力營造親近、和善的`工作環(huán)境,提供家一樣的飲食、住宿等基本服務需求,開展體驗式、傳幫帶式的培訓,建立暢通有效的內部溝通渠道,給予員工溫暖如家的關懷和關心,營造公司與員工共贏的局面。

  資質模型與認真度

  比亞迪資質模型:內在驅動體現(xiàn)為誠信、忠誠、無私奉獻、持續(xù)改進和客戶導向;與人共事體現(xiàn)為團隊領導、團隊協(xié)作和積極主動;解決問題體現(xiàn)為認真和分析決策。 公司在王總的倡導下,大力推進認真度文化建設,并且把認真作為比亞迪人資質模型的一項重要內容,用以評價、考核員工。

  認真度的四個層級:貫徹落實、準確嚴謹、力求完美和追求卓越。細節(jié)體現(xiàn)為:準確無誤地發(fā)郵件、寫報告、輸材料,認識和了解公司對產品、工作或者服務品質的基本要求和內容;按照公司制度流程辦事,對于流程的漏洞與不足有高度的敏感性;每件工作都花足夠的時間和精力,能夠一次性把工作做好;全身心投入制定品質控制方案,在容易出問題的關鍵環(huán)節(jié)有明確的控制步驟,不斷自我總結提出更好的工作方法。

  培訓中,企業(yè)文化和認真度課程是最令人向往的,讓學員們向真正了解公司并且融入公司邁出了堅實的一步。

  從學校走出,進入新的環(huán)境,遇到新的挑戰(zhàn),我們新員工應該及時的實現(xiàn)角色轉換,正確的角色轉換需要理智。在這一轉換過程中應該努力做到:克服依戀心理、畏懼心理、自傲心理和失衡心理;能夠安心本職,甘于吃苦;學會轉移注意力,主動地融入新的集體,合理正確地給自己定位,從思想上進行自我調節(jié)。

  通過此次培訓,學員對于公司的發(fā)展歷程、職業(yè)道德規(guī)范、商務禮儀、商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止、人力資源管理、綜合管理、后勤保障和獎懲管理等各個方面有了更進一步的了解。

比亞迪試用期工作總結范文3

  進入深圳市比亞迪汽車股份有限公司已經足足三個月了。在這三個月的試用期里,我對CNC調機有了更深入的了解和學習。

  首先,對零件的認識,以及熟悉圖紙,明白工件的加工工藝,到如何進行調機都有了比較深入的學習和實踐。在學校里學習的大多都是一些理論知識而已,而在貴公司,我更多的學習到了加工零件的具體步驟,也真正自己動手操作起那些昂貴的數(shù)控機床。從面試到站在CNC調機員的崗位上,我是經過了不少等待,以及失業(yè)后的心里掙扎。因此,我要好好珍惜現(xiàn)在的工作。在以后的工作上,要更加努力學習知識,去充實自己的.大腦。

  其次,我對貴公司的工作環(huán)境表示特別滿意,無論是車間的規(guī)劃,還是物料的擺放,和分類等,都是明確開來。數(shù)控的一些設備參數(shù),貴公司都請來廠家為我們進行專業(yè)的>培訓,并給我們發(fā)放培訓資料,還進行過現(xiàn)場培訓。這一點,讓我覺得貴公司對員工的工作要求很高,也因為這樣,員工也學到了不少技能。在貴公司的這三個月里,我也了解了不少貴公司的>企業(yè)文化,以及貴公司的崛起和對未來的展望。

  再次,貴公司提倡:'造物先造人'的>口號,在人與人的相處過程中,都以和諧為善的原則進行發(fā)展。我平時言語并不多,但在貴公司的三個月時間里,我的語言表達能力也有了顯著提高。數(shù)控是一門很高深莫測的學問。所以,在以后的工作上,我要更加努力虛心學習。

  通過這三個月的學習,我的數(shù)控方面知識速度提高很快,對加工工藝、識圖、檢測…都有了深入的了解。

  最后,我會服從貴公司的工作安排。之外,我也要對其它方面的學習進行加強。千里之行始于足下,我深信:只要不斷努力學習,終會成就美好未來。

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