項目財務(wù)工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的項目財務(wù)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目財務(wù)工作總結(jié)1
xxxx項目是集團公司“八個重點”監(jiān)控項目之一,也是我公司中標的最長隧道施工項目,干好xxxx公路,對我公司以及集團公司隧道工程施工,創(chuàng)建企業(yè)良好信譽意義重大。
從xxxx年10月上場,xxxx年1月1日正式開工,xxxx項目經(jīng)過一年多的艱苦努力,在施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績,得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導的肯定。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心,作為xxxx項目財務(wù)部,我們本著“精打細算,挖潛增效,節(jié)能降耗,共創(chuàng)效益”的原則,自開工以來,主要做了如下工作:
一、根據(jù)企業(yè)法、會計法和集團公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本項目工程施工的具體情況,制定了“xxxx項目財務(wù)管理辦法”,使xxxx項目財務(wù)工作有了制度可依。
辦法在預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、工資管理等方面做了細致、明確的規(guī)定。xxxx財務(wù)部本著“科學合理,節(jié)約增效”的原則,具體做到了:
1.堅持資金“一個漏斗”管理,嚴禁私人借款,嚴格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀律,支票、印章分人管理,做到了相互牽制的管理制度。
2.財務(wù)開支審批權(quán)限堅持“一支筆”審批制度,避免財務(wù)開支多頭審批,亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生,各種款項的支付,不論金額大小,必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意。
3.對一切費用開支,都能納入計劃管理,一切經(jīng)濟活動都要納入合同管理,合同簽定后,要及時提交財務(wù)部門,對經(jīng)批準的資金計劃和納入合同管理的費用開支,財務(wù)部據(jù)以安排資金,以保證資金管理制度和項目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運行。
二、籌集資金、認真做好資金結(jié)算工作,保證施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。
資金保證是如期開工的關(guān)鍵,上場之初,公司領(lǐng)導在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下,依然為xxxx項目借款70萬元,保證了xxxx項目的初期建設(shè)和開工準備。在辦理業(yè)主動員預付款的業(yè)務(wù)上,財務(wù)人員在大雪封山之際,往返于工地、天水、蘭州之間,使業(yè)主1500萬元的動員預付款能及時到賬,確保了工程的順利進行。同時,在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上,財務(wù)部在時間上決不拖延,因為時間就是最好的資金運作的保障,寧爭取早一天拔款,行動上決不耽誤一刻。目前,xxxx項目業(yè)主拔款及時,不存在拖延工程款情況。
三、加強成本管理,努力實現(xiàn)公司評估目標。
成本管理是項目管理的重中之重,也是我公司今年工作的重點。xxxx財務(wù)部嚴格執(zhí)行公司“工程項目成本核算辦法及實施細則”的規(guī)定,按公司要求及時上報成本核算資料,在機械使用費、小型機具使用費、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先,在項目部管理費用開支方面,精打細算,壓縮一切非生產(chǎn)性開支,逐級分解公司評估指標,每月對管理費用的開支對比評估指標進行節(jié)超分析,查找原因,爭取把管理費開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次,抓住物資“大頭”降低成本支出,物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素,項目部在物資管理論文上,通過市場調(diào)查,貨比多家,建立詢價、點驗、報銷三級聯(lián)審會簽制度,所有材料由保障部統(tǒng)一采購,定期核算各隊材料節(jié)超。
再次,在對隊工資核算方面,嚴格按照公司成本核算辦法,每月核算各隊工費節(jié)超情況,查找原因,體現(xiàn)多勞多得,按勞分配。每月核算材料節(jié)超對工費的影響因素,督促隊領(lǐng)導的成本管理力度,確保廣大職工的利益;最后,各內(nèi)部隊伍建立成本核算臺帳、指標控制經(jīng)費臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳,工程隊一切費用的支出按定額、按標準實行代報代銷。xxxx項目下設(shè)第七工程隊、機械隊、拌和站三個內(nèi)部隊伍,拌和站核算簡單,每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價。機械隊建立單機、單車核算臺帳,油料節(jié)超直接與司機工資掛鉤。第七工程隊根據(jù)成本核算規(guī)定,每月對各工班進行計價,根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費,隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動。
四、熱心為一線職工服務(wù),及時為職工發(fā)放工資。
沒有一線職工的勞動,就沒有管理人員的收益,更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工常常加班加點,夜以繼日,干最苦最累的活。財務(wù)部門作為他們勞動報酬的分配單位,應盡最大可能做到公平、合理、按勞分配,及時把工資發(fā)放到他們手中,確保他們勞動收入的實現(xiàn)。xxxx項目下設(shè)隧道隊、襯砌隊、機械隊、拌和站、豎井隊、臨建隊六個施工隊伍,共有職工90名,外部勞務(wù)工150名。xxxx項目上場至今,從未拖欠職工一分錢工資,財務(wù)部每月根據(jù)對隊計價,及時核算各隊工費,組織人員親自到各隊發(fā)放工資,項目部領(lǐng)導高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題,要求財務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手中,開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導致的矛盾的發(fā)生,有力地保證了項目工程的有效運作。
五、及時完成公司下達的各項任務(wù),努力完成公司上交款任務(wù)。
每月按時向公司上報財務(wù)月報和成本核算報表,及時完成公司下達的其他任務(wù)。目前,工程項目施工,業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴格,xxxx項目上場之初,就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議,業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項目辦同意后再支付,在建項目不充許上交公司管理費,不充許挪用建設(shè)資金,為確保公司上交款的完成,財務(wù)部想方設(shè)法,xxxx年共上交公司貨幣資金1140萬,設(shè)備抵交133萬元,其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元,累計上交1285萬元,圓滿的完成了年上交款任務(wù)。
六、加強會計基礎(chǔ)工作,推行會計電算化管理。
核算是財務(wù)部門的第一大職能,面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量,財務(wù)部每一個人都盡職盡責,一絲不茍,對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收。財務(wù)部建立成本核算臺帳、工資發(fā)放臺帳、對上、對下計價臺帳,確保各種財務(wù)數(shù)據(jù)的及時匯總。認真執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)、政策,按照國家統(tǒng)一會計制度和規(guī)定的'程序、要求進行會計核算,保證會計信息的合法、真實、準確。樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,嚴守工作紀律,堅決抵制各種違法亂紀行為,強化報銷手續(xù),對于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的開支,堅決予以糾正和制止,使財務(wù)工作走向規(guī)范化、科學化。
七、妥善處理好與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等各方面的關(guān)系。
維護企業(yè)良好形象,隨時為項目部領(lǐng)導提供各種財務(wù)數(shù)據(jù),為領(lǐng)導的財務(wù)決策提供參考。財務(wù)部作為項目對外業(yè)務(wù)部門,經(jīng)常與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門打交道,因此,熟練掌握國家各種稅收知識,銀行結(jié)算程序是每一個財務(wù)人員應具備的素質(zhì)。首先在業(yè)主單位的大力支持下,經(jīng)過努力很快和建設(shè)銀行建立支付關(guān)系,確定了資金的運行渠道,解決了資金保證的問題。其次,認真學習國家稅法,充分了解當?shù)囟悇?wù)機關(guān)征收稅種的基本情況,積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系,已建立了良好的工作聯(lián)系。再次,在干好日常業(yè)務(wù)的同時,隨時為項目部領(lǐng)導提供各種財務(wù)數(shù)據(jù),資金運行情況,為領(lǐng)導的財務(wù)決策提供參考,把好關(guān)。
總之,一年來xxxx財務(wù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的具體要求和安排下,圓滿完成了各項工作任務(wù),保障了工程項目的良好運作,取得了一定的成績,積累了一點經(jīng)驗,為開局之年的財務(wù)工作創(chuàng)造了有利的條件。但是應清醒地認識到隨著施工進度的加快,成洞的延長,相應的投入必然會逐步加大,而且技術(shù)方案合理性要求會更高,財務(wù)管理的綜合目標也同樣受到壓力。
因此,財務(wù)人員應堅持不懈,大膽實踐,勇于創(chuàng)新、盡最大的努力全面完成公司和項目下達的各項工作任務(wù),為xxxx項目的施工建設(shè)貢獻力量。
項目財務(wù)工作總結(jié)2
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導分工中，xxx安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營指標�，F(xiàn)就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導和同志們做以匯報：
第一部分主要工作成績
一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的`庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，xxxx年xx月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。xxxx年xx月份，今年x月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《xxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年x月份，安排xxx重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。
二、受xxx委托，從xxxx年8月份開始，對xxxx“三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxx改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。x月份率先對xx公司進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、今年元月份，主持制定了《xxxx經(jīng)營責任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心，責、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓，從xxxx年xx月到今年xx月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員xxxx人，獎勵xxxx人，降崗xx人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxx職工培訓先進單位稱號。
五、今年4月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助xxx開展xxxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞動紀律管理，從xxxx年xx月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《xxx勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。
1、xxxx虧損xxxx，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。
2、《經(jīng)營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預期的結(jié)果出人較大。
3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。
4、xxxx改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使xxx的經(jīng)營工作上臺階。
項目財務(wù)工作總結(jié)3
20xx年xx項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導提出的20xx年工作重點和20xx年財務(wù)工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風，克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的.工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
財務(wù)科主要負責項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并按照公司審批結(jié)果，進行控制和管理。
3、負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價款回收工作。
4、組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
項目財務(wù)工作總結(jié)4
一、工作回顧
1、從初來乍到時候的業(yè)務(wù)生疏，到一步步學習逐漸掌握常見的業(yè)務(wù)的處理方法，日常性工作能做到熟能生巧，并且逐漸了解一些不常涉獵的工作內(nèi)容，如填制報表內(nèi)容等。
2、首先是對中國鐵建久其財務(wù)系統(tǒng)使用上的逐步熟練過程，作為財務(wù)人員密不可分的軟件，每天的業(yè)務(wù)提單都要涉及財務(wù)系統(tǒng)的使用，現(xiàn)在已經(jīng)基本掌握常見單據(jù)計提的內(nèi)容要點和注意事項。從開始使用久其系統(tǒng)提單時候的常常計提錯誤等情況到現(xiàn)在逐步減少犯錯幾率，提單時應該注意的細節(jié)等問題有了更深地了解。這些熟悉的過程離不開出現(xiàn)問題時及時向師傅請教，有錯誤及時改正尋求解決方法；從系統(tǒng)中尋找以前計提過的示例；根據(jù)已有經(jīng)驗計提等。
3、其次，前期工作中遇到的新的任務(wù)都會及時在筆記中記錄下來，把相應的要點內(nèi)容記清楚，再遇到時可以隨時翻看。
4、通過幾個月的工作也發(fā)現(xiàn)自己社會經(jīng)驗還很欠缺，還需要全面提升自己的閱歷，但是在工作中也認識到了團隊協(xié)作的重要性，任何工作都不是孤立存在的，之所以有不同部門就是要加強工作分工，而不同部門之間的交流協(xié)作也是工作中不可缺少的一部分。要想做好工作就要積極與其他部門溝通，有什么樣的配合就能做成什么樣的事情，畢竟合作共贏才是理想狀態(tài)。
二、問題總結(jié)
有些關(guān)于會計方面的.知識掌握不到位，導致有關(guān)記賬的一些內(nèi)容不能很好地理解，并且有時候提單會出現(xiàn)科目計提錯誤和借貸方向搞錯等問題。
在工作中有時候會因疏忽大意出現(xiàn)許多錯誤，如在填制表格內(nèi)容時因為審核不細致會使數(shù)據(jù)填寫錯誤，出現(xiàn)漏填錯填等現(xiàn)象。對于財務(wù)的一些標準規(guī)定不了解，導致工作中出現(xiàn)的差錯等。
三、改進措施與計劃
1、對于會計知識方面的欠缺需要及時學習來彌補，有不理解的內(nèi)容應該及時請教師傅或者其他會的前輩，或者通過自己自學領(lǐng)悟。利用閑暇時間多熟悉會計基礎(chǔ)知識，多看一些相關(guān)的書籍彌補知識空缺。
2、對于疏忽大意導致的錯誤，要及時吸取教訓，時刻保持著良好的工作態(tài)度，提高工作標準。身為財務(wù)人員，要講求謹慎細致，工作中要堅守原則，業(yè)務(wù)處理上要嚴格遵守公司的財務(wù)規(guī)定與標準，不能違規(guī)操作。有時候一個細微的疏忽或者不認真就會導致整個任務(wù)都要重新的改正，既浪費時間又影響工作效率。所以做財務(wù)工作應時刻牢記謹慎性的原則，有些信息需要仔細核對確認，特別是涉及付款等相關(guān)信息，一定要本著認真負責的態(tài)度，絕不能大意。耐心與細致程度在一定程度上都有所提高，磨練心性也是財務(wù)工作給我最大的感觸，有時候許多事情都不能一帆風順，就像工作中會遇到很多困難與問題，需要你自己去解決，當你依靠自己的力量協(xié)調(diào)好一件小事，心里都會有很大的成就感，同時也會收獲許多經(jīng)驗，而自身能力也是通過一次次遇到困難與挫折，在不斷解決問題獲取答案的過程中得到提升的。這也是這份工作帶給我的一個新的改變，讓我領(lǐng)悟到許多以前沒有的東西。
3、定期的對自己階段性工作作出反思與總結(jié)，把這一階段的問題理清，同時找到解決方法。
同時記錄自己階段性的工作收獲，學習到的東西要不斷地進行鞏固強化。
4、用筆記隨時把重要的工作任務(wù)記錄下來，如果忘記可以提醒自己。
項目財務(wù)工作總結(jié)5
20xx年7月份轉(zhuǎn)至財務(wù)部工作至今，在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，通過自身的努力，從不會到會，從不熟悉到熟悉，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人半年以來的工作情況匯報如下：
一、業(yè)務(wù)知識方面
1、學習掌握了用友財務(wù)軟件。
看似簡單的軟件系統(tǒng)，似乎不那么簡單，通過學習、請教逐步掌握了總賬系統(tǒng)、往來管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、核算管理等模塊的基礎(chǔ)操作流程。用友軟件把查詢憑證、供應商對賬、成本核算、費用管理、財務(wù)報表出具等都從傳統(tǒng)的操作手法變?yōu)樾畔⒒僮鳎蟠筇岣吡素攧?wù)人員的工作效率。
2、掌握了基礎(chǔ)賬務(wù)知識。
（1）協(xié)助成本會計進行成本核算工作，匯總統(tǒng)計每日材料出入庫、材料采購單據(jù)，計算出管理部門和營業(yè)部門的費用及實際成本，把經(jīng)營過程的實際消耗如實地反映出來，達到積聚成本的目的，并用積累的成本資料反映酒店的實際經(jīng)營耗費情況，從而判斷酒店經(jīng)營效果的好壞。
�。�2）協(xié)助費用會計進行酒店費用的核算及攤銷。做好供應商月末對賬工作，統(tǒng)計核算酒店各部門的費用并進行攤銷，編制財務(wù)報表并對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，為酒店月度經(jīng)營分析會提供準確數(shù)據(jù)。
�。�3）協(xié)助應收會計確認內(nèi)部交易核對工作，匯總每日消費賬單，做好每筆消費數(shù)據(jù)的對賬，對散客客戶、掛賬客戶進行分類建立日消費明細，以減少差錯，便于月末對賬及賬款回收。
二、主要經(jīng)驗和收獲
1、只有熟悉基礎(chǔ)財務(wù)知識，才能盡快進入實際工作角色并適應新的工作崗位。
2、財務(wù)工作最主要的是堅持原則，這樣才能理財管賬，才能履行好財務(wù)職責。
3、財務(wù)工作也屬于后勤保障部門，只有樹立服務(wù)意識，才能配合好各部門把份內(nèi)的工作做好。
三、存在的不足
初入財務(wù)時由于業(yè)務(wù)知識不熟練，導致用友軟件操作錯誤。
四、加強學習，提升個人專業(yè)知識
作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
“在工作中學習，在學習中工作”，只能通過不斷學習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐，用新的知識、新的思維和新的'啟示，鞏固和豐富綜合知識，才能使自身綜合能力不斷得到提高。
了解新稅法，收集相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，使財務(wù)工作發(fā)揮積極的作用。
五、確立工作目標，加強協(xié)作
做好財務(wù)工作計劃，以預算為依據(jù)，做好成本、費用的核算，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷執(zhí)行事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而拼搏。
項目財務(wù)工作總結(jié)6
20xx年，是局“深化企業(yè)改革，增速提質(zhì)創(chuàng)效”的一年，集團公司財務(wù)處先后制定、修改并下發(fā)了資金管理、稅務(wù)管理、兩金管控、差旅費管理、完工收尾并帳管理等13個管理辦法。為提升財務(wù)和經(jīng)濟行為的合規(guī)性，防范財務(wù)風險組織開展了財務(wù)大檢查工作。銀西項目財務(wù)部按照局集團公司相關(guān)文件精神及工作要求，積極落實部門責任，著力做好以下工作，現(xiàn)就20xx年的具體工作總結(jié)如下：
20xx年主要工作開展情況：
一、資金管理情況
1、上交款情況
足額繳納上交款。按責任狀上交金額積極籌措資金，按季度足額上交。
2、資金集中管控情況
一是嚴格執(zhí)行集團公司“無合同不結(jié)算，無結(jié)算不債務(wù)，無債務(wù)不計劃，無計劃、無發(fā)票不付款”資金支付原則，每月按批復后資金計劃由局指統(tǒng)一代付所有款項。二是強化資金管控系統(tǒng)的考核。每月按考核辦法對兩個工區(qū)進行考核，兌現(xiàn)獎罰并通報考核結(jié)果。
嚴格執(zhí)行《中鐵二十二局集團有限公司備用金管理辦法》，規(guī)范備用金借支、使用、核算、核銷管理。
二、稅務(wù)管理情況
1、夯實稅務(wù)管理基礎(chǔ)，筑牢稅務(wù)控制防線
一是根據(jù)局下發(fā)的《關(guān)于做好增值稅稅率調(diào)整應對工作的通知》要求，項目部與業(yè)主及時溝通，梳理4月30日前對已完工程量進行計價、開票，簽定稅率調(diào)整的補充合同；組織參建工區(qū)梳理未執(zhí)行完的采購、勞務(wù)合同，對未執(zhí)行完的合同重新修訂稅率、合同額條款，重新簽定補充合同。對4月30日前已發(fā)生經(jīng)濟事項尚未開具發(fā)票的單位要求在規(guī)定時間內(nèi)足額開具發(fā)票；二是對新修訂的《二十二局集團有限公司進項側(cè)管理辦法（試行）》的通知(局財〔20xx〕188號)、關(guān)于修訂《中鐵二十二局集團有限公司銷項側(cè)管理辦法（試行）》的通知(局財〔20xx〕189號)、關(guān)于修訂《中鐵二十二局集團有限公司發(fā)票管理辦法（試行）》的通知(局財〔20xx〕196號)、關(guān)于修訂《中鐵二十二局集團有限公司增值稅會計處理規(guī)范（試行）》的通知(局財〔20xx〕195號)文件進行認真學習、及時傳達，嚴格按通知精神規(guī)范業(yè)務(wù)處理。
2、做好稅負與收入、利潤等指標對比分析
�。�1）進項稅額測算
目前，根據(jù)參建兩個工區(qū)進項留抵稅額大的情況，組織兩個工區(qū)財務(wù)部、計劃部、物設(shè)部對已發(fā)生進項稅額按經(jīng)濟事項、稅率進行分類統(tǒng)計，梳理出各稅率稅額；對剩余工程量進行工、料、機、其他費用成本分解，測算出剩余工程量確認收入的稅額。
�。�2）銷項稅額測算
統(tǒng)計已確認收入并開具銷項發(fā)票金額，測算剩余工程量收入及材料調(diào)差及變更索賠金額，夯實銷項稅額。
�。�3）對比分析進、銷項稅額
根據(jù)進、銷項臺帳及測算資料，分析進項留底大的原因，做好稅負與收入、利潤等指標的對比分析，采取有效措施綜合平衡現(xiàn)金流、效益、稅負間的關(guān)系。
三、財務(wù)大檢查情況
股份公司于3月23日召開了20xx年財務(wù)大檢查部署視頻會，銀西項目根據(jù)會議精神及股份公司、集團公司財務(wù)大檢查實施方案工作要求，制定下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年財務(wù)大檢查的通知》（局銀西鐵路綜合〔20xx〕013號）。項目部成立了20xx年財務(wù)大檢查自查工作領(lǐng)導小組，在項目全范圍內(nèi)按照文件要求立即開展財務(wù)大檢查自查整改工作，5月18日局第十檢查組來項目對局指本級及參建單位進行為期7天財務(wù)檢查，并形成工作底稿，針對底稿提出的'問題，項目財務(wù)部組織相關(guān)單位及部門進行了認真的分析，查找原因，及時整改。
四、兩金壓降工作
1、工作開展情況
為提升項目資產(chǎn)運行質(zhì)量，進一步落實股份公司、集團公司“兩金”壓控工作要求，項目將提質(zhì)增效、“兩金”壓控、二三次經(jīng)營等多項管理活動有效結(jié)合，多措并舉，打好組合拳，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，改善“兩金”占用和財務(wù)狀況。
在清收清欠和兩金壓控組織體系上，項目部先后成立了以主管領(lǐng)導為組長的清收清欠領(lǐng)導小組、“兩金”壓降領(lǐng)導小組、變更索賠領(lǐng)導小組。
在制度建設(shè)上，項目部制定下發(fā)了清收清欠工作實施細則，按照“誰主管、誰辦理、誰負責”的原則，明確了項目主管作為第一責任人。根據(jù)集團公司要求制定下發(fā)了20xx年度“兩金”壓控方案，進一步明確了兩金壓降組織機構(gòu)、部門職責分工、壓降目標。
積極配合集團公司辦理應收帳款保理業(yè)務(wù)，利用應收帳款保理實現(xiàn)集團公司表外融資，降低應收帳款金額，進一步達到壓控“兩金”的目的。
2、主要指標完成情況
�。�1）“兩金”指標完成情況
20xx年9月末“兩金”凈額0億元，較年初降低6625.31萬元，高于20xx年度下達的“兩金”凈額不高于6625.31萬元管控目標。
�。�2）清收清欠目標完成情況
截止20xx年9月30日清收清欠考核目標完成40968.57萬元，清收清欠考核目標完成率73%。
五、五亂治理工作
20xx年6月5日至16日集團公司“五亂”治理第二檢查組對銀西項目開展了檢查，9月25日集團公司黨委專項治理辦公室下發(fā)了檢查問題通報。自下發(fā)通報之日起針對通報提出的五方面問題，項目部組織相關(guān)部門、參建單位進行了積極整改，并將整改情況上報集團公司歸口業(yè)務(wù)部門。
20xx年工作計劃
一、進一步做好稅負測算分析工作
進一步做好稅負與收入、利潤等指標的對比分析，綜合平衡現(xiàn)金流、效益、稅負間的關(guān)系。
二、加強兩金壓控及清收清欠管理工作
今年以來，銀西嚴格按照集團公司要求，強化“清收創(chuàng)效，清欠創(chuàng)收”的理念，逐項落實各項工作。20xx年銀西項目接近尾聲，在收尾階段清收清欠是最關(guān)鍵階段。一方面要抓好工程款項確權(quán)工作，另一方面就是落實好變更索賠、調(diào)概補差工作。爭取以保函置換工程保留金。積極利用國家對預留保證金的相關(guān)規(guī)定與業(yè)主單位溝通，降低保留金預留比例，提高“兩金”壓控水平，及時回籠資金。
三、做好檔案管理
加強對會計檔案管理。項目接近尾聲，繼續(xù)加強對會計檔案管理，加強對會計憑證裝訂、會計賬簿與報表打印、合同保管等方面進行細化管理；同時加強電子檔案的管理工作。
項目財務(wù)工作總結(jié)7
工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了土福灣主路一延長段的基本竣工，新開工的7條路網(wǎng)的建設(shè)，以及山水花園1#、2#、3#、5#的主體封頂和8#外架拆除工作，及珍珠花園開工前進場的準備工作等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、xx#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中xx#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：
(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。
(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決(要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的.不足和需要改進的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;
3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。
六、工程部要建立“一人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
七、20xx年工作初步設(shè)想
(一)20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責人責任書的制度，做到權(quán)力下放，責任到人的工作制度，分管項目副總責任制，工程部經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場工程師責任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;
2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
(二)、人才隊伍建設(shè)
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，同時也經(jīng)歷人才尷尬局面，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：
1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)
在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓。
2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才
20xx年公司旗下的項目會陸續(xù)開工建設(shè)，現(xiàn)場管理人員遠遠不夠，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強有力的工程人員。
八、結(jié)束語：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
項目財務(wù)工作總結(jié)8
xx本項目是集團“八大重點”監(jiān)控項目之一，也是我公司中標時間最長的隧道建設(shè)項目。搞好xx高速公路對我公司和集團的隧道工程建設(shè)以及企業(yè)良好聲譽的建立具有重要意義。
經(jīng)過一年多的努力，xx項目在建設(shè)生產(chǎn)、團隊建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績，并得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導的肯定。企業(yè)管理應注重財務(wù)管理。作為xx項目的財務(wù)部門，我們自開工以來，本著“精心計算、挖掘潛力、提高效率、節(jié)能降耗、共創(chuàng)效益”的原則，做了以下工作:
一、根據(jù)《企業(yè)法》、《會計法》和集團公司及公司相關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合項目建設(shè)的具體情況，制定了《xx項目財務(wù)管理辦法》，為xx項目的財務(wù)工作提供制度保障。
《辦法》對預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理和薪酬管理作出了詳細明確的規(guī)定。xx根據(jù)“科學合理、節(jié)約增效”的原則，財務(wù)部具體實現(xiàn)了:
1.堅持資金“一漏斗”管理，嚴禁民間借貸，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金支出范圍和銀行結(jié)算紀律，實行支票和印章分開管理，實現(xiàn)相互牽制的管理制度。
2.財政支出審批權(quán)限堅持“一筆到位”審批制度，避免多頭審批財政支出和亂開戶現(xiàn)象。各種付款，無論金額大小，都必須由項目經(jīng)理簽字并批準。
3.所有費用和支出都可以納入計劃管理。所有經(jīng)濟活動都應納入合同管理。合同簽訂后，應及時報送財務(wù)部門。財務(wù)部根據(jù)批準的資金計劃和合同管理中的費用安排資金，確保項目部資金管理體系和相關(guān)內(nèi)部控制體系的有效運行。
二、籌集資金，認真做好資金結(jié)算工作，確保建設(shè)生產(chǎn)正常運行。
資金保證是項目如期開工的關(guān)鍵。業(yè)績開始時，盡管年末現(xiàn)金流困難，公司領(lǐng)導仍為xx項目借款70萬元，確保了xx項目的前期建設(shè)和啟動準備。在辦理業(yè)主動員預付款業(yè)務(wù)時，財務(wù)人員在大雪封山期間往返于施工現(xiàn)場、天水和蘭州之間，及時支付業(yè)主動員預付款1500萬元，確保工程順利進行。同時，財務(wù)部不會延遲每月與業(yè)主的資金結(jié)算，因為時間是資金運作的最佳保證。它寧愿爭取早日付款，也不愿拖延行動。目前，xxx項目業(yè)主已及時付款，項目付款無延誤。
三、加強成本管理，努力實現(xiàn)公司的考核目標。
成本管理是項目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點。xx財務(wù)部嚴格執(zhí)行公司《項目成本核算方法及實施細則》的規(guī)定，按公司要求及時上報成本核算數(shù)據(jù)，全面執(zhí)行公司在機械使用費、小型機具使用費、周轉(zhuǎn)材料使用等方面的相關(guān)規(guī)定。
首先，在項目部的管理費用方面，認真計算，減少所有非生產(chǎn)性費用，逐步分解公司的考核指標，每月對管理費用的考核指標進行成本節(jié)約分析，找出原因，努力將管理費用控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)；
其次，我們應該抓住材料的“大頭”，降低成本和支出。材料消耗是影響成本和效益的主要因素。項目部通過市場調(diào)研和物資管理文件中的物資對比，建立了詢價、抽查、報賬三級聯(lián)合審核會簽制度。所有材料由安全部統(tǒng)一采購，并定期計算各隊的材料預算。
第三，在團隊薪酬核算方面，公司應嚴格按照公司的成本核算方法，每月核算每個團隊的成本節(jié)約，找出原因，實現(xiàn)多勞多得，按勞分配。月度會計材料節(jié)超出了人工成本的影響因素，督促班組長加強成本管理，確保大多數(shù)員工的利益；最后，各內(nèi)部團隊建立成本核算賬戶、指標控制基金賬戶、工資支付賬戶和現(xiàn)金賬戶，工程團隊的所有費用均按定額和標準進行傭金申報。xx本項目由三個內(nèi)部團隊組成:第七工程團隊、機械團隊和攪拌站。攪拌站核算簡單，單價根據(jù)成品混凝土按月計算。機械團隊已經(jīng)為單臺機器和自行車建立了會計賬簿，石油節(jié)與司機的工資直接相關(guān)。根據(jù)成本核算規(guī)定，第七工程隊每月對每班進行定價，并根據(jù)節(jié)約材料的情況分配每班的人工成本。團隊管理人員的工資將隨著產(chǎn)值和效益而波動。
四、熱情服務(wù)一線職工，及時支付職工工資。
沒有一線工人的勞動，就不會給管理者帶來好處，更不用說給企業(yè)帶來好處了。建筑企業(yè)的一線工人經(jīng)常加班，日以繼夜地工作，做著最苦、最累人的工作。作為勞動報酬的分配單位，財政部門應盡最大努力實現(xiàn)公平、合理、按勞分配，及時向勞動者分配工資，確保勞動收入的實現(xiàn)。xx本工程由隧道隊、襯砌隊、機械隊、攪拌站、豎井隊、臨時施工隊六個施工隊組成，共有員工90人，外來勞動力150人。xx自項目開始運作以來，員工從未拖欠過任何工資。財務(wù)部根據(jù)團隊估價及時計算出每個團隊的工作費用。它組織人員親自向每個團隊支付工資。項目部領(lǐng)導高度重視農(nóng)民工工資問題，要求財務(wù)人員向每個農(nóng)民工支付工資。項目啟動以來，農(nóng)民工工資支付沒有出現(xiàn)任何矛盾，有效保證了項目的有效運行。
五、及時完成公司的'各項任務(wù)，努力完成公司的支付任務(wù)。
每月按時向公司匯報月度財務(wù)報告和成本核算報告，并及時完成公司交辦的其他任務(wù)。目前，在項目建設(shè)中，業(yè)主對資金的監(jiān)管非常嚴格，xxx項目開工時，他與業(yè)主和銀行簽訂了三方協(xié)議。業(yè)主規(guī)定超過20萬元的資本支出必須經(jīng)項目辦公室批準后支付。在建項目不得上交公司管理費或挪用建設(shè)資金。為確保公司支付的完成，財務(wù)部全力上繳公司貨幣資金1140萬元、設(shè)備133萬元、其他轉(zhuǎn)賬12萬元、總金額1285萬元，成功完成上一年度的支付任務(wù)。
六、加強會計基礎(chǔ)工作，實行會計電算化管理。
會計是財務(wù)部的第一大職能。面對每年6萬多張原始票據(jù)的工作量，財務(wù)部的每個人都一絲不茍，不會接受不符合規(guī)定的票據(jù)。財務(wù)部應建立成本核算賬戶、工資支付賬戶、自上而下和自下而上的計價賬戶，確保及時匯總各種財務(wù)數(shù)據(jù)。認真執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)和政策，按照國家統(tǒng)一的會計制度和規(guī)定的程序和要求進行會計核算，確保會計信息的合法性、真實性和準確性。樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴格遵守工作紀律，堅決抵制各種違法行為，強化報銷程序，對于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的支出，堅決糾正和制止，使財務(wù)工作走向規(guī)范化和科學化。
七、妥善處理與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等方面的關(guān)系。
維護企業(yè)的良好形象，隨時為項目部領(lǐng)導提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導的財務(wù)決策提供參考。財務(wù)部門作為項目的外部業(yè)務(wù)部門，經(jīng)常與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門打交道。因此，每個財務(wù)人員都有必要掌握國家和銀行結(jié)算程序的各種稅務(wù)知識。
首先，在業(yè)主單位的大力支持下，通過努力，我們迅速與中國建設(shè)銀行建立了支付關(guān)系，確定了資金的運營渠道，解決了資金擔保問題。
二是認真學習國家稅法，充分了解地方稅務(wù)機關(guān)稅收征管的基本情況，積極穩(wěn)妥處理相互關(guān)系，建立了良好的工作關(guān)系。
三是在做好日常業(yè)務(wù)的同時，隨時為項目部領(lǐng)導提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)和資本運營，為領(lǐng)導的財務(wù)決策提供參考，搞好關(guān)系。
總之，過去一年xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的具體要求和安排下，成功完成了各項任務(wù)，保證了項目的良好運行，取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗，為第一年的財務(wù)工作創(chuàng)造了有利條件。但是，應該清楚地認識到，隨著隧道建設(shè)進度的加快和竣工面積的擴大，相應的投資將不可避免地逐步增加，技術(shù)方案的合理性也會提高，財務(wù)管理的綜合目標也會提高。
因此，財務(wù)人員應持之以恒，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，全力以赴完成公司和項目交給的各項任務(wù)，為xx項目的建設(shè)做出貢獻。
項目財務(wù)工作總結(jié)9
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪
今年是到xxxxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xxxx項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxxxx部財務(wù)反復的進行自查自糾檢查。
年輕的xxxx財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。
雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件
缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進行整理和補充。第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準備。第三，經(jīng)濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。
通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的.知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學習，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發(fā)
揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把xxxxx建設(shè)成為一流的xxxx奉獻自己的一份力量。
項目財務(wù)工作總結(jié)10
深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自20xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。
一、xxx項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：
截至20xx年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3。17億元，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1。25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析
（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破
1）監(jiān)督與服務(wù)
20xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。
2）合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的'安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
�。ǘ┰谶B帶擔保責任方面
我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔保保證金的巨額支出。
（三）免費合作增值服務(wù)
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。
�。ㄋ模楣こ獭N售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)
項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。
1）研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題
在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進。
2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。
經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn)金流3。61億元，實際最大現(xiàn)金流為3。17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。
（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶
財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。
（六）加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算
兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學習國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元。
三、存在的問題和解決的辦法：
xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風險。
（一）營銷臺帳建立的重要性
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
�。ǘ╀N售費用與開發(fā)成本支出的預警
項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預計費用情況制定出來的計劃目標}方案范文。庫。整。理^更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標來指導日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息。
�。ㄈ┕芾碣M用使用要區(qū)別責任中心
管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制，20xx年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執(zhí)行效力。
以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責使命。
四、20xx年工作提綱
置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導和各位同事對我們財務(wù)工作的指導和關(guān)懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。
我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導的無盡支持，做好以下重點工作：
�。�1）繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府
部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規(guī)避風險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。
（2）加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開展。
�。�3）與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。
�。�4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算，為實業(yè)公司及集團公司提供最可靠和及時有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。
�。�5）本年年底前對固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進行清查，并向?qū)崢I(yè)公司財務(wù)部提交清查結(jié)果報告和處理意見。
以上是對“xxx？xx”項目財務(wù)方面的基本總結(jié)。重點在于發(fā)現(xiàn)問題，認識自己，有力推進20xx年及以后的各項工作，體現(xiàn)“理性務(wù)實”精神。
項目財務(wù)工作總結(jié)11
一、實驗目的
通過本實驗，使學生能夠掌握企業(yè)全面預算的編制程序和方法，領(lǐng)會各種預算編制方法在預算編制過程中的運用，實現(xiàn)由感性認識到理性認識的升華，并在此規(guī)程中，培養(yǎng)學生獨立完成業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算、編制預計會計報表(簡表)的能力，使之達到企業(yè)財務(wù)人員的基本要求，為今后走上工作崗位做準備。
二、實驗原理
根據(jù)長期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時期的總目標，并下達規(guī)劃指標;
各部門匯總部門預算，并初步協(xié)調(diào)本部門預算，編制出銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等預算;
(一)銷售預算
遵循"以銷定產(chǎn)"的原則，銷售預算是編制全面預算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
總預算的其他各個項目，如生產(chǎn)、材料采購、存貨和費用等方面的預算，都要以銷售預算作為基礎(chǔ)。
(二)生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算進行編制，但由于計劃期間除必須備有足夠的產(chǎn)品以供銷售外，還必須考慮到計劃期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多，
形成資金的積壓、浪費或存貨太少，影響下一季度銷售活動的正常進行。為此，在生產(chǎn)預算中預計的產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷售量之間的關(guān)系，可按下式計算：
(三)直接材料預算
以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)，可進而編制直接材料預算。直接材料生產(chǎn)上的需用量同預計采購量之間的關(guān)系，按下式計算：
為便于編制現(xiàn)金預算，在直接材料預算中，通常還包括材料方面預期的現(xiàn)金支出的計算，它是由上期采購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期采購的材料中應由本期支付的現(xiàn)金組成。
(四)直接人工預算
直接人工預算是以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)進行編制，列示全年和分季度預計需用的直接人工工時和直接人工成本。
(五)制造費用預算
制造費用按其性態(tài)可劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分。在企業(yè)內(nèi)部采用變動成本計算時，制造費用預算中只包括變動性制造費用，按預計分配率計算。而固定性制造費用則直接列入損益表作為當期產(chǎn)品銷售收入的一個扣減項目。
制造費用預算的編制，通常還包括費用方面預計的現(xiàn)金支出的計算，借以編制現(xiàn)金預算提供必須必要的材料。
(六)期末存貨預算
編制期末存貨預算是為了綜合反映計劃期內(nèi)生產(chǎn)單位產(chǎn)品預計的成本水平，同時也為正確計量損益表中的產(chǎn)品銷售成本和預計資產(chǎn)負債表中的期末材料存貨和期末產(chǎn)成品存貨項目提供數(shù)據(jù)。
(七)銷售與管理費用預算
銷售與管理費用預算包括預算期內(nèi)在銷售和一般行政管理方面將發(fā)生的各項費用。其各費用明細項目要按成本性態(tài)劃分為變動費用與固定費用。
(八)現(xiàn)金預算
現(xiàn)金預算主要反映計劃期間預計的現(xiàn)金收支的詳細情況，具體包括以下四個組成部分：
1、現(xiàn)金收入。
現(xiàn)金收入部分包括期初的現(xiàn)金余額和預算期的現(xiàn)金收入，產(chǎn)品銷售收入是取得現(xiàn)金收入的最主要的來源。
2、現(xiàn)金支出。
現(xiàn)金支出部分包括預算期預計的各項現(xiàn)金支出，除上述材料、工資和費用方面預計的'支出外，還包括上交所得稅、支付股利和資本支出預算中屬于計劃期內(nèi)的現(xiàn)金支出等項。
3、現(xiàn)金的多余或不足。
現(xiàn)金的多余或不足部分列示現(xiàn)金收入合計與現(xiàn)金支出合計之間的差額，差額為正，說明收大于支，現(xiàn)金有多余，可用于償還過去向銀行取得的借款，或用于購買短期證券;如差額為負，說明支大于收，現(xiàn)金不足，要向有關(guān)方面籌集所需的資金。
4、資金的籌集與運用部分提供預算期內(nèi)預計向銀行借款和償還以及有關(guān)利息支出的詳細資料。
(九)預計損益表
預計損益表是根據(jù)上述預算表的有關(guān)資料進行編制，以綜合反映計劃期內(nèi)預計的銷售收入、銷售成本和預計可實現(xiàn)的利潤或可能發(fā)生的虧損。
(十)預計資產(chǎn)負債表
預計資產(chǎn)負債表反映計劃期期末概括的財務(wù)狀況。它是以前期期末的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，根據(jù)上述預算表的有關(guān)資料加以匯總和調(diào)整而編制的。
三、實驗步驟和過程
經(jīng)營預算：根據(jù)經(jīng)營預算編制的相關(guān)內(nèi)容填制“銷售預算”、“生產(chǎn)預算”、“直接材料采購預算”、“直接工資預算”、“制造費用預算”、“產(chǎn)品成本預算”、“銷售費用及管理費用預算”。
財務(wù)預算：是反映企業(yè)正在預算期內(nèi)一切現(xiàn)金收入和支出及結(jié)果的預算。這里所說的現(xiàn)金指的是貨幣資金�，F(xiàn)金預算一般包括四項內(nèi)容：
1、現(xiàn)金收入：主要根據(jù)銷售預算來確定。包括期初現(xiàn)金結(jié)存及預算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入。
2、現(xiàn)金支出：主要包括支付材料款、支付工資、支付制造費用、銷售費用、財務(wù)費用、繳納稅金、支付股利及資本性支出等。
3、現(xiàn)金收支差額：指現(xiàn)金收入的合計數(shù)與現(xiàn)金支出的合計數(shù)的差額，差額為正數(shù)，現(xiàn)金有結(jié)余;差額為負數(shù)，現(xiàn)金不足。
全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)(一般為一年或一個既定期間內(nèi))各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括經(jīng)營預算(如開發(fā)預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等)和財務(wù)預算(如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表等)。
銷售預算是指為規(guī)劃一定預算期內(nèi)因組織銷售活動而引起的預計銷售收入而編制的一種經(jīng)營預算。
生產(chǎn)預算是指為規(guī)劃一定預算期內(nèi)預計生產(chǎn)量水平而編制的一種經(jīng)營預算。直接材料預算是指為規(guī)劃一定預算期內(nèi)因組織生產(chǎn)活動和材料采購活動預計發(fā)生的直接材料需用量、采購數(shù)量和采購成本而編制的一種經(jīng)營預算。直接人工預算是指為規(guī)劃一定預算期內(nèi)人工工時的消耗水平和人工成本水平而編制的一種經(jīng)營預算。
制造費用預算是指為規(guī)劃一定預算期內(nèi)除直接材料和直接人工預算以外預計發(fā)生的其他生產(chǎn)費用水平而編制的一種經(jīng)營預算。
期末產(chǎn)成品存貨預算是指為規(guī)劃一定預算期末的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和原材料預計成本水平而編制的一種經(jīng)營預算。
現(xiàn)金預算是現(xiàn)金收支預算的簡稱，是指為規(guī)劃一定預算內(nèi)由于經(jīng)營活動和資本投資活動引起的預計現(xiàn)金收入、預計現(xiàn)金收支、現(xiàn)金余額和現(xiàn)金籌措使用情況和期初期末現(xiàn)金余額水平而編制的一種財務(wù)預算。
根據(jù)財務(wù)管理相關(guān)資料進行計算和分析。先進行預算部分，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接工資預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算和銷售費用及管理費用預算幾部分。其實這部分內(nèi)容和我們上學期學習的管理會計中的內(nèi)容聯(lián)系很大。在做銷售預算的時候，要注意每季度銷售收入的填寫方式，因為這會影響到后面用到此處數(shù)據(jù)的不同情況。所以，我們的成員每做完一個預算就一起對一對數(shù)，有不一樣的時候就再計算，以確保每次預算的準確性。接下來生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接工資算制造費用預算、產(chǎn)品成本預算和銷售費用及管理費用預算都沒有遇到什么問題。都是根據(jù)之前算出的數(shù)據(jù)填寫，根據(jù)已給的數(shù)據(jù)及相關(guān)管理會計方面知識計算。
財務(wù)預算方面的數(shù)據(jù)都是根據(jù)之前做的經(jīng)營運算填寫的。在做現(xiàn)金預算的時候，要注意制造費用是扣除折舊之后的值，并且根據(jù)題目中要求企業(yè)規(guī)定計劃期間的現(xiàn)金最低庫存余額不得少于為20000元。關(guān)于第三部分財務(wù)分析，我們根據(jù)這學期學習的財務(wù)管理和財務(wù)分析等方面的知識進行計算和分析。
四、實驗結(jié)果及分析
實訓是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實訓又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多課堂之外的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。通過這次的實習，不僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學的知識，可謂受益匪淺。實訓是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味。從一開始，拿到實習材料，看著一道道的題目，不知所措，到后來自己拿出管理會計和財務(wù)管理的書，一個個知識點的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成案例的問題，以及完成這篇實訓報告。實訓不僅僅是一種形式，更多的是從實踐中收獲更多知識。這次實訓培養(yǎng)了我自主學習的能力，都說要終身學習。這次實訓，對以后踏上工作崗位，開始自己的第一份職業(yè)是有很大幫助的。實訓很快就過去了，仿佛第一天的不知所措、迷惑還在眼前，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了要完成實習報告，通過實訓我得出的結(jié)論是，無論多大的困難，都不要放棄，堅持到最后我想即使沒有達到自己預期的效果，但事實上當你仔細回憶那一段奮斗的路程時，我想自己也應該知足了。
這次實訓不僅使我對學過的財務(wù)管理的知識做了一次系統(tǒng)的鞏固與加深，更重要的是培養(yǎng)了我堅持不懈的精神，我想這對我今后的工作已經(jīng)整個職業(yè)生涯都會產(chǎn)生積極影響。這一次的實訓雖然時間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實訓，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標，向成功邁進一大步。
實訓雖然結(jié)束了，但是它帶給我的將是一生的記憶。相信無論是在今后的學習還是工作中，這次實習所得的經(jīng)驗與教訓都會對我有很大的幫助。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，實習，讓我真正了解了這句話的含義!書本上的知識是需要實際操作的，而我們往往對書本上的知識理解有限，而實訓正好可以把那些難理解為問題更具體化，使我們更容易理解，更容易記住。希望老師在今后的學習中，能更多的用這樣的方式加深我們的理解。
項目財務(wù)工作總結(jié)12
進入xx項目工作后，我能夠很快的融入這個大集體，本著集體的利益出發(fā)，盡我所能，盡快地完成領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù)。
首先是關(guān)于項目開戶銀行變更的有關(guān)工作，作為一個合法的企業(yè)，必須遵守有關(guān)法律法規(guī)，正常開立企業(yè)財務(wù)賬戶，由于先前xx項目開立的銀行賬戶已超過使用期限，故銀行要求我們企業(yè)重新立戶，并提供相應手續(xù)，若不能正常開戶，將直接影響企業(yè)資金使用。為此，我積極與有關(guān)領(lǐng)導及銀行工作人員溝通，當銀行的開戶許可證正式下發(fā)到我的手中時，我發(fā)覺做事只要認真，保持積極的態(tài)度，便會事半功倍，這期間也多虧了項目主要領(lǐng)導張經(jīng)理的全力配合，正是由于張經(jīng)理與總公司有關(guān)負責人的積極溝通，才能在第一時間將開立賬戶的相關(guān)資料準備齊全，避免企業(yè)利益受到損失。針對銀行開戶這方面的工作，只要我們企業(yè)能夠提供正確，真實并完整的開戶資料，銀行方面是非常希望給予企業(yè)支持的，畢竟我們將大筆存款交給銀行管理，對銀行來說將獲得更大的利益。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后，第二個任務(wù)就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通，不僅使財務(wù)辦公的手段簡化了，同時也更能及時，準確，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。過去，銀行每付一筆費用，都需要人工填寫轉(zhuǎn)賬支票，費時，費力，工作效率極低，現(xiàn)在，伴隨著企業(yè)網(wǎng)銀的開通，只需要在電腦前按按鍵盤，動動手指就可以完成各種款項的支付，節(jié)約了以往購轉(zhuǎn)賬支票的成本，又增加了辦事效率。企業(yè)網(wǎng)銀的使用，是我在過去的工作中從未涉及到的，在項目財務(wù)科長楊晉秋的幫助下，我能夠很快的掌握有關(guān)網(wǎng)銀的操作方法及應該注意的地方，這是我來到xx項目后，在工作手段及技能上的一個重要收獲，并且在今后的工作中，我會將這種高效的工作方法繼續(xù)保持下去。
在解決好有關(guān)銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對xx項目賬務(wù)方面的實質(zhì)性的工作。首先是財務(wù)軟件的磨合。在之前的工作中，我所掌握的財務(wù)軟件一直是新中大財務(wù)辦公軟件，但xx項目使用的是用友財務(wù)軟件，雖然同為財務(wù)辦公軟件，之間有著必然的聯(lián)系，但使用時的操作方法卻相差許多。因此，在短期內(nèi)，對用友財務(wù)軟件我使用得并不是很順手，這也影響了我辦公的效率。隨著工作的持續(xù)，逐漸的，我開始習慣用友財務(wù)軟件的操作手法，并能夠完成正常的財務(wù)記賬及查詢工作。這也使我又多掌握了一種財務(wù)軟件的使用技能，豐富了自身的工作本領(lǐng)。
由于xx項目已接近尾聲，這就要求財務(wù)部門必須對項目的經(jīng)營成果有一個準確的認識，并提供出相應的數(shù)據(jù)。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在整理xx項目的各種合同時，在楊科長的指點下，我又學到了一些有關(guān)合同簽訂的技巧及注意細節(jié)，增長了見識。首先，對于一個項目而言，在簽訂合同時，應該有它的唯一性。在整理xx項目的合同時，我發(fā)覺這方面存在一些不足。同是一個項目，只是簽訂合同的時間，人物不同，但加蓋的單位合同章或簽訂合同的主體五花八門，讓人在整理的時候找不到一個統(tǒng)一的標準。同樣也存在產(chǎn)生法律糾紛的.可能。第二，合同乙方簽訂者大多數(shù)為個人，針對施工企業(yè)而言，必須要考慮到施工資質(zhì)，個人并不具備相應的法律能力，工程承包應為一個企業(yè)行為。由于我對工程承包也并不是特別熟悉，有些方面的理解可能有誤，因此，我所提到的施工資質(zhì)等工程方面的內(nèi)容還需要進一步了解。第三，有些合同的細節(jié)問題存在紕漏。如合同指出在遇到不可抗力因素時，等等。什么是不可抗力？表達不夠明確。第四，在有關(guān)財務(wù)支付款項這一條文中，必須明確支付手段，時間，以及支付前提。（前提是關(guān)鍵），這其中包括是否出具全額正規(guī)發(fā)票，以及發(fā)票種類，（我個人主張必須提供全額正規(guī)發(fā)票），施工隊入場時是否提供履約保證金，如果明確提出需要提供，那必須依照合同辦事。合同還應指出，外委施工單位必須按期結(jié)算工程計量款，且結(jié)算時，結(jié)算單必須經(jīng)甲乙雙方簽字認可，方可連同正規(guī)發(fā)票一起交到財務(wù)科，財務(wù)科依照相應程序辦理款項支付。（需要指出的是：外委施工結(jié)算單上的簽字需逐層審批，保證簽字齊全）。關(guān)于合同的簽訂是一門非常重要的學問，還有許多問題是我目前還沒能發(fā)現(xiàn)的，我會在今后的工作中不斷完善自身素質(zhì)，我也將盡我所能，去發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并配合有關(guān)人員解決問題。正所謂萬事開頭難，合同簽訂的是否完善，執(zhí)行的是否徹底，將直接決定一個企業(yè)的實際利益。
在xx項目的工作中，盡管曾出現(xiàn)過各式各樣的困難，但我想，辦法總比困難多，只要堅定信念，認真務(wù)實的工作，一切工作都是可以進行下去的。
伴隨著xx高速公路的順利通車，我公司終于圓滿完成了xx項目的工程施工任務(wù)。由于xx項目施工中，我單位表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出，得到了業(yè)主及各方領(lǐng)導的一致好評，為企業(yè)創(chuàng)造了品牌。在緊接著開建的xx高速公路竟標中，我單位獨占鰲頭，順利取得了xx高速公路一合同的施工資格，再次為企業(yè)創(chuàng)造了機遇，也為我們自己贏得了生存的空間。
有了xx項目的工作經(jīng)驗，在xx項目的財務(wù)工作，很順利的就得到了開展。作為項目出納員的我，站在企業(yè)生產(chǎn)管理的最前沿，應力足本崗，盡職盡責。在今后的工作中，認真履行出納員崗位職責，增強財務(wù)管理的責任感與使命感。在日常工作中，發(fā)揮一線財務(wù)管理人員的審計職能，為企業(yè)資金的合理流出站好最后一班崗，把好最后一道關(guān)。
在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標：
首先，認真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴格遵循總公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，為領(lǐng)導把好財務(wù)關(guān)。
其次，協(xié)助本科室領(lǐng)導做好財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)的編報及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。
最后，竭盡全力完成好領(lǐng)導交給我的每一項工作。
項目財務(wù)工作總結(jié)13
一、20xx年上半年工作總結(jié)
1、資金管理
�。�1）在資金集中方面，20xx年上半年，財務(wù)部根據(jù)公司要求完成了資金集中工作。每月月末時點的資金集中度都達到90%以上。資金日均集中度達到70%以上。
�。�2）在對資金管理和運用上，嚴格執(zhí)行付款審批制度，嚴格控制債務(wù)付款比例。
�。�3）在資金回籠方面，上半年項目部實現(xiàn)資金回籠率94%。項目部積極與業(yè)主溝通，確保了合同約定的計量款及預付款保函能夠按期收回。
2、經(jīng)濟活動分析
今年上半年由財務(wù)部牽頭召開了兩次經(jīng)濟活動分析會，對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及盈虧水平進行了全面的分析。但是經(jīng)濟活動分析仍有一些不足之處：
1.數(shù)據(jù)簡單羅列，內(nèi)容空洞，缺乏數(shù)據(jù)的來源及對比分析；
2.缺乏針對問題的解決辦法和整改措施。這些不足之處需要在下一步工作中繼續(xù)努力加以改進和提高。
3、稅務(wù)工作
我項目增值稅實行簡易征收。項目部上半年開票金額為556萬元，增值稅16萬元，稅費附加3.6萬元，其中獲得分包隊伍增值稅發(fā)票530萬元。項目上半年實際繳納稅金僅0.9萬元。開累實際稅負比例=實際繳納稅費/計稅依據(jù)=200/（1124+6919/1.03）100%=2.55%。項目部稅負減少了0.81%。
4、會計基礎(chǔ)工作
根據(jù)稅務(wù)局的最新要求并結(jié)合項目部實際情況，制定了《項目發(fā)票管理細則》。同時加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。在公司組織開展的會計基礎(chǔ)工作標準化學習及對標評比活動中，南京地鐵榮獲三等獎。
二、工作計劃
1、在資金管理上，項目部下半年施工產(chǎn)值低，計量周期長，可能會面臨資金緊缺的狀況。資金管理的'重點將放在支付比例的控制上，同時在節(jié)流的基礎(chǔ)上開源，加強應收賬款管理，進一步推進項目的清收清欠工作，力爭實現(xiàn)收支的相對平衡。
2、強化農(nóng)民工工資的管理，切實防范因農(nóng)民工工資發(fā)生各類信訪維穩(wěn)事件，確保項目的和諧穩(wěn)定。
項目財務(wù)工作總結(jié)14
一、深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。
20xx年，本人用心響應自治區(qū)勞教局、所部兩級提出的打造一支“學習型勞教機關(guān)”隊伍的號召，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀。在學習的過程中能做好記錄、用心討論、用心體會、寫出心得。同時用心參與到“禮貌執(zhí)法樹形象”、“向任長霞同志學習”等政治活動以及“愛崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個條例”知識競賽活動中，在參加活動的時候，明確目標、樹立榜樣、鍛煉膽識、提高認識。透過進行政治理論學習和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央持續(xù)高度一致，同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的潛力，增強了執(zhí)法和服務(wù)意識，為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
1、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財務(wù)科的工作安排，本人從原先的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應了新的'工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一齊做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。
2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務(wù)報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。透過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都
有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧內(nèi)勤，做好預算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務(wù)，起到了先進和榜樣的作用。
4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時光：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評。
三、遵紀守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。
本人作為勞教系統(tǒng)的一名財務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名勞教工作人民的標準來要求自我，學習和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自我，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實際工作中，將勞教工作與財務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財務(wù)關(guān)口，實踐“嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。
項目財務(wù)工作總結(jié)15
尊敬的公司領(lǐng)導：
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20xx的到來。
財務(wù)部門是公司最重要的部門之一，也是一個公司核心，所以我很感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，使我增長了很多業(yè)務(wù)知識，當我3月份踏上XX這片土地，來到XXXXX從事財務(wù)工作的時候我自己身感要想做好財務(wù)工作，不但要有過硬的業(yè)務(wù)能力，還要有較好的認知能力和良好的道德水平，這樣才能算是一名合格的財務(wù)人員，回首20xx年在單位領(lǐng)導正確領(lǐng)導下順利的完成本年度的工作任務(wù)。介于我們目前的管理制度，項目部的財務(wù)工作主要有以下幾方面：
一．現(xiàn)金，項目部的備用金主要是用來支付本項目部日常發(fā)生的管理費用，根據(jù)每日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，認真做好現(xiàn)金日記賬，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。認真審核外來原始憑證和自制原始憑證的`準確性、真實性、可靠性，不真實的發(fā)票一律退還，嚴格管理現(xiàn)金，督促即時報賬，至使沒有出現(xiàn)大額庫存現(xiàn)金。
二．銀行付款， 根據(jù)局指揮部和資金管理要求，在凡是單項 一筆款超20xx元的款項一律走銀行付款，極大的控制了現(xiàn)金流。
三．施工隊撥付款，對于局指揮部每一筆代付款做到及時登記，以免有漏記錯記的現(xiàn)象，定期與局指財務(wù)對賬，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據(jù)的付出。從物資部門了解施工隊材料的領(lǐng)用情況和計劃部門對施工隊當月的計價以免款項發(fā)生超撥。
四．工資、獎金,做好項目部的工資發(fā)放工作，根據(jù)崗位做好工資，
使員工得到應得的報酬！及時發(fā)到員工的手中。
五．管理費核算，根據(jù)項目部發(fā)生的管理費，做到每月匯總歸類，報給領(lǐng)導，盡可能的降低管理費用浪費以便更好的控制管理費用過多的發(fā)生。
回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務(wù)的完成，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速。對新業(yè)務(wù)知識仍然是不夠多、不夠透徹，在以后的工作中，請領(lǐng)導給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。
以上是我個人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，勤奮的工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
XXX項目部
XXX
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