供水廠秋檢工作總結(jié)-辦公室工作總結(jié)

時間:2023-05-06 15:17:01 辦公室工作總結(jié) 我要投稿
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供水廠秋檢工作總結(jié)-辦公室工作總結(jié)

  一、安全管理

供水廠秋檢工作總結(jié)-辦公室工作總結(jié)

  1、規(guī)范安全管理基礎(chǔ)工作,對主要生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、動力設(shè)備檢查的同時建立完善的安全隱患臺帳、安全檢查臺帳,保證安全裝置完好。堅持設(shè)備事故“三不放過”的執(zhí)行和主要生產(chǎn)設(shè)備及要害崗位事故應(yīng)急予案完善。

  2、健全各項制度,為提高氯氣泄漏事故處理能力,制定出《氯氣泄漏反事故預(yù)案》,并根據(jù)《氯氣泄漏反事故預(yù)案》,組織班組及車間人員開展了多次反事故演習

  3、為保證我廠的安全生產(chǎn),廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各車間存在的安全漏洞、隱患進行排查,提出具體安全措施方案,立項解決,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)安全漏洞、隱患 項,現(xiàn)已全部整改完成,最大程度的保證安全生產(chǎn)。

  二、環(huán)保和節(jié)能設(shè)備管理(主要生產(chǎn)科負責)

  三、四塔水處理系統(tǒng)和污水處理廠等環(huán)保設(shè)備全部運行穩(wěn)定,我廠環(huán)保設(shè)備的穩(wěn)定運行,不但有效推動本鋼低成本戰(zhàn)略的實施,而且可以改善太子河下游水質(zhì),優(yōu)化本溪生態(tài)環(huán)境,改善日益缺水狀況。從而取得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

  三、設(shè)備管理

  1、為加強我廠供水設(shè)備的管理,機動科完善了設(shè)備檔案,并利用每月到各班組三級達標檢查時候,對設(shè)備的運行狀況進行掌握,對設(shè)備檔案進行檢查。

  2、隨著本鋼新工程的不斷上馬,水廠的給排水設(shè)施不斷增加,相關(guān)的檢測、監(jiān)視及控制設(shè)備水平也有了很大程度的提高,機動科為保證自動化設(shè)備的正常運行,與兩家單位簽定了合同,對水廠的自動化相關(guān)設(shè)備予以維護,現(xiàn)在我廠各種自動化設(shè)備都能正常穩(wěn)定運行。

  3、為保證檢修的順利進行,機動科制定了檢修委托單制,車間的每項檢修工作進行前,都要填寫檢修委托單,明確檢修責任人,及相關(guān)安全措施,并上報機動科相關(guān)專業(yè)人員予以確認,在強化了安全意識的同時,做到了對檢修工作的有效控制。

  4、加強駐在施工隊伍的管理

  為了補充維檢力量的不足,各車間分別派駐了一定力量的施工單位,除了進行正常的維護檢修外,同時還要完成一定的維修工程。因此,加強各施工單位的管理,非常重要,機動科要求施工單位辦理完相關(guān)手續(xù)之外,還要求施工單位認真執(zhí)行檢修委托單制(本公文由免費提供,轉(zhuǎn)載請注明!),并參加各車間的安全例會。

  5、備件、輔料的管理:

  機動科各專業(yè)能夠積極主動與備件處、供應(yīng)處溝通,急生產(chǎn)之所急,基本能夠保證備件、輔料及時到貨,保證生產(chǎn)正常順行。同時對各車間庫房認真要求,每月檢查車間一次帳、物、卡以及衛(wèi)生。

  6、在ERP項目上水廠嚴格按公司要求對設(shè)備編碼進行編制,為保證編碼的及時完成各車間人員經(jīng)常利用休息時間進行工作,并及時與機動科溝通、研究,力爭做到全面、合理、完善,現(xiàn)已按要求將前十位編碼已全部編制完成,點檢基礎(chǔ)已完成60%以上。

  7、為進一步規(guī)范管網(wǎng)搶修工作程序,強化搶修意識,我廠特制定了《供水廠管網(wǎng)搶修管理制度》,從搶修的物資準備,人員配備、搶修組織到最后的驗收送水的整個程序都給予了明確,并結(jié)合我廠的三級達標進行考核。為搶修工作的有序進行提供有力保障。

  8、由我廠的管網(wǎng)幾乎遍及整個本鋼廠區(qū),為保證管路在各單位的施工中不被破壞,我廠重新設(shè)立了標識牌,在重要位置清晰明確的給人以提醒,現(xiàn)已安裝 個,預(yù)計 月將全部安裝完成。

  9、隱患整改

  在今年的春檢中,公司檢查組提出三水源鍋爐安全閥、管路應(yīng)有保溫,我廠積極落實,現(xiàn)已完成整改,并對我廠其他冬季取暖設(shè)施進行檢查維修,確保全廠冬季的正常取暖。

  總之,通過近2個月的設(shè)備秋檢工作,共檢查機械設(shè)備142臺,動力設(shè)備231臺,電氣設(shè)備322臺,動力管網(wǎng)316米,工業(yè)建筑184座。共查出缺陷隱患264項,邊查邊整改為242項,整改率91.7%,為水廠在20xx年設(shè)備管理管理中更上一層樓,打下了堅實的基礎(chǔ)。

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