【精品】綜治維穩(wěn)工作總結(jié)3篇
綜治維穩(wěn)工作總結(jié) 篇1
20xx年，XXXX公司嚴格按照集團公司的工作部署，認真貫徹落實國家、省市的有關(guān)指示精神，始終堅持“安全第
一、預(yù)防為主、重點監(jiān)控、標本兼治”的方針，積極推進和諧企業(yè)建設(shè)，完善綜治維穩(wěn)體系。在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司全年整體工作運行平穩(wěn)，無任何重大事件發(fā)生，確保了企業(yè)安全�，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、強化管理，抓好“兩個到位”
1．組織領(lǐng)導到位
為了進一步加強對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導和管理，公司于年初成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負責人任組員的綜治維穩(wěn)領(lǐng)導小組，負責全面協(xié)調(diào)、檢查、督導綜治維穩(wěn)工作，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展提供了強有力的'組織保障，促進了和諧企業(yè)建設(shè)。
2.目標責任到位
按照年初既定的《20xx年度社會治安綜合治理目標管理責任制考核評分表》，公司建立健全了相關(guān)制度、預(yù)案，并及時加強了對電腦房、倉庫等重點要害部位的管理，同時積極排查不穩(wěn)定因素，主動了解職工動態(tài)，確保了各項工作平穩(wěn)運行。
二、重點推進，加強“三個著力”
1.著力完善制度建設(shè)
公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，全年建立健全了《消防防火管理辦法》、《安全生產(chǎn)動火作業(yè)管理辦法》、《臨時用電管理辦法》及社會綜合治安應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度，并按照綜合治理目標要求定期對公司重點部位進行檢查，及時消除安全隱患，確保安全工作萬無一失。
2.著力排查潛在矛盾
結(jié)合公司員工數(shù)量不多的實際情況，公司宗旨維穩(wěn)領(lǐng)導小組主動聯(lián)系員工，通過談心等方式了解員工工作情況，關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決切身困難。發(fā)現(xiàn)矛盾后及時化解，在做好員工思想工作的同時在政策允許范圍內(nèi)盡最大努力妥善解決員工問題。
由于了解及時、化解得當，公司全年發(fā)展平穩(wěn)，員工情緒穩(wěn)定良好，未發(fā)生任何重大群眾事件和上訪事件等。
3.著力加強信息交流
一個井然有序、暢通的信息渠道是了解員工問題，預(yù)防群眾矛盾的重點，也是安全穩(wěn)定的必要舉措。公司綜治維穩(wěn)領(lǐng)導小組通過座談會、談心以及每月2次定期召開的生產(chǎn)調(diào)度會等各種方式主動了解關(guān)心職工情況，了解公司安全情況，把握當前安全穩(wěn)定形勢，有重點地部署工作，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
三、注重實效，廣泛開展綜治維穩(wěn)學習教育
20xx年，公司組織員工對消防安全、用電安全、車輛安全以及辦公秩序等方面內(nèi)容進行了學習，并專門開展了員工職業(yè)道德教育，教育職工誠實守信、遵守國家法律法規(guī)和公司各項各種規(guī)章制度。
同時，按照燃氣集團的統(tǒng)一部署和安排，公司廣泛開展了紀律教育月、安全生產(chǎn)月等活動，以學習教育為重點，發(fā)動全體員工加入到學習行列，大興好學之風，通過學習，大家對安全穩(wěn)定的意識和自覺性都增強了，形成了團結(jié)互助、遵紀守法的良好氛圍。
回顧20xx年綜治維穩(wěn)工作，XXXX公司取得了良好的成績，全體未發(fā)生任何重大事件。但這是一項需要長期堅持的工作，在今后的工作中，公司將繼續(xù)保持高度的警覺性，長期不懈的堅持下去，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類隱患，將問題消除在萌芽狀態(tài)，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供保障，促進和諧企業(yè)建設(shè)。
綜治維穩(wěn)工作總結(jié) 篇2
自**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織開展綜治維穩(wěn)宣傳月活動以來，商務(wù)局嚴格按照《**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜治維穩(wěn)宣傳月活動方案》組織參加活動�，F(xiàn)將我局開展綜治維穩(wěn)宣傳月活動情況總結(jié)如下：
一、廣泛開展形式多樣的宣傳活動
在辦公樓內(nèi)設(shè)立永久性宣傳標牌2個；建立宣傳欄1面；墻上標語1條（以平安鑄和諧，以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧）；網(wǎng)絡(luò)宣傳2條。為宣傳月活動增添了色彩，為平安建設(shè)工作創(chuàng)造了濃厚的氛圍，為構(gòu)建平安、和諧單位打下了良好基礎(chǔ)。
二、利用專題宣傳日開展廣場政策宣傳
結(jié)合本系統(tǒng)工作，利用315消費者權(quán)益保護日，在**名鎮(zhèn)廣場開展“家電下鄉(xiāng)”政策宣傳及解答。共發(fā)放《全國推廣家電下鄉(xiāng)政策解答》宣傳資料120份，并積極解答宣傳對象提出的疑問。使農(nóng)民得實惠，企業(yè)得市場，國家得民心的“家電下鄉(xiāng)”這一工程深入人心，使邊疆農(nóng)民享受到國家優(yōu)惠政策，確實分享國家改革發(fā)展穩(wěn)定的成果。
三、積極參加**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜治維穩(wěn)知識競賽
3月25日商務(wù)局選派的3名代表隊參加**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第二屆“平安建設(shè)杯”綜治維穩(wěn)知識競賽。通過賽前的精心準備，賽中的積極配合，賽后的經(jīng)驗總結(jié)，拓寬了參賽選手及全局干部職工的知識面，對提高商務(wù)干部職工綜合素質(zhì)，樹立商務(wù)形象和弘揚商務(wù)精神起到了重要作用。商務(wù)局局長楊保紅親臨競賽現(xiàn)場為參賽代表隊鼓舞，分管社會治安綜合治理的何顯翠副局長親臨競賽現(xiàn)場傳授答題技巧，在場的商務(wù)干部職工不斷為場上選手加油、鼓勁。競賽過程給予我們的收獲遠遠勝過競賽成績給予我們的驚喜，這種精神上的`勝利足以彌補我們競賽成績不理想的缺憾和愧疚感。
總之，“穩(wěn)定壓倒一切”，“平安和諧穩(wěn)定”為主題的綜治維穩(wěn)宣傳、實踐活動不是一天、兩天的事，也不只一月兩月的事，更不是一人兩人的事，是人人參與、人人共享、人人有責的永久之事。今后我局將一如既往以實際行動參與“平安和諧穩(wěn)定”為主題的綜治維穩(wěn)宣傳和實踐活動，為全系統(tǒng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為全區(qū)社會治安綜合治理工作和創(chuàng)建和諧平安**活動做出積極貢獻。
綜治維穩(wěn)工作總結(jié) 篇3
20xx年，XX鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣委政法委的精心指導下，認真貫徹各級會議精神，站在全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定的高度抓好綜治維穩(wěn)工作，切實維護了群眾的根本利益，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會全面提速，加快發(fā)展營造了良好的環(huán)境。現(xiàn)將20xx年度維穩(wěn)綜治工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，組織有力
鄉(xiāng)黨委、政府高度重視維穩(wěn)工作，把社會穩(wěn)定工作上升到與脫貧攻堅、經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護工作同等重要的位置，只要是鄉(xiāng)里安排部署工作就不忘安排信訪維穩(wěn)工作，做到了大會講小會談平時問。為確保信訪工作組織有力，成立了XX鄉(xiāng)信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，由鄉(xiāng)黨委書記XX任組長，政府鄉(xiāng)長田瑯和分管副鄉(xiāng)長張章任副組長，有關(guān)部門負責人任成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由張章任辦公室主任，并主持開展日常工作。各村也都相應(yīng)地成立了以村黨支部書記為組長，村主任為副組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組。在硬件建設(shè)方面，我鄉(xiāng)專門設(shè)立信訪接待室和矛盾排調(diào)中心，安排專人坐班，每日接待來訪群眾。做到了辦公地點、人員、資金三到位，對各項工作制度全部上墻，使維穩(wěn)工作更加規(guī)范化。
二、狠抓制度落實，強化制度約束
為使維穩(wěn)綜治工作步入制度化、法制化的軌道，我鄉(xiāng)嚴格落實信訪首問、信訪領(lǐng)辦、領(lǐng)導包案、矛盾糾紛排查等多項維穩(wěn)工作制度，形成了對重點案件實行領(lǐng)導包案到底，各股室協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制，使矛盾糾紛排查化解等各項工作開展的更順利，更及時。一方面認真落實“一把手”抓穩(wěn)定工作制度。對已摸排和發(fā)生的矛盾糾紛，明確要求分管領(lǐng)導對所包案負直接責任，要對所包案件的調(diào)查，談話、處理和結(jié)案，一抓到底，直到問題解決。對疑難問題、重大問題實行主要領(lǐng)導包案制度，經(jīng)常排查了解情況，隨時掌握他們的思想動向，做到提前發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向，及早做好防控化解工作。另一方面實行信訪工作分工負責制。按照“各司其職、各負其責、依法治訪、齊抓共管”的原則，建立和完善“主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，有關(guān)領(lǐng)導協(xié)同抓，一級抓一級，層層抓落實”為主要內(nèi)容的信訪工作領(lǐng)導責任制，對重點信訪案件實行“掛牌銷號”，明確辦理責任，牽頭領(lǐng)導，辦理時限。辦理人員要及時反饋查辦情況，不得推諉扯皮，更不得把矛盾上交。此外，加強信訪檔案的管理，對信訪案件及時登記，并對處理過程和結(jié)果進行記載，為以后的.工作留下資料。
三、建立健全維穩(wěn)工作網(wǎng)絡(luò)，細化矛盾排查化解
我鄉(xiāng)把信訪矛盾糾紛的排查化解工作作為維護我鄉(xiāng)安定、穩(wěn)定的有力抓手，積極轉(zhuǎn)變以往那種事后處理的工作方式，在工作方法上力求創(chuàng)新，組建了鄉(xiāng)、村兩級信訪調(diào)解組織，并對其應(yīng)承擔的職責進行了明確。鄉(xiāng)設(shè)調(diào)解委員會，主要任務(wù)是承擔基層行政調(diào)解、法律服務(wù)、人民調(diào)解和信訪接待四項職能。村設(shè)調(diào)解室，各村調(diào)委會主任由村黨支部書記兼任，調(diào)解員由群眾從老干部、老黨員中推選出，全鄉(xiāng)共有13名調(diào)委會主任，78名調(diào)解員，建立起了上下貫通，左右銜接的信訪處理網(wǎng)絡(luò)。
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