最新的師德建設(shè)工作總結(jié)

最新的師德建設(shè)工作總結(jié)范文

　　我�！笆�一五”規(guī)劃和學(xué)校兩個(gè)工程建設(shè)（初中建設(shè)工程、高中示范校建設(shè)工程）的起始之年，為此，學(xué)校制定了“科研引領(lǐng)、課堂落實(shí)、內(nèi)涵發(fā)展、提升隊(duì)伍”的年度教師隊(duì)伍建設(shè)主題，把加強(qiáng)教師師德師能建設(shè)作為推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的根本。在師德建設(shè)工作中，學(xué)校以師德月為契機(jī)著重從如下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)：

　　學(xué)校認(rèn)真制定了工作計(jì)劃和活動(dòng)方案。開(kāi)學(xué)以來(lái)，校長(zhǎng)、書(shū)記在師德月工作中分別作了師德教育專題報(bào)告，分析問(wèn)題、明確措施，動(dòng)員全體教師工積極參與師德月主題教育活動(dòng)。要求教師結(jié)合本職工作認(rèn)真分析自己工作的問(wèn)題，提高了大家的認(rèn)識(shí)。。

　　2、完善制度、加強(qiáng)管理：

　　學(xué)校根據(jù)師德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立了師德專項(xiàng)調(diào)查和獎(jiǎng)懲制度。首先是通過(guò)座談、問(wèn)卷調(diào)查、教師階段評(píng)議等方式定期收集學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)對(duì)教師師德的反應(yīng)，然后對(duì)所有教師師德情況進(jìn)行量化考核，并將量化結(jié)果作為教師年度考核、職務(wù)聘任、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)。對(duì)連續(xù)三次考核分?jǐn)?shù)排名在前十位的教師給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行表彰。同時(shí)，對(duì)連續(xù)三次考核分?jǐn)?shù)后五名教師進(jìn)行教育和崗位調(diào)動(dòng)。在規(guī)范教師備課、上課等常規(guī)工作上，開(kāi)展了班級(jí)組學(xué)情分析制度，要求一個(gè)班的任課老師在不同階段對(duì)所教學(xué)生的學(xué)情進(jìn)行認(rèn)真分析。同時(shí)開(kāi)展師生對(duì)話活動(dòng)，提高了教育效果。

　　3、搭建平臺(tái)、活動(dòng)育人：

　　開(kāi)展了“班主任技能大賽”、“教師開(kāi)門(mén)交流課”活動(dòng)，學(xué)校對(duì)40歲以下班主任采�。洪_(kāi)展一次主題班會(huì)、做好一次案例分析和5分鐘即興演講的方式，提高年輕班主任的工作能力。同時(shí)，分階段召開(kāi)優(yōu)秀班主任工作論壇，讓好的帶班經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)在班主任之間相互交流，以此提高班主任的工作水準(zhǔn)和工作熱情。在教學(xué)工作中，學(xué)校在堅(jiān)持“開(kāi)門(mén)交流課”這一常規(guī)工作的基礎(chǔ)之上，緊密結(jié)合師德月教育主題，推出“關(guān)注每一位學(xué)生、上好每一節(jié)課”的活動(dòng)要求，通過(guò)一個(gè)多月的教師課堂展示，教師的教育教學(xué)水平均有了很大提高。

　　4、文化引領(lǐng)、典型示范：

　　在今年的師德月總結(jié)表彰過(guò)程中，學(xué)校開(kāi)展了“感動(dòng)校園陽(yáng)光教師”總結(jié)表彰活動(dòng)。在全校100余名教師的隊(duì)伍中，通過(guò)同事推薦、學(xué)生評(píng)議、民主投票等環(huán)節(jié)，從37名候選人中評(píng)選出10位感動(dòng)校園陽(yáng)光教師。他們作為學(xué)校教師隊(duì)伍中的典型人物，代表著一種精神，使學(xué)�！斑x擇優(yōu)秀、崇尚完美”的教師文化得以進(jìn)一步弘揚(yáng)，通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，廣大教師得到學(xué)習(xí)和教育，同時(shí)也激發(fā)出在平凡崗位上工作的教師的上進(jìn)心，推動(dòng)了我校師德工作的進(jìn)程。

　　經(jīng)過(guò)幾年的探索，我校師德建設(shè)已經(jīng)做到了：工作內(nèi)容的規(guī)范化和具體化，師德建設(shè)制度體系完善，形成了完善的管理模式。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞“提高教師崗位能力，培養(yǎng)教師人文素養(yǎng)”這一目標(biāo)，不斷完善學(xué)校的制度，進(jìn)一步提高管理效率，提升學(xué)校教師整體師德水平。

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