下層工會生活工作總結(jié)

下層工會生活工作總結(jié)范文

　　今年以來，我們在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為進一步進步企業(yè)工會規(guī)范化扶植程度，把更多的職工群眾連合在黨組織和工會組織周圍，加強黨的階級根基、擴張黨的群眾根基、鞏固黨的執(zhí)政位置，依照《工會法》和《工會治理條例》，牢牢寄托廣大干部員工，堅持解放思想、實事求是、與時俱進的治理思路，賡續(xù)深化勞動關(guān)系，推動樹立規(guī)范有序、公正合理、互利互贏、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，有力地匆匆進了企業(yè)的成長，維護了職工的正當(dāng)權(quán)益。現(xiàn)將上半年下層工會工作開展環(huán)境總結(jié)如下：

　　一、正元化肥堅持成長協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，構(gòu)建協(xié)調(diào)企業(yè)

　　今年上半年，正元化肥注重成長協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、耿介自律，受到了員工的衷心擁護，形成了干部愛員工，員工愛企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系，員工權(quán)益獲得保障，幾年來公司無一起上訪變亂發(fā)生。協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系也激發(fā)了廣大員工為企業(yè)進一步改進治理程度，匆匆進經(jīng)濟效益的賡續(xù)增長起到了宏大的推動作用。

　　一是看重成長協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系。今年4月份工會與企業(yè)依法簽訂了《勞動集體合同》和工資集體協(xié)商，樹立健全機制。公司與職工簽訂了個人勞動合同，依法按時足額為職工繳納養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，工傷保險，生育保險，賦閑保險工資按時足額發(fā)放。按期召開職工代表大會，對付企業(yè)的制度、稽核訂定，員工的違紀(jì)懲罰等都要交由職工代表大會審議通過。尤其是每年的中層領(lǐng)導(dǎo)民主評議、競爭上崗工作更是由職工代表大會全歷程的介入操作實施。對員工的薪級調(diào)評，勞模評選等，依照員工稽核標(biāo)準(zhǔn)進行考評，其結(jié)果都要張榜頒布，實施廠務(wù)公開，增加了透明度，做到了職工工資隨企業(yè)效益的增長而逐年增長增幅均勻達(dá)到百分之八以上。

　　二是積極開展獻(xiàn)愛心運動，關(guān)愛員工，積極開展文體運動�？蜌q制氣車間員工趙祥路同志患腦干出血住進了醫(yī)院，家庭貧寒，付不起醫(yī)藥費，在這種環(huán)境下，積極組織員工伸出援助之手，三次為他捐資3.2萬余元，使趙祥路同志的病情獲得了實時治療。今年公司職工付學(xué)輝同志的小孩傷風(fēng)高燒輸液時因用液欠妥使小孩危在朝夕，公司實時組織員工捐款1.3萬余元，送到他家中辦理了燃眉之急，使他及家人獲得了猶如濟困解危般的溫暖。合成車間孫建林同志得了腦瘤，住進了醫(yī)院，因家庭貧困，手術(shù)費不能湊齊，公司組織員工捐款1.65萬元，實時送到他手中，使他按時做了手術(shù)。使病情獲得了節(jié)制和穩(wěn)定，現(xiàn)在正在康復(fù)。公司還賡續(xù)改良員工工作和生活條件，崗位操作室安裝了空調(diào)，宿舍夏季有電扇，冬季有暖氣包管室溫達(dá)到18度以上，為眷屬院24小時供暖，供暖光陰按天氣冷熱而肯定，每戶每年收取200元供暖治理費。為職工樹立了男女浴池免費洗浴，給職工安裝健身器材，隨時可以熬煉身體。節(jié)沐日免費就餐，為讓員工吃好，除定補食堂外，每位職工按出勤日補6元炊事費。夏季按時給員工發(fā)放高溫費，保健費和各類補貼，實時對各崗位操作室，辦公室、宿舍樓道、茅廁、垃圾池等公開場合進行消毒預(yù)防。每年組織員工進行身體體檢，三八前夕對女工進行婦病反省。樹立了靈壽——石家莊準(zhǔn)時班車，為職工提供方便。公司樹立了圖書閱覽室。組織員工文藝演出，組織員工體育比賽，比賽項目有籃球，乒乓球，羽毛球，拔河，跳繩，象棋，臺球等并設(shè)立一等獎，二等獎，紀(jì)念獎，很受員工迎接。

　　三是施展員工的主看能動性，嚴(yán)格執(zhí)行勞動法。20XX年度員工勇提合理化建議，技巧立異建議258項，工作治理立異建議148項。分外是技巧立異的建議，優(yōu)化Ф2.4m合成工藝扶植的立異，低落了生產(chǎn)系統(tǒng)壓力，進步了合成氨產(chǎn)量，即節(jié)能又降耗，進步企業(yè)競爭力，在團體公司被評為特等獎。為優(yōu)化操作規(guī)程，我們積極開展了工藝指標(biāo)角逐和設(shè)備長周期運行角逐，訂定了10項主要工藝指標(biāo)角逐，并依據(jù)指標(biāo)完成環(huán)境和設(shè)備長周期運行環(huán)境，對職工進行獎懲勉勵。為包管員工人身平安，公司樹立平安機構(gòu)，訂定各項平安制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，公司與單位簽訂平安責(zé)任狀，單位與職工簽訂平安包管書，準(zhǔn)時對員工進行平安教導(dǎo)，開展平安演講，觀平安光盤，訂定崗位工作平安預(yù)案，增設(shè)平安消防設(shè)施，平安軟硬件設(shè)施齊全，按時給員工發(fā)放勞保用品，嚴(yán)格佩戴。積極發(fā)動員工查找和打消平安隱患，把平安工作真正落到實處。

　　二、中冀正元聯(lián)系實際，看重技巧立異，心系職工平安

　　中冀正元牢牢環(huán)抱技巧攻關(guān)，關(guān)注職工平安，通過技巧交手、技巧攻關(guān)、工藝指標(biāo)角逐、勞動角逐、表彰獎勵、文藝、體育、慰問勞模、幫扶艱苦職工“捐款”等運動，積極密切工會與群眾的聯(lián)系。公司繼續(xù)三年被石家莊市和無極縣總工會評為表率職工之家;合成車間脫碳工會小組20XX年被石家莊市總工會評為表率職工小家;20XX年制氣車間石家莊市總工會評為“工人先鋒號”。

　　一是組織開展了五項技巧攻關(guān)，收到優(yōu)越后果。主要是造氣攻關(guān)、化工產(chǎn)量攻關(guān)、工藝技巧攻關(guān)、杜絕跑冒滴漏攻關(guān)、項目穩(wěn)定攻關(guān)等，通過增強入爐煤治理、系統(tǒng)降溫治理、緊縮機氣量和排油排水治理、循環(huán)水治理等步伐，把攻關(guān)運動落實在細(xì)節(jié)上，收到實效，攻關(guān)成果顯著。20XX年噸氨耗原料煤1188kg，耗燃料煤-25kg，分手比計劃低落了32kg、25kg;主控指標(biāo)合格率98.05%，各項指標(biāo)處于同行業(yè)較為領(lǐng)先程度。開展了“年產(chǎn)10萬噸硝酸、15萬噸硝酸銨”新項目技巧攻關(guān)，進行多次研究和調(diào)劑，摸索最佳指標(biāo)，依據(jù)硝酸四合一機組的運行環(huán)境，調(diào)劑工藝條件，稀酸產(chǎn)量由的510噸/日進步到570噸/日，并且做到了長周期運行;在硝銨技巧攻關(guān)歷程中，通過多次請教海內(nèi)同行業(yè)專家，降服了十幾項生產(chǎn)技巧難題，摸索了得當(dāng)本公司生產(chǎn)條件的工藝指標(biāo)，今年4月份實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，成為公司創(chuàng)造利潤的主要產(chǎn)品。

　　二是開展了“車間之間、班組之間、工段之間”的勞動角逐，增強了對生產(chǎn)指標(biāo)的稽核，細(xì)化公司級稽核、三班稽核、車間稽核和班組稽核制度，推行產(chǎn)量獎、耗損攻關(guān)獎、現(xiàn)場治理獎、平安運行獎等，每周進行成天職析，每月一次稽核兌現(xiàn)，樹立了生產(chǎn)治理鼓吹欄，將優(yōu)秀車間、優(yōu)秀工段、紅旗崗位、操作能手，張榜頒布，從而進步了各級的勞動積極性，包管了各項指標(biāo)的完成。

　　三是依據(jù)化工企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化各項治理要求，組織員工開展了“平安知識”角逐，“平安勞動”角逐，和消防演練，認(rèn)真修訂落實了《“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實施治理法子》，推行了“干部走動治理”工作步伐，開展了“百日平安運動”、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”運動、“平安生產(chǎn)百日大反省運動”、“規(guī)范密閉、受限空間等危險作業(yè)場所作業(yè)”運動，組織各車間進行了40多次現(xiàn)場應(yīng)急處置的演練。運動期間共進行各種平安反省38次，查出平安隱患650多條，下發(fā)隱患看護單212條，并對198人進行了獎勵，除限期整改的12條正在實施外，其他已全部整改。通過增強平安治理，進一步進步了干部員工的平安意識，平安生產(chǎn)狀況趨于穩(wěn)定，實現(xiàn)了平安、長周期運行，20XX年全年除計劃檢修影響10天外，別的均保持滿量生產(chǎn)，平安生產(chǎn)天數(shù)高達(dá)355天，20XX年全年和20XX年上半年均未發(fā)生生產(chǎn)平安事故。

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