安全環(huán)保工作總結(jié)

安全環(huán)保工作總結(jié)范文

　　20xx年是生產(chǎn)與施工齊頭并進(jìn)的一年，20xx年是工程建設(shè)3年收獲的一年。隨著時光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過去，作為煉鐵廠安全環(huán)保工程師，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持。在 20xx年的安全生產(chǎn)管理工作中，分廠始終將安全管理工作放在首位，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理和消防安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果。一年里雖然積累了安全管理的經(jīng)驗，但是同時感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到橫向到邊、縱向到底，如何做到無死角、無隱患、杜絕工傷事故的發(fā)生是擺在我們所有人面前的一個課題。

　　安全生產(chǎn)管理工作中主要從以下幾點(diǎn)開展工作：

　　一、安全基礎(chǔ)管理

　　1、 完善安全基礎(chǔ)臺賬：強(qiáng)化作業(yè)區(qū)、室安全活動記錄、班組安全檢查臺賬的管理。

　　定期對崗位安全檢查臺賬進(jìn)行檢查，并邀請公司安全環(huán)保處室主任組織班組長對如何填寫進(jìn)行培訓(xùn)；同時分廠組織公司下發(fā)的《班組安全管理作業(yè)要點(diǎn)》進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對本崗位環(huán)境、設(shè)備懂得如何去檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，對不能及時整改的`及時采取措施。

　　2、二級安全教育

　　1）針對新入廠的員工，由于新進(jìn)員工都是剛剛畢業(yè)分配的學(xué)生，對冶金企業(yè)的工藝、生產(chǎn)環(huán)境不了解，結(jié)合煉鐵廠工藝流程、危險源點(diǎn)、事故案例、安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對煉鐵廠的生產(chǎn)工藝、危險源點(diǎn)、作業(yè)安全要求有一個初步的掌握和對危險有一個初步辨識的能力。

　　2）針對外協(xié)勞務(wù)人員的安全教育，外協(xié)勞務(wù)人員來源都是來自廠區(qū)周邊農(nóng)民，由于主業(yè)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，農(nóng)閑是出外打工，具有工作的臨時性，平時無人管理，長期的勞作養(yǎng)成自由散漫的特性。針對這個團(tuán)體主要教育以煉鐵廠安全規(guī)章制度危險源、安全五確認(rèn)、事故案例進(jìn)行培訓(xùn)，要求遵守勞動紀(jì)律，服從班組長的管理。

　　3）加強(qiáng)員工安全意識，提高自我防護(hù)能力，對員工安全操作規(guī)程、安全五確認(rèn)組織抽考，并在巡檢的過程中對員工進(jìn)行抽查，掌握員工的對安全基礎(chǔ)知識的掌握情況。

　　4）結(jié)合公司的百日安全活動及 “6月安全活動月”活動中，組織高爐作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全演講，積極開展安全管理各項工作，制定具體措施，活動期間共檢查隱患163項，整改160項，完成率98%，并在百日安全活動評比中獲得表彰。

　　5）活動開展：

　　3月18日，組織煉鐵廠第一屆“平安杯”安全知識競賽。

　　4月20日，組織對“三方掛牌”進(jìn)行培訓(xùn)。

　　6月20日，組織參加公司能源處關(guān)于“煤氣安全知識”培訓(xùn)。

　　6月27日，組織參加公司安全環(huán)保處組織的“煤氣泄漏事故演練”

　　通過組織、參加安全知識培訓(xùn)等活動，給員工創(chuàng)建了一個良好的安全氛圍，給員工一個掌握相關(guān)知識的平臺，強(qiáng)化了員工的安全意識，增強(qiáng)了自我防護(hù)能力。

　　二、安全隱患檢查

　　1）工程安全管理

　　20xx年工程施工工程，要求在9月19日2#高爐投產(chǎn)，工程建設(shè)時間非常緊張，承建煉鐵項目部施工的單位：十七冶、二冶、三冶等施工單位，由于在其名下分包施工單位非常多，施工人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場集中、交叉作業(yè)點(diǎn)多等不利因素，給安全管理工作帶來極大困難。煉鐵項目部針對實際施工情況，統(tǒng)一必須將施工作業(yè)安全、施工質(zhì)量放在首位的施工理念，制定具體措施，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的聯(lián)查，杜絕違章施工，野蠻施工。對違章施工、違章作業(yè)行為及時糾正并給予考核。

　　2）生產(chǎn)安全管理

　　在2期施工建設(shè)的同時1#爐進(jìn)行生產(chǎn)，針對1#爐在邊生產(chǎn)邊施工的環(huán)境中，安全管理工作更顯重要，尤其是由于冬季生產(chǎn)后反映出的部分不符合生產(chǎn)條件的技改工作，如防護(hù)欄、孔洞、平臺、走梯等整改工作。共檢查隱患：

　　3）現(xiàn)場5S管理

　　1、由于現(xiàn)場施工全部集中到2#高爐區(qū)域，現(xiàn)場到處是鋼材，到處是土方，到處是施工器具，工程材料，現(xiàn)場道路狹窄，往往是剛剛回填完，又由于施工又挖開，重復(fù)性施工現(xiàn)象非常多，給現(xiàn)場5S管理工作帶來極大困難。9月28日2#高爐投產(chǎn)后，煉鐵項目部及施工單位全力投入到現(xiàn)場清理工作，投入大量的人力，物力，使生產(chǎn)區(qū)域、施工區(qū)域面貌大為改變。

　　2、 走出去，引進(jìn)來，去陳出新，更新觀念

　　為了使煉鐵廠5S管理工作上臺階，避免走誤區(qū)、走彎路，先后組織二批人員到唐鋼進(jìn)行參觀考察，學(xué)習(xí)唐鋼5S管理先進(jìn)經(jīng)驗，更換思想，引進(jìn)先進(jìn)綠色清潔工廠理念，先感受后帶動再實施行動，給煉鐵廠5S管理工作堅定了信心。

　　三、環(huán)境除塵工程管理

　　2#出鐵場除塵施工受二冶地下水管廊施工、十七冶高爐施工、渣處理施工等影響， 5月27日開始打樁，6月5日吉化北建施工單位于才開始施工，7月27日安潔環(huán)保有限公司具備設(shè)備安裝條件，這里距離原定9月19日點(diǎn)火，在不到二個月的時間內(nèi)，達(dá)到除塵設(shè)備與主體工程同時施工，壓力非常大，在項目部管理、溝通、協(xié)調(diào)下，經(jīng)過施工單位的不懈努力，達(dá)到了環(huán)保設(shè)備與主體工程同時使用。

　　四、 消防管理

　　火災(zāi)隱患是影響企業(yè)正常生產(chǎn)的危險因素，根據(jù)煉鐵廠液壓站、煤氣系統(tǒng)、氧氣系統(tǒng)、噴煤系統(tǒng)等主要防火特點(diǎn)，根據(jù)危險級別配置消防器材。

　　五、特種設(shè)備操作人員取證（20xx年）

　　六、工傷事故

　　由于員工安全意識淡薄，未嚴(yán)格執(zhí)行安全五確認(rèn)制度，違章操作等因素

　　時光匆匆，時間向流水一樣從我們的指尖溜走，20xx年的安全管理工作都包含著全體員工的辛勤汗水，“安全環(huán)保重于生產(chǎn)”的理念時刻鞭策著我們，總結(jié)20xx年的安全管理工作是為了擬補(bǔ)工作中的不足為了更好的開展。

　　工作中的不足：

　　1）對檢查的隱患不能及時跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題的得不到根本解決或出現(xiàn)反復(fù)。

　　2）對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。

　　20xx年的安全管理工作，完善工作思路，確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定。

　　20xx年的安全管理工作，圍繞著“生產(chǎn)生鐵計劃產(chǎn)量310萬噸，成本目標(biāo)2816元/噸，降本增效指標(biāo)7000萬元，5S管理達(dá)標(biāo)”的工作計劃開展工作。

　　一、現(xiàn)場安全隱患檢查

　　1、加大現(xiàn)場檢查管理力度，檢查問題制定整改時間、責(zé)任人、跟催人及未完成考核指標(biāo)分解。

　　2、

　　1）強(qiáng)化基層管理，管理重心下移，加大工長管理職責(zé)，作業(yè)區(qū)、設(shè)備檢修室二三級主管考核指標(biāo)分解。

　　2）強(qiáng)化縱深管理與橫向管理，要求各崗位班組長及崗位區(qū)域負(fù)責(zé)人，每周必須上報5項安全隱患、現(xiàn)場衛(wèi)生方面的指標(biāo)。

　　3、加大現(xiàn)場檢查，對現(xiàn)場做到勤檢查，對崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程抽查，狠抓勞動紀(jì)律，查“三違”查“思想”，樹立安全高壓線，任何人都不能觸摸，低調(diào)做人，高調(diào)做事，樹立安全管理一個鐵的形象。

　　二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作

　　1）對作業(yè)區(qū)班組的安全檢查記錄、班組活動記錄定期檢查，使安全檢查活動內(nèi)容達(dá)到安全要求。

　　2）建立健全煉鐵廠重大危險源點(diǎn)檢查記錄。

　　對危險源點(diǎn)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)格式，建立臺賬定期對檢查情況進(jìn)行復(fù)檢。

　　3）、加強(qiáng)對員工安全培訓(xùn)工作，通過安全教育培訓(xùn)，定期對員工安全基本知識掌握情況進(jìn)行抽查，

　　三、5S管理工作

　　1）加大宣傳力度，全力推行5S管理工作。

　　2）加大宣傳檢查力度，嚴(yán)加管理，監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)5S管理工作。

　　四、環(huán)保設(shè)備

　　加大環(huán)保設(shè)備管理力度，確保環(huán)保除塵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實際情況，根據(jù)出鐵場、鑄鐵機(jī)除塵、礦槽除塵制定措施，明確責(zé)任，做好除塵時提高風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，作業(yè)完畢后及時降低風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，起到節(jié)能降耗的作用。

　　五、20xx年的安全管理工作，圍繞著“生產(chǎn)生鐵計劃產(chǎn)量310萬噸，成本目標(biāo)2816元/噸，降本增效指標(biāo)7000萬元，5S管理達(dá)標(biāo)”的工作計劃開展工作。

　　1)強(qiáng)化二三級管及班組長安全管理意識與管理責(zé)任，加大現(xiàn)場檢查力度，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工危險辨識能力，杜絕習(xí)慣性違章，杜絕工傷事故的發(fā)生。

　　2）加強(qiáng)對除塵設(shè)備檢查，保證除塵運(yùn)轉(zhuǎn)率，在用能方面制定具體措施，加強(qiáng)爐前、礦槽與喬泰溝通，平衡風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時轉(zhuǎn)速與吸風(fēng)量的對比，調(diào)整合適的轉(zhuǎn)速與除塵效果的比例，閑時及時降低轉(zhuǎn)速，做好節(jié)能節(jié)水攻關(guān)工作。

　　煉鐵廠作業(yè)規(guī)劃室

　　20xx年12月15日

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