住建局保障性住房管理中心的年度工作總結(jié)

時間：2023-05-03 10:14:39 年度工作總結(jié) 我要投稿

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　　一年來，在局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，保障性住房管理中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省市縣有關(guān)保障性住房的方針、政策；充分認(rèn)識保障性住房建設(shè)是縣委、縣政府執(zhí)政為民、改善民生，解決群眾住房困難，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的重大舉措，是加強和創(chuàng)新社會管理的重要內(nèi)容。我中心本著把保障性住房建設(shè)好、管理好、使用好的工作原則開展了以下幾個方面的工作：

住建局保障性住房管理中心的年度工作總結(jié)

　　一、開展的主要工作

　�。ㄒ唬┮�(guī)范操作，有力推進(jìn)公共租賃住房租售工作

　　到今年底，共分配公共租賃住房3274套（包括安置災(zāi)民和預(yù)分配），占2012年底前建成的3599套公共租賃住房的90.97%，為市級下達(dá)3231套任務(wù)的101.33%。其中，有購買意愿的44戶。全年共收取保證金1873.49萬元，租金201萬元，其中：收取購房款366.27萬元。

　　在分配公共租賃住房過程中，堅持“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門組織、代表監(jiān)督、司法公證”，“公平、公正、公開”，“分類編號、按幢投放、租售分開”的原則，嚴(yán)格規(guī)范操作。全年共進(jìn)行了7次聯(lián)審，組織了5次公開抽簽配租。

　�。ǘ┮婪ㄒ酪�(guī)，認(rèn)真落實、整改保障性安居工程項目跟蹤審計事項

　　《2014年城鎮(zhèn)保障性安居工程項目跟蹤審計報告》中提出的部分保障性住房閑置，造成公共資源浪費2620套由于基礎(chǔ)設(shè)施滯后導(dǎo)致截止2014年底未及時分配閑置2620套。

　　1、三個佳陽小區(qū)2620套已整改1783套（含安置災(zāi)民臨時居住500套），剩余837套。

　　2、達(dá)丙惠民小區(qū)由于戶型改造不能滿足正常使用閑置的9套已整改。

　�。ㄈ┘哟笸度耄ㄔO(shè)公共租賃住房

　　2015年新建公共租賃住房40套（翁堵鎮(zhèn)16套、雞飛鎮(zhèn)24套），總建筑面2240平方米。目前，項目進(jìn)展順利，已完成基礎(chǔ)澆筑，下?lián)苌霞壯a助資金144萬元（其中，翁堵鎮(zhèn)58萬元；雞飛鎮(zhèn)86萬元），完成投資50萬元（其中，翁堵鎮(zhèn)20萬元；雞飛鎮(zhèn)30萬元）；2014年公租房（昌寧摩爾農(nóng)莊生物科技有限公司）停工近一年后，于今年12月正式復(fù)工，撥付項目資金102.28萬元；2013年代建項目已啟動回購程序。

　�。ㄋ模┘訌娰Y金管理，確保資金安全

　　嚴(yán)格數(shù)據(jù)審核，按項目進(jìn)度及時、精確、安全的撥付各項目上級補助資金。年內(nèi)共撥付上級補助6213.56萬元。其中：云南城鄉(xiāng)投資有限公司2013年公共租賃住房建設(shè)項目4002.26萬元；泰宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司2013年公共租賃住房建設(shè)項目493.74萬元；衛(wèi)生系統(tǒng)2013年公共租賃住房建設(shè)項目32萬元；2014年公共租賃住房建設(shè)項目159.2萬元（教育系統(tǒng)56.92萬元，工信局102.28萬元）；發(fā)放租賃補貼680戶171.36萬元（其中新增120戶）；2015年棚戶區(qū)改造項目1249萬元。資金結(jié)余301萬元，為云南城鄉(xiāng)投資有限公司公共租賃住房建設(shè)項目。

　�。ㄎ澹┓e極工作，主動參與完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)

　　1、積極參與9·16自然災(zāi)害災(zāi)民安置工作。為災(zāi)民提供臨時安置住房500套，其中，田園鎮(zhèn)：180套（全部在形象佳陽小區(qū)）；漭水鎮(zhèn)：320套（形象佳陽小區(qū)140套，金色佳陽小區(qū)180套）。

　　2、辦理了時代佳陽、金色佳陽、思源實驗小學(xué)等3宗土地使用證。

　　3、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各種工作事項。

　　二、存在困難和問題

　　在一年來的全縣公共租賃住房租售工作實踐中，逐漸暴露和突顯出一些問題。一是房源特別是城區(qū)體量過大，入住率不高。目前城區(qū)已建成和基本建成的房源有3205套，到2016年將達(dá)到5881套，租售難度將會進(jìn)一步加大；二是承租保證金過高，一般住房需求群體難以承受，特別是新就業(yè)職工和進(jìn)城務(wù)工人員短時期內(nèi)難以籌集這筆資金；三是保障房戶型結(jié)構(gòu)不盡合理，一室一廳無法滿足三人及以上家庭的生活需求，一室一廳房源極難租售，一室一廳結(jié)構(gòu)房源占剩余房源的85%以上；四是物業(yè)管理難度大，城區(qū)公共租賃住房入住對象范圍廣，層次多，管理成本高，物業(yè)管理企業(yè)未引進(jìn)，管理難度大；五是公共租賃住房租售程序繁雜，辦公成本高，工作人員少，工作效率不明顯。

　　三、下步工作打算

　　我縣保障性住房建設(shè)管理，事關(guān)社會公平和群眾福祉，事關(guān)經(jīng)濟又好又快發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定，是推動昌寧科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的重要工作。今后，將從以下幾個方面加快推進(jìn)我縣城區(qū)公共租賃住房的租售工作。

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步強化對保障性住房建設(shè)工作責(zé)任的落實。切實深化對加快推進(jìn)保障性住房建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，不斷增強使命感、責(zé)任感和緊迫感，切實把保障性住房建設(shè)工作納入部門的重要議事日程，放到更加突出的位置，采取更加有力的措施，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)分工聯(lián)系項目，有關(guān)部門和單位協(xié)管項目的責(zé)任制，及時研究解決保障性住房建設(shè)過程中存在困難和出現(xiàn)的新問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早落實、早解決，確保保障性住房項目建設(shè)的順利推進(jìn)。

　�。ǘ┘哟笮麄髁Χ取Ｗ”Ｖ行膶⒎e極采用電視、廣播、發(fā)放宣傳單、led電子屏等多種宣傳媒介，盡可能的讓全縣每一個家庭都了解保障房相關(guān)政策及申請條件，并在入住對象中廣泛宣傳戶型合并的相關(guān)政策，做到公共租賃住房的最大化租售。

　�。ㄈ⿺U寬入住對象。城區(qū)公共租賃住房小區(qū)目前由于兩室一廳房源相對較少，一室一廳難以配租，建議允許入住家庭申請相連一室一廳房源，并免收承租保證金。

　　(四)盡快引進(jìn)保障性住房小區(qū)物業(yè)管理。目前保障性住房小區(qū)均已有人入住，根據(jù)住戶反映，佳陽公司承建的三個小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生、安全等問題急需解決，提請佳陽公司應(yīng)立即成立物業(yè)管理公司，進(jìn)駐各小區(qū)以解決保障性住房小區(qū)臟、亂、差等問題。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新運營管理。

　　一是由于目前兩室一廳房源和申請對象相對較少，建議下步申請對象在手續(xù)完善的情況下，不受批次限制，住保中心將分棟投放房源，申請對象隨到隨抽。

　　二是在低收入家庭、中等偏下收入家庭應(yīng)保盡保的基礎(chǔ)上，組建運營公司，剩余房源交由運營公司可向社會其他有住房需求的群體出租并按市場價格收取租金,也可轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄉ唐纷》宽椖俊?/p>

　　三是對引進(jìn)的人才和機關(guān)、企事業(yè)單位新就業(yè)職工安排公共租賃住房作為周轉(zhuǎn)住房，并靈活確定周轉(zhuǎn)期。企、事業(yè)單位，由單位代表符合條件的職工統(tǒng)一申請公共租賃住房。

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