集團(tuán)企業(yè)工作總結(jié)范文
一年來(lái)，在各職能部門(mén)的大力支持下，xx集團(tuán)充分依靠全體員工，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，著眼于企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展大局，著眼于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、節(jié)約型企業(yè)、和諧型企業(yè)， 同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、員工收入和福利待遇同步增長(zhǎng)，企業(yè)駛?cè)肓朔�(wěn)健發(fā)展的良性軌道。二○○五年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額萬(wàn)元，占年計(jì)劃萬(wàn)元的，其中銷(xiāo)售豬肉頭，完成年計(jì)劃頭的，代宰生豬頭，占年計(jì)劃頭的，代宰菜牛頭，占年計(jì)劃的，銷(xiāo)售鋼材噸，完成年計(jì)劃的，回收?qǐng)?bào)廢汽車(chē)輛，機(jī)電產(chǎn)品銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，自養(yǎng)出槽生豬頭。
一、與時(shí)俱進(jìn)，唱好企業(yè)管理的永恒主題
隨著時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展變化，不斷地否定昨天，超越新的輝煌，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新改革之路，已成為企業(yè)發(fā)展永恒的主題。
一是強(qiáng)化了學(xué)習(xí)，不斷更新和充實(shí)員工企業(yè)管理知識(shí)，奠定了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。今年重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)中層干部的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了周永亮博士的《如何增強(qiáng)執(zhí)行力》講座，先后組織員工參加了縣工商聯(lián)組織的企業(yè)管理知識(shí)講座150人次，從而增強(qiáng)了執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性。二是健全了管理制度，做到以制管人，一視同仁。年初，集團(tuán)公司進(jìn)一步修改和完善了去年的各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭(zhēng)企業(yè)各項(xiàng)制度合理、科學(xué)、切實(shí)可行，從而規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)管理行為，避免了管理中的隨意性和失誤。三是積極推行民營(yíng)企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，大膽探索現(xiàn)代企業(yè)管理新路子。在集團(tuán)內(nèi)部全面推行了問(wèn)責(zé)制度，不論是誰(shuí)，工作中出現(xiàn)失誤，均要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而營(yíng)造了一個(gè)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的良好氛圍。四是提高自主創(chuàng)新能力，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司因企制宜，根據(jù)企業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，大力發(fā)展xxx、xxx及xxx、xxx等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)住xx、xxx工作。五是厲行節(jié)約，挖掘資源。xxx積極搞好副產(chǎn)品綜合利用，認(rèn)真做好胰臟、苦膽、十二指腸等小副產(chǎn)品及邊角肉的采集、加工工作。物管部開(kāi)動(dòng)腦筋，認(rèn)真開(kāi)展房屋的租賃及出售工作，充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的潛力，增加企業(yè)收入。各公司還開(kāi)展了節(jié)約一滴水，一度電的活動(dòng)，為共建節(jié)約型企業(yè)積極想辦法，出主意。今年9月份，xxxx鑒于定點(diǎn)屠宰廠耗水較高，他們及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，制定了合理的用水定額和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)全員管理，耗水急劇下降，頭平比原來(lái)節(jié)約300多公斤，每月節(jié)約用水500噸。
二、大膽探索，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大顯身手
企業(yè)要發(fā)展壯大，僅憑一個(gè)領(lǐng)域的業(yè)績(jī)和優(yōu)勢(shì)難以支撐廣闊的發(fā)展天空，各公司面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，圍繞企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽探索，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中各展才華。
xxx公司面對(duì)仔豬價(jià)高、成本增加的處境，依靠科學(xué)，提高養(yǎng)殖創(chuàng)新能力。一是到榮昌等地購(gòu)進(jìn)優(yōu)良仔豬，大膽推行科學(xué)養(yǎng)豬，實(shí)施優(yōu)良品種策略。二是購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)種豬，走種繁結(jié)合之路。三是搞好科學(xué)飼養(yǎng)，縮短飼養(yǎng)期，提高飼養(yǎng)質(zhì)量。
xx公司則是在打造“放心肉”品牌上下功夫。一是嚴(yán)把收購(gòu)、屠宰及品質(zhì)檢驗(yàn)、運(yùn)輸及銷(xiāo)售關(guān)，保證了肉品質(zhì)量。二是強(qiáng)化宣傳工作，全方位打造“放心肉”工程的建設(shè)，使威旺放心肉深入民心，家喻戶(hù)曉。三是以各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和超市為依托，增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，把“放心肉”攤點(diǎn)深入到各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市，盡力方便消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，確保了忠州市民吃上“放心肉”。如今，“放心肉”已成為市民放心消費(fèi)的品牌。
xxx公司和機(jī)電公司利用知名企業(yè)的知名品牌提高自身的聲譽(yù)，利用品牌獲取顧客的信任。同時(shí)還善于抓機(jī)遇，搶信息，以快捷的信息、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高檔的質(zhì)量、優(yōu)惠的價(jià)格贏得了市場(chǎng)。
xxx公司積極主動(dòng)爭(zhēng)取職能部門(mén)的支持，積極打好“報(bào)廢汽車(chē)”這塊政策牌，配合他們對(duì)“三無(wú)”車(chē)輛進(jìn)行的清理，規(guī)范了報(bào)廢汽車(chē)的回收秩序。
三、合衷共濟(jì)，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化與個(gè)人價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，集團(tuán)公司把企業(yè)文化建設(shè)視為公司發(fā)展的最高境界，把精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)擺在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置。
首先，狠抓黨建工作，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。集團(tuán)黨支部以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，經(jīng)過(guò)動(dòng)員學(xué)習(xí)、分析評(píng)議和整改提高等階段的工作，提高了全體黨員的宗旨意識(shí)和黨性認(rèn)識(shí)，提高了全體黨員的素質(zhì)，大部份黨員在工作中自覺(jué)以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不斷鞭策自己，永葆革命激情，發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)性，黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以增強(qiáng)。許多急、難、重和苦、臟、累的生產(chǎn)工作任務(wù)中，都能看到黨員沖鋒在前的身影。
其次，以企業(yè)文化建設(shè)為核心，強(qiáng)化了政治思想工作。為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以塑造企業(yè)核心價(jià)值為中心，先后開(kāi)展了“愛(ài)業(yè)敬崗，頑強(qiáng)拼搏，創(chuàng)新求實(shí)，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神教育，“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上，管理領(lǐng)先，效益第一”的企業(yè)宗旨教育，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展，把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人命運(yùn)融為一體”的價(jià)值理念教育。同時(shí)，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)員工迫切要求解決的問(wèn)題，作為工作重點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。一是積極完善社會(huì)保障體系，及時(shí)按照國(guó)家有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)定，給符合條件的員工投了保，所有員工都參加了工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，從而解決了員工的后顧之憂(yōu)。二是逐步理順?lè)峙潢P(guān)系，分配實(shí)行績(jī)效工資制，及時(shí)發(fā)放工資和勞保福利待遇，讓員工安心、放心，全力以赴地投入本職工作。三是時(shí)時(shí)處處視員工為企業(yè)的主人，員工家里有紅白喜事，我們總是派人前去慰問(wèn)。這些實(shí)實(shí)在在的工作，讓員工親身體驗(yàn)到了企業(yè)大家庭的溫暖，從而穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。
第三、在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)積極開(kāi)展工作，成功舉辦了公司成立十周年慶典活動(dòng)，還組織了各項(xiàng)文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用。
第四、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和綜合治理、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、計(jì)劃生育工作，確保了綜合治理、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生年終檢查達(dá)標(biāo)，計(jì)劃生育工作杜絕了計(jì)劃外懷孕和生育。
一年來(lái)，通過(guò)全體員工的共同努力，xx集團(tuán)在發(fā)展的道路上取得了一定的成績(jī)，積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。我們也清醒地看到，企業(yè)內(nèi)部也還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：有時(shí)辦事對(duì)人不對(duì)事，有章不循，有禁不止；經(jīng)營(yíng)思路不開(kāi)放，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的管理理論和實(shí)際操作能力欠佳，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)辦事的現(xiàn)象突出，不能適應(yīng)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理制度；工作缺乏積極性和主動(dòng)性，無(wú)創(chuàng)新意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)和工作中遇到困難，克服和解決困難的思路不夠開(kāi)闊，主動(dòng)性不夠，管理者與管理者之間、部門(mén)與部門(mén)之間相互推諉，不夠協(xié)調(diào)；安全工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)有安全事故發(fā)生。在企業(yè)外部，貨款拖欠嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在xxx公司和xx公司，從而嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，制約企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
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