學年班主任工作總結(jié)

時間:2023-05-04 23:16:02 工作總結(jié)范文 我要投稿

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  當了一年班主任,很多時候,特別想到此結(jié)束,再也不當班主任,就清清靜靜教好語文課。偶爾翻一翻新生入學的照片,看一看當時記下的日記,當班主任的辛酸和煎熬歷歷在目。當然,也有一些學生的照片和言論,以及某些瞬間,現(xiàn)在想起來也還會會心一笑。這就是成長吧,學生在學著懂事,我在學著怎么陪伴他們成長。

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  一、班級情況分析

  我們班級共47人,剛開始分班的時候,班級成績比較平均,成績特別拔尖的學生不多,看起來特別差的學生也不多。有老師跟我說,這樣的班級會比較好帶,至少不會出現(xiàn)兩極分化的情況。當時的我,什么兩極分化,什么好帶,完全不明白。記得當時,有任課老師跟我反映說,我們班學生不懂得為受到表揚的同學鼓掌,班風不正。我就嚇得跑去問度娘“班風不正要怎么辦”。還有,當時我在講臺上講事情,下面同學就碎碎念,我也心煩意亂地跑去問度娘“學生碎碎念要怎么辦”。后來學生收作業(yè)慢,上課講話,上課不積極等等各種問題都出現(xiàn)了,每次都把我折騰得心力交瘁;盡管事事親力親為,但在第一學期期中考的時候,我們班的成績還是不理想,很多科目都是中下水平,這讓我很崩潰很難過。當時班級存在的問題主要有:

  1、班級各個分數(shù)段的學生都沒有明確的努力方向

  班級的好學生在班級中找不到特別強大的對手,受到的老師各方面的關注比較多就開始沾沾自喜;可是把他們放到年段又不會特別拔尖。班級中上游的學生眼高手低,看不起上游的學生又找不到切實的努力目標。而班級的后進生,表面看起來乖乖的,暗地里能玩就玩,心思根本不在學習上。后來我才知道,附小和南太武各班級的倒一倒二基本全在我們班,所以這些表面看起來乖乖的后進生,在學習習慣、行為方式上都存在很大的問題。而我還天真地以為,只要班級一片和諧,大家就可以平平靜靜地走過初一時光。

  2、班級中沒有成熟的班委

  班委是一個班級的領導核心,是班級組織管理的重要機構(gòu)。我們班級的班委成員中,只有一位在小學的時候做了六年班長。但又因為之前老師或多或少的偏袒,被同學嫉妒,所以也不太得人心;而且自己也沒有找好定位,經(jīng)常跟同學一起違反紀律。而其他的班委成員,都是原生態(tài),最多做過課代表,完全沒有管理同學的經(jīng)驗。班級中還有十幾個學生是小孩子的心態(tài),一下課就出去瘋跑,應付完作業(yè)就想著去玩,心思也不在學習上。面對這樣一個班委底子,還有一群極其幼稚的學生,我只好凡事親力親為,可是問題也就出現(xiàn)在這里了。

  3、課堂紀律差

  最初班級的課堂紀律很差,課堂總是比較吵。尤其是不太嚴格的老師,或者去實驗室上實驗課,很多學生都特別不自覺,結(jié)果一下課課代表就來跟我告狀,這節(jié)課班級又比較吵,名單都有誰誰誰。

  二、經(jīng)驗總結(jié)

  現(xiàn)在一整學年過去了,我也在跌跌撞撞的班主任之路上走得稍微穩(wěn)當一些了,也開始試著總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓。

  (1)針對班級的學習問題,采取如下措施

  1、首先針對班級學生整體比較懶散,上中下游的學生都比較游離的一個狀態(tài),我們采取了一種獎勵機制——“超越之星”來鼓勵大家各方面進步。具體的獎勵內(nèi)容如下:

  每節(jié)課被任課老師評價為表現(xiàn)最積極的三位同學,可以各加1分;

  每周班風評比獲得前兩名,所有負責的班委,各加1分;

  每次考試成績班級前十名加分(5-1分);

  每次考試成績年段前100名加分(5-1分);

  每次考試名次進步每3名加2分;

  每次考試單科成績進步每10分加2分;

  班級后十名的同學單科及格各加2分;

  代表班級參加學校活動,每人次加1分;有獲獎的同學,每人次加2分;

  ……

  學生的得分情況每兩個月統(tǒng)計一次,每次得分5分以上的同學,可以抽獎。獎品是用班費買的筆記本、筆、筆筒、書簽等學習用品。最開始我以為十二三歲的初中生會很成熟,可能不會對加分、一個本子、一支筆感冒,每次說到有同學加分,我自己也特別不在意。直到后來有學生跟我得瑟,老師我五分了,我要攢滿五十分來個十連抽。老師我做黑板報還沒有加分,老師什么時候可以抽獎啊…這時候,我才意識到,原來這個無心插柳的獎勵機制,好像效果還可以。至少一部分同學的積極性被調(diào)動起來了,大家開始關心學習,關心班集體的事情,愿意參加班學校、班級的各種活動了。

  2、其次,有老班主任向我建議在班級開展小組學習,讓各小組合作競爭。不知道這種學習方式的威力到底有多大,在班級整體亟待進步的情況下我決定一試。按照程序我把班級分成八個小組,每個小組都是由上中下游不同層次的六位同學組成。這樣早上收作業(yè),課堂討論等,以小組為單位展開效率就會提高很多。比如收作業(yè)的問題。以前早上收作業(yè),大家都拖拖拉拉,抄作業(yè)的交錯作業(yè)的,在教室大吵的人很多,可是沒有人去管。劃分小組以后,我們規(guī)定每天早上6:55前要收好作業(yè),如果沒有收好,組長要被扣分;組長收作業(yè),一定要禁止組內(nèi)同學抄作業(yè),如果發(fā)現(xiàn)組內(nèi)抄作業(yè)而組長沒有提醒,組長要寫一篇檢查在班級讀,還要帶著抄作業(yè)的組員給另外七個小組的同學道歉。一群嬉皮笑臉的小朋友,被組長帶著去給大家道歉時,他們內(nèi)心也會有波瀾的,尤其是女組長,都會哭出來。這樣懲罰了一兩個組長以后,有組長就來跟我說老師我早上6點40就到教室了,看著我們組員不能抄作業(yè)。好吧,組長也辛苦了。另外,分組的作用是每次單元考以后,我們都要算各個小組的平均分,平均分最高的小組全組一起加分,并且可以要求平均分最低的小組幫忙做一件事情,比如打一天熱水等。為了這個加分和一天的免費熱水,很多學生也挺拼的。

  (2)為培養(yǎng)班委,采取如下措施

  前面也有說過,我們班的班委比較原生態(tài),原生態(tài)的好處是不需要去調(diào)整所謂的“官病”,只要手把手地教反復提醒,他們就可以慢慢上路了。經(jīng)過摸索,我主要采取如下的措施:

  1、明確班委的責任

  之前開班委會我每次都會說,你們要負責任,你們是有權(quán)利的,不要怕得罪同學,班級有情況要及時跟我反映,可是班級存在的問題該怎么樣還是怎么樣。課前一灘亂沒人管,收作業(yè)慢沒人提醒,自習課大家玩成一片不亦樂乎。反省了一下,我發(fā)現(xiàn)問題出在我自己身上,是我的要求不夠明確,導致班委不知道要做什么。于是我就改變了策略,把任務明確分配到個人。比如班長早上7點負責點名;課前提醒大家安靜準備上課;自習課坐在教室前邊管理紀律。男副班長,課堂上有同學太吵影響上課,要協(xié)助任課老師和課代表管理好紀律。女副班長,發(fā)下去的材料要負責回收,并負責班級的外交活動。考勤員,班級有同學缺席,做好記錄,下課要及時告訴班主任等等。這樣明確了責任之后,班委們被我嘮叨被我罵的次數(shù)就少了很多,他們管理班級也比之前更積極了,后來班級很多事情班委就可以組織大家辦好,而我只等著檢驗結(jié)果就可以了。

  2、樹立班委的威信;

  之前班級很多事情都是我親力親為,導致學生一見到我就像老鼠見到貓,但是班委管理班級,許多學生就不服,在下面小聲嘟囔“吵死了”“你好啊”。冷嘲熱諷一多,有些班委也開始不太管班級了。于是,樹立班委的威信,維持班委管理班級的積極性,就成了一個很重要的任務。插一句,其實班委的問題早應該在開學一兩個星期的時候就解決好,但是沒有經(jīng)驗不知道提前預見的我,只好“兵來將擋水來土掩”,出現(xiàn)問題解決問題了,嘿嘿...

 。1)首先我先把班委的職責以及班委可能會遇到的批評指責跟班委講清楚,鼓勵他們要有正氣,要公平大度,要抓住機會好好鍛煉自己。然后我去觀察班委管理班級存在的問題并教給他們恰當?shù)墓芾矸椒,比如副班長喊“安靜”的聲音太低,很多同學聽不到,他管理結(jié)束,我就把他叫到外面跟他講要怎么喊什么時候喊會比較有效;比如午休馬上要開始了,教室里邊還亂糟糟的,我就悄悄告訴男副班長要去點名提醒大家午休了。

 。2)有一些比較簡單的班會,我就請班長來主持。提前告訴他做好準備工作,然后我就站在教室后邊當觀眾。等班會結(jié)束以后,我再來點評,肯定班長的優(yōu)點,也指出班長開班會中同學存在的紀律問題。

 。3)學校年段有些活動通知,我就直接請班委來安排。比如班級的黑板報,櫥窗,合唱節(jié)等活動,我會跟班委商量問他們有什么想法,需要我?guī)兔ψ鍪裁。然后具體的操作過程,就由班委來安排,也是給他們一個徹底表達自己想法的做主的機會。等到活動結(jié)束以后,凡是參與活動的同學都可以加分獎勵,如果活動得獎了加分更多。這樣慢慢的,班委也可以大膽地把自己的想法應用于實踐,他們管理班級也更大膽了。有一次學校布置櫥窗,主題要求自擬。我們文藝委員就設計了一個“夢想星空”的主題,來介紹十二星座。我才發(fā)現(xiàn)學生的想象力和創(chuàng)造力遠遠超過我的想象,給他們一片空間,他們可以做的更好。

  (3)針對班級的紀律問題,采取如下措施

  最開始班級比較吵的時候,我會單獨找吵鬧的學生談,談過幾次效果不太明顯,我們又開始懲罰打掃衛(wèi)生,效果會好一點,但是問題還是比較大。劃分小組以后,我發(fā)現(xiàn)利用小組組內(nèi)相互監(jiān)督效果會比較好。我們規(guī)定,小組內(nèi)有同學上課講話,其他組員有提醒的義務,尤其離得最近的同桌要提醒自己的同桌上課不能講話。如果小組內(nèi)有同學上課講話,而同桌和其他組員沒有監(jiān)管好,那整個小組要一起受罰。吵鬧的同學,要懲罰午休一個星期回家午休,而且還要罰寫一篇檢查;組內(nèi)其他同學要罰掃地或者擦黑板。

  我們班級現(xiàn)在也仍然存在很多問題,以后還會出現(xiàn)新的問題。但是我想教育可能就是遇到問題解決問題,陪著學生成長的過程。所以,我也會安慰自己慢慢成長就好。

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