勞務(wù)公司員工年度個人工作總結(jié)
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的勞務(wù)公司員工年度個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年，勞動服務(wù)公司在利民公司正確領(lǐng)導(dǎo)和工作部署下，在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢面前，積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營格局，努力探索公司在后金融危機(jī)形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營之路，取得了基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定工作成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、強(qiáng)化穩(wěn)定勞務(wù)市場，全力打造新生產(chǎn)經(jīng)營格局
今年以來，勞動服務(wù)公司充分依靠全體職工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，在副產(chǎn)品、廢舊物資回收、協(xié)力勞務(wù)等方面呈現(xiàn)壓縮態(tài)勢，認(rèn)清形勢，審時度勢，及時調(diào)整工作思路，以“深化改革促發(fā)展、強(qiáng)化管理上臺階”為主題，深入推進(jìn)“保生存、謀發(fā)展、穩(wěn)隊伍、渡難關(guān)”工作。在廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、群策群力下，確保了現(xiàn)有的市場份額，穩(wěn)定了勞務(wù)經(jīng)營，1-9月份完成勞務(wù)產(chǎn)值約1999萬元，發(fā)生成本約1792萬元，繳納稅金約103萬元,可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤約104萬元,新增固定資產(chǎn)約3.334萬元（未含新建辦公樓費(fèi)用）。
二、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷拓展經(jīng)營利潤空間
今年，勞動服務(wù)公司在加強(qiáng)勞務(wù)市場和經(jīng)營管理的同時，也在始終探索生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新思路，主要在生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)管理、爭取利潤最大化上做了一些努力。
一是繼續(xù)深入推進(jìn)了支撐公司發(fā)展的資源性勞務(wù)市場機(jī)制和工作流程。使走向市場的廢水副產(chǎn)品勞務(wù)銷售機(jī)制更加成熟，通過市場調(diào)查、公開競標(biāo)、價格審議、銷售監(jiān)管到位等流程管理調(diào)整污泥（廢水）銷售價格，公司也因推出此項(xiàng)水劑副產(chǎn)品成熟的市場化運(yùn)作機(jī)制，其產(chǎn)值、利潤不斷創(chuàng)造新高。
二是積極調(diào)整協(xié)力勞務(wù)市場格局，根據(jù)時時變化的協(xié)力勞務(wù)市場，把握好進(jìn)退取舍，對中遠(yuǎn)期協(xié)力、利潤空間較好、附加值高的勞務(wù)采取鞏固穩(wěn)定策略，公司也因協(xié)力勞務(wù)經(jīng)營思路選擇適當(dāng)，盡管在馬鋼持續(xù)壓縮協(xié)力勞務(wù)費(fèi)用的不利形勢下，今年協(xié)力勞務(wù)繼續(xù)保持了一定的生產(chǎn)經(jīng)營利潤。
三、加強(qiáng)精細(xì)管理，深入推行降本增效舉措
首先是加強(qiáng)了經(jīng)營領(lǐng)域監(jiān)管工作，對物資、資金工作管理按照先計劃、后營銷、再核算，推行財、物、流通等環(huán)環(huán)相扣的管理辦法和監(jiān)管措施，從而完善了督察、督辦、督導(dǎo)機(jī)制，堵塞了經(jīng)營漏洞，杜絕了資源、資金流失，公司也因此項(xiàng)管理到位而提升了一定的經(jīng)營利潤。
其次是廣泛開展了群眾性增效節(jié)支活動，動員大家以“高效工作在崗位，增效節(jié)支做貢獻(xiàn)”的突出作用投入活動之中，使主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同舟共濟(jì)思維深入人心、付諸實(shí)踐。要求大家牢固樹立節(jié)儉辦公思想，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，將辦公費(fèi)用核定到人。另外還加強(qiáng)了廢舊物資改造利用管理，在修舊利廢方面，過去是委托外單位維修，為節(jié)約開支，能夠自行修復(fù)的現(xiàn)改為內(nèi)部人員自行解決，贏得了公司內(nèi)部節(jié)約開支空間。
四、面臨的困難
一是由于外聘勞務(wù)人員工資、福利定位較低，致使頂崗勞務(wù)人員流動性較大。勞動服務(wù)公司合同大部分是按人頭核算,不斷出現(xiàn)辭職現(xiàn)象,新聘人員不能及時頂崗，這樣一來勞務(wù)量隨之相對減少;二是馬鋼污水處理改造工程現(xiàn)已實(shí)施運(yùn)行,意味著污泥水的回收、銷售量的減少，甚至出現(xiàn)無污泥水回收的局面 ，致使勞動服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益大幅度減產(chǎn)；三是馬鋼實(shí)施人力資源優(yōu)化,推進(jìn)降本增效進(jìn)程，原來設(shè)定勞務(wù)用工崗位由正式職工上崗,勢必會造成我單位勞務(wù)不但減少,同時還意味著現(xiàn)有的部分在冊職工失去崗位。此外，在勞務(wù)用工上還要多花心思，規(guī)避第三次簽訂勞務(wù)合同給單位造成的用工負(fù)擔(dān)。利民公司改制大勢所趨，考慮改制前必須變換方式簽訂勞務(wù)用工合同，公司人力資源管理要堅決杜絕勞務(wù)用工參加企業(yè)改制行為。
五、存在的不足
一、職工的思想認(rèn)識水平和綜合素質(zhì)有待提高。
二、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。
三、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
四、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。
五、市場開拓進(jìn)取意識有待于加強(qiáng)。
六、20xx年工作安排及工作思路
�。ㄒ唬⿹屪C(jī)遇、銳意進(jìn)取，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。
20xx年是勞動服務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展攻堅之年，金融危機(jī)對我們的生存威脅依然存在，市場變化的突發(fā)性和復(fù)雜性有增無減，要以拓展市場為突破口來擴(kuò)大勞務(wù)經(jīng)營。
首先要全力以赴穩(wěn)定現(xiàn)有市場，搶抓機(jī)遇開拓新市場，以足夠的'市場份額為提升效益創(chuàng)造條件，以嶄新面貌從容應(yīng)對馬鋼的體制變革，贏得闖市場、促發(fā)展的經(jīng)營空間。
其次要提高公司當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升市場獲利能力，就必須不失時機(jī)開展創(chuàng)新工作，不斷進(jìn)行思路、技術(shù)、管理的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的手段，達(dá)到增效的目的。
再次對現(xiàn)有的附產(chǎn)品污水、污泥、協(xié)力保產(chǎn)、勞務(wù)管理等經(jīng)營空間出現(xiàn)的新變化，要以積極的態(tài)度加強(qiáng)與合作方緊密聯(lián)系，通過采取溝通與協(xié)調(diào)、效益評估、合同條款修訂等形式爭取有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的利潤區(qū)。
另外還要抓住馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，積極與馬鋼廢棄資源進(jìn)行商務(wù)合作，認(rèn)真做好對馬鋼現(xiàn)有廢棄資源開發(fā)利用的調(diào)研工作，努力探索和開發(fā)有利于馬鋼需求的附加產(chǎn)品。
（二）繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部管理，加大各類考核力度，全面推進(jìn)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長。
企業(yè)管理精細(xì)程度是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)。20xx年，勞動服務(wù)公司繼續(xù)推進(jìn)“挖潛增效、節(jié)能降耗”系列舉措，促進(jìn)精細(xì)化管理，推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作上下功夫.
其一要在科學(xué)管理、精細(xì)管理上下功夫，尤其要加大內(nèi)部管理力度，以嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為重心，強(qiáng)化考核，嚴(yán)控費(fèi)用。
其二要深入推進(jìn)優(yōu)化型、節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長，用靈活的機(jī)制應(yīng)對不斷變化的市場形勢，用創(chuàng)新的思維不斷完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)控工作中要切實(shí)抓好資金、資源、資產(chǎn)等專項(xiàng)管理，著力加快技術(shù)平臺、營銷平臺、文化平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共建共享，形成競爭合力，推動公司整體運(yùn)作水平再上新臺階。
其三強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理，確保安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理考核力度，要善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要堅持“超前預(yù)防、有患必除”的原則，修訂完善隱患排查制度，落實(shí)好“隱患問責(zé)”，開展好全員、全方位、全過程的隱患排查活動，尤其要做好外聘勞務(wù)工的安全生產(chǎn)管理工作，積極探索出一條具有勞務(wù)特點(diǎn)的安全管理新模式。
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