總經(jīng)理公司年會(huì)演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成�，F(xiàn)如今，演講稿的使用越來越廣泛，相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧，以下是小編為大家收集的總經(jīng)理公司年會(huì)演講稿，歡迎大家分享。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好！
今天我們在美麗的海濱城市海口召開我公司年度年會(huì)。此次年會(huì)的主要目的是思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，取得了驕人的成績。供熱收費(fèi)面積。06平方米，較上年度增加了平方米；供熱收費(fèi)基數(shù)4424.2942萬元，較上年度增加1059.58萬元；本年度單耗煤每平方米27.35公斤，較上年度減少0.27公斤。我公司的供熱能力和供熱質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，管理方式與內(nèi)容不斷規(guī)范，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶也越來越多
回首我公司這些年來的發(fā)展歷程，我們有過挫折，有過成功，有過困惑，有過喜悅。今天，我要感謝和國環(huán)公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息休假，在嚴(yán)寒中工作，忠于職守，正是有了大家的共同努力和奮斗，讓我公司取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我工作的支持和信任。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！你們是公司的驕傲！
當(dāng)然，在肯定過去一年中我們所取得的成績的同時(shí)，也應(yīng)該看到我們工作中存在的問題與不足。
首先，管理不規(guī)范。有人講：二級(jí)物資管理員已從公司領(lǐng)取資產(chǎn)了，不需要再對(duì)二級(jí)資產(chǎn)管理員進(jìn)行管理了�；谶@種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，二級(jí)物資管理員從公司領(lǐng)取資產(chǎn)時(shí)已經(jīng)有相關(guān)手續(xù)了，領(lǐng)到各站后，至于這些資產(chǎn)配件怎么使用不需要再管理了。還有的站存在丟東西的問題，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，許多員工總是強(qiáng)調(diào)客觀理由，不從自身上找原因。我要說的是，這些想法是不正確的，甚至是大錯(cuò)特錯(cuò)的。資產(chǎn)是公司的經(jīng)濟(jì)資源，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司的資產(chǎn)就是大家的資產(chǎn)，國環(huán)的每一位員工都應(yīng)該關(guān)心資產(chǎn)的去向與使用情況，資產(chǎn)的取、用等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。作為二級(jí)資產(chǎn)管理員更應(yīng)該接受企業(yè)的管理與群眾的監(jiān)督。這不僅僅是我公司的要求，也是國家法律的要求。
其次，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。有人認(rèn)為，我公司是私人企業(yè)，不需要那么多規(guī)范。這種想法顯然不對(duì)。一個(gè)公司要做大做強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展，必須要有嚴(yán)格的員工規(guī)范，許多知名的私企發(fā)展歷程就可以說明這一點(diǎn)。比如大家熟知的華為公司，它是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，全球第二大通訊供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。同時(shí)，它也是一個(gè)民營企業(yè)。一個(gè)民營企業(yè)之所以能走向世界，成為了世界著名的公司之一，與它的企業(yè)管理密不可分。華為公司有著完善的企業(yè)管理制度與企業(yè)規(guī)范。華為公司有一部自己的公司制度大全，公司制度涉及到管理制度、績效管理制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、考勤休假管理制度、例會(huì)制度等公司活動(dòng)的方方面面。由此可見，我公司做大做強(qiáng)，長遠(yuǎn)發(fā)展，制度和規(guī)范建設(shè)還任重道遠(yuǎn)。
再次，員工責(zé)任心欠缺。比如，供暖期斷管不規(guī)范，導(dǎo)致有的用戶沒交取暖費(fèi)私自接上，繼續(xù)取暖，或沒交取暖費(fèi)的用戶沒給斷管等這些問題，都是因?yàn)閭�(gè)別員工工作態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，在給公司造成了損失之后還強(qiáng)調(diào)客觀理由：公司這么大，有一些損失是正常的。這都是缺乏工作責(zé)任心的表現(xiàn)。我們對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做工作要精益求精，把公司的利益當(dāng)成個(gè)人的利益，要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度把公司可能遭遇的損失降到最低。
基于上述問題，為確保公司持續(xù)快速發(fā)展，我對(duì)廣大員工提出以下幾點(diǎn)希望和要求。
一、遵守公司制度
“無規(guī)矩不成方圓”，國不可一日無法，家不可一日無規(guī)，國環(huán)大家庭亦是如此。我公司將把規(guī)范管理內(nèi)容，提升管理水平作為下一年度的重點(diǎn)工作之一。在新一年度里，我公司將出臺(tái)一系列員工行為規(guī)范以及各崗位員工工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：中層以上干部行為規(guī)范、管理人員行為規(guī)范；服務(wù)熱線接聽員、收費(fèi)員、鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)員、換熱站水質(zhì)化驗(yàn)員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等工作標(biāo)準(zhǔn)；公司各場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以及換熱站各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等九項(xiàng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。這些制度的出臺(tái)是為了規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工素質(zhì)，使公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施有章可循；同時(shí)為規(guī)范公司管理，提升公司管理水平，樹立現(xiàn)代企業(yè)形象，確保公司長足發(fā)展。這些規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)將以手冊的形式印發(fā)給大家，希望廣大員工認(rèn)真閱讀，仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守。
二、端正工作態(tài)度
第一，對(duì)企業(yè)要忠心。只有忠誠于企業(yè)的人，才不會(huì)總想著利益得失；只有忠誠于企業(yè)的人才不會(huì)總有“跳槽”的苦惱；只有忠誠于企業(yè)的人，才不會(huì)因情
緒的波動(dòng)而困惑不安。請(qǐng)大家記住，忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，與同事們同舟共濟(jì)，克難求進(jìn)，這樣你的人生才會(huì)更加充實(shí)，事業(yè)才會(huì)更有成就。忠心給企業(yè)帶來的是恒久的效益，給你自己帶來的卻是生存的價(jià)值。
第二，對(duì)崗位要愛心。所謂干一崗、愛一崗，愛心成就未來。只有對(duì)工作擁有愛心，你才能談得上敬業(yè)奉獻(xiàn)�？梢哉f，愛心就是敬業(yè)，愛心就是盡責(zé)！當(dāng)你將愛崗敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，帶著愛的情感去工作，就能快樂地實(shí)現(xiàn)自己人生的最大價(jià)值，也就是所謂現(xiàn)代的工作理念叫“工作著，快樂著；享受著，幸福著”。所謂能耐得住寂寞，耐得住艱苦，你才能把握成功。
第三，對(duì)業(yè)務(wù)要精心。所謂精心，就是要精益求精，要有要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。荀子在《勸學(xué)》中有句名言叫：“蚓無爪牙之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也�！闭且�?yàn)轵球舅膶Ｐ闹林虏庞兴陌采碇�。作為國環(huán)的員工也是如此。只有精心才能將公司損失降到最小，企業(yè)才能從你的精細(xì)勞動(dòng)中獲取效益，你的勞動(dòng)才變得有意義有價(jià)值。反之，缺乏責(zé)任感、得過且過，你的工作不會(huì)做好，業(yè)務(wù)能力也不會(huì)提高，你也不會(huì)成為企業(yè)的金牌藍(lán)領(lǐng)或驕人白領(lǐng)。
三、提升自身素質(zhì)
沒有杰出的人力資源，就無法建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的管理和服務(wù)人才是集體生存、發(fā)展的命脈。國環(huán)的每一位員工，無論你在什么崗位，你都是整個(gè)企業(yè)的形象。因此，你的每一言，每一行，都影響著集體的榮譽(yù)與利益。
首先，員工自己需要主動(dòng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)。對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)工作精益求精，不偷懶、不耍滑、不得過且過。謹(jǐn)記我是國環(huán)大家庭的一員，國環(huán)因我而驕傲，我為國環(huán)而自豪。把公司視同自家，自覺維護(hù)好公司的利益。
其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立榜樣、率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是一面鏡子，一樹旗幟，一種形象。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修養(yǎng)如何將直接影響到下屬。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和公仆意識(shí)，正確看待手中的權(quán)利，摒棄私心雜念，自覺遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。
講到這里，有人可能會(huì)說，我只是一名普通的員工，只要干活拿工資就行了，國環(huán)發(fā)展與否，如何發(fā)展跟我沒有任何關(guān)系。這種想法又錯(cuò)了。進(jìn)入國環(huán)，你便
是一個(gè)國環(huán)人，這個(gè)公司就是你自己的公司，國環(huán)的榮辱便是你自己的榮辱，國環(huán)的夢想理應(yīng)成為你自己的夢想。國環(huán)是所有員工的大家庭，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。可以說國環(huán)公司的利益是每個(gè)員工至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。大家要謹(jǐn)記：公司是我家，愛護(hù)靠大家，只有公司發(fā)展了，作為公司大家庭中一員的你才有發(fā)展平臺(tái)。在任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，我們都要以公司大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，忠誠奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干，不負(fù)使命。
同時(shí)，“以人為本”是我公司堅(jiān)定不移的用人方針，員工作為企業(yè)發(fā)展的第一資本與力量源泉，我公司歷來重視人才，致力于提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái)；構(gòu)建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。
用一流的工作狀態(tài)創(chuàng)一流的工作業(yè)績：以較高的目標(biāo)定位、得力的措施、務(wù)實(shí)的過程以及完美的結(jié)果，體現(xiàn)一流。
在未來的工作中，我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)��；需要規(guī)范的公司管理，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度步入正軌，提高管理水平；需要較高的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范員工行為，提升服務(wù)水平；需要高尚的職業(yè)道德，加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)員工素質(zhì)；需要團(tuán)結(jié)，全體國環(huán)人擰成一股繩，同心同德，為國環(huán)更加輝煌燦爛的明天一起努力奮斗！
謝謝大家！
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