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假如我是老板的演講稿
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用演講稿的人越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編整理的假如我是老板的演講稿，希望對大家有所幫助。
假如我是老板的演講稿1
如果你問我想當(dāng)一位什么?我會毫不猶豫的告訴你：一位老板，一位跨國公司的大老板。你再問：那公司的名字呢?我會說：Dragon(龍)!
今天，一輛長5米，寬3米，高2米的龍的高檔轎車中速駛來，停在一幢約200層，占地面積達15萬平方米的大樓前，定睛一看，原來是Dragon公司的老板王寧偉。沒等車停穩(wěn)，早已等候多時的記者便蜂擁而至。他們拿著話筒、筆和本向我奔來，追問我：貴公司今后在紐約分公司有何打算?Dragon公司的服飾能打敗當(dāng)今世界流行的韓國風(fēng)嗎?記者一邊擠著一邊拿著話筒向我提問，我在保鏢的護送下避開了記者。
沒錯!Dragon就是我的公司，本公司主要生產(chǎn)各類轎車、船舶、服裝，家用電器、日用品、電腦、玩具、機器人等等。Dragon公司總部坐落在美國華盛頓。世界各國各大城市都有我們的`分公司。我們常常要聯(lián)手打敗一些大公司來擴大我們的規(guī)模和聲勢。我們公司打算贊助曼聯(lián)隊來推銷新上市的Dragon高檔轎車;我們正要從廣告方面著手向?qū)κ猪n國風(fēng)挑戰(zhàn);我們計劃制造10萬輛龍海洋跑車。一系列計劃在我腦海中形成。
正想著，一陣悅耳的聲音傳來，原來是紐約分公司的總裁用洲際直通網(wǎng)絡(luò)電話告訴我，紐約的跑車幾乎全是我們的龍。接著，南非的分公司又有人告訴我，他們向阿根廷又出口了幾十萬箱玩具。
我走出公司，呼吸著新鮮空氣，一群記者奔來，追問我：貴公司前途如何?貴公司的龍跑車跑遍全紐約，您有何感想?我自豪的一一做答。最后，我向記者們宣布：Dragon是永遠不會衰敗的大公司，奇跡還會不斷的展現(xiàn)在人們眼前!
假如我是老板的演講稿2
假如我是老板的話，我應(yīng)該做到以下幾點：
一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>
二、權(quán)力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其充分授權(quán)于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
三、獎罰分明。采用激勵機制與懲罰機制并舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。
四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡不在其位，可謀其政。
五、崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造更大財富，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：我因為曾在XX公司干過，所以才有今天!
六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是留住、成長、獲得。公司要重視對原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。
七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的.需要五層次論，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說：受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。
八、提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。
九、實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事你擁有這個企業(yè)，但你只是在雇傭人員。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。
假如我是老板的演講稿3
假如我是老板假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見機會，抓住機會，制定企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，投資重點，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，殃及池魚，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過后，百廢待興，市場上建筑材料熱銷導(dǎo)致缺貨，此時，這位商人將之前收購的建筑材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時也滿足了市場和百姓的需求。如此看出一個老板有沒有銳利的眼光和能不能抓住機會的重要性。
第二，作為一個企業(yè)的老板，要懂得講誠信，企業(yè)一開始虧錢，沒關(guān)系，但是不能欺騙消費者，不能欺騙客戶，要讓消費者和客戶相信我們的企業(yè)，相信我們的產(chǎn)品，相信我這個老板，才會有更多的潛在客戶，才能占得更大的市場份額。
第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會影響產(chǎn)品銷售量，所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。
第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質(zhì)和能力也是直接影響企業(yè)的發(fā)展的`因素之一。知人善用，員工會認為得到老板的重用，既能體現(xiàn)自我價值，又能為公司創(chuàng)造價值的，積極性自然提高。對員工的管理最終要落實到員工對老板的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。我是老板，權(quán)力最大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，能使員工服從老板的領(lǐng)導(dǎo)對其尊敬，這種服從和尊敬來自權(quán)威，一個企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。
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