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《要結果不要理由》心得體會（精選5篇）
從某件事情上得到收獲以后，有這樣的時機，要好好記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的《要結果不要理由》心得體會（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《要結果不要理由》心得體會 1
前幾日，店長推薦了一本優(yōu)秀管理書籍《要結果、不要理由》交給我們，要求我們認真學習，并說對我們今后的工作有很大的幫助。通過幾日的認真閱讀，書中闡述了一個全新的理念。從中感受頗深，明白了大到企業(yè)要生存，只能靠結果不靠理由，小到個人，也同樣如此。結果第一，理由第二，執(zhí)行的本質就在于抓住結果，實現(xiàn)預期結果，沒有結果一切都不存在。從執(zhí)行力中有力論證《要結果，不要理由》的正確性和普遍性，在做中思考，在做中完善，建立必勝的'信念和決心。在這里，我就以我們超市為例來解讀一下《要結果、不要理由》的精髓所在。
就都勻而言，全市大大小小的超市數(shù)不勝數(shù)。而我們賓隆的超市，只是這眾多超市的“后生晚輩”。然而，賓隆的領導層沒有因為超市的云集而放棄對目標的追求。執(zhí)行----修改----執(zhí)行----完善，拋棄“能人”理論和“捷徑”思維，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個細節(jié)，精益求精，讓我們的服務獲得更多的贊益。但想要立于“不敗”之地，也要運用“狼性原則——優(yōu)勝劣汰之——忍辱負重，一個企業(yè)才會整體之上。
每天面對日復一日的工作重復，偶爾也會太乏味，失去激情。所以要保持一顆良好的心態(tài)，快樂工作就能產生靈感，激情就能生產出創(chuàng)新。把千遍重復的事做對，就是不簡單�，F(xiàn)代社會競爭激烈，我們只要求結果，不要去找任何理由。我們要靠結果生存，我們不能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存，這是硬道理。《要結果、不要理由》也體現(xiàn)在各個領域、各行各業(yè)乃至各個方面。達爾文說過：“物競天擇，適者生存”，讓自己的價值得以充分展現(xiàn)。有了目標，方向鎖定行動，在尋找方向過程中找到歸屬感，讓這份“價值”凝聚起來，并“激活”他們，那么，整體至上、團隊精神在這里不是體現(xiàn)得“淋漓盡致”嗎？何愁超市不繁榮！
《要結果、不要理由》這本書教會我的事很多，從這本書中我學到，一個對自己負責的人，他的身上有三個重要的特點：第一是信守承諾，第二是結果導向，第三是永不言敗。還從中明白做人、做企業(yè)永遠要有“狼性精神和狼性原則”，我們不能只是簡單地完成任務，重要的是獲得結果，哪怕是階段性的結果······
在今后的每一天里，我們都將追求——要結果，不要理由!
《要結果不要理由》心得體會 2
人力資源部發(fā)了一本書，名字叫《要結果，不要理由》，要求學習。
書挺不錯的，這本書在看完之后，發(fā)現(xiàn)有一些觀點對我還是很有啟發(fā)。
“我們靠結果生存，我們不能靠理由生存”。
這個觀點是員工和干部都應該時刻牢記的觀點，應該在結果產生之前都應該天天念叨的。
這也許就是這本書想要宣傳的觀點。
觀點是沒有錯的，但是對基層的員工來說，這是不夠的。
過程和結果就像雞和蛋一樣，沒有孰輕孰重區(qū)分，只有如何重視，何時重視，誰來重視之說。
有些雞不下蛋該怎么辦？一種方法，殺掉吃了，另一種方法，分析一下為什么不下蛋了，對癥處理一下。
不同級別的管理干部應強調不同的重點，作為基層管理干部，我認為應該關注過程，中層管理干部應關注結果。
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為什么呢？基層管理干部除了帶領員工完成公司相關任務目標（即結果）外，他另一重要任務是員工的輔導，輔導就應關注員工的工作過程，沒有一個高效的過程，沒有一個正確的過程，很難得到你想要的結果。
因此我覺得像我們的工程部門，應該時刻關注工作過程，及時明確關注需要達成的結果。
這一點，有一個例子，是發(fā)生的是我身邊的真實的事情。
我一個高中同學，大學畢業(yè)發(fā)配到工廠工作，大家都知道，剛畢業(yè)的學生，在學校學到的東西是很少用上的。
廠里準備上一個新產品，是移動配電車，因為與傳統(tǒng)產品（水泵）聯(lián)系不大，所以就找剛畢業(yè)的學生參與其中，給我同學的任務是了解所需的配套電纜。
單位里沒有人可以指導說用什么電纜，書本中也沒有講到，難度也相當大的。
最終，他在機電市場了一家商戶一家商戶了解咨詢，告訴需求，讓商戶推薦，最終還是達到了領導想要的結果：能夠用什么類型的電纜，對應的價格、使用的`場合、廠家的聯(lián)系方式等等信息了解的一應俱全。
這個例子中的任務很簡單，靠個人的努力一般很容易達到，區(qū)別只是效率和結果的滿意度如何而已，而我在想，當員工的知識、員工的技能、員工的經驗達不到結果的要求，達不到結果時間質量的要求的話，基層干部應該怎么做呢？
“人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事。
”希望的事是哪些事呢？交代的任務，培訓的內容，公司制定的流程，等等。
交代的任務可能居多，在綜合能力較強員工極具缺少的情況下，我發(fā)現(xiàn)部門經理幾乎成了命令的傳達員，員工每天處于接受任務狀態(tài)，大家都很累。
如何改變這種狀態(tài)？我在本書中找到了一個答案，把你希望員工做的事整理成檢查項目，并提前公布，屆時按照檢查項目實施檢查，這樣，檢查的次數(shù)多了，你希望員工做的事就變成了他的工作習慣了。
“我們肩膀上的猴子”。
按照權利和責任同等的原則，我們每個人肩膀上都有屬于自己的“猴子”，公司越大、部門越多、流程越細，猴子越多。
猴子多了不是好事，就像在動物園的猴山上，只會看到猴子蹦來蹦去，眼花繚亂，真不如馬戲團的一只猴子，時刻都在馴獸師的掌控之中。
所以，在當前的環(huán)境下，我們應當管好屬于自己的猴子，合理的將別人的猴子還給別人，否則真變成猴山了。
書籍是人類進步的階梯。
抽時間還是要把這本書再仔細看看。
《要結果不要理由》心得體會 3
《要結果不要理由》這本書是由美國心理學家威廉·特羅特所著，主要講述了一個人成功的關鍵因素是結果，而不是理由。作者認為，在實際生活中，很多人總是喜歡給自己的行為找各種理由，卻忽略了結果。因此，只有真正追求結果，才能在生活和工作中取得成功。
讀完這本書，我深受啟發(fā)。在我看來，一個人要想取得成功，不僅要有目標，更要有追求目標的行動。我們可以通過不斷地學習、實踐和反思，不斷完善自己的能力和素質，以更好地達成自己的目標。同時，我們也需要不斷地提醒自己，不要把自己的失敗和困難當成理由，而應該從中總結經驗，找到問題所在，并尋找解決問題的'方法和途徑。
此外，作者還強調了積極心態(tài)的重要性。一個積極的心態(tài)可以讓我們更好地面對困難和挑戰(zhàn)，更有信心和動力去追求自己的目標。同時，一個積極的心態(tài)也可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)生活中的美好和快樂，從而讓自己更加快樂和滿足。
總之，這本書給了我很多啟示和幫助，讓我更加明確了自己追求成功的方向和方法。我相信，只要我們始終堅持不懈地追求結果，保持積極的心態(tài)，我們一定能夠取得自己想要的成功。
《要結果不要理由》心得體會 4
《要結果不要理由》這本書，是一本啟示性的書籍，它向我們傳達了一個非常重要的理念，那就是我們在追求目標的過程中，不能僅僅關注過程，更要關注結果。只有關注結果，我們才能不斷提高自己的能力，不斷實現(xiàn)自己的目標。
在書中，作者通過講述許多成功人士的故事，告訴我們成功的`秘訣在于要有一個清晰的目標，并且要有不懈的努力和堅定的信念。但是，這并不是最重要的，最重要的是要能夠實現(xiàn)目標，即要有結果。如果我們只關注過程，只關注自己所做的事情，而忽略了結果，那么我們就會變得沒有目標，沒有方向，最終導致我們無法實現(xiàn)自己的夢想。
因此，我們在追求目標的過程中，要學會將注意力集中在結果上，而不是過程上。只有這樣，我們才能夠真正做到“要結果不要理由”，才能夠在人生的道路上不斷前行，不斷實現(xiàn)自己的夢想。
《要結果不要理由》心得體會 5
《要結果不要理由》是一本講述如何實現(xiàn)目標和取得成功的書籍。作者是世界級的成功學大師羅伯特·克里普頓，他通過多年的研究和實踐，總結出了一套簡單易行的成功方法，幫助讀者在生活和工作中實現(xiàn)自己的夢想和目標。
在這本書中，作者提出了一個非常重要的觀點：不要在乎自己的行動是否有道理，只要最終達到目標，就是成功的。他認為，人們往往因為過分注重自己的行為和想法的正確性，而無法邁出實現(xiàn)目標的第一步。實際上，行動比思考更為重要，因為只有行動才能帶來結果。
作者通過許多生動的案例和實用的方法，讓讀者深刻理解了這一觀點的重要性。他強調了目標的重要性，鼓勵讀者要明確自己的目標，并為實現(xiàn)目標制定可行的計劃。他還介紹了一些實用的方法，如如何設定優(yōu)先級、如何克服拖延癥、如何保持積極心態(tài)等等。
讀完這本書，我深深感受到了實現(xiàn)目標的重要性，以及行動的.力量。作者提供的方法雖然簡單，但非常實用，我會將它們應用到我的生活和工作中，并嘗試邁出實現(xiàn)目標的第一步。我相信，只要堅持不懈地追求自己的夢想，就一定能取得成功。
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