配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2021-07-05 09:33:37 實(shí)習(xí)報(bào)告 我要投稿

配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告

配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)時(shí)間:XX.7.19-XX.10.10實(shí)習(xí)地點(diǎn):北京物美配送中心     經(jīng)過(guò)兩年的學(xué)習(xí),我們具有一定的專業(yè)理論知識(shí)。將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為理論,通過(guò)實(shí)踐完善我們的知識(shí)。進(jìn)一步提升我們的理論水平。通過(guò)在配送中心的實(shí)習(xí),我可以了解到,相關(guān)物流的流程和物流設(shè)備,優(yōu)秀員工的如何工作的。3個(gè)月的實(shí)習(xí),讓我清楚的'認(rèn)識(shí)什么是物流企業(yè),什么是供應(yīng)鏈。我要全方位,多角度,多層次了解物流各方面的知識(shí)。  通過(guò)這次實(shí)習(xí),可,重新審視我的價(jià)值觀、價(jià)值觀。這次實(shí)習(xí)為我以后步入社會(huì)提供一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì),獲得一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。 一 實(shí)習(xí)目的 1將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為理論,通過(guò)實(shí)踐完善對(duì)物流的理解。2了解物流企業(yè)工作流程,了解優(yōu)秀員工如何工作,像他們學(xué)習(xí)。3認(rèn)識(shí)什么是責(zé)任、什么是團(tuán)隊(duì)。4了解企業(yè)文化。5從工作中,找出問(wèn)題,提出解決辦法。二 實(shí)習(xí)單位介紹 物美服務(wù)口號(hào):“天天廉價(jià),永遠(yuǎn)物美”。94年翠微成立第一家物美超市98年成立物美便利公司XX年成立物美大賣場(chǎng)公司XX年開(kāi)創(chuàng)24小時(shí)便利店,同年通過(guò)iso國(guó)際認(rèn)證03香港上市XX年新物美配送中心在北京建立,為北京最大的物流配送中心物流中心占地200畝,庫(kù)房面積約7萬(wàn)平方米,設(shè)計(jì)配送能力達(dá)74.5億/年,集各類商品交易、深加工、無(wú)公害檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送于一體,是目前北京第一家自主創(chuàng)立配送中心的零售商。以高度信息化、充分機(jī)械化、適度自動(dòng)化、員工自主化為原則,采取直接生產(chǎn)基地采購(gòu)的一體化不間斷運(yùn)作模式縮短了供應(yīng)鏈的空間和時(shí)間,有效控制了庫(kù)存,提升了配送中心的價(jià)值。物美占領(lǐng)北京地區(qū)市場(chǎng)份額三分之一物美“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”以核心技術(shù)為中心;商業(yè)、作業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造股東價(jià)值;組織、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造職業(yè)價(jià)值物美的口號(hào)是“物美為家、顧客至上,合作奮斗。”三 實(shí)習(xí)安排 7 19-8 30 揀貨實(shí)習(xí)。9 1-10 10 qc(質(zhì)量檢驗(yàn))實(shí)習(xí)。每天工作時(shí)間:揀貨一般為8小時(shí)。qc一般為12小時(shí)。四實(shí)習(xí)內(nèi)容 揀貨實(shí)習(xí) 首先了解大概的工作流程。對(duì)一些術(shù)語(yǔ)的認(rèn)識(shí)。注意事項(xiàng)。一些數(shù)據(jù)的整理在揀貨部門,我在a庫(kù)從事了揀貨、 揀殘 、整殘、 整理繃帶、商品歸位。操作電動(dòng)地牛、地牛;使用rf終端揀貨。從整個(gè)揀貨流程看,細(xì)節(jié)非常多。認(rèn)真了解小店、異型、大店揀貨的異同。對(duì)于整理繃帶 對(duì)于揀貨商品起到固定、安全的作用。減少“殘品”數(shù)量。對(duì)于揀殘、整殘我認(rèn)識(shí)到 商品完整性是多么重要。一些術(shù)語(yǔ)申償 :由于貨物到達(dá)門店時(shí)發(fā)覺(jué)商品有缺損、少貨現(xiàn)象,向dc投訴申請(qǐng)補(bǔ)償。環(huán)比 :本周各項(xiàng)指標(biāo)與上周比較橫沖 :橫沖:當(dāng)便利店發(fā)出訂貨單,某些商品在dc雖然有,但揀貨人員不能找到,因此商品無(wú)效。職工主管化:針對(duì)揀貨部門 若有工作表現(xiàn)好的員工,可直接提拔為管理者。孤兒商品區(qū):商品在集貨區(qū)沒(méi)有集貨位,編號(hào)。形象稱為“無(wú)父無(wú)母”。揀貨方式為:摘果式揀貨。揀貨流程 揀貨分為、大店揀貨、小店揀貨 、異型揀貨n  對(duì)于小店揀貨 1去揀貨組長(zhǎng)那打印各波次揀貨單(上面有商品名稱 商品碼 揀貨位波次號(hào) 條形碼 打印人 課組)2按揀貨單揀貨 3將揀貨單貼在該商品后將商品送到分揀機(jī)上4若有散裝貨,如面粉、白糖應(yīng)先用rf掃碼,送至小店集貨位

【配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告】相關(guān)文章:

配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告3篇02-14

配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告三篇02-19

配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告4篇02-18

【精選】配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告3篇02-14

【必備】配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告3篇02-17

【精華】配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告3篇02-16

物流配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告08-02

配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告合集4篇02-13

關(guān)于配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告3篇02-13