青年先進(jìn)集體事跡材料
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對事跡材料都不陌生吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的青年先進(jìn)集體事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
飛揚(yáng)青春旋律譜寫輝煌篇章，××水電站電廠是一個(gè)充滿朝氣的青年集體，現(xiàn)有干部職工81人，其中35歲以下青年同志76人，占93.8%，大中專以上學(xué)歷43人，占53%。電廠于20xx年度被授予縣“青年文明號(hào)”先進(jìn)集體稱號(hào)，廠部領(lǐng)導(dǎo)把榮譽(yù)化為動(dòng)力，以創(chuàng)建青年文明號(hào)為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作不斷邁向新的臺(tái)階。通過電廠全體工作人員艱苦創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)管理，科學(xué)調(diào)度，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收，業(yè)績輝煌，電廠年年被評為站先進(jìn)廠股室。
一、銳意改革，管理創(chuàng)新，富有成效
現(xiàn)任廠部負(fù)責(zé)同志是在全站公開競聘中脫穎而出的年輕干部，有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、敢創(chuàng)新，排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，敢于打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的僵化的管理體制，秉著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，從廠部負(fù)責(zé)人、正副班值長到各崗位工作人員逐級(jí)實(shí)行優(yōu)化組合，率先從全站范圍內(nèi)選拔人才組聘了廠部班子，再聘用一批技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任班值負(fù)責(zé)人，然后電廠全面實(shí)行“雙向選擇”，合理安排崗位和定編人員，各部位實(shí)行優(yōu)化組合，每位職工根據(jù)自身優(yōu)勢和技術(shù)專長自主選擇崗位，全站同志都可以參與競爭上崗，創(chuàng)造了“人盡其才、公平競爭”的激勵(lì)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性。電廠改革走在了××水電站乃至整個(gè)縣水電系統(tǒng)前列，得到了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、局黨委和站領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價(jià)。
通過改革，電廠面貌煥然一新，生機(jī)盎然。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，全面推行目標(biāo)管理，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行分級(jí)管理，明確了各班值和崗位的職責(zé)、范圍和要求。健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和考核措施，使各項(xiàng)管理工作走上規(guī)范化、制度化，做到有章可依，照章辦事。狠抓落實(shí)，責(zé)任到位，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，獎(jiǎng)勤罰懶，對不稱職的干部職工進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰甚至責(zé)令下崗。這樣增強(qiáng)了電廠工作人員的工作責(zé)任，激發(fā)了工作熱情，開創(chuàng)了電廠管理工作新局面。
二、立足本職，加強(qiáng)管理，挖潛增效
電力生產(chǎn)，安全第一。我們始終把安全管理擺在首位，逢會(huì)必講安全，遇事必強(qiáng)調(diào)安全，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，健全安全制度和考核措施，加強(qiáng)安全巡視檢查，嚴(yán)格操作規(guī)程，及時(shí)整改安全隱患，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，做到建站以來無一起重大安全事故，為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格管理，科學(xué)調(diào)度，挖潛增效。我們擠資添置了電力自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行電腦遠(yuǎn)程監(jiān)控蓄水位、機(jī)組出力情況，隨時(shí)調(diào)控，促進(jìn)了管理現(xiàn)代化，適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的要求。實(shí)行電度與獎(jiǎng)金掛鉤，運(yùn)行人員與維修、綜合班人員按比例相繼拉開差距。這樣大大地調(diào)動(dòng)了各班值的工作熱情，他們合理控制水位，及時(shí)巡視設(shè)備，使機(jī)組在原有的基礎(chǔ)上盡可能發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了使機(jī)組發(fā)揮出最大效益，廠部做到及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在不違反調(diào)度紀(jì)律的情況下，獲取企業(yè)雙贏。為提高機(jī)組出力，力爭滿發(fā)多供，培訓(xùn)了本站的潛水隊(duì)伍，及時(shí)打撈浮柴，減少水頭損失，這樣每臺(tái)機(jī)組在以前的基礎(chǔ)上提高出力達(dá)200kw左右。近幾年來經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，每年超額完成上級(jí)主管部門下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，年平均發(fā)電量3500多萬度，發(fā)電收入870多萬元，上交利稅60多萬元，不斷創(chuàng)經(jīng)濟(jì)新高。
三、以人為本，提高素質(zhì)，科技興站
我們深刻體會(huì)到全面提高青年一代的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，為培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精、開拓精神強(qiáng)的隊(duì)伍，結(jié)合我們的行業(yè)特點(diǎn)，由一個(gè)工程師專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并按不同專業(yè)分類授課，定期進(jìn)行理論與實(shí)踐操作考試，經(jīng)常派專業(yè)技術(shù)人員到外地參加有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年組織職工進(jìn)行二次安全規(guī)程、四次生產(chǎn)技術(shù)授課和二次實(shí)際操作技能演習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格考試、考核，考試成績與工作崗位、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金掛鉤，對考試成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對考試不及格者予以處罰。大力鼓勵(lì)青工進(jìn)行后續(xù)學(xué)歷再教育，對參加自學(xué)考試、函授學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，不斷提高自身的文化素質(zhì)和專業(yè)水平。近幾年我廠有10多位同志取得了更高的學(xué)歷，10多位同志正在參加自學(xué)考試或函授學(xué)習(xí)。這幾年職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到較大提高，多次在全縣水電系統(tǒng)知識(shí)搶答賽中，我廠表現(xiàn)甚佳，屢次獲獎(jiǎng)。，四、文明治廠，服務(wù)社會(huì)，樹良好形象
我們在繁忙的工作之余，注重提高職工生活情趣，設(shè)法豐富了職工的文娛生活，引導(dǎo)職工在業(yè)余時(shí)間積極參加各種內(nèi)容健康、富有情趣的文化體育活動(dòng)，組織職工出外參觀學(xué)習(xí)，使青工的思維方式、文明禮貌、待人接物、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。風(fēng)氣淳樸，和睦相處，遵紀(jì)守法，安居樂業(yè)，無打架斗毆和違法亂紀(jì)行為。完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善生產(chǎn)條件，規(guī)范電廠管理。擠資投入30余萬元對電廠進(jìn)行裝修改造，進(jìn)一步改善和美化工作環(huán)境。電廠廠房內(nèi)設(shè)備整齊，標(biāo)志清晰，窗明幾凈，秩序井然。
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