金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡錦集（2篇）
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家或多或少都會(huì)用到過事跡吧，事跡是用于表揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型，使廣大干部群眾見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編收集整理的金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡，歡迎大家分享。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡1
腳印干得扎實(shí)。南京港新生圩分公司成立后，他通過考試，成功競(jìng)聘庫(kù)場(chǎng)隊(duì)綜合管理員兼溫馨班班長(zhǎng)。在班組管理工作中，他充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)、精于管理、勇于創(chuàng)新的工作特點(diǎn)，著力打造“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”，帶領(lǐng)班組榮膺南京港集團(tuán)“優(yōu)秀班組”；個(gè)人獲評(píng)南京市“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”、江蘇省港口集團(tuán)“金牌班組長(zhǎng)”、南京港集團(tuán)“十佳班組長(zhǎng)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號(hào)。
勇于擔(dān)當(dāng)展風(fēng)采
作為黨員班組長(zhǎng)，他敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為。在班組成立初期，就響應(yīng)公司號(hào)召，帶領(lǐng)班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊(duì)”、建立“黨員示范崗”，充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用，鑄堅(jiān)鑄實(shí)一線戰(zhàn)斗堡壘，在20xx年防疫、防汛以及各項(xiàng)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發(fā)期間，他堅(jiān)決按照公司和庫(kù)場(chǎng)隊(duì)工作安排，帶領(lǐng)溫馨班全體職工克服困難，安全高效完成湖北地區(qū)重點(diǎn)物資交接發(fā)運(yùn)近30余萬噸，用實(shí)際行動(dòng)踐行了江蘇港口人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
強(qiáng)基固本促提升
他著力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，以“強(qiáng)基固本”為方向，以現(xiàn)代化科學(xué)管理為抓手，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同類型班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，確立“環(huán)境設(shè)施重建設(shè)、建章立制抓落實(shí)、計(jì)劃管理推閉環(huán)、績(jī)效考核亮指標(biāo)、輪值輪組重點(diǎn)評(píng)、案例分享同進(jìn)步、例會(huì)規(guī)范再升級(jí)、積分獲取爭(zhēng)優(yōu)秀、管理平臺(tái)求實(shí)效”等11項(xiàng)基礎(chǔ)工作重點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)班組全員參與的同時(shí)，打通員工自主管理的渠道，促進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)與落實(shí)，形成獨(dú)特的管理模式。在20xx年南京港集團(tuán)班組建設(shè)兌標(biāo)交流中，胡嘉羲獲得第一名。
聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效
現(xiàn)場(chǎng)全過程管控是溫馨班重點(diǎn)工作。他通過將基礎(chǔ)巡查與網(wǎng)格化管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，打造班組特有的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“工前預(yù)判”、“工中盯控”、“工后總結(jié)”的閉環(huán)管理模式；通過明確職責(zé)、優(yōu)化流程、確定標(biāo)準(zhǔn)、制定措施、過程管控、閉環(huán)管理，強(qiáng)化班組“一崗一標(biāo)、一事一控”、“三個(gè)一”工作的落實(shí)，提升安全績(jī)效，2020年班組員工共查出各類隱患370余項(xiàng)，整改率達(dá)100%。
他通過將班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，形成可推廣可復(fù)制的特色工作法，實(shí)行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級(jí)覆蓋”控成本、“流水線”控效率等多套特色工作法，為公司降低成本同時(shí)，還提升了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出貨效率；通過升級(jí)班組競(jìng)賽模式，將原有單一的.組與組之間競(jìng)賽，擴(kuò)充為三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽，即組與組、人與人、班與班，全年組織員工參加各類競(jìng)賽16次，營(yíng)造了班組“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，同時(shí)有效提升了生產(chǎn)績(jī)效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，溫馨班共完成理貨量841萬操作噸，期間未發(fā)生一起安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。
團(tuán)隊(duì)文化塑品牌
作為班長(zhǎng)的他，始終堅(jiān)持以文化促和諧，引導(dǎo)員工樹立“班組即是家”思想理念。他通過優(yōu)化各類機(jī)制、搭建賽場(chǎng)平臺(tái)、提煉特色工作法等方式，宣傳班組管理經(jīng)驗(yàn)、典型事跡、標(biāo)桿人物，展現(xiàn)班組風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)班組和員工共同成長(zhǎng)，著力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”班組文化名片。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡2
小明，男，35歲，中共黨員，生產(chǎn)車間62班包裝組組長(zhǎng)。自20xx年進(jìn)入生產(chǎn)車間工作，由于工作表現(xiàn)突出，于20xx年x月被推選擔(dān)任生產(chǎn)車間包裝組組長(zhǎng)。在擔(dān)任組長(zhǎng)以來，憑著高超的技能，熱忱的工作態(tài)度，和有效的管理措施，帶領(lǐng)62班包裝組全體員工圓滿完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并帶領(lǐng)62班包裝組多次獲得先進(jìn)班組稱號(hào)，他本人也多次獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，62班包裝組在20xx年xx月xx日公司舉辦的“安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中以優(yōu)異的成績(jī)榮膺本次比賽的第一名。
多年來，小明在繁忙的工作中，始終不忘加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，始終不忘提高個(gè)人素質(zhì)。他自覺加強(qiáng)政治理論和企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，進(jìn)而不斷提升自身綜合素質(zhì)，始終將自身的.思想和行為與企業(yè)的發(fā)展保持高度一致。自參加工作以來，他一直對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，向先進(jìn)看齊，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)骨干，他刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，勤勤懇懇、不恥下問，遇到業(yè)務(wù)上不熟悉的地方，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。特別是擔(dān)任班組長(zhǎng)以后，更加感受到了以前從來沒有過的壓力。他時(shí)刻牢記肩上的責(zé)任，著力加強(qiáng)班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，如獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。在多年的工作中，他積累了豐富的包裝技術(shù)專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力，尤其在修理包裝設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理方面更為突出，這為他帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“一枝獨(dú)秀不是春”。他深知這個(gè)道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。在他擔(dān)任班組長(zhǎng)后，緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組這一契機(jī)，以工會(huì)開展的“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)和公司黨委開展的“安全質(zhì)量黨員先鋒示范崗”活動(dòng)為抓手，積極組織班組成員深入開展活動(dòng)。利用一切可利用的時(shí)間和班組成員一起就如何搞好班組安全質(zhì)量工作進(jìn)行商討，并將所學(xué)到的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給班組成員，在他的傳、幫、帶下，62班包裝組全體成員都是專業(yè)的包裝技術(shù)能手。
良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，是班組工作開展得更加有聲有色的保障。因此在班組管理上，小明同志十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為了保證班組隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，留住優(yōu)秀的員工，他堅(jiān)持與員工談心交流，要求自己每月至少和班組員工每個(gè)人談一次心，了解員工的思想狀況，及時(shí)地做好員工的思想工作。由于他經(jīng)常跟員工談心交流，誰家有難事，哪個(gè)員工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手或是想辦法幫助解決，消除了影響員工的心理因素，在很大程度增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力。處理班組工作時(shí)，他堅(jiān)持班務(wù)三公開，即公開、公平、公正，對(duì)員工關(guān)心的事一律張貼上墻。擔(dān)任班組長(zhǎng)以來，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因分工或利益分配不合理引起的糾紛；在與其他班組工作的協(xié)調(diào)中，他講原則、顧大局，勇于挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任，在生產(chǎn)車間員工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。
小明同志政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，勞動(dòng)組織能力強(qiáng)，為人正派。能自覺遵守和教育員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，高度重視生產(chǎn)安全工作，勤于管理，善于抓重點(diǎn)，真正做到了員工無違章，崗位無隱患，避免了作業(yè)區(qū)域各類安全事故的發(fā)生。在他的努力下，整個(gè)班組凝聚力越來越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高、安全質(zhì)量效果成效顯著。
【金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡】相關(guān)文章：
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡02-02
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡12篇06-15
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡10篇06-15
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡(14篇)06-14
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡13篇02-02
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡14篇02-21
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡(共4篇)07-05