煤礦勞模事跡材料
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都嘗試過寫事跡材料吧，從先進對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡材料可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進事跡的材料。那么相關(guān)的事跡材料到底怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的煤礦勞模事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦勞模事跡材料1
樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風(fēng)霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進尺紀(jì)錄的xx煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海。
李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到xx煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光!
XX年8月，xx煤礦第一套國產(chǎn)綜采設(shè)備投入生產(chǎn)使用，這標(biāo)志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設(shè)備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。
在靈新礦接觸綜采設(shè)備近10年的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當(dāng)即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場，他根據(jù)采煤機割煤速度、轉(zhuǎn)載機過煤量、人員協(xié)作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。經(jīng)過反復(fù)研究，他發(fā)現(xiàn)，人機搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結(jié)所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領(lǐng)導(dǎo)提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領(lǐng)導(dǎo)無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉(zhuǎn)載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，xx煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進尺紀(jì)錄，創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進尺達國內(nèi)一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了xxx煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標(biāo)發(fā)起了挑戰(zhàn)。
XX年6月，xx煤礦綜采一隊投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時還要有最基本的操作基礎(chǔ);其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力;在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設(shè)備影響、人機搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：XX年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸;僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話!這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳!這一年，李伏海用成績和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。
職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走�！彼臑椤肮佟敝谰褪且粋�“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。
在今年4月份安裝會戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞�！憋L(fēng)采。他帶領(lǐng)本班職工維護扇形面、支護回收通道，確保回收安裝工作順利進行。總之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影;哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當(dāng)影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀(jì)錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀(jì)錄仍無人超越，為該礦早日達產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊的'美好未來，在新的征程中追求新的跨越。
煤礦勞模事跡材料2
一、鉆研業(yè)務(wù)練本領(lǐng)
“光有一股干事業(yè)的沖勁，沒有干事業(yè)的本領(lǐng)”是不行的，中專畢業(yè)后他深知這個道理，于是暗下決心，“不用揚鞭自奮蹄”，19xx年-19xx年，他通過自學(xué)取得了大學(xué)學(xué)歷，成為一名煤礦安全監(jiān)察員后，他發(fā)現(xiàn)原有的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實的需要，決定向更高層次的發(fā)展，20xx年順利通過在職工程碩士考試，現(xiàn)在已成為一名安徽理工大學(xué)20xx級工程碩士專業(yè)研究生。多年來，他刻苦鉆研和學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)技術(shù)、通風(fēng)安全等知識，深入基層，深入現(xiàn)場，掌握了豐富的煤礦安全生產(chǎn)知識。由一名煤礦企業(yè)管理者變成一名煤礦安全監(jiān)察員后，他迅速轉(zhuǎn)變角色以適應(yīng)工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全法律法規(guī)專業(yè)知識，并將有關(guān)政策和業(yè)務(wù)專項知識分類整理做好學(xué)習(xí)筆記，勞模事跡把學(xué)到的理論應(yīng)用于實踐，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過他的勤學(xué)苦練，細(xì)心鉆研，很快成為一位煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作的行家里手。
二、恪盡職守干事業(yè)
“干一行，愛一行，專一行”是他對自己工作的基本要求。工作中，他思路清晰，突出重點，嚴(yán)格執(zhí)法。工作中，他勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較人得失。工作中，他出謀劃策，熱情服務(wù)，取信于人。工作中，他團結(jié)同志，營造和諧，認(rèn)真學(xué)習(xí)，取長補短。
他工作思路清晰，能抓住重點，并力求創(chuàng)新。年初，針對轄區(qū)礦井?dāng)?shù)量最多，范圍廣，監(jiān)察任務(wù)重的特點，進行分類監(jiān)察，明確監(jiān)察重點、難點，將高瓦斯、水害威脅嚴(yán)重的61對礦井定為重點監(jiān)察對象。在監(jiān)察工作中，做到了嚴(yán)格、公平、公正執(zhí)法，一年來，轄區(qū)內(nèi)126個煤礦中的41個煤礦受到了行政處罰，有力的促進了煤礦安全隱患的整改落實。
他認(rèn)真貫徹監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合的方針，做到嚴(yán)格監(jiān)察又熱情服務(wù)。每年的煤礦采掘方案監(jiān)察中，全國勞模事跡他認(rèn)真仔細(xì)地審查各煤礦安全生產(chǎn)方案規(guī)劃，為煤礦提供指導(dǎo)服務(wù)，規(guī)范防范措施和建議，幾年來，經(jīng)他指導(dǎo)方案規(guī)劃的修改意見368條，贏得了廣大礦主和基層煤礦安全管理部門同志的好評。煤礦安全監(jiān)察工作，離不開地方政府和有關(guān)部門的大力支持，他與轄區(qū)內(nèi)地方各級政府、各級煤礦安全管理部門建立了良好的工作關(guān)系，為二室創(chuàng)造了良好的執(zhí)法環(huán)境。在與地方有關(guān)部門加強工作協(xié)作、形成執(zhí)法合力上取得了明顯成效，近幾年的62起事故調(diào)查中都能做到密切配合，順利結(jié)案。
他團結(jié)同志，關(guān)心大家，積極營造了良好的工作氛圍。勞模先進事跡他們室5個人專業(yè)不同，各有特長，根據(jù)工作的需要，明確了內(nèi)部分工，各負(fù)其責(zé)，針對專業(yè)不相同，他經(jīng)常組織科室同志一道研究、探討如何搞好監(jiān)察，如何將煤礦安全監(jiān)察指令落實，如何通過監(jiān)察推動煤礦安全消除安全隱患、防范事故發(fā)生等重大問題，在發(fā)揮大家專長的基礎(chǔ)上充分調(diào)動了大家的工作積極性，形成了既有分工又有協(xié)作的良好工作氛圍。全年共組織了7次煤礦專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、探討和交流活動，比如：提升裝置的監(jiān)察方法、防治水監(jiān)察的內(nèi)容及監(jiān)察工作的重點、小煤礦安全裝備的基本要求、“一通三防”專項監(jiān)察的內(nèi)容和監(jiān)察要點、以及“三同時”礦井竣工驗收的要點、如何搞好聯(lián)合執(zhí)法等等，熟悉了煤礦安全知識，提高了煤礦安全監(jiān)察業(yè)務(wù)水平。堅持帶著問題學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)，深入思考學(xué)。在他的影響和帶領(lǐng)下，監(jiān)察二室逐漸成了一個特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的堅強集體。
辛勤的付出才有了豐厚的回報。幾年下來，贛中監(jiān)察分局監(jiān)察二室轄區(qū)內(nèi)煤礦安全事故逐年下降，五一勞模事跡材料轄區(qū)內(nèi)安全事故由20xx年的17起死亡34人，下降到2005年的8起11人，20xx年又下降到2起7人。
三、愛崗敬業(yè)作奉獻
近幾年來，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益較好，原來在煤礦的同事與他差不多的，甚至不如他的都發(fā)達了，有的老同事、老同學(xué)勸他與其清貧的干著煤礦監(jiān)察工作還不如出來自己干，要不了幾年的時間就能攢上當(dāng)一輩子煤礦安全監(jiān)察員的錢。是啊，他家境并不寬裕，妻子已下崗多年，小孩還在讀小學(xué)，一家就靠他的工資過日子，但是他卻說他對礦山富有深厚的感情，熱愛煤礦監(jiān)察工作。他總是這樣說：“我每多下一次井，心里就踏實一點，安全生產(chǎn)就多一份保障”。他總是積極地下井監(jiān)察，而且常常把難下的井留給自己，近幾年來下井也總是最多的，20xx年共下礦井167個，占了下基層天數(shù)的90%以上。作為室主任，工作中做到處處以身作則，對本室的內(nèi)業(yè)工作，勞模事跡簡介他同樣帶頭兢兢業(yè)業(yè)地做好，如起草各類監(jiān)察文件、每日的工作日志，每月的工作總結(jié)以及本室的執(zhí)法統(tǒng)計分析材料等都是自己動手自己做。他覺得生命的價值在于奉獻，只有為黨、為人民、為煤礦安全監(jiān)察事業(yè)永無止境的奉獻才能使人生熠熠發(fā)光。他默默的奉獻著，快樂的生活著，在他身上有一名當(dāng)代煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法干部的閃光點。
四、廉潔自律塑形象
“廉潔奉公，公道正派”是他對自己為人處世的基本要求。他思想積極要求進步，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，用科學(xué)理論武裝自己的頭腦，牢固樹立了共產(chǎn)主義的世界觀和人生觀、價值觀，自覺踐行社會主義榮辱觀。他始終嚴(yán)格執(zhí)行中央、省有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，自覺提高拒腐防變的能力，自覺抵制不正之風(fēng)，切實加強道德修養(yǎng)，樹立正氣，始終做到忠于職守，清正廉潔，秉公執(zhí)法。多年煤礦監(jiān)察執(zhí)法中從沒有向被監(jiān)察單位索拿卡要，沒有收受被監(jiān)察單位的禮金和紅包。20xx年8月24日在豐城市曲江鎮(zhèn)寺前煤礦下井監(jiān)察時，全國勞模先進事跡該礦現(xiàn)場管理比較差，隱患比較多，礦主怕受處罰，在井下硬塞一個1000元的紅包給他，被他當(dāng)即拒絕，并且受到了嚴(yán)厲的批評。他說：“你有送紅包的錢為什么不把安全隱患整改好后，這樣不但不會受到處罰，我還表揚你”。事后礦主深受感動和啟發(fā)，說一定把安全工作做好來回報他。
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