bot項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料范例
bot項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料
在××*高速公路建設(shè)指揮部召開的勞動競賽考核表彰大會上，一公司××*項目部承擔(dān)施工的第10標(biāo)段，在6家參戰(zhàn)施工單位中連續(xù)第2次榮獲第1名。領(lǐng)獎臺上，手捧著103萬元獎金的項目經(jīng)理××*感慨萬千，進(jìn)駐××*至××*高速公路的一幕幕，再次浮現(xiàn)在腦海……
××*項目屬于bot項目，前期因原業(yè)主資金的不足，造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，幾乎耽誤了05年的一年工期。06年4月更換了業(yè)主后局面也沒有得到及時扭轉(zhuǎn)，給新業(yè)主造成了很不好的印象。針對工地進(jìn)度滯后的情況，新業(yè)主也多次給公司甚至集團(tuán)公司發(fā)函要求采取措施網(wǎng)以加快工程進(jìn)度，為此公司領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)入項目現(xiàn)場進(jìn)行解決，對本項目投入了巨大的精力。
20xx年4月中旬××*調(diào)到××*項目部主持日常工作。到項目部后，著手展開工作，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，使項目施工及時步入正軌。
針對當(dāng)時異常危急的施工形勢，項目經(jīng)理××*積極開展內(nèi)部管理，一是從員工的思想認(rèn)識方面入手，及時召開全體職工動員大會，要求大家積極地行動網(wǎng)起來，樹立起“項目興我榮、項目衰我恥”的觀念，讓全體職工意識到項目部直正的處境，充分認(rèn)識到面臨的危機(jī)，如果再不行動起來，還是報著原來的那種老思想，遵循那老框框，本項目將會面臨被分割，人員被清除出場的結(jié)果。二是及時制定切實可行的施工計劃。
根據(jù)業(yè)主的總體工程進(jìn)度要求，組織人員編制詳實的施工計劃，計劃中對于土方和結(jié)構(gòu)的施工細(xì)化到每一天。在具體的施工中，專人在施工現(xiàn)場督導(dǎo)、落實并匯報，根據(jù)每天的檢查情況，針對不足的立即進(jìn)行改進(jìn)，并及時調(diào)整。三是及時引進(jìn)具有實力的施工勞務(wù)隊伍。對他們給予大力支持和幫助，鼓勵其積極展開施工。對于不好好干活、又推委扯皮的施工隊堅決給予清場，以消除對現(xiàn)場施工的不良影響。四是完善、落實各項規(guī)章制度。
從施工生產(chǎn)、員工崗位職責(zé)、物資供應(yīng)、勞務(wù)用工、后勤管理等各個方面，加大管理力度。使管理制度在施工實踐中不斷得到完善，逐步形成系統(tǒng)而嚴(yán)密的.制度，明確員工在工程施工生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，為工程施工順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
要順利地完成制定的施工計劃，根本在落實，關(guān)鍵在行動�！痢�*在認(rèn)真分析、研究責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了“抓深入、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，加大工作力度，真正在落實上下工夫，以實際行動求成效。一是及時進(jìn)行任務(wù)分解，推進(jìn)落實。根據(jù)制定的施工計劃，實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌，分片包干，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)。
做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”，明確崗位職責(zé)，保證政令暢通，切實做到有方案、有措施、有落實、有檢查，施工任務(wù)由虛變實，由模糊變清晰。二是制定合理的獎罰措施，有效地來激勵施工隊伍組織人員、機(jī)械加緊進(jìn)行現(xiàn)場施工，做到鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。三是加大管理力度，全面落實。在完善規(guī)范、強化管理、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)上下工夫，要求施工隊伍晝夜加班，項目部實行晚上值班制度，領(lǐng)導(dǎo)夜間到工地巡視。
通過不懈的努力，經(jīng)過大半年的全力拼搶，項目部克服了工期緊（2年的工程量1年施工完），資金嚴(yán)重短缺，水位高、土質(zhì)差，地方干擾大，取土場不足等重重困難。施工進(jìn)展全面地步入正軌，在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明工地建設(shè)和責(zé)任成本管理方面均取得了一定成績，在河南省交通廳質(zhì)監(jiān)站組織的上半年全省在建高速公路的大檢查中，獲得了好的名次，業(yè)主和監(jiān)理對項目部的看法有了徹底的改變。
在××*太康段的6家施工單位中，××*項目的工程進(jìn)度，施工形勢最好，得到了業(yè)主、監(jiān)理工程師的充分肯定。項目部順利實現(xiàn)了制定的各項目標(biāo)，完成了公司下達(dá)的施工計劃，并在安全生產(chǎn)、文明工地建設(shè)和民主管理等方面取得了較好的成績�！痢�*項目部由原來的施工進(jìn)度全線倒數(shù)第一，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瓿蓴?shù)量最多，進(jìn)度名列榜首，被業(yè)主公司樹為全線的樣板。
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